PTC: капитуляция или прыжок в послезавтра?

Эта заметка - комментарий к только что опубликованной isicad-статье "Интернет вещей совершит революцию в сервисном обслуживании.  О сделке по поглощению ThingWorx компанией PTC".  

Представленное в нашей статье поглощение, безусловно, знаковое.  Естественно, эта сделка привлекла внимание многих комментаторов, высказывающих неоднозначные мнения.  В частности, известный блоггер и аналитик Рэндол Ньютон пишет (в "PTC buys its way into the Internet of Thingsfor $115 million"):

РТС представляет это поглощение как амбициозный поступок, способный изменить расстановку на рынке. Этот ход может оказаться хитрым и приносящим в будущем большие дивиденды, однако, сейчас у него есть много признаков не столько лидерства, сколько капитуляции. Из компаний Большой PLM-Четверки РТС оказалась единственной, заинтересовавшейся на данной стадии  технологиями ThingWorx. Autodesk строит PLM-платформу для малых и средних предприятий, Дассо слишком увлечена своим “3D Experience”, чтобы приобретать платформы для разработки приложений, а Siemens PLM вполне довольна разработкой базисных средств проектирования и управления. РТС – единственная компания, расширяющаяся в сторону новых областей PLM, включая  управление жизненным циклом имуществом и управление серсисом, так что еще одна венчурная покупка не может повредить, не так ли? Ответ будет получен только через несколько лет.    

Надеясь, что вы не будете придираться к моим совершенно условным числам, оценю вероятность успешной перспективы самого IoT в 99%, реальный потенциал конкретной платформы ThingWorx – в 49%, а возможность эффективного применения IoT компанией РТС – в 15%.  Эти условные числа отражают мою точку зрения: IoT уже внедряется с очевидной перспективой, платформы и технологии есть и будут самые разные, а что бы ни случилось с РТС дальше, IoT будет внедряться разными компаниями, в том числе в области PLM.

Предлагаю воспринимать диалектически как вышеупомянутые 15%, так и высказываемые в публикациях сомнения в целесообразности цены сделки ($130 млн. на фоне ожидаемого приращения годовой выручки PTC в объеме $10 млн. за следующие 12 месяцев). 15 – это далеко не ноль, а что касается 130 >> 10, не забудем, что в 1997 году DS заплатила за компанию SolidWorks $310 миллионов с далеко не ясной для массового рынка перспективой какой-либо ощутимой прибыльности САПР SW.

Мне хочется прокомментировать еще два замечания в процитированном фрагменте заметке Рэндола Ньютона.

Насчет капитуляции. Действительно, не видно, чтобы РТС смогло в области классического или наоборот облачного PLM выйти на уровень основных конкурентов: в этом смысле, да – капитуляция. Однако, известно, что, если курс сменился, то отстающий может автоматически стать лидером, особенно, если он раньше всех почувствовал смену курса. Вывод: может быть, капитуляция, а, может быть, и наоборот - прыжок в послезавтра. Вообще, неизвестно, что более обоснованно называть капитуляцией: рискованную попытку смены акцентов или не слишком успешные инерционные попытки конкуренции на традиционном направлении…

Насчет заинтересованности в IoT других членов Большой PLM Четверки. Ничего не могу сказать о Siemens PLM. Не удивлюсь, если Autodesk уже думает об этом и завтра активнее остальных двинется в ту же сторону. А что касается DS, на мой взгляд, 3DExperience как вовлечение конечного потребителя в реализацию жизненного цикла продукта включит в этот цикл IoT как чрезвычайно естественное техническое средство (технологию) получения (автоматических) сигналов от потребителя. В этом смысле,  можно считать, что РТС со стороны одного из важных, вполне возможно - ключевых, инструментов сделало шаг в сторону 3DExperience (хотя нельзя гарантировать, что рынок примет именно этот довольно-таки экзотический термин).   

PS. В своей статье Рэндол Ньютон упоминает Брюса Стерлинга, писателя-фантаста и журналиста, который еще в 2004 году ввел название «spimes»  для объектов со встроенными Интернет-возможностями и уже сравнительно давно написал целую книгу, в которой объяснил, чем мирIoT может быть полезен не только производителям изделий, но и всем потребителям.

PPS.  Обзор McKinsey, в котором IoT представлен как один из глобальных трендов, кратко охарактеризован в моем блоге “Как видятся в 2013 году десять глобальных трендов в развитии и применении информационных технологий”.

PPPS. Понятно, что крупная сделка привлекла внимание к поглощаемой и, наверняка, достойной, фирме ThingWorx, однако, погуглив несколько секунд, вы убедитесь в том, что "Интернет вещей" уже активно вспахивается поставщиками технологий. Первой мне попалась фирма, утверждающая, что она интегрирует 3D Internet c Internet of Things и что эту интеграцию уже пять лет использует IBM. Проверять не буду, а понравившуюся мне картинку процитирую: 

  

Об одной ошибке главного редактора isicad.ru, или MCAD так же неисчерпаем, как электрон

В своем репортаже о Форуме «Белые Ночи САПР» - «АСКОН обновляет свою стратегию лидера PLM и объявляет новые направления развития», характеризуя проходящую оптимизацию структуры бизнеса АСКОНа, я употребил весьма неудачное выражение, публикация которого чуть не привела к волнениям в рядах славных разработчиков основных продуктов лидера российского САПР. К счастью, на мою публикацию последовал оперативный и убедительный ответ самой компании, который, наверняка, успокоил и даже вдохновил разработчиков.

Однако, допущенная оплошность продолжала мучить мою журналистскую совесть, и я решил снять свой грех не только уточняющим комментарием-ответом на замечание АСКОНа, но и публикацией нашего обмена репликами в виде этой отдельной заметки – тем более, что тема «Будущее позиционирование MCAD на развивающемся рынке инженерного ПО» кажется мне достойной специального анализа и дальнейшего обсуждения.

Беглый опрос показал, что сегодня широкой публике, к счастью, уже непонятен намек в заголовке, поэтому объясняю: когда-то в древности фраза «Электрон так же неисчерпаем как и атом, природа бесконечна», сказанная В.Лениным, встречалась в каждом школьном и ВУЗовском учебнике. Пожалуй, надо бы объяснить и кто такой Ленин…    

 Максим Богданов, генеральный директор компании АСКОН: 

Давид, спасибо за развернутый и оперативный репортаж с Форума.

У меня есть важное с точки зрения АСКОН дополнение к Вашему тезису относительно того, что "MCAD трактуется АСКОНом как в значительной степени исчерпанное направление".

MCAD является ключевым стержнем развития АСКОН. Поясню. Для нас MCAD больше, чем просто бизнес, это наша жизнь. Начав путь как выпускники технических вузов, мы сформировались как специалисты именно во MCAD. Ровно тоже значение MCAD имеет на АСКОН, без развития этой темы это будет уже совершенно другая компания, возможно с другой командой.

Наряду с эмоциональной стороной не менее важна и коммерческая. :))

Сейчас MCAD приносит АСКОН более 50% дохода и этот доход очень динамично растет вслед за ростом функциональности КОМПАС. Поэтому АСКОН не рассматривает MCAD-направление своего бизнеса как исчерпанное. Напротив, на Форуме была представлена новейшая сквозная 3D-технология, лежащая в основе наших решений. 3D-модель пронизывает все остальные наши решения и продукты.

В сегменте MCAD ведется практически половина всех НИОКР проектов АСКОН, многие из которых были представлены на Форуме на этой неделе.

Конечно, значительную часть программы Форума мы отводим другим нашим решениям - PLM, ГОЛЬФСТРИМ, ЛОЦМАН:ПГС. Однако это вытекает, в первую очередь, из состава участников и их интересов. На Форум "Белые Ночи САПР" приезжают руководители предприятий, крупных подразделений, отделов, ИТ-директора. Вопрос выбора инструментов проектирования для них в настоящее время более-менее очевиден. А вот вопрос PLM-решений, напротив, более актуален.

Если Вы побываете на других наших мероприятиях, проводимых АСКОН для пользователей своих программных продуктов, таких как "День машиностроителя с АСКОН" или Форум "Технологии АСКОН", Вы увидите, что основная программа там строится именно вокруг инструментов для конструкторов и технологов, и сможете наблюдать, какой аншлаг собирают именно секции, посвященные КОМПАС-3D. Об этом, к примеру, было написано на страницах isicad в прошлом октябре .

Давид Левин, главный редактор isicad.ru, основатель и председатель совета директоров компании ЛЕДАС: 

Максим, тот факт, что такой развернутый комментарий к моему репортажу сделан от имени генерального директора большой компании, я считаю успехом своей оперативной заметки.

Прежде всего, признаю, что мое выражение "MCAD трактуется АСКОНом как в значительной степени исчерпанное направление" однозначно является неудачным и просто - неверным сокращением мысли, которую я поленился или не нашел времени выразить достаточно подробно для того, чтобы она была ясной и корректной. Теперь постараюсь сформулировать свою мысль развернуто и, надеюсь - недвусмысленно.

На самом деле, мое предположение, наблюдение и пожелание состоит в следующем.

1. Нет сомнений в том, что абсолютная величина дохода АСКОНа от MCAD будет еще очень долго (возможно, всегда?) и, вполне вероятно - динамично, расти и составлять (очень) большую долю дохода компании.

2. Нет сомнений в том, что акционеры компании АСКОН хотят, чтобы суммарные доходы компании росли максимально быстро, быстрее и еще быстрее: нет ничего естественнее такого желания. И я полагаю, что у АСКОНа есть возможности для ускоренного и, возможно, радикального, суммарного роста.

3. Всё - и тренды глобального рынка, и поведение компаний-лидеров, и слайды, показанные на Форуме "Белые Ночи" - говорит о признании факта: при сохранении или увеличении абсолютного вклада традиционного MCAD, относительный вклад таких направлений как BIM/AEC, мобильность, облака, сервис, социализация и др. будет постоянно нарастать. Другими словами: если компания хочет удвоить свой нынешний доход раньше, чем, например, через 10 лет, она может это сделать только, рассчитывая не на приятный рост дохода от успешных родных продуктов, а на ускоренный рост новых продуктов: новых для рынка в целом и/или (по каким-то причинам) недостаточно развиваемых  данной компанией в прошлом.    

4. Мне очень понравилась эмоциональная часть комментария: «Для нас MCAD больше, чем просто бизнес, это наша жизнь». ЛЕДАСу и мне персонально это очень понятно: ведь мы, по сути дела, работаем, в основном, на MCAD, а наши попытки и усилия в других областях пока оказались не слишком успешными. Поэтому я желаю и АСКОНу, и ЛЕДАСу максимального роста дохода от MCAD, но, вместе с тем – успехов в наращивании доходов от других областей инженерного ПО и, возможно, шире.

 5.  Не удержусь от замечания: для того, чтобы абсолютный доход от нашего любимого MCAD динамично рос и дальше, этот MCAD надо развивать так же динамично. Моя компания ЛЕДАС вносит и готова вносить еще больший вклад в такое динамичное развитие. 

Итак, в корректной формулировке мое неудачное высказывание в заметке должно было бы выглядеть так: «традиционный MCAD трактуется АСКОНом как направление, которое даже при обоснованно прогнозируемом абсолютном росте, не сможет обеспечить ускоренный рост суммарных доходов компании, а доля этого направления в общих доходах компании вряд ли будет возрастать». 

  

Пользуюсь случаем, чтобы еще раз поблагодарить компанию АСКОН за безупречный Форум «Белые Ночи», за виртуозно продуманный и проведенный семинар по ядру C3D и за незаменимый вклад в организацию event-а☺ COFES Россия 2013.

Топ Системы примут активное участие в COFES Россия 2013

Продолжается регистрация на COFES Россия 2013: мероприятие, в котором примут участие действующие на нашем рынке ведущие специалисты и менеджеры рынка инженерного ПО (в народе именуемого САПРом), пройдет в Петергофе с 30 мая по 1 июня. Все полезные ссылки см. здесь.

Программа мероприятия постоянно расширяется и уточняется. Сегодня мне приятно сообщить о том, что в число самых активных участников COFES Россия 2013 вошли ведущие специалисты и руководители компании Топ Системы. В частности, наряду с АСКОНом и Ирисофтом, Топ Системы проведут так называемый технологический брифинг (об этом COFES-жанре, см. здесь), в основном, посвященный проекту Российского Геометрического Ядра (например, см. это и это). Кроме того, генеральный директор компании Сергей Кураксин примет участие в панельной дискуссии о перспективах развития PLM (привожу фрагмент программы, которая обновляется в США и, на данный момент, содержит простительную опечатку:)): 

 

Технологически-маркетинговая эволюция в САПР-PLM

«Технологически-маркетинговая эволюция» - таким, по одной из версий, мог бы быть заголовок обложки isicad-выпуска 99. Но победил вариант (см. картинку ниже), предложенный Анной Котовой – исполнительным редактором и тотальным дизайнером всего, что у нас сделано, начиная с 2007 года: включая все обложки isicad.ru. Я предложил было поставить в конце вопросительный знак: «будет…?», но затем мы справедливо сочли это невежливым излишеством:). 

Вот моя редакционная статья-99: «Убить PLM по законам Гегеля и маркетинга», а вот  130-страничная pdf-версия октябрьского выпуска с 21 статьями.   

Олег Шиловицкий: Никто из пользователей не любит заниматься управлением данными

4 октября было очень мало времени, но мы с Олегом успели пообщаться. В открытой печати можно передать не все, о чем говорилось:), но, надеюсь, что  предлагаемое нано-интервью для некоторых читателей окажется информативным.  
                                                            ***

Бросается в глаза, что на пресс-конференции и других мероприятиях AURu ты – единственный из крупных менеджеров компании одет как простой разработчик или – ученый: без галстука и даже - в джинсах☺. Что это: еще не успели потребовать соблюдения дресс-кода? Или он соблюдается по желанию?

В наши дни дресс-код меняется. Я бываю в очень многих местах и ясно вижу эти изменения. Интересно, что, по моим наблюдениям, Россия достаточно консервативна. почти так же как Германия и, вообще -  Европа. В Америке все менее формально, но есть региональные особенности: например, в Бостоне дресс-код более строгий, чем в Сан-Франциско. А, если кто-то заявится при галстуке куда-нибудь в Силиконовой долине, ему может не поздоровиться.  Мне кажется, мой дресс-код в эти дни как раз соответствует стилю подавляющего большинства посетителей АУ:).  Кстати: если дресс-код должен быть соблюден, обычно об этом сообщают в приглашении:). 

Ты комфортно живешь в Бостоне.  Не влечет ли твоя новая должность смены места жительства?

В Бостоне есть Аutodesk-офис… И, вообще, компания Autodesk весьма распределена… Моя PLM/PDM-команда работает во многих городах мира: в Сан-Франциско, Торонто, Детройте, и других.

Вот-вот! Мне хорошо известна чрезвычайная интенсивность твоих перемещений по миру в течение последних нескольких лет. Какие изменения, if any, ты ожидаешь?

Да, к сожалению, приходится очень много путешествовать. Например, за время, прошедшее с моего первого дня а Автодеске, мне посчастливилось быть дома с семьей только по субботам и воскресеньям.  Все же, надеюсь снизить интенсивность поездок: все офисы Автодеска очень хорошо оснащены средствами телекоммуникации. Хотя ничто не может заменить личных контактов… Буду летать☺. 

Не надеюсь, что ты систематически изложишь долгосрочные планы Автодеска по развитию PLM/PDM☺. И все же: скажи что-нибудь для народа. 

Очень коротко: облака. Коротко: PLM для всех. Чуть длиннее: PDM/PLM с нулевыми накладными расходами. Никто из пользователей не любит заниматься управлением данными, и, в конце концов, нам нужно максимально упростить их задачу. Это и есть моя цель. 

Ты принял весьма активное участие в работе AURu: трижды выступил и провел множество встреч. Мог бы ты, для тех, кто не был на мероприятии или не слушал тебя, коротко сформулировать мессиджи твоих выступлений? И, если можно – какую реакцию аудитории и последующих встреч ты ощутил?

Мои презентации размещены на сайте  slideshare.com: это – «PLM: с ног на голову и обратно» и «How to select the right cloud?».  И еще – презентация о поглощении Inforbix. Мне было очень приятно выступить на AURu, и, конечно, поучаствовать в множестве живых дискуссий с сотрудниками компании, пользователями, конкурентами, аналитиками и блоггерами. Это были весьма дружелюбные и вполне содержательные дискуссии. Надо сказать, что Автодеск старается поддерживать такую же атмосферу не только во время своих мероприятий, но и между ними, т.е. – всегда. В то же время, у многих людей есть свой стиль  выступлений и дискуссий о собственных  проектах: иногда это бывает очень темпераментно и субъективно:). Главное:   3000 человек на АУ представляют огромное сообщество с большим влиянием на развитие отрасли – сейчас и в будущем.  

Вопрос избитый, но сомнения остаются. Ты – очень известный блогер, публикующийся практически ежедневно. Рассчитываешь продолжать с той же активностью? Честно говоря, не могу представить, чтобы интересы работодателя никак не влияли на акценты и оценки публикаций его сотрудника…

Мой блог пережил уже двух работодателей: Dassault Systems и Inforbix :), и Autodesk не станет исключением. В блоге «Beyond PLM» я пишу об отрасли в целом и пишу в таком жанре, который не дает преимуществ никакому отдельному вендору (включая Autodesk). Если я захочу написать что-то относящееся именно к Autodesk, использую для этого другие блоги. Впрочем, если заметишь что-то противоречащее такому объяснению, сообщи мне.

Хм… могу сразу сказать, что ежедневные открытые комментарии на актуальные темы высококвалифицированного эксперта могут быть вполне конструктивно использованы в рыночной практике любого вендора. Правда, для этого вендор должен уметь читать твой блог столь же квалифицированно, как он написан☺. Ну, ладно, буду внимательно следить и как только замечу что-то конкретное – сразу тебе сообщу.   

Ты - участник конференций COFES в Аризоне. В эти дни начался активный процесс подготовки COFES-Russia-2013, намеченного на 30 мая – 1 июня в Петергофе. Уверен, что ты примешь в нем активное участие. Почему ты советуешь принимать участие в мероприятиях  COFES?

Это – уникальный по своей открытости форум, никоим образом не ассоциированный ни с каким-то одним вендором. Я считаю, что атмосферу открытых дискуссий о развитии отрасли ничем заменить нельзя, она чрезвычайно полезна всем без исключения.  

В конце AURu возникло ощущение, что Autodesk был основан 30 лет назад в Советском Союзе

Это - несколько случайных кадров со второго дня AURu.

Александр Бауск медитирует перед проведением круглого стола о BIM:

А вот Владимир Талапов готовится к BIM-дискуссиям конкретно: обсуждает строительную тематику со случайно подвернувшимся строителем:

Конкурент:

Корреспондент: 

Почему надо перевернуть: 

Может быть, пока переворачивать не надо? 

ВИП-обед:

Мы сошлись на том, что спор - это единственный осмысленный вид общения:

ДМК-пресс тайно:) выпустило в серии "САПР от А до Я" второе издание раритетной монографии Дм.Ушакова:

А книгу В.Малюха "Введение в САПР" можно было снабдить автографом: 

Скетч-победитель:

"Мой адрес - Советский Союз":

Вчера они были очень бодры: АСКОН - в Екатеринбурге, Bricsys - в Амстердаме, мировой PLM - в Мичигане

Вчера состоялись или начались три из тринадцати событий, которые я представил в своем октябрьском «календаре предвкушений». Без всяких сомнений, очевидцы (включая представителей isicad.ru) в ближайшее время опубликуют подробные отчеты, а я только излагаю свои минимальные впечатления от слежения за твиттером.

1. Технологический Форум АСКОНа состоялся в Екатеринбурге в крутом бизнес-отеле. Главное впечатление: АСКОН - энергичен и оптимистичен, что и почувствовали участники Форума и, наверняка, почувствуют все клиенты.  Организация мероприятия - четкая, без излишеств. Маркетинг мужает. Вот две особенно понравившиеся мне фотографии (‏@ascon_ru):

Ведущий специалист АСКОНа Лев Теверовский и основатель компании Александр Голиков:

Простая, но хорошая маркетинговая мысль: ассоциирование компании с мощными грузовиками и их спортивными достижениями:

2. Прошел первый день конференции Bricsys в Амстердаме.

На конференции-2011 слово Autodesk было под запретом, теперь - почти наоборот: объявив год-два назад, что не является клонирователем и собирателем крошек со стола гигантов, Bricsys уже сделал на этом пути заметные шаги. Поэтому открытые сопоставления стали выгодными.

Вот оборотная сторона фирменной визитки Bricsys - "Ваша альтернатива":

А вот экскурсия на пивзавод Heineken (все три фото - @DeelipMenezes):

  

3. Первый день "PLM Road Map 2012", Плимут (США, штат Мичиган): 19-я ежегодная международная конференция по PLM. В своем анонсе я недооценил масштаб мероприятия: во первых, оно - многолюдное:

Во-вторых - представительное: для такой оценки достаточно одного только восхитившего всех доклада Д.Хирштика:

Находящийся в прекрасной форме после полного расставания с DS, создатель SolidWorks, между прочим, сказал, что:

- индустрия САПР развита сейчас, в лучшем случае, наполовину,

- САПР должен быть значительно проще и доступнее, чем сегодня,

- хватит уже спорить об облаках: ясно же, что будущее - за распределенными приложениями,

- доктрина единственного САПР-вендора - окончательно мертва.

 Между прочим, на конференции сообщили, что в 2011 году объем рынка PLM превысил прогнозы, вырос на 14.9% и достиг 29 миллиардов долларов.  

isicad360

Маркетинговый авторитет «компаса дассо» и «бездумно конфигурируемого plm» может поставить «360» в ряд иероглифов типа sustainable, облачный, инновационный и прочее. «У вас – 360? Нет, пока 285, но 360 мы достигнем уже в версии 15»:). А не переименовать ли isicad в isicad360? Основания имеются:  Число статей в PLMpedia перевалило за 2000, не хватает места для размещения баннеров, бурным потоком текут умные и прочие комментарии, а число статей в месяц превысило средний показатель традиционного журнала, отличаясь от него еще и контролируемым, постоянно растущим  числом реальных читателей и, разумеется – обратной связью и сетевыми обсуждениями. Возможный вывод: isicad360 отличается от бумажного журнала примерно так же, как пресловутый традиционный PLM отличается от так называемого PLM-360 :).

Это было начало моего мартовского isicad-письма. Далее, в этом письме я высказываю некоторое впечатление об освещении в медиа темы PLM360, а затем привожу 40 ссылок на основные мартовские isicad-публикации, разбив их на восемь рубрик:  новости и тенденции мирового рынка, передовые технологии, образование, неувядаемая тема, новости компаний и др.

См. мое письмо целиком .

Вовсе не про БИМ

На днях Кадовод, с присущим ему изяществом, предложил мне переименовать isicad в isiBIM, имея в виду, что не бим-статье стало трудно пробиться в топ-10 портала isicad.  Что и говорить, обилие бим-тематики с некоторых пор стало слегка тревожить и меня, однако, взяв себя в руки, я решил посмотреть на ситуацию несколько объективнее и глубже. 

Прежде всего, замечание Кадовода  - это удобный повод обратить внимание общественности на фактическое состояние топ-10. Точнее, на портале отслеживаются две десятки: за месяц и за все времена.

Вот десятка за последний месяц:

1. Что мешает внедрению BIM в России

2. Технология BIM: в основе лежит единая модель!

3. AutoCAD 2013 на финишной прямой!

4. Обзор ArchiCAD 15

5. Nanosoft = DraftSight + APIs (и он бесплатен) : кстати, эта статья - явный лидер со времени свой публикации

6. SolidWorks 2015 – будет!

7. Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам

8. SolidWorks 2012: каждый найдет много полезного

9. PLM для средних и малых предприятий: ниша открыта

10. Пять главных трендов в ИТ и их влияние на рынок САПР

Действительно, народ активно борется с помехами на пути внедрения БИМ в России и сомневается в реалистичности работы с единой моделью, согласитесь: всего два бима на десятку – это не патология. Ах, да, есть ведь еще ArchiCAD, но, во-первых, это – не Талапов☺, во-вторых, это просто обзор конкретного решения – к тому же, не-автодесковского, и, в-третьих, сегодня промелькнула ссылка на некий альянс АСКОНа и Graphisoft (Sic!)…

А вот – за все времена:

1.Технология построения конструктивной модели здания по рабочим чертежам

2.Технология MinD. Разумное проектирование для реальной жизни

3.Смерть SolidWorks?

4.Революция в САПР неизбежна и она уже началась

5.Что влияет на внедрение BIM в России

6.BIM: что под этим обычно понимают

7.3D шагает в массы с AutoCAD 2011

8.Расчет оснований и фундаментов в системе APM CivilEngineering

9.Тестирование производительности видеокарт NVIDIA при работе в SolidWorks

10.BIM в России: новое здание Мариинского театра

Тут мы видим всего три бима, причем вряд ли нормальный патриот - ценитель искусства будет недоволен еще одним упоминанием Мариинки – даже в сомнительном контексте☺; с другой стороны,  местами встречаются, скорее, антибимы, причем, на почетных местах.

Итак, на уровне десяток все не так плохо. Раздавались, однако, упреки в том, что народ дискутирует сугубо про БИМ. Поэтому я всмотрелся в ситуацию на один уровень глубже. И обнаружил, что дискуссия про БИМ – это БИМ только процентов на 20, а на остальные 80 – повод обсудить многое другое. Ну, это естественно: во-первых, обсуждать фундаментальные явления гораздо легче в каком-то конкретном контексте. Во-вторых, когда люди так тесно и долго обсуждают даже одну специальную тему, они неизбежно, незаметно для себя, как бы по-семейному, все лучше узнают друг друга, сближаются и начинают говорить о жизни вообще.  Более того, продолжая аналогию с семейной жизнью, можно цинично заметить, что начинают раздражать индивидуальные особенности, возникают вредные привычки – типа: утром, пока не поругался с женой (разумеется, любя!), эффективно работать не можешь…

Итак, БИМ – это только удобный повод и спусковой крючок. Люди ведь обсуждают самые разные темы (мой беглый осмотр показывает, что тем - не меньше дюжины), вплоть до качества пользовательских интерфейсов и того, кто за это качество отвечает. Между прочим, тема пользовательских интерфейсов волновала меня с детства☺, поэтому я раза три порывался вмешаться, но каждый раз темпераментный А.Бауск меня опережал и, наконец, опубликовал практически то, что я хотел бы сказать (хотя, про это можно сказать в сто раз больше):

«… неспособность сделать хороший интерфейс и архитектуру ПО - это признак того, что рынок нездорово перекошен в сторону вендора." Первую часть фразы следует понимать так: если произвольно косный человек настолько не может понять интерфейс, что приходится находить для этого специального сотрудника, то, весьма вероятно, этот интерфейс⃰ плох. Поскольку никто специально плохие интерфейсы не делает, то, вендор⃰⃰ не посчитал нужным выделить на его разработку достаточные ресурсы. Такое состояние мы обобщаем словами "не может". Не сделал - следовательно, не смог. Не специально же был сделан плохой интерфейс.

    Фраза про перекошенность рынка в сторону вендора означает, что эта гипотетическая программа, весьма вероятно, существует в условиях т.н. "рынка продавца"…Таким образом, мой комментарий означает, что описанная … ситуация, возможно, произошла не столько по вине пользователя, сколько по вине интерфейса, который создавался в тепличных рыночных условиях. Такой вывод я сделал потому, что наблюдаю ситуацию "не сделали хороший интерфейс, потому что и так купят" постоянно».

Я привел цитату в небольшом сокращении потому, что так легче понять: это не про БИМ, это про совсем другую, никак не менее важную вещь…

Кстати, про А.Бауска. Сегодня в своем блоге он опубликовал статью на тему одной из дискуссий isicad.ru, и по разрешению автора, редакция isicad только что эту статью перепечатала: «BIM и анализ конструкций».  Утверждаю, что и эта статья далеко не только про БИМ: если я бы был таким неинтеллигентным как некоторые дискутанты, добавил бы: надо уметь читать!☺ Не обижайтесь, конечно, все вы умеете читать, но времени часто хватает только на выхватывание ключевых слов и на формирование собственной быстрой гипотезы о том, что они могут означать в устах данного автора…

Видите, твиттер-реплика Кадовода привела аж к таким последствиям. Поэтому, не могу не упомянуть коллегу еще раз. Сегодня в своем блоге Кадовод лишний раз подтвердил свой талант не только изящного блог-стилиста, но фактически и дизайнера-плакатиста-карикатуриста.   Не удержусь от цитирования нового плаката, без предрассудков выполненного инструментом конкурента. Что же до смысла плаката… Здесь опять же реальные факты и смыслы совершенно не причем: главное - попключевые слова и попинтерпретации:) :

Куда сегодня идут лидеры рынка САПР/PLM?

В свое время были остро популярны оригинальные публикации аналитического агентства Gartner, представляющие позиционирование и ранжирование лидеров рынка PLM. При этом, для наглядности использовался так называемый квадрант Гартнера. Несколько лет назад isicad.ru опубликовал подробную статью, посвященную указанному анализу состояния рынка 2007-08 годов.  Я цитирую начало той статьи: 

Традиционно оценка ведущих компаний ведется по двум интегральным критериям: (1) непосредственным возможностям реальной реализации идей и планов и (2) полновесности стратегического видения: согласно значениям этих показателей, компания включается в классификацию или исключается из нее, а также позиционируется относительно других участников классификации. Кроме того, достаточно условно, для каждого из возможных значений упомянутых параметров выделяются по два значения (уровня продвинутости), что порождает подразделение всех ведущих компаний на четыре группы:

- Лидеры (leaders) — компании, имеющие «вторые» уровни продвинутости по обоим интегральным показателям (полновесные стратеги с высокой степенью реализации планов), т.е. лидеры как по (1), так и по (2),

- Претенденты (challengers) — компании, не объявившие своей полновесной PLM-стратегии, но обладающие лидирующими ресурсами и результатами в отдельных компонентах PLM, т.е. лидеры по (1), но не по (2),

- Провидцы (visionaries) — компании, известные своим широким и долгосрочным видением путей развития PLM, но не вкладывающие соответствующих ресурсов в это развитие, т.е. лидеры по (2), но не по (1),

- Игроки ниши (niche players) — компании, удовлетворяющие суровым критериям Gartner для включения в классификацию ведущих PLM-компаний, однако находящиеся только на первом уровне продвинутости по критериям (1) и (2).

Для наглядности своего анализа, Gartner сопоставляет каждой компании точку на плоскости так, что ее абсцисса соответствует значению параметра (2), а ордината — параметра(1) . Вся эта конструкция называется Магическим (или волшебным) Квадрантом, и, как уже было сказано, служит основой ежегодных обзоров агентства Gartner.

Советую просмотреть ту isicad-статью, которая весьма поучительна и в историческом, и в содержательном смысле. Между прочим, Гартнер уже тогда, не обращая внимания на пропагандистские заявления руководства Автодеск, включал эту компанию в свои PLM-обзоры. 

Поводом к этому моему воспоминанию стал сегодняшний пост Олега Шиловицкого "PLM Perfect Storm 2012". Олег: (1) напоминает нам те самые квадранты Гартнера, (2) приводит некую свежую диаграмму, показанную на совсем недавнем конгрессе PLM Innovation 2012 в Мюнхене видным представителем агентства Гартнер -- Марком Халперном (Marc Halpern) и (3) продолжает анализировать сегодняшнее состояние и динамику мирового рынка PLM. Пока я не имею возможности аккуратно перевести интересный пост Олега, и, к тому же, вынужден подождать до вечера среды, когда Автодеск раскроет уже несколько недель анонсируемую секретную сенсацию относительно своего PLM-360 (см. например, "Сегодня ночью оказалось, что Autodesk PLM - это Autodesk 360 Nexus") и, возможно, изменятся какие-то акценты анализа текущего состояния мирового PLM рынка. Точнее - аналитики будут подробно рассуждать о таких изменениях:).

А вот свежую диаграмму от Гартнер из поста Олега я хочу здесь воспроизвести:

Эта диаграмма отражает динамику лидеров рынка:

- Автодеск сосредоточен на интенсивной разработке новых продуктов для малых предприятий, но и хочет развиваться в сторону работы с большими предприятиями,

-  DS, PTC и SPLM также интенсивно работают в области традиционного PLM для больших предприятий, но активно интересуются малыми предприятиями, а также сферой условно называемой (мной) ERP,

- Oracle и SAP уверенно обосновались в разделе ERP для больших предприятий и смотрят в сторону как собственно PLM, так и систем для SME,

- наконец, группа компаний от Aras до Microsoft помещена Гартнером в общую группу, которая занимает сферу, в какой-то степени, объединяющую PLM и ERP для малых предприятий и активно смотрит в сторону больших предприятий.

Итак, ждем сообщения от Автодеска и дальнейшего анализа Олега и, конечно, многих других. isicad будет внимательно и творчески следить за событиями.        

1600+ страниц почти всей правды о всех нас: PLMpedia.ru

Электронная энциклопедия PLMpedia.ru была основана во время подготовки форума isicad-2008 как онлайновый вариант словарного раздела монографии «Энциклопедия PLM», постепенно ставшей раритетом. Показ некоторых картинок начинаю с фрагмента лицевой страницы сайта, часть этой страницы периодически случайным образом меняется (кликайте по картинкам, если захотите рассмотреть их лучше):

За прошедшие четыре года PLMpedia значительно обогнала свой печатный вариант, сейчас в ней – более 1600 статей по тематике САПР, разделенных на более чем тридцать тематических категорий. Один из самых объективно ценных – раздел «Отраслевые термины и понятия», фрагмент которого представлен на этом рисунке:

А вот фрагмент одной из станиц самой многочисленной категории «Компании-поставщики решений САПР и их продукты»:

Помимо описаний продуктов, технологий, услуг и терминов, большинство статей содержит ссылки на первоисточник информации или сайт поставщика продукта.  Вот пример статьи, относящейся к уже упомянутому выше разделу «Отраслевые термины и понятия»:

 Обратите внимание на то, что в конце энциклопедической статьи помещены ссылки  на достаточно новые релевантные публикации isicad.ru. Подобные ссылки присутствуют и в других разделах, например, в разделах, описывающих компании:

Разумеется, одним из самых многочисленных стал раздел продуктов всех мало-мальски заметных компаний (обратите внимание: размещение баннеров на портале isicad.ru автоматически влечет их бесплатное размещение на сайте PLMpedia):  

Поддерживается (но достоин радикального расширения) раздел «Персоны», пример – статья о Джоне Уокере, основателе Автодеска. Как раз в эти дни отмечается 30 лет со дня зарождения компании, и фотография счастливых основателей, давно опубликованная у нас в Энциклопедии, широко циркулирует в сети:

Мы стараемся бережно поддерживать и расширять раздел, представляющий наших коллег по сетевым и бумажным профильным СМИ, включая – аналитические и консалтинговые (на рисунке – фрагмент: надеюсь, фактически представлены все):

На сегодняшний день в России, да, пожалуй, и в мире, нет аналога такой энциклопедии по широте охвата и количеству статей. Редакция isicad с приятным удивлением отмечает, что посещаемость сайта PLMpedia постоянно растет и находится на вполне приличном уровне, составляя 20-25% от посещаемости гораздо более динамичного портала isicad.ru. Другими словами, народ ценит фундаментальную информацию и все больше тянется к ней.

PLMpedia постоянно пополняется и освежается:  как силами редакции isicad, так и компетентными и ответственными читателями, чьи рекомендации по развитию электронной энциклопедии мы всегда высоко ценим и стараемся реализовывать.  Если вы заметили неточности, устаревшие сведения, лакуны и т.п. – обращайтесь на info@plmpedia.ru или info@isicad.ru .