Особенности национальной высокотехнологичной полемики: isicad.ru N 80

Только что подписчикам разослано информационное письмо, в котором представлен мартовский обзор Владимира Малюха и отдельно - некоторые публикации и связанные с ними события прошедшего месяца. Все необходимые ссылки можно найти на лицевой странице www.isicad.ru, а подписаться на рассылку, в которой обычно концентрируются многие свежие ссылки, можно здесь.

Балетная тема обложки связана с тем, что Большой Театр приобрел несколько лицензий на программы Autodesk, а тема полемики попала в заголовок моего рассылочного письма потому, что в нем я предварительно и кратко коснулся вопроса о, мягко говоря, бескомпромиссности дискуссий даже в высокотехнологичной сфере и даже на строгом:) портале isicad.ru.

Сегодня ночью Autodesk изложил подробности о своих новинках в области машиностроения

Сегодня (по нашему времени) состоялось заметное глобальное мероприятие «Autodesk Manufacturing Tech Day» (AMTD), проводимое ежегодно для ведущих журналистов и блогеров, освещающих тематику САПР для машиностроения. Для характеристики события упомяну, что на это однодневное мероприятие съехались (иногда - сильно издалека) популярные блогеры Ральф Грабовски и Дилип Менезес, журналисты DEVELOP3D Мартин Дэй и Эл Дин, редактор Graphic Speak Рэндол Ньютон и многие другие. А основным выступающим был Роберт "Базз" Кросс.

Довольно забавно было следить за тем, как блогеры отражали AMTD в твиттере: от опоздания некоторых из них из-за нарушения спортивного режима накануне, до заключительных замечаний типа "целую неделю не смогу слышать слово suite" (теперь Автодеск увлекся поставкой наборов своих продуктов).

Более серьезная информация об AMTD содержится в статье «Autodesk рассказал блогерам о новинках в области машиностроительного проектирования».

Новости борьбы с пиратством: причуды Майкрософта и российские достижения

1. Майкрософт продвигает закон, по которому американский производитель может быть подвергнут судебному преследованию, если он (производитель) получил некоторые комплектующие от иностранного поставщика, который внутри своего предприятия использовал нелегальный софтвер. Подразумевается, что этот закон может блокировать поставку конечной продукции вышеупомянутого производителя.

Автор статьи "Why Is Microsoft Seeking New State Laws That Allow it to Sue Competitors For Piracy by Overseas Suppliers?", которую я очень кратко пересказываю, не уверен, что читатели поймут его правильно и поэтому приводит поясняющий пример. Представьте себе, что некая зарубежная компания использует нелицензионный Excel для учета поставок своей продукции типа комплектующих, и отправляет часть своих комплектующих, скажем, в General Motors, для встраивание в конечный продукт. Так вот: Майкрософт хочет получить право преследовать не зарубежного поставщика, а именно GM. "Я вас не разыгрываю!" - замечает автор и приводит еще один пример: конечным продуктом может быть (совсем уж безнадежная) футболка, выпускаемая в США на основе полуфабриката из Китая:).

Зачем это нужно Майкрософту? Может быть, компания ищет новые источники дохода в условиях, когда народ переходит с PC на смартфоны? Другие гипотезы цитируемой публикации: Майкрософт подбирается к неприятному для него нынешнему закону о патентах и/или тонко готовится к новым этапам борьбы с Linux. Мне не захотелось проникать в последующие детали статьи и, тем более, в развернувшуюся дискуссию… Ограничусь цитированием выражения Fairness isn't exactly Microsoft's middle name, что означает «F не самое характерное качество Майкрософта», где для перевода F, согласно Lingvo, можно выбрать что-то из "честность, справедливость, законность; чистота, незапятнанность, совесть; благоприятность; вежливость, учтивость; красота…".

2. Для симметрии приведу отрывки из недавней статьи Коммерсанта "В России - взрыв пиратотехники".

Международный союз по защите интеллектуальной собственности (IIPA) рекомендует российскому правительству создать в управлении "К" МВД специальное подразделение для борьбы с интернет-пиратством. В прошлом году Россия стала крупнейшим в мире источником экранных копий новинок кинопроката в интернете, говорится в отчете IIPA. Потери американских компаний от незаконного распространения в России только программного обеспечения составили за год $1,74 млрд.

Единственный российский рынок, на котором уровень пиратства реально снижался в последние годы,— это ПО для бизнеса, отмечает IIPA. Снижение нелегального распространения составило 20% с 2005 по 2009 год, что объяснялось в том числе эффективным уголовным преследованием пользователей. Однако в 2010 году прогресс остановился: IIPA ссылается на данные Министерства внутренних дел (МВД) России, согласно которым количество дел, связанных с нарушением прав на интеллектуальную собственность, сократилось на 15% по сравнению с 2009 годом, примерно до 4,4 тыс. По предварительным данным, рыночная стоимость ПО американских компаний, нелегально распространенного в России за 2010 год, достигла $1,74 млрд, пиратским было 70% всего ПО (в 2005 году — 87%).

Звукозаписывающие компании США озабочены прежде всего работой нелегальных музыкальных сервисов, среди которых IIPA выделяет "В контакте" как крупнейшего распространителя нелегальной музыки в России и одного из крупнейших в мире. Кроме того, продолжают функционировать более 30 сайтов, почти полностью идентичных ранее закрытому allofmp3.com. Среди популярных хостингов на предупреждения правообладателей реагирует лишь Narod.ru, принадлежащий "Яндексу", в то время как большинство сайтов их игнорируют, отмечается в докладе.

Киноиндустрия США обеспокоена тем, что развитию легального рынка начал мешать взрывной рост незаконной записи копий фильмов в кинотеатрах. По оценкам IIPA, Россия стала крупнейшим источником таких видео в мире, причем российские "экранки" отличаются высоким качеством. Кроме того, в России базируются киносайты, ориентированные на зарубежную аудиторию: например, крупнейший в Германии портал пиратских фильмов, содержащий более 300 тыс. серий сериалов и 66 тыс. кинофильмов.

Почти вся правоприменительная практика в России направлена против распространения контрафакта на физических носителях, несмотря на то что основной угрозой становится распространение пиратства в интернете, отмечает IIPA. Например, в управлении "К" МВД России нет ни одного сотрудника, который работал бы исключительно с интернет-пиратством, сетует IIPA и настоятельно рекомендует российскому правительству рассмотреть возможность создания в рамках управления спецподразделения по пиратству в интернете...

Я объявляю результаты конкурса комментариев, а Pro/ENGINEER снова переименовали

Комментарии к публикациям isicad.ru стали появляться не сразу: возможно, народ стеснялся рафинированности нашего портала:) и затруднялся выражать свои мысли в относительно цензурном виде:). Однако, в последнее время процесс развивается вполне динамично, и я даже решил провести свой собственный субъективный конкурс. Субъективный - в том смысле, что кого хочу - того и выбираю.

I. Первое место присуждаю симпатичной и искренней Елене Красниковой (РТС) за комментарий к статье "The Beatles, вычислительная гидродинамика и автоспорт": Обожаю бит-квартет Секрет. И ах как жаль, что детище Фоменко, за которое не стыдно, создано в SolidWorks и CATIA. Когнитивный диссонанс поселился в душе маркетолога РТС:)

II. Второе место отдаю блестящей паре Нано-менеджер и Владимир Талапов за два диалога.

Во-первых, за диалог к статье "Что влияет на внедрение BIM в России":

Нано-менеджер: Почему вы не хотите внедрять nanoCAD? Ведь это лучше всякого BIM! И стоит дешевле.

Талапов: Предложите это американцам. Вполне возможно, что не все они хотят BIM. Пусть тогда берут nanoCAD. Им будет несложно на него пересесть, так как он очень похож на AutoCAD.

Нано-менеджер: Причем тут Америка? У нас люди хотят nanoCAD, а вы им BIM навязываете.

И, во-вторых, за диалог к легендарной статье "Революции в проектировании" А.Ямпольского, предостерегшего рынок от преждевременного применения BIM-методов:

Нано-менеджер: Полностью согласен с автором. 2D лучше, чем 3D, и там все понятно. Трехмерка только вносит путаницу и тратит деньги.

Талапов: Я знаю одного человека - он до сих пор работает в D. Так там все еще проще. Там даже мышь не нужна!

Нано-менеджер: Как это - работает в D?

Талапов: Он разрабатывает вязальные спицы, поэтому работает в D, мышь продал, на деньги купил железную линейку, и софт ему теперь вообще не нужен.

III. Третье место поделили

Непосредственный "Василий" - за реплику к статье "Что предшествовало BIM: вехи в истории развития «докомпьютерного» проектирования": Зачем мне знать, как люди рисовали 500 лет назад. История - хорошо, но от нее никакой пользы. Надо учиться на компьютере работать. А этому нас мало учат, только рисовать.

и незакомплексованный Александр Ямпольский, который в комментариях к своей статье "Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам" справедливо написал: "Любую информацию можно сгенерировать автоматически на основе исходных данных, вводимых в форме 2D. Вы что, не замечаете, что во всех программах вводите информацию на абсолютно плоском экране?"

Думаю, вас не удивит, что специальный приз "За возмущение читательских умов" присужден В.Ямпольскому и В.Талапову, чьи публикации породили несколько сотен небессмысленных комментариев.

Призы будут рано или поздно вручены. Комментируйте дальше!

P.S. Я сам только что увидел, что мой коллега Дмитрий Ушаков сегодня, еще днем, опубликовал статью "Pro/ENGINEER снова переименовали", в которой характеризует объявленные на днях новости и подробности о составе, направлении и графике развития Creo.

Павел Брук о явных преимуществах SolidWorks перед КОМПАС-3D, а также - об Inventor, SolidEdge и др.

Журнал CAD/CAM/CAE Observer опубликовал большое интервью, которое Александра Суханова взяла у Павла Брука, главы представительства Dassault Systemes SolidWorks в России и СНГ. Отражение несколько радикальных высказываний П.Брука в этом блоге и на isicad.ru не означает согласия публикаторов с мнением Павла:). В очередной раз выражая свою постоянно высокую оценку журналистскому искусству Александры Сухановой, я в очередной же раз выражаю сожаление по поводу того, что журнал не представляет читателям возможность высказать свои оперативные комментарии по поводу публикации, явно порождающей самую разнообразную реакцию. Желающие могут высказать свое мнение в этом блоге и на isicad.ru.

Какие явные функциональные преимущества есть у SolidWorks в сравнении с КОМПАС-3D?

– Это как раз тот случай, когда действительно имеет смысл говорить о существенных функциональных отличиях. Системы КОМПАС-­3D и SolidWorks относятся к разным уровням. На данный момент КОМПАС-3D отстает в развитии, как минимум, лет на пять. Существующая в КОМПАС­-3D функциональность, принятые методы работы, геометрическое ядро – всё это неконкурентно в сравнении с системами класса SolidWorks...

В недавнем интервью нашему журналу Евгений Лесников из российского офиса Autodesk сказал, что не совсем обоснованно сравнивать пакет Inventor с SolidWorks и Solid Edge, так как у Inventor’а нет “старшего брата”, который сдерживал бы его развитие. Что думаете об этом Вы – специалист сферы САПР/PLM, работавший в SPLM, затем в Autodesk, а теперь в DS SolidWorks? Действительно ли Inventor следует сопоставлять по функционалу с CATIA и NX?

- Мне несколько странно слышать такие слова от человека, который знает, что такое PLM... Скорее, у Inventor’а есть проблемы с его “младшим братом” – AutoCAD. Мы неоднократно были свидетелями тому, как в случае возникновения финансовых проблем в компании, вызванных экономическим спадом, Autodesk в первую очередь сокращает бизнес и расходы своего вертикального направления, переводя все силы и ресурсы на поддержку платформенного бизнеса. Поэтому развитие пакета Inventor, инвестиции в него периодически находятся в опасности... В отношении сдерживания развития… Я вижу это несколько в другом свете. Скорее, компания Autodesk стала заниматься вещами, нехарактерными для инженера. Добавление Alias... и CAE-­средств (Moldflow, Algor, Blue) - это безуспешная попытка захватить с помощью Inventor’а часть рынка.

Интересно было бы узнать Ваше мнение и относительно парочки SE-NX?

– ... как Вы знаете, Siemens не публикует никаких данных об объемах продаж SE или Velosity Series. По моим оценкам, Solid Edge очень сильно потерял позиции, особенно в России. Возможно, Siemens будет пытаться наверстать упущенное. За этим будет интересно наблюдать, так как для рынка – это хороший знак, и этими действиями Solid Edge может “откусить” часть рынка Inventor'a...

Еще несколько цитат:

- SolidWorks не стремится найти в России большое количество мелких партнеров. Такой путь могут выбрать другие компании, но это точно не наш путь. Наша стратегия состоит в том, чтобы иметь сильного партнера, каким является SolidWorks Russia,

- Если ситуация будет развиваться в таком ключе и дальше, то в 2012-2013 годах объемы продаж SolidWorks достигнут небывалой величины,

- Скорее всего, Россия не станет флагманом использования САПР в облаках.

Полная версия интервью с П.Бруком (там можно оставить комментарии).

Тульский метод внедрения новых технологий проектирования

Тула хорошо известна своей высокой технологической культурой: к тому же, в каком-то смысле, оружие и самовары можно считать краеугольными камнями. Поэтому я недолго удивлялся, узнав, что по посещаемости портала isicad.ru Тула стоит сразу за главными городами-миллионниками, опережая многие крупнейшие областные центры. Помимо похвальной посещаемости, у isicad.ru Тула ассоциируется с нашим весьма заметным автором - Александром Ямпольским: 90 комментариев к его недавней статье "Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам" говорят сами за себя.

И вот у нас появился еще один автор из Тулы: только что опубликована статья Александра Митрофанова, в которой предлагается метод внедрения новых технологий проектирования в проектную организацию! На помещенной здесь (сознательно - маленькой!) картинке видно, как детально автор характеризует свой метод... Большую картинку можно рассмотреть в статье "Метод внедрения новых технологий проектирования в проектную организацию".

САПР и Босх, или еще раз о ВЕРТИКАЛИ

isicad.ru и оба моих блога уже достаточно много места и времени посвятили недавнему размежеванию АСКОНа и команды разработчиков ВЕРТИКАЛЬ:

- «Владимир Захаров о ситуации с САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ: Нет худа без добра»,

- SDI Solution: новое поколение технологических САПР,

- Асконовская ВЕРТИКАЛЬ транспонировалась,

- Team of CAPP VERTICAL Left ASCON to Implement HORIZONTAL.

Пожалуй, - посвятили даже многовато места и времени,... но журналистика, даже и не желтая, обязана быть чуткой к той или иной остроте. Надеюсь, что вышеупомянутые публикации оказались достаточно сбалансированными и равномерно полезными, поэтому предлагаю признать: с деловой точки зрения - все нормально и ясно, так что все заинтересованные лица (а тем более - незаинтересованные) могут спокойно продолжать свою работу. Некоторые - с удвоенной энергией, что полезно для отрасли, общества и где-то - для здоровья.

При подготовке тех публикаций я получил очередную порцию удовольствия от общения с Владимиром Захаровым, директором по разработке АСКОНа. Публикация остальной части этой заметки основана на двух обстоятельствах. Во-первых, Владимир выразил мне почетное доверие в смысле широкого разрешения на публикации и, вообще, - приятное мне общее доверие. Во-вторых, судя по ряду признаков, наши с Владимиром точки зрения на соотношение (или даже - переплетение) т.н. дела и т.н. юмора, по-видимому, существенно близки.

1. Впервые публикую полную версию ответа В.Захарова на вопрос "Кто сейчас занимается поддержкой системы (ВЕРТИКАЛЬ)?":

Те же самые люди, что и ранее.

"...уверяю Вас, это очень честные и скромные люди, которые выполняют свои обязанности аккуратно... Эти люди многократно проверены нами на деле..." (С) Сталин И.В.

Подозреваю, что сегодня немногие поймут, в чем здесь юмор Захарова, и оценит черный юмор Сталина, а также - реально представляет себе, что такое вообще - Сталин.

2. Но главное - Владимир Захаров замечательно сравнил... - впрочем, неважно, что именно сравнил, а важно - с чем: с живописью Иеронима Босха. Владимир предложил мне воспользоваться случаем и познакомить читателей (видимо, САПР-сообщество) с триптихами Босха. Глубоко понимаю и разделяю мысль Владимира, но у меня самого для этого нет ни квалификации, ни времени. Все, что могу, это предложить кликнуть по картинке в начале этой заметки (это - один из самых известных триптихов - "Сад земных наслаждений") и познакомиться с соответствующей статьей в Википедии.

Весна в Сибирь опять пришла неожиданно

Как выйти из дома без резиновых сапог? (кликните для просмотра деталей:))

Inventor Fusion в составе AutoCAD 2012 может оказать существенное влияние на рынок трехмерных САПР

Вчера ночью в твиттере состоялась авторитетная дискуссия о перспективе прямого моделирования (ПМ). Она началась с того, что Blake Courter, со-основатель и главный специалист SpaceClaim, в своем твите выразил благодарность Автодеску за прорыв в смысле популяризации ПМ, который выразился в том, что состоявшийся вчера релиз AutoCAD 2012 предоставляет миллионам пользователей как бы бесплатное ПМ в виде Inventor Fusion.

Рекомендую познакомиться с подробным изложением (на русском языке!) этой дискуссии, сделанным одним из ее участников - Дмитрием Ушаковым: "Бесплатный" Inventor Fusion в составе AutoCAD 2012 кардинально меняет расклад на рынке трехмерных САПР.

От себя добавлю, что, да, все заинтересованные в распространении ПМ (не в последнюю очередь - ЛЕДАС), в той или иной степени, могут быть благодарны Автодеску. Однако, думаю, что подсчитывать, сколько миллионов Автокад-пользователей заразятся методом ПМ преждевременно: по-моему, большинство не только не заразится, но и по-прежнему еще довольно долго не выйдет за пределы двумерности. Кроме того, конкретный подход очень популярного Автодеска (Fusion и сочетание ПМ с "историческими" методами) может искривить траекторию полной победы чистого ПМ с автоматическим распознаванием намерений проектировщика - подхода, который развивает ЛЕДАС. Но эти замечания не отменяют значимости хода, сделанного компанией Autodesk. Не так уж важно, рекламный это ход или не совсем рекламный.

BIM, природные и техногенные катастрофы, а также креативная страстность В.Талапова

Сегодня опубликована одиннадцатая статья Владимира Талапова о BIMe. Казалось бы, все уже сказано, к тому же, в личной переписке Владимир упоминает свою чрезвычайную занятость в ВУЗе. Каковы же мотивы для написания еще одной статьи?

Один из импульсов сформулирован во вступительном абзаце: "События последнего времени, связанные в первую очередь с крупными природными и техногенными катастрофами, показывают, насколько полезно было бы иметь в критический момент (а еще лучше – до него) максимально полную компьютерную модель, содержащую информацию об исследуемом объекте. Так что появление технологии BIM произошло весьма своевременно, а ее внедрение пойдет более быстрыми темпами".

Вероятно, еще одна причина связана с разразившейся дискуссией (сегодня - 75 комментариев, нередко - развернутых) к сравнительно недавней статье А.Ямпольского. Дискуссия, действительно, разразилась - причем, до такой степени, что несколько комментариев были (в частности, мной) изъяты. В ряде случаев, Владимир, на мой взгляд, выглядел в дискуссии как очень знающий и страстный преподаватель, раздраженный непонятливостью (или даже - нарочитым издевательством) ученика:). При этом, В.Талапов, как честный интеллектуал, не пожалел последних (?) сил для еще одного доказательства правоты прогресса и написал статью "BIM: кому нужна такая модель?", в которой - 21 рисунок и примерно 30 000 знаков (!).

Напоминаю, что статья Александра Ямпольского, вызвавшая такие креативные реакции, - это "Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам".

Autodesk 2012: AutoCAD, Revit, Inventor

Только что Ральф Грабовски открыл доступ к своей книге об AutoCAD 2012: 120 страниц за $12.

Несколько ранее в Интернете появилась довольно объемная статья о Revit 2012.

Ну, и isicad.ru, дождавшись выхода русского пресс-релиза (точнее, сразу трех), открыл статью В.Малюха об Inventor 2012.

AutoCAD 2012

Revit 2012

Autodesk Inventor 2012

На основе материалов предоставленных Автодеском, еще в начале марта Владимир Малюх написал обзорную и богато иллюстрированную статью об Inventor 2012.

Сегодня ночью, 22 марта, Автодеск начал распространение официальной информации о некоторых своих 2012-решениях. По правилам, до появления официальных пресс-релизов никакие прочие публикации не разрешаются. isicad.ru проявляет естественное журналистское нетерпение, но, разумеется, ждет, когда появится пресс-релиз.

Только что стало известно, что российские публикаторы пресс-релиза ждут отмашки из Лондона. Она ожидается в 15:00 МСК.

Как только мы откроем доступ к статье В.Малюха, я сообщу об этом в твиттере и припишу адрес статьи здесь, в этом посте.

Большое интервью с бывшей командой АСКОНовской ВЕРТИКАЛИ

Вот редакционное предисловие к только что опубликованному интервью:

В марте АСКОН огорошил своих клиентов и партнеров новостью: команда разработчиков системы "ВЕРТИКАЛЬ" в полном составе покинула компанию и основала собственный бизнес под названием SDI Solution. Проигнорировать такое событие мы не могли, поэтому с незнакомой для себя тематикой САПР ТП пришлось разбираться Дмитрию Ушакову. Команда SDI Solution (Андрей Андриченко, Сергей Горохов, Алексей Коптев) открыла Дмитрию глаза на бизнес САПР ТП.

А вот и само интервью: "SDI Solution: новое поколение технологических САПР".

Одновременно мы опубликовали короткий комментарий от АСКОНа: "Владимир Захаров о ситуации с САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ: "Нет худа без добра»".

Мне очень нравится, что обе стороны демонстрируют (и я им верю) бесконфликтность ситуации, трактуя ее как естественную разновидность роста, как минимум, не приносящего опасного ущерба ни одной из сторон.

Вместе с тем, ситуация - поучительная, так что дальнейшие публикации на эту тему вполне возможны. Во всяком случае, моя личная переписка с Владимиром Захаровым оставляет надежду на то, что читатель еще сможет познакомиться с как всегда яркими и парадоксальными комментариями Владимира: впрочем, опять же не содержащими конфликтных мотивов.

Твиттер, Карл Басс и я

Полтора года назад я обозначился в твиттере – главным образом для контактов с со-организаторами нашего Форума isicad-2010/COFES-Россия. Оказалось, что те контакты архаично, но вполне успешно поддерживались без твиттера - почтой и телефоном, а твиттер-культура в целом оказалась мне не слишком близка… Поэтому мой твиттер заглох на записи, сделанной 10 января прошлого года.

С тех пор я, во-первых, осознал, что неблизость культуры вовсе не ощущается мной как отторжение, во-вторых, сообразил, что, если уж вести блоги и isicad-порталы, то почему бы не поддержать их промоушном на твиттере, в-третьих с умилением обнаружил, что у моего – даже замороженного - твиттера появляются followers: немного, но неслучайные и уважаемые, а, в-четвертых, перешел на iPhone, который без твиттера выглядит неполноценно:). Последней каплей, переполнившей чашу моей твиттер-пассивности, стало обнаружившееся на твиттере Autodesk CIS соседство моей фотографии с фотографией Карла Басса: мне стало как бы стыдно своего высокомерия (Карл Басс и Д.Медведев пишут, а я выпендриваюсь?), и я решил свой твиттер разморозить.

Пока попробую транслировать посты из двух своих блогов, сообщать о некоторых публикациях и надеюсь к этому добавить еще что-то полезное.

Кто же проводил Автодеск-Форум, или конкуренция и пресса – это страшные силы

Многие читатели хорошо помнят, что 21 сентября в Москве состоялся камерный Форум isicad-2010, совмещенный с семинаром COFES-Россия. И уж все точно не забыли, что затем, 22-23 сентября прошел грандиозный Форум Autodesk.

Оба события были - в соответствии с масштабом каждого - хорошо отражены в прессе. В числе таких публикаций была моя микро-заметка, выражающая персональную благодарность Елене Ищенко - руководителю команды IDevent, взявшей на себя организацию Форума isicad-COFES. На мой взгляд, главная заслуга Лены состояла в том, что она с безупречной интеллигентностью и конструктивностью реагировала на запросы нашей новосибирской команды, которые сочетали довольно-таки изощренные требования с весьма ограниченными финансовыми ресурсами... В той своей заметке я мимоходом написал: "Команда Лены участвовала и в проведении Форума Autodesk".

Вчера, через полгода после сентябрьских событий, я получил письмо от Людмилы Фоменко, Генерального директора ООО "Креатив Медиа", в котором, в частности, написано: "Autodesk Форум полностью подготовила и проводила команда Агентства «Креатив Медиа», и делает это, начиная с первого форума Autodesk. Это был очень большой проект и титанический труд, к которому агентство IDevent во главе с Еленой Ищенко не имело никакого отношения! Просьба исправить ошибку и внести изменения на вашей странице. Мы будем рады помочь вам в проведении вашего следующего форума isicad!"

Вот моя реакция на письмо Людмилы.

Каждый, кто посещал прошлогодний или предыдущие Форумы Автодеск или хотя бы непредубежденно знакомился с соответствующей прессой, безусловно, понимает: организовать такое может только очень квалифицированная команда, и без титанического труда здесь никак не обойтись. К этому добавлю, что непосредственный заказчик этих услуг в Автодеске славится своим бескомпромиссным перфекционизмом, так что не может быть никаких сомнений: Креатив Медиа - прекрасный организатор, который, между прочим, проводил для Autodesk CIS Inventor user day, Revit user day и многое другое.

Свою фразу в сентябрьском посте "Команда Лены участвовала и в проведении Форума Autodesk" я не считаю формальной ошибкой, но для восстановления системной справедливости торжественно меняю ее на следующее, более точное, высказывание "Кстати, в следующие после нашего форума дни, команда Лены организовывала объемную и ответственную видеосъемку на Форуме Autodesk".

В заключение повторю часть заголовка этой заметки: конкуренция и пресса – это страшные силы...

Наконец, вот сайт компании IDevent, а вот отчеты Креатив Медиа о подготовке и проведении замечательных Autodesk Форумов 2010, 2009 и 2007.

Вслед за АСКОНом круто повышает цены Autodesk

Прошу коллег из АСКОНа и Автодеска на меня не обижаться. Конечно, пройти мимо повышения цен на массовые продукты никак нельзя, но я говорю, в основном, не о повышении цен, а о стиле некоторых заголовков статей и постов в блогах.

Я уже делал попытку объяснить, что без журналистского оживляжа и приколов совсем обойтись никак нельзя. Повод возник тогда, когда мы в isicad.ru захотели, чтобы читатель обратил внимание на свежие финансовые показатели Bentley, и назвали свою заметку "Bentley обходит Autodesk". Мы сочли это допустимым, предполагая, что каждый знает: эти компании находятся в разных весовых и жанровых категориях, а, если вдруг - не знает, то на приведенной в заметке диаграмме сразу это увидит, а, если не до конца поймет, то, прочитав короткую заметку, разберется. (Впрочем, аналогичное сообщение в блоге я назвал мягче: "Bentley обходит Autodesk по прямым продажам в AEC").

Или вот вчера Cadovod опубликовал содержательный и оперативный пост "Autodesk круто повышает цены". Насчет цен - судить покупателям, но заголовок - точно крутой: слабонервный читатель может сразу же перейти к конкурентам или убедиться в своей правоте относительно работы с краденным софтом или, вообще, не дай, Б-г – уйти из отрасли или из этой жизни. С другой стороны, такой заголовок стимулирует всех: нормальных читателей - прочитать и системно сопоставить цены, общественность – квалифицированно обменяться мнениями, ньюсмейкеров - отмобилизоваться и толково объяснить происходящее…

Главное, чтобы в некорпоративных изданиях такие приемы не применялись избирательно – против одних компаний и в пользу других. Конечно, самому мне довольно легко: конкурентов нет. Труднее тем блоггерам, которым неизбежно приходится писать о конкурентах и, при этом, общие для всех естественные процессы или соринки в глазах видеть (или изображать) несимметрично. Однако, ничего страшного: обычной общечеловеческой культуры вполне хватает, чтобы не перейти от бодрящей подковырки к хамству.

И все-таки проблемы есть. Критики моей позиции обращают внимание на то, что читатели встречаются очень разные. Если уж, кажется, около 30% опрашиваемых в России, полагают, что Солнце вращается вокруг Земли, а (30%++) Сталин - образцовый менеджер, то… На это хочется возразить, что в высокотехнологичных отраслях работают не такие люди… А, впрочем, настаивать не имею права: исследований не проводил… Другая проблема – профессиональная сверхчувствительность всех вендоров к малейшим признакам подрыва авторитета их продуктов: а вдруг игривый заголовок какой-то заметки снизит продажи? Тоже не могу ответственно это отрицать, могу только дать слово, что ни одна заметка на isicad.ru или в моем блоге не имела цели снизить чьи-то продажи. (Еще точнее: есть там 0.01% кое-чего в интересах ЛЕДАСа, но это считаю простительным:)).

Пожалуй, отмечу особый случай. Иногда, встретив чьи-то публичные особо наглые и пафосные рекламные высказывания, рефлекторно хочется энергично компенсировать образовавшуюся в нашем общем пространстве фрагментарную потерю юмора.

Ко всему этому стоит добавить, что искусно составленные тексты и даже просто заголовки, формально оставаясь нелживыми, действительно, могут быть в высшей степени манипуляционными, провокационными и т.п. Хотел было я привести серию примеров, но побоялся, что даже шутки могут кому-то снизить продажи. (Кстати, может кто-нибудь определить, какой процент повышения цен называется крутым, а какой - нет? Или - когда еще можно говорить вслед, а когда уже нельзя? )

Итак, безусловно, проблемы есть, но будем надеяться на журналистскую профессиональную честь, вышеупомянутую культуру, а то и - на интеллигентность.

Что касается упомянутого повышения цен, на форуме Автодеск-сообщества представитель ньюсмейкера заявил следующее:

Высокотехнологичные САПР типа Inventor, Revit, Civil, Algor в большинстве своем приобретаются юридическими лицами - компаниями. Очень часто их покупают ОГРОМНЫЕ холдинги. Я думаю, все смотрят телевизор и понимают, сколько денег у таких предприятий. Крупные компании в большинстве своем вышли из кризиса и продолжили свои инвестиции в супердорогие машины, квартиры и бонусы руководству.

Цены в России на большинство продуктов Autodesk примерно в два раза меньше, чем в Европе. В странах СНГ - еще ниже. При этом, уровень жизни у нас все же не настолько ниже. Особенно, если мы говорим не про конкретных людей, которым руководство платит зарплату, а про предприятия в целом. Не путайте физических лиц и юридических.

5-6 лет назад цены в Европе и СНГ были одинаковые. Когда мы их резко снизили, то сразу говорили, что цены на продукты в СНГ рано или поздно придут к Европейскому уровню. Если хотите дешевле - лицензируйтесь раньше.

Из-за кризиса цены не подрастали уже 2 года.

Асконовская ВЕРТИКАЛЬ транспонировалась

Только вчера к ночи, с недопустимым для отчасти новостного издания опозданием, мы в isicad.ru узнали о том, что еще в феврале из АСКОНа ушла команда разработчиков ВЕРТИКАЛИ. Пересказывая заметку 5-дневной давности из CNews, упомяну, что ушедшие разработчики (вместе с Сергеем Гороховым, руководителем сбыта компании «Аскон-центр») образовали новую компанию SDI Solution. Далее, CNews сообщает, что руководитель команды разработчиков ВЕРТИКАЛИ - Андрей Андриченко, возглавивший SDI Solution, заявил: «Мы ушли потому, что не видим перспективы инновационного развития технологического направления в «Асконе». (Хотелось бы понять точнее: имеет ли в виду Андрей вообще развитие САПР-технологий в АСКОНе или же только направление технологической подготовки производства - ТПП, к которому и принадлежит ВЕРТИКАЛЬ?)

Все права на ВЕРТИКАЛЬ, как и возможность сопровождения, конечно, остаются за АСКОНОм, а SDI Solution планирует - не позже, чем через год - выпустить юридически чистый аналог под названием ГОРИЗОНТАЛЬ.

Надеюсь, что в недалеком будущем isicad.ru сможет получить комментарии как от идеологов разделения (прошу читателей помочь нашему порталу установить достоверный контакт с ними), так и от соответствующих представителей АСКОНа. А пока, наряду со второй (после 8-мартовской) легкой тренировкой по жонглированию картинками, сделаю несколько своих личных комментариев.

На мой взгляд, такого рода событие свидетельствует о зрелости АСКОНа: компания уже такая большая и устойчивая, что от нее есть чему отпочковываться, причем, без серьезного ущерба для бизнеса в целом. Более того, не исключаю, что в таком, хотя и не запланированном, развитии событий для АСКОНа есть своя сермяжная правда: смена акцентов бизнеса, облака,... - вообще, повод к более радикальным мыслям о развитии и т.п.

Что касается SDI Solution (Википедия говорит, что SDI - это Serial Digital Interface или Single document interface или Мюнхенский институт иностранных языков и переводчиков:)), то, поскольку пишут, что никакого конфликта или правовых нарушений нет, я желаю новой компании успешного развития технологии и соответствующего бизнеса. Осмелюсь предположить, что с технологической составляющей проблем не будет, а вот с бизнесом, при самостоятельных действиях на рынке, они очень даже могут быть. Одним из естественных решений таких бизнес-проблем может стать стратегическое партнерство (интеграция и совместное внедрение) с большим САПР-вендором: SDI Solution уже сделала соответствующие предложения в Siemens PLM Software, Autodesk, PTC, Dassault Systèmes и, если я правильно понял, опять же в АСКОН. Насчет АСКОНа - не знаю, а вот насчет остальных - очень сомневаюсь. Хотя и, повторяю, желаю успеха.

Очень строго говоря, транспонированием уместно было бы назвать, наоборот, переход от горизонтали к вертикали, но для заголовка с элементом желтизны, допустимо и так:).

Что делать, если нет реальных условий для повсеместного эффективного внедрения чего-то прогрессивного?

Поводом для этого общего вопроса для меня стала острая дискуссия, возникшая в связи с публикацией новой не-BIM статьи А.Ямпольского. Именно только поводом, поскольку к самому BIMу у меня особых вопросов нет: в эту технологию и методологию я вполне верю на уровне опытного наблюдателя, а для изучения вопроса на серьезном экспертном уровне у меня нет никаких возможностей и мотиваций.

Поэтому, не привязываясь к BIM, вообразим некий инструментально-методологический подход Б, имеющий (явные для квалифицированных людей) признаки эффективности, уже подтвержденной многочисленными внедрениями и неуклонной тенденцией к расширенному распространению на серьезных рынках. Предположим, что на российском рынке имеется 10 000 предприятий, на которых этот подход Б хорошо соответствует характеру решаемых задач, а на некоторых – уже успешно применяется и (по обоснованному мнению многих уважаемых экспертов) рано или поздно повсеместно заменит устаревший, но все еще широко распространенный подход А. При этом, важно, что на рынке активно продаются (а значит, маркетируются, рекламируются...) инструменты и услуги, соответствующие как подходу А, так и подходу Б – причем, суммарно, пока еще не в пользу нового.

Далее, предположим, что 2000 из 10 000 уже используют Б, счастливы и поэтому с ними все ясно. Меня же интересуют остальные 8 000: почему они так глупо и преступно отстают? как их убедить/заставить/заклеймить/устранить? Все мои читателя в среднем лучше меня самого знают, что речь идет далеко не о закупке (если на это есть деньги) какого-то количества коробок с дисками, а о серьезном внедрении, происходящем без потери сегодняшнего производственного цикла, который обеспечивает жизнеспособность предприятия, и гарантирующем, как минимум, преемственность этой жизнеспособности в будущем.

По счастливому совпадению, у меня под рукой есть пример характеристики сценария эффективного внедрения, который был представлен Павлом Ханженковым на прошлогоднем Форуме Autodesk. Надеюсь, читатель согласится, что в этой характеристике нет ничего специфического ни от Autodesk, ни от AEC/BIM: просто это хорошее и талантливо представленное описание того, как вообще должно происходить серьезное внедрение чего-то мало-мальски серьезного. Грубо говоря, Павел говорит о том, что для полноценного эффективного внедрения нового необходимо

- сознательное и твердое решение руководства,

- определение и согласование реалистичных сроков внедрения,

- выбор адекватного набора приобретаемых инструментов,

- формирование своей пилотной команды – желательно, состоящей из молодых сотрудников, работающих над новой темой полный рабочий день – для последующего внедрения нового подхода на всем предприятии,

- обучение пилотной команды в правильном месте,

- выполнение демонстрационного проекта в параллель с одним из текущих производственных проектов предприятия (для сравнения нового подхода со старым),

- выполнение самостоятельного (небольшого) пилотного проекта….

При этом, согласно лучшим практикам в первый год возможен возврат инвестиций на 60%, а окупаемость достигается за 3 года.

Теперь возникает естественный вопрос: на скольких из вышеупомянутых 8 000 условных предприятий найдется соответствующее руководство, средства и прочие условия для исполнения приведенного очень разумного сценария? Вообще, какой процент из этих предприятий планирует свою работу (бизнес?) на 3+ лет?

Наконец, подхожу к особенно интересному вопросу: что делать многим тысячам инженерам и программистам, которым выпало несчастье работать в таких отстающих предприятиях:

- свергнуть начальство?

- перейти на работу в 2000 прогрессивных предприятий?

- в рамках используемого консервативного подхода А ночами тайно самостоятельно реализовать Б или хотя бы какие-то усовершенствования А (возможно, в сторону Б?)?

…

Сам я не знаю, что делать ни с консерваторами-начальниками, ни со специалистами, которым не повезло.

С другой стороны, ощущаю ассоциацию проблемы внедрения с проблемой развитости общей социально-экономической культуры. Здесь есть даже что-то от вопроса о (не)своевременности демократии. Может, тоже нужна какая-то вертикаль? Если да – предлагаю назначить вождем Володю Талапова:).

Дружественная альтернатива BIM?

Только что на isicad.ru опубликована статья "Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам" — Александр Ямпольский, ООО «Стройзкспертиза», г. Тула. В предисловии "От редакции" я написал следующее:

Напомним читателю, что обширная дискуссия о современных и перспективных технологиях в архитектурно-строительном проектировании началась в сентябре прошлого года статьей Александра Ямпольского «Революции в проектировании». Затем последовала уже ставшая легендарной серия BIM-статей В.Талапова, статьи А.Бауска "Менее оптимистичный взгляд на BIM", В.Малюха "Использование машиностроительных САПР в архитектуре и строительстве", а также не менее 100 интересных комментариев. Благодаря ее отражению в публикациях Р.Грабовски, эта дискуссия была также с большим интересом встречена англоязычными читателями.

Публикуя сегодня новую статью А.Ямпольского, мы не хотели бы противопоставить его точку зрения методам BIM, которые мы считаем магистральной перспективой отраслевой технологии. Во-первых, Александр описывает практический подход, который, безусловно, является относительно прогрессивным и вполне может с успехом применяться в ряде важных практических случаев. Во-вторых, как это часто бывает с опережающими технологиями, развиваясь и широко распространяясь, BIM еще достаточно долгое время, вероятно, будет нуждаться в дополняющей поддержке более традиционными методами. В третьих, самому инструментально-методологическому развитию BIM, скорее всего, будет полезно спроецировать в себя рациональный опыт дополняющих и, в какой степени, альтернативных подходов.

Возможно, относительно дружественности альтернативы BIM А.Ямпольский придерживается более радикальных взглядов, чем я. Однако, главное - сама статья "Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам" с ее 19 рисунками.

Creo, Draftsight, PLM vs iPad2, SpaceClaim, Autodesk в Большом, альтернатива BIMу?

В не-русско-язычном мире 8 марта отмечалось не так вдумчиво, как у нас, поэтому на фоне наших каникул там состоялось несколько деловых событий/публикаций.

Ральф Грабовски в свежем выпуске своего журнала сообщает подробности о недавнем вебинаре РТС, в котором были опубликованы некоторые (на мой взгляд, не сенсационные) детали о Creo, о графике выпуска компонентов и пр.

Олег Шиловицкий невольно или сознательно сравнивает iPad2 с достижениями PLM – пожалуй, не в пользу PLM: ).

После необычного для себя перерыва, Дилип постепенно наращивает традиционную активность. Например, он опубликовал довольно большую заметку о том, что Dassault Systemes выпустила третье воплощение DraftSight – на этот раз, для Linux. По мнению Дилипа, эта трилогия (Windows, Mac, Linux) демонстрирует текущее преимущество серии DS над соответствующей серией от Autodesk.

До сих пор считалось, что SpaceClaim – это не вполне коммерческий проект. Однако, сегодня пришла новость о том, что за прошедший год доход компании вырос в 3.5 раза. См. эту новость с комментариями isicad.ru.

Между прочим, в сегодняшней новостной рассылке самого массового новостного САПР-портала tenlinks первые две мировые новости выглядят так:

• SpaceClaim Claims Sales Tripled in 2010

• Russia's ASCON Reports FY10 Revenue Up 30% to $23M,

причем, новость об успехах АСКОНа уже привела к необычному скачку посещаемости www.isicad.net.

Впрочем, помимо предпраздничной новости от АСКОНа, после праздника кое-что происходит и у нас. Инструменты Autodesk будут применяться в Большом Театре, как отмечается в только что опубликованном пресс-релизе, для 3D-дизайна, проектирования и создания виртуальной реальности в рамках моделирования спектаклей. (Подобные сферы применения мне особенно симпатичны: не могу удержаться от уже не первого личного воспоминания о визуальной процедуре внедрения CATIA в МХАТе.) Осталось только закончить ремонт Большого Театра… видимо, изначально там не догадались применить BIM… а, может, BIM противоречил бы методам оптимизации выделяемого на ремонт бюджета…

Кстати, о BIM. Вот – волнующая новость, свидетельствующая о том, что и в России праздники не прошли в праздности(?): сегодня утром в редакцию isicad.ru поступила большая статья А.Ямпольского, своей сентябрьской статьей «Революции в проектировании» положившего начало нашей супердискусии о BIM, и теперь (как я считаю - неконфликтно) предлагающего альтернативу BIMу. Завтра постараемся опубликовать.

Как сегодня выяснилось, непосредственно перед выходными ИРИСОФТ вместе с РТС провел «семинар, посвященный проблемам управления качеством и надежностью различных изделий, их последствиям и программному решению Relex от PTC».

О влиянии САПР-женщин на конечно-пользовательскую психику

Я всегда с трудом осваиваю новый конечно-пользовательский инструмент, а в моем списке отложенных на когда-то потом замыслов присутствует написание книги "Психические болезни создателей конечных приложений и их влияние на психику пользователей". Ну, если - не книги, то хотя бы - поста в блоге:).

На днях мне пришлось изучить новый фото-редактор. Не знаю, что могло бы произойти с моей психикой, если бы меня не посетила счастливая мысль: в качестве учебного проекта сделать открытку, составленную из фотографий женщин - основных партнеров isicad.ru и коллег! Прошу прощения за явно любительское качество результата, за весьма ограниченные возможности выбора фотографий и собственно - за сам выбор действующих лиц. NB: фотографии расположены в алфавитном порядке фамилий - по строкам, а список ключевых слов поможет неискушенному читателю хоть как-то сориентироваться (хотя, только сейчас заметил, что этот список принудительно упорядочивается по алфавиту... зато можно можно устраивать конкурс: быстрее и правильнее определить, кто есть кто: причем, с помощью ключевых слов или без них, а также - с помощью Интернета и без него)...

Особенно и еще раз - о выборе лиц: isicad.ru, в основном, контактирует с маркетинговым сектором... Связанный с этим грубый критерий выбора оставил вне моей открытки многих совершенно замечательных во всех отношениях деятельниц нашего рынка. Персонально переживаю отсутствие одного персонажа: недавно, в личном письме читательница мягко укорила isicad.ru в нечастом, но недостойном, использовании приемов желтой прессы. Да, кое-какие приемы привлечения читателей использовать приходится, но (а) только в заголовках, (б) довольно редко, (в) рассчитывая на то, что прочитав саму публикацию, обладающий чувством юмора читатель поймет, что isicad.ru - не желтая пресса и будет рад тому, что его привлекли к полезной публикации - пусть и таким способом.

Впрочем, обещаю, что в заголовках мы постараемся быть более осмотрительными. Тем более, что замечание поступило от весьма уважаемой специалистки - глубоко симпатичной мне женщины... Я давно с удовольствием представляю себе интервью с ней и, наконец, созрел.

Итак: редактировать фотографии замечательных и симпатичных женщин очень приятно и методологически эффективно. А тот относительно немалый труд, который мне, из-за своих специфических анти-пользовательских качеств, все-таки пришлось вложить в ваяние открытки, прошу считать частью 8-мартовского приветствия. Официальное поздравление, вы, скорее всего, уже видели.

Bentley обходит Autodesk по прямым продажам в AEC

Не теряя юмора и здравого смысла, isicad.ru старается отслеживать динамику финансовых показателей крупнейших компаний отрасли.

Вчера были опубликованы результаты Bentley: уровень 0.5 миллиарда долларов в AEC - это серьезно и практически рекордно. Подробности в заметке на isicad.ru.

Кстати, интересующиеся могут посмотреть еще и недавнее сообщение об еще большем заработке ANSYS.

Autodesk делает не PLM, а MLP

Всегда полезно, а часто – интересно, читать публичные мнения первых лиц ведущих САПР-компаний. Недавние существенные реплики Бернара Шарлеса и Джима Хеппельманна были отражены мной в февральских постах «Куда идет DS» и «РТС: что дальше?». А сегодня я прочитал и решил пересказать заметку Ральфа Грабовски, излагающего высказывания Карла Басса, которые были сделаны им на недавней конференции, посвященной финансовым итогам очередного Autodesk-квартала. Судя по всему, начальники – прикольные ребята, и просто-таки хочется когда-нибудь написать книгу: «Что первым лицам приходится говорить по долгу службы и почему». А пока ограничусь тем, что - из уважения к лидерам и для оживляжа - помещу здесь портреты руководителей Autodesk, DS и PTC.

Итак, вот что рассказал финансовым аналитикам лидер компании Autodesk.

Почему растут продажи: после кризиса восстанавливается сектор AEC, в нем наблюдается рост найма сотрудников.

Расширяется набор интегрированных пакетов: в марте и апреле предложения Autodesk в этом отношении будут расширены.

Продажи продуктов на государственном уровне существенно доходны и находят широкое применение.

Показатели по платформенным решениям ниже, чем по остальным, но, во-первых, по одному кварталу выводы делать рано, а, во-вторых, оправдывается прогноз о сдвиге клиентов Autodesk к 3D и вертикальным рынкам.

В Autodesk очень довольны развитием и применением Moldflow.

Возможности CAE с помощью недавно приобретенного Blue Ridge Numerics будут предоставлены сектору AEC, особенно его развитой 3D-части.

Основная часть бизнеса Autodesk относится к малым и средним предприятиям.

Доход Autodesk от подписки, безусловно, растет. Однако большая часть дохода поступает не от подписки, и Карл не уверен, что в обозримое время это соотношение изменится.

«Я не считаю, что в борьбе с пиратством мы достигли больших успехов, однако наши результаты все же лучше, чем у других софтверных компаний: такое положение продолжает сохраняться. Наши методы – это непосредственное давление на конкретных пользователей или же согласование политики с правительствами. И по мере того, как объем облачного софтвера будет расти, пиратство очевидным образом будет снижаться».

О соперничестве с SolidWorks и Dassault Systems:

«В целом мы более успешны, чем DS. Видно, что они пытаются сделать смеси своих продуктов (SW - CATIA) – то, что ранее они никогда не делали, и, на наш взгляд, это нам на руку. Постоянно и с нарастающим изумлением я отмечаю, как пользователь уходит от CATIA, а также заменяет SW на наши продукты. Посмотрите, в области CATIA их рост весьма ограничен, т.е. доход от их основного продукта практически не растет. И мы полагаем, что это, в частности, происходит вследствие расширения предложений Autodesk в машиностроительной области. Что касается области АЕС, мы еще посмотрим, что они в ней смогут сделать, но сегодня, я думаю, они полностью заняты конкуренцией в машиностроении».

Vault, PLM и MLP:

«Наша стратегия радикально отличается от стратегии конкурентов: мы весьма близко подошли к реализации эффективного управления данными для групп проектировщиков. Наши решения очень успешны, полезны и легко реализуемы. Все это очень отличается от того, что делают многие наши конкуренты: в своей сфере они достигают некоторого успеха, но мы полностью удовлетворены своими действиями. Когда мы раскроем свои показатели, думаю, все будут поражены объемом данных и количеством пользователей, которые управляют жизненным циклом продуктов (Management of the Life-cycle of Products - MLP) с помощью Vault и смежных решений».

Итак, как обратил внимание Ральф Грабовски, видно, что Autodesk интересует вовсе не PLM (Product Life-cycle Management), а совсем наоборот - MLP.

Чтобы у вас не сложилось впечатление, что судьба мирового рынка уже окончательно решена (правда, где-то еще затаился Siemens), приглашаю освежить в памяти соответствующие оптимистические высказывания начальников-конкурентов в «Куда идет DS» и «РТС: что дальше?».

Оригинал заметки Ральфа Грабовски

isicad.ru N79, пределы креативности и опера "СКОЛКОВО"

Тем, кто не подписан на ежемесячную рассылку isicad.ru, сообщаю, что сегодня разослано мое письмо "От редактора", представляющее февральский N79 isicad.ru.

Впрочем, с вышеупомянутым письмом, для которого я выбрал тему "Выдержит ли массовой рынок неуклонно растущую креативность вендоров?", можно познакомиться в соответствующем разделе портала, поэтому не стану даже коротко передавать содержание своего письма (в частности, там есть много ссылок на основные публикации isicad.ru в феврале). Свои опасения по поводу захлестывающей креативности я нарочито преувеличил, однако, и вправду, какая-то проблема есть: как массовому пользователю различить яркий шум, талантливо креативную рекламу пустоты и нестандартно-творческую содержательность?

Опять же, в качестве литературного приема (чтобы в конце доставить читателю особое удовольствие или хотя бы - расслабить), я упомянул целый пучок ссылок на сообщения о готовящейся постановке оперы "Сколково". На всякий случай, лишний раз скажу, что к теме инноваций я отношусь серьезно и со вниманием. Поэтому, а также для повышения содержательности данной заметки, процитирую далее несколько мест из интересной мне статьи "Инновации: С головы на ноги" (Ведомости, 25.02).

"... важно не столько создать новый продукт, изделие, систему или услугу, важно, чтобы она стала широко применяться.

...Мы, имея весьма скудные, зарегулированные (или иногда, наоборот, абсолютно неустроенные) рынки, испытываем огромные проблемы с инновациями как образом мышления и деятельности. К сожалению, государственные стимулы пока относятся прежде всего к процессу производства инноваций: мы создаем технопарки (которые нам некем заселять), целые города, открываем налоговые льготы для инновационных компаний. Но мы ничего не делаем для того, чтобы управлять спросом на инновации, и абсолютно игнорируем вопросы трансформации нашего пространства жизни, т. е. наших городов как своего рода отражения образа жизни и деятельности.

... примеры стимулирования инноваций через формирование запроса на результаты такого рода деятельности. В Японии в свое время сознательно были сокращены в разы сроки амортизации технологического оборудования, что обеспечило для бизнеса прозрачные стимулы для ускоренного технологического обновления. Как результат Япония является лидером в области роботизированных производственных систем, а производители во многих секторах внедрили так называемые безлюдные комплексы. Другой пример — США, где оборонное ведомство на рубеже 1960-х гг. приняло решение о формировании принципиально новой архитектуры системы командования и управления, что вылилось в заказ на информационные сети, которые стали прообразом интернета. Под этот заказ была развернута индустрия производства полупроводников, вычислительной техники, систем передачи цифровых данных и программного обеспечения — все это на территории, называемой сегодня Кремниевая долина.

и ценности.

... функция высшего образования состоит вовсе не в том, чтобы готовить «гениев-инноваторов», а в том, чтобы воспитать массовый квалифицированный спрос, пользователей нововведений, для которых каждое техническое достижение, будучи переложенным в организационные изменения, не будет связано с жесточайшим «шоком будущего».

...Наша экономика носит ярко выраженный рентный и сырьевой характер, она поражена голландской болезнью. Но в этом и состоит вызов модернизации через инновации — в том, чтобы найти в этих условиях место для ростков нового и перспективного и сформировать понятные и эффективные механизмы расширения запроса на результаты инновационной деятельности, а вовсе не в том, какие инновационные проекты выбрать и профинансировать, определить, какие из них достойны права поселиться в иннограде или технопарке, а какие — нет".

Полный текст статьи "Инновации: С головы на ноги"

Autodesk СНГ опять что-то затевает...

В качестве главного редактора isicad.ru мне вновь посчастливилось взять интервью у Анастасии Морозовой. Обрадую читателей: на этот раз – мини-интервью:). Вот его начало.

Настя, из надежных источников стало известно, что Autodesk CIS в этом году планирует повторить опыт Нанософта, АСКОНа и других – провести на просторах СНГ серию своих выездных семинаров. В какой степени это правда?

В очень малой. Точнее – ни в какой! Самое главное: это – не семинары и проводит их не Autodesk.

Как это??

Как это, а также разнообразные подробности - вы узнаете из только что опубликованного интервью "САПРяжение с Autodesk в вашем городе: регистрация открыта".