пятница, 30 октября 2009 г.
Инженеры старой закалки плюют на САПР даже в Штатах
Анализ усиливающих элементов, установленных при ремонте, показал, что они не только не усилили конструкции, но напротив - ухудшили характер нагрузок, что и привело к повторной поломке.
При разборе методики проектирования ремонтных работ выяснилось, что все было проведено «дедовскими» методами. Измерение имеющейся конструкции было сделано методом снятия слепка с использованием строительной пены (а не с использованием точных лазерных дальномеров), затем рисунки (!) слепков, сделанные в фотошопе были посланы на завод в Аризоне по факсу(!). Таким образом, даже исходная информация была недостоверна и неаккуратна. На заводе также пошли по пути «нечего мудрить» и рассчитали конструкцию (получившуюся довольно сложной, с большим количеством связей и степеней свободы) с помощью обычных методик сопромата, где и допустили ошибку.
Я привожу здесь сделанный Владимиром Малюхом короткий пересказ очень большой иллюстрированной заметки Эвана Яреса «Как отремонтировать мост» (How to Repair a Bridge).
Почему не были использованы методы современного CAE? Эван делает предположение, что инженеры и менеджеры старой закалки, имевшие, к тому же, не самый вдохновляющий опыт с ПО предыдущих поколений, в условиях цейтнота приняли решение: к черту компьютеры! С другой стороны, из драматического описания видно, что участники ремонта проявили прямо-таки (советский или голливудовский?) героизм , самоотверженно работая в выходные дни, проявляя смекалку, преодолевая трудности и т.п.
.
САПР-выставки в России могут проходить с пользой для всех
Похоже, что организаторы Softool сочли начальный – немалый и довольно содержательный для того времени – смысл достаточным для дальнейшего существования выставки… Но начального импульса без дальнейших конструктивных идей оказалось мало. Что касается САПР-Экспо, то с ним та же история повторилась в своем масштабе: САПР-Экспо на пустом месте – это было явно приятно и, возможно, полезно, но, без периодических новых творческих импульсов, процесс всегда тормозится и обречен на деградацию.
- с участием всех лидеров мирового и российского рынка,
- совмещенная с содержательными докладами о новых решениях,
- включающая презентации аналитиков о состоянии и тенденциях развития рынка,
- обеспечивающая возможности получения сразу несколько консультаций: как у своих поставщиков, так и – у поставщиков, решения которых в дальнейшем могут расширить ИТ-возможности предприятия,
- дающая шанс услышать выступление кого-то из легендарных фигур мирового рынка САПР,
- предоставляющая площадку для конкурсов промышленных и студенческих проектов,
- играющая роль кадровой и партнерской биржи,
- не исключающая некоторых специальных выставочных скидок на приобретение лицензий и пакетов консалтинговых услуг,
- помогающая вендорам (с регулируемым участием промышленности и правительственных организаций) обсудить общеотраслевые проблемы…
Такая выставка-форум, при эффективной организации, полезна абсолютно всем. А неучастие в ней, скорее всего, вредно... Вообще-то, форумы isicad стали некоторым приближением к подобному формату: 2008, 2006, 2004. Думаю, что серьезные участники САПР-Экспо и те большие компании, которые за все годы так и не сочли нужным участвовать в этих выставках, вполне могли бы сами породить достаточные импульсы для того, чтобы сделать и делать такого рода мероприятия полезными для себя, или вносить активный вклад в поддержку таких импульсов. Проблема, конечно, не сводится к внешней атрибутике и квадратным метрам, это – вопрос осознания отраслевых интересов и реализации их в подходящих организационных формах. И, конечно, организация таких мероприятий имеет все основания стать хорошим бизнесом для тех, кто способен им эффективно заниматься. Кому, как не будущей Российской Ассоциации САПР, взять на себя должную координацию такого процесса.
четверг, 29 октября 2009 г.
SolidWorks Russia: Чудеса если и случаются, то не на рынке САПР
Привожу изложение некоторых высказываний и названия тем этого большого интервью:
· Проблемы недостаточной технической подготовленности топ-менеджмента предприятий просто не существует
· Если менеджеры компании на начальном этапе распространяют заведомо ложную информацию о других участниках рынка и выполняют «объективные» сравнения своих систем с конкурентными решениями, то вряд ли стоит ожидать, что эта компания будет добросовестно исполнять свои обязательства перед клиентом
· Тульское КБ приборостроения, внедрив решения SW, сократило сроки проектирования от 3 до 10 раз и снизило затраты на производство на 40-200% по различным направлениям
· Предприятия и дальше могут использовать кульман, устаревшие 2D технологии или малобюджетные 3D системы для решения своих задач, но такие предприятия не имеют шансов на выживание
· На предприятиях ВПК SW стал практически стандартом 3D проектирования
· Единственно возможной мотивацией для оплаты предприятиями технической поддержки – является оказание такой поддержки на более, чем качественном уровне
· Прямое редактирование и новинки PDM в решениях SW на рынке России.
См. полный текст интервью Е.Мурованной.
.
С.Солобоев как надежда российской высокотехнологичной промышленности и внедритель САПР/PLM
.
среда, 28 октября 2009 г.
3D-Ленин В.И.
Интересно, что в течение нескольких лет президентом базирующейся в Москве ParallelGraphics был Франсис Бернар – основатель Dassault Systemes, изобретатель CATIA, первый директор Dassault Russia… Основатель и гендиректор ParallelGraphics – Георгий Пачиков, личность совершенно легендарная в годы появления первых персоналок в СССР.
Гиперссылка с названия ParallelGraphics называется http://www.paragraph.ru/, и это – не случайно, вот цитата: «Сенсацией 1997 г. стала продажа за $55 млн. российской компании ParaGraph американской Silicon Graphics. Тем завершилась первая фаза деятельности отечественного стартапа, ставшего лидером в разработке технологий трехмерных виртуальных пространств для Интернета и рукописного ввода информации в компьютер. Спустя год Г.А. Пачиков, брат и соратник основателя ParaGraph C.А. Пачикова, выкупил российское отделение компании Parallel Graphics»…
Когда-то, будучи пионером (это, которые ходили с красными галстуками), я посетил мавзолей Ленина. А спустя много лет на одном из первых Softool-ов познакомился с Пачиковым (кажется, с С.).
Владимир Малюх, обративший мое внимание на «Экскурсию по мавзолею» и также посещавший это сооружение (еще в 3-летнем возрасте), рекомендует еще несколько 3-D сюжетов с того же сайта: Дуэль Пушкина с Дантесом, Полет Гагарина и др. Также передаю рекомендацию Владимира – посмотреть, действительно, впечатляющий сайт 3Д объекты города Москвы .
вторник, 27 октября 2009 г.
Dassault и IBM: развод ценой в $600 миллионов
Эван Ярес и Блейк Куртер комментируют предпоследнюю статью Ральфа Грабовски о российских впечатлениях
Только что опубликована предпоследняя статья российской серии Р.Грабовски - об «НТП Трубопровод», фирме, которую Ральф характеризует как аналог Intergraph.
воскресенье, 25 октября 2009 г.
ЛЕДАС готовится существенно усилить MCAD-свойства Rhino
.
О серии LEDAS Driving Dimensions см. здесь.
.
А впереди еще - "САПР для директоров"
пятница, 23 октября 2009 г.
Сегодня в Новосибирске – снег, на isicad.ru – много новостей, в московском Siemens PLM - новый гендиректор
.
Компания Kubotek USA, объявив недавно о грядущем выходе новой версии (V9) своей CAD-системы прямого моделирования KeyCreator, на днях сообщила, что реализованные улучшения сделают KeyCreator самой быстрой в мире трехмерной CAD-системой. Kubotek KeyCreator Version 9 можно купить уже сейчас (еще до выхода) по специальной цене: 2995 долларов США, что подразумевает $700 скидку со стандартной цены.
.
Dassault Systemes (DS) уже не в первый раз перенесла рубеж поддержки CATIA Version 4, на этот раз – до 31 декабря 2011 г. Несмотря на выпуск принципиально новых системы CATIA V5 в 1999 г. и V6 в 2008 г., CATIA V4 остается весьма популярной с ее выпуска в 1993 году, хотя морально устарела.
.
Вчера компания Siemens PLM Software, объявила о назначении Виктора Беспалова на должность генерального директора в России и странах СНГ. Ранее Виктор Беспалов работал в компаниях Oracle, Computervision и PTC. Он принимал участие в реализации ряда крупных проектов в области PLM для автомобильной и оборонной промышленности. Г-н Беспалов окончил Московский лесотехнический институт по специальности "Автоматизирование системы управления», закончил аспирантуру в Московском институте электроники и бизнес-школу Instituto de Impresa (Испания).
См. новости и пресс-релизы на isicad.ru:
Autodesk анонсирует новое ПО для дизайнеров-энтузиастов
Delcam интегрирует Parasolid в PowerSHAPE
Kubotek предлагает $700 скидку при покупке новой версии KeyCreator
Dassault будет поддерживать CATIA V4 до конца 2011 г.
Siemens PLM Software назначает генерального директора в России
NVIDIA RealityServer ускоряет облачные вычисления благодаря GPU
·
четверг, 22 октября 2009 г.
В области САПР гонцов, приносящих дурные вести, тоже не жалуют
Ральф сообщает, что после нескольких судебных исков, ему гораздо проще сообщать только о нейтральных или хороших новостях, а плохие новости комментировать вслед за крупными агентствами или, скажем, после того, как некий САПР-вендор в своем пресс-релизе сам сообщил о неудачных квартальных показателях.
Далее, Ральф берет на себя смелость утверждать, что всякий раз, когда вы видите обзорную статью или некий анализ, расставляющий САПР-лидеров по чемпионским и призовым местам, можете быть уверенным в том, что лидеры, о которых идет речь, так или иначе оплатили такую публикацию. (Примером, по мнению Ральфа, может служить небезызвестный магический квадрант Gartner). А после появления такого обзора, ссылкой на него, Большая Компания в своем пресс-релизе обосновывает свое лидерство. Ральф клянется, что сам он никогда не делает подобных публикаций.
Р.Грабовски упоминает иск некоей компании к агентству Gartner, содержащий требование открыть процесс построения Магического Квадранта и, тем самым, снизить вероятность проявления корыстного субъективизма при его построении. Заметка Ральфа заканчивается так: «Открытость – это хорошо. Однако я не намерен распространять слухи о том, что некая компания испытывает трудности и вообще находится на грани выживания. Мне и самому надо выжить».
Мои комментарии.
1. Думаю, что Ральф не является единственным не коррумпированным публикатором.
2. Бумажные журналы практически не сообщают новости, поэтому могут иметь проблемы только при публикации обзорно-аналитических статей, а, если не публикуют такие статьи, то вообще не имеют проблем.
3. Однажды isicad.ru опубликовал комментарий о снижении доходов подразделения крупной Компании, основываясь на данных, относящихся к Компании в целом. Собственно к данным и к нашим оценкам претензий не было, но нам пришлось пройти через трудный процесс отладки формулировок, проходивший совместно со строгим, но справедливым, представителем Компании.
4. Приятно, что роль прессы – велика… Но нередко она очень преувеличена.
См. Do We Report Bad News?
Акции Autodesk, Dassault Systemes и PTC надо было покупать в июле!
Как видим, минимум достигался в июле.
Пожалуй, существенно еще и то, что цены на акции менялись вполне синхронно: технологические и маркетинговые усилия отдельных компаний не могут существенно противостоять общему состоянию рынка и психологии обывателя.
среда, 21 октября 2009 г.
Компетентные инженеры и поверхностные сапристы: вымирает ли профессия инженера-проектировщика?
Главное различие, подчеркивает автор, в том, что сапристы оперируют инструментами, которые помогают им строить геометрические модели и уточнять их, в то время, как инженеры-проектировщики оперируют знаниями, чтобы разрабатывать компоненты и системы.
Мэттью приводит большой перечень компонентов профессиональной компетенции проектировщика в области машиностроения: от серьезного знания механики, прочностного анализа и оптимизационной техники до понимания реальных производственных процессов производства, умения обмениваться конструкторскими знания с членами команды и общения с заказчиками. Людей, владеющих подобной квалификацией, найти становится все более трудно. А ведь далеко не всякая задача проектирования решается просто как разработка соответствующей геометрии в САПР. Далеко не всякая структурная проблема решается как задача конечно-элементного анализа. Не каждая задача гидродинамики или теплопередачи решается методами CFD. Но квалифицированный инженер знает, когда и как применить те или иные инструменты или специальные эмпирические процедуры.
вторник, 20 октября 2009 г.
Кто должен возглавлять российский офис крупной зарубежной компании?
С одной стороны, смена руководителя такого ранга – заметное событие для российского ИТ-рынка. В данном случае, никаких сенсаций или скандалов нет и в помине. Кэмп, 30 лет проработавший в HP, дважды продлевал свой контракт на данном посту в России, на котором за 6 лет он увеличил оборот HP Russia в четыре раза. (Детали динамики оборота HP в России, в т.ч., во время кризиса, можно узнать из статьи в газете).
Условия контракта Кемпа предусматривали, что он должен подобрать себе на замену российского менеджера. Руководствуясь, в частности, наличием у кандидата российского бэкграунда и международного опыта, Кэмп выбрал Александра Микояна, девять последних месяцев проработавшего директором отдела технологических решений российского офиса. (До HP Микоян работал в ИТ-компании Thales Group региональным директором по развитию в Восточной Европе и корпоративным директором по России, а еще раньше — в Alcatel).
По мнению таких авторитетных лиц, как президент российского офиса Microsoft Николай Прянишников и глава российского офиса Intel Дмитрий Конаш, для компании, работающей с госструктурами и крупным бизнесом важно, чтобы первым лицом был россиянин, а иностранному менеджеру сложнее найти общий язык с руководителями министерств и ведомств.
Вывод статьи: Кемп — выдающийся менеджер, оказавший большое влияние на всю IT-индустрию России, зато российские менеджеры знают специфику местного бизнеса, а при встречах с представителями власти говорящий по-русски менеджер производит лучшее впечатление.
Источник: HP в России впервые возглавит россиянин .
Ральф Грабовски очень старался не перепутать Нанософт с Autodesk :)
Те, кто получают от Р.Грабовски его еженедельную рассылку, могли заметить симпатичную опечатку: в начало текста о Нанософте ошибочно вставлено оглавление статьи об Autodesk. В утренней переписке Ральф попросил меня (по возможности) передать его извинения за досадную опечатку, появившуюся при форматировании. Вероятно, эта опечатка будет справлена на сайте upFront.eZine.
пятница, 16 октября 2009 г.
За 6 лет работы на isicad.ru опубликовано 3376 материалов: сегодня – репортаж о PLM Форуме компании Dassault Systemes
На этой неделе исполнилось 6 лет со дня регистрации домена http://www.isicad.ru/ . Идея портала зародилась на первом мультивендорном isicad-форуме, который прошел в июне 2004 года. Участники этого и последующих форумов isicad-2006 и isicad-2008 в явной или неявной форме считали и считают полезным наличие веб-портала, выполняющего роль не только профильного Интернет-СМИ, но и неангажированной площадки, которая может объединять конкурентов для обсуждения и представления их общих отраслевых интересов. В гораздо более развитом варианте такие функции, как мне представляется, будет выполнять будущая Российская Ассоциация САПР.
За шесть лет работы портала (у которого есть лаконичный англоязычный вариант) на нем было опубликовано 3376 новостей, пресс-релизов, анонсов, отчетов и статей на русском и английском языках, т.е. в среднем по 50 материалов в месяц.
Сегодня утром мы опубликовали репортаж о вчерашнем московском Форуме: Компания Dassault Systemes провела в Москве PLM Forum 2009 .
.
четверг, 15 октября 2009 г.
Инновационная энергия персонала была и есть везде: от советского ракетного дивизиона до сегодняшней компании Toyota
В компании MTC программа «Фабрика идей» действует c мая 2008 г. Опыт ее организации президент МТС Михаил Шамолин позаимствовал в компании McKinsey, в которой он начинал карьеру. В любой крупной компании есть много мелких недоработок, а значит, и возможностей оптимизации. У руководства компании до этого руки не доходят, но, если направить на них «энергию народа», эффект от большого числа небольших улучшений в масштабе компании может быть велик. Помимо экономических результатов подобные программы создают нужное движение внутри компании, мотивируют сотрудников к эффективности, говорит Шамолин.
Далее в статье характеризуется механизм отбора инициатив сотрудников, прохождение этих инициатив по профильным подразделениям, тиражирование предложений по регионам, материальное стимулирование и пр. «Наиболее ценные идеи, как правило, несложны, их можно применить в бизнесе любого сотового оператора, поэтому, по словам представителя МТС, самые простые идеи составляют самую большую тайну».
Сейчас эксперты МТС рассматривают примерно 100 хороших идей в месяц, но есть план увеличить этот показатель до 200. Показательно и, на мой взгляд, забавно мнение самого президента МТС: «Сотрудники российских компаний привыкли фокусироваться на выполнении основных обязанностей».
Упоминание того, что в МТС есть девять «офицеров по инновациям» (officers?), вызвало у меня теплое воспоминание об армейской службе в дивизионе бригады противовоздушной обороны… Вы не поверите: там постоянно действовал конкурс рационализаторов, в котором мог участвовать любой солдат или офицер, а за принятые рацпредложения исправно платили 3 или 5 рублей.
А упоминание компании Toyota делает уместным изложение соседней статьи «Ведомостей» Приживется ли в Сбербанке гемба кайдзен, в которой характеризуется особо модная японская методика творческого стимулирования. (Упоминается, что после поездки на Toyota Герман Греф велел начальникам «стажироваться» на местах подчиненных, проводить «пятиминутки креатива» и проч.). Автор статьи – Аркадий Пригожин – мудро предостерегает российских руководителей: нельзя внедрять такие системы по кускам, в них есть часто плохо осознаваемая извне цементирующая культурная суть. Пригожин объясняет: «… гемба кайдзен начинается с выдвижения ценностей, из которых главное место у качества. Это не то качество, которое понимается как соответствие стандартам или даже потребностям. Там (в Японии, в фирме Toyota - ДЛ) давно перешли к пониманию качества как превосходства: нового над старым, авангардного над массовым и т. п. Там качество проактивно — не столько следует за спросом, сколько опережает его, развивает клиента».
На Toyota действует правило — подбор важнее стимулов. Это значит, что если не удалось набрать достаточно сотрудников, для которых эти ценности органичны, то у нас ничего не получится, даже при самых мощных стимулах. Мотивация не всесильна! Разумеется, органичных носителей этих ценностей любому обществу не хватает, но компании могут увеличить их число через поиск, привлечение и закрепление. Как выявить таких людей? Пригожин считает, что самый подходящий индикатор —личная склонность к совершенствованию, предрасположенности к постановке перед собой новых целей, а после их достижения — сразу же к выдвижению новых (все это называется «достижительность»). Но он признает: нет надежных тестов на выявление таких качеств, но именно на такой персонал рассчитана гемба кайдзен. А.Пригожин утверждает, что невозможно собрать в фирме только людей с такими качествами и считает, что среди руководителей (маркетологов, айтишников, «продажников») их должно быть не менее четверти. В связи с этим приводится следующий пример. До кризиса на Toyota с 30% сотрудников заключали только временные контракты, с остальными 70% — пожизненные; пожизненные контракты получали те, кто обладает качествами «достижителя».
Мое мнение: адекватные по параметрам инновационные конкурсы могут проходить не только в Toyota, МТС или советском ракетном дивизионе, но и почти на любом российском предприятии.
Обама планирует отобрать 245 миллионов у Autodesk, хотя компания проявляет трогательную заботу о простых САПР-американцах
Такая схема может вступить в действие в следующем году. По оценке Р.Грабовски, для Autodesk это будет означать рост общей суммы налогов до $245 млн. По мнению экспертов ЛЕДАСа, гораздо более серьезные потери план Обамы может принести большим машиностроительным компаниям, имеющим очень большое зарубежное реальное производство (например, Boeing). С другой стороны, доход бюджета США от таких налогов может составить около 200 миллиардов долларов.
Это сообщение пришло одновременно с объявлением компанией Autodesk своих радикальных скидок на линейку LT: экономия на ее разных продуктах составляет от 25 до 40%. Речь идет о ценах и скидках для США и Канады, причем – до 15 января. Глядя на эти цены (до скидок и, тем более, после; специально только что переведенные в рубли): 35 000, 21 900, 41 800, 29 800 и даже 17 850 – за электронную версию Inventor LT 2010, я подозреваю, что и российскому рынку, и самому Autodesk было бы хорошо иметь у нас такие цены… Не уверен, что проблема носит объективный рыночный характер…
.
Опыт Autodesk, Graphisoft и Sun поможет только что проданной MSC.Software конкурировать с ANSYS
Подробности об этом поглощении, интересном еще и своими заметными кадровыми акциями, можно узнать из заметки на портале isicad.
среда, 14 октября 2009 г.
"Почему выигрывают Apple и Google, а не ваша компания"
Обращаю внимание на то, что Скотт, в частности, весьма активно (и, наверняка, в рамках своих служебных обязанностей) ведет блог, посвященный сугубо проблеме использования социальных сетей в рекламе и новом поколении маркетинга.
Заметка из блога Олега: Can We Improve Usability of PLM Software?
Блог Скотта Монти: http://www.scottmonty.com/ .
вторник, 13 октября 2009 г.
Народные массы узнают о синхронной технологии
Во-первых, isicad постоянно и активно пропагандирует современные и перспективные технологии, стремясь донести до российского рынка лучшие экспертные мнения и анализ, что иллюстрируется недавней публикацией крупнейшего специалиста Пола Хэмилтона Редактирование трехмерной геометрии.
.
Имитация инноваций?
Прежде всего, интересно, чем именно характеризуется инновационность. Уже здесь обнаруживается грустная составляющая: оказывается, на государственном уровне (Росстат) к инновационной активности относят многое из того, что является обычным жизнеобеспечением компании, — маркетинг, обучение персонала, закупку оборудования… Если в показатели инновационной активности включить расходы компаний на НИОКР, то получается, что доля реально инновационно активных компаний составляет менее 30% и за четыре года в целом сократилась в 1,2 раза почти во всех отраслях.
Однако, есть и более строгие показатели, связанные с реальной конкурентоспособностью. В отчете отмечается, что из инновационно активных предприятий лишь 3% ориентировали свои разработки на мировой рынок, 19% — на российский и еще чуть более 7% — на собственное предприятие. Из неинновационного большинства чуть более 27% попали в разряд т.н. «имитаторов», адаптирующих известные технологии без затрат на собственные разработки. И почти 44% совсем ничего не внедрили, не изобрели и не адаптировали. Авторы отчета оценивают долю реальных инноваторов примерно в 10%.
Технологический уровень отраслей тоже не претерпел больших изменений: модернизация идет, но в узком сегменте более или менее богатых и конкурентоспособных предприятий, говорится в заметке. Авторы отчета считают, что быстрый рост доходов в благоприятные годы и благоприятная сырьевая конъюнктура снижали стимулы к инновациям.
Оказалось, что отрасли-лидеры инновационности – это транспортного машиностроения (благодаря соответствующей требовательности главного заказчика - РЖД) и химпром (впрочем, по самооценкам).
Весьма показательно, что в опросах сами предприятия отмечали, что формальные условия для инноваций улучшались, и ничто не препятствует ими заниматься. Аналитики, однако, считают, что сильным стимулом для инноваций является конкуренция с иностранными компаниями, тогда как давление импорта на российских производителей с 2005 г. ежегодно как раз и ослабевало: конкуренция вымывалась госзаказом. В самих госзакупках и госфинансировании проектов ничего плохого нет, их объем существенно вырос, но – вот где главное! - без параллельного ужесточения инновационных требований к продукции. Как выяснил опрос ВШЭ, технологический уровень исполнителя госзаказа не важен: 43% предприятий выполняют госзаказ на оборудовании среднего или ниже среднего отечественного уровня.
По данным Организации экономического сотрудничества и развития, более 50% расходов на исследования и разработки в России финансируются государством. Ни одна страна в мире не имеет такого уровня финансовой господдержки инноваций: у занимающей вторую строчку Словакии доля государства порядка 30%, в США — менее 10%, в Японии — 2%. И по общему (официальному) уровню расходов на инновации Россия в мире выглядит не так уж плохо (25 место из 130), но по уровню инновационности находится на 68 месте (из тех же 120). Т.е. расходы на инновации сами по себе решают не все, а государственные расходы (без соответствующих требований) – решают мало…
По мнению ВШЭ, хотя технопарки, бизнес-инкубаторы и т.п. были ориентированы на малые предприятия, они разочаровались в господдержке: 58% из 750 опрошенных инновационных фирм заявили, что не доверяют государственным инновационным структурам.
Статья опубликована здесь.
.
понедельник, 12 октября 2009 г.
То, что ядром PLM является жизненный цикл продукта - это миф. А противопоставление PLM и DP - вообще шутка
Вообще-то, для вразумительного обсуждения такого рода тем следовало бы пользоваться каким-то определением PLM. Однако я сознаю безнадежность такого совета: у нас любят вести дискуссии, пользуясь своим собственными и разными определениями обсуждаемых понятий, что делает дискуссии особенно яркими и увлекательными.
Хочу пересказать точку зрения на PLM известного аналитика и блоггера Джима Брауна. PLM в глазах читателя может быть чем-то совсем своим, но объективную ценность технологических и методологических компонентов и процессов, которые перечисляет Джим отрицать нельзя – как бы они вместе или по отдельности не назывались.
Джим пишет, что хотя термин PLM задуман как средство характеристики группы решений, которые служат стержнем обработки информации о продукте и процессах в течение жизненного цикла продукта, случилось так, что часть этой характеристики, относящаяся к информации о продукте и процессах, куда-то исчезла. Это привело к мифу о том, что ядром PLM как решения является именно жизненный цикл. Но суть решения концентрируется вокруг продуктов, создаваемых предприятиями: ведь именно продукт является центром бизнеса.
С продуктами, напоминает Джим, даже с теми, которые выглядят самыми простыми, связана сложная информация. Поддержание всей этой информации в адекватном и синхронизированном состоянии является чрезвычайно сложной задачей. Эта задача еще более усложняется, когда информация содержит огромные САПР-файлы, отражающие сложные отношения между данными. Даже просто хранение, обновление, совместное использование и защита таких файлов является трудной работой. Но PLM – это гораздо больше, чем данные о продукте. Помимо информации о продукте, PLM имеет дело с процессами. Создание новых версий продуктов, их разработка и конструирование – все это состоит из массы разнообразных взаимосвязанных процессов, распределенных по разным отделам, компаниям и нередко географически удалены друг от друга. Вот это пересечение продукта с ассоциированными с ним процессами и составляет сущность PLM.
Итак, подчеркивает Д.Браун, речь идет о контроле над данными о продукте и о процессах, сопровождающими жизненный цикл продукта, что позволяет разделить весь набор PLM-решений на две главные части, на решения для
- Цифрового Проектирования (или - Прототипирования) – программных инструментов, с помощью которых инженеры в процессе разработки продукта, выполняют свои конструкторские функции, направленные на создание конкурентоспособных изделий,
- Цифровой Разработки Продукта – решений, которые помогают управлять и координировать процессы вывода коммерческого продукта на рынок и осуществлять контроль над таким выводом.
Рисунок, приведенный в статье Д.Брауна (см. выше), подчеркивает еще один ключевой аспект PLM – «проектный». За рамками индивидуальной работы и индивидуальных процессов возникают группы, разрабатывающие продукты, и проекты над которыми работают такие группы. Поддержание связей между проектами по разработке продукта и командами, осуществляющими такую разработку, -- серьезная задача. В последнее время эта задача усложнилась, поскольку создание продукта приобрело глобальный характер и нередко связано с аутсорсингом, что сделало редкой ситуацию, когда все члены команды работают в одном и том же месте. Поскольку успешность создания нового продукта и его запуск на рынок (СНПЗ) чрезвычайно важны для прибыльности компании, способность PLM поддержать проектную компоненту в дополнение к разработке продукта, является крайне ценным качеством. Для такой поддержки PLM предоставляет средства управления проектами и средства совместной разработки. Такие средства играют ключевую роль в повышении эффективности работы команд разработчиков.
В последнее время сами по себе средства совместной работы привлекли большое внимание. Значительный акцент был сделан на возможности как можно более полного цифрового представления продукта с тем, чтобы разделение работы над ним могло осуществляться электронным образом. Такая возможность позволяет, уже на ранних стадиях разработки, большему числу людей вносить вклад в создание продукта и в его оценку, что способствует избежать многочисленных ошибок. Кроме того, подобное сотрудничество многих людей формирует ценную информацию, способствующую продажам и сопровождению продукта после его вывода на рынок. Возможности доступа многих людей к разнообразной содержательной информации о продукте, включая 3D-модели, повышают эффективность всех процессов – от начальных стадий конструирования до документирования продукта и его обслуживания.
Джим не обходит стороной и явно ставший модным аспект внедрения в разработку продукта методы социальных вычислений. К этому относится использование средства обмена мгновенными сообщениями, социальные сети, профили, блоги, базы данных, основанные на вики-движках и др.: все это помогает группам разработчиков весьма эффективно работать в рамках расширенных команд. Многие компании реально начинают включать средства Web 2.0 в набор своих PLM-решений. Дж. Браун полагает, что такие средства являются естественным расширением PLM, поэтому, скорее всего, в следующие 5 лет они станут обыденными для передовых PLM-систем – по мере того, как все большее число предприятий научится извлекать пользу из социальных подходов.
Наконец, обсуждая соотношение PLM и ERP, Дж. Браун высказывает точку зрения о том, что плодотворный вариант проведения границы между PLM и ERP – это трактовка PLM как оси всех данных и процессов, связанных с продуктом, а ERP – как исполнительного устройства, которое управляет продажами, поиском клиентов и поставками, а также непосредственно – процессами производства. В таком случае ERP имеет дело с процессами, от заказов до их исполнения, включая и все финансовые операции. Большинство компаний сочетают ERP и PLM, прежде всего, интегрируя Релиз для Тиражирования (RTM) и Управление Инженерными Изменениями (ECM). И все же, заключает Джим, разграничение ролей между PLM и ERP в будущем не будет легким, особенно с учетом того, что поставщики ERP решений наращивают свои собственные решения в области PLM.
Джим Браун (Jim Brown) – видный американский аналитик в области САПР с двадцатилетним стажем. Первая его консалтинговая компания была поглощена известным агентством Aberdeen Group, в котором несколько лет проработал и сам Джим. Затем он основал аналогичную компанию «второго поколения» под названием tech-clarity, миссия которой хорошо перекликающаяся с названием, состоит в как можно более ясном представлении современных технологий. Для отражения одного из главных направлений своих интересов, Джим ведет блог о PLM.
Оригинал статьи Джима Брауна был опубликован в июльско-августовском номере журнала DEVELOP3D. DEVELOP3D – это, вероятно, единственный из оставшихся бумажных достаточно распространенных журналов в области САПР/PLM на английском языке.
.
Вместо того чтобы демонстрировать автомобиль или самолет, президент Dassault Systemes показал на iPhone моделирование мебели с помощью 3DVIA
В ближайший четверг, 15 сентября, DS проводит очередной PLM Форум. Не уверен, что это мероприятие нуждается в рекламе, однако считаю полезным обратить внимание на программу Форума. Эта программа выглядит вполне впечатляюще, однако DS, похоже, теперь приходится объяснять, что компания не отклоняется от своего основного направления – полномасштабных решений области PLM.
Настроения руководства DS относительно новых возможных приоритетов компании, высказанные в Орландо, в какой-то степени удивили экспертов рынка. Джим Браун в своем блоге, описывая впечатления о встрече с президентом DS, сообщает, что вместо того, чтобы демонстрировать автомобиль или самолет, Бернар Шарлес показал 3DVIA на iPhone. Он сфотографировал мебель на сцене, а затем добавил стол из библиотеки 3DVIA. Не удовлетворившись скучным столом, президент DS переслал модель по электронной почте, и дизайнер преобразовал ее в 3D Shape. Новый стол был опубликован в 3DVIA, загружен в iPhone, и публика увидела сцену с новым смоделированным столом вместе с уже существующей мебелью. Это совершенно нестандартная демонстрация для компаний, поставляющих PLM – комментирует Джим Браун.
Р.Грабовски: Autodesk СНГ гордится российским трактором на Inventor-коробках и своей творческой самостоятельностью
- активно и творчески ведет маркетинг, адаптируя его вместе с политикой цен к экономической ситуации в России,
- борется с пиратством,
- осуществляет не только локализацию, но и кантрификацию,
- способствует распространению знаний о преимуществах перехода на 3D,
- учит клиентов, что на поддержку нужно и полезно платить…
Обращаю внимание на «хм» (или – «гм»?) в цитате из Ральфа: «… другая цель Autodesk СНГ заключается в оказании помощи сообществу - (хм!) в «демократизации САПР». Духовная миссия - привести технологии в Россию, а также помочь расти ее экономике. Одна сторона этого заключается в предоставлении 22000 лицензий тысячам факультетов сотен университетов, а также в подготовке 400 преподавателей». Действительно, вопрос о демократизации в САПР лишь чуть проще вопроса о демократии в обществе:). См., например, заметку и дискуссию о ширпотребе…
Что касается трактора из заголовка, то речь о следующем: «Передавая мне копию русского учебного Inventor, г-н Тасев с гордостью отметил, что на коробке Inventor, используемой по всему миру, изображен трактор, разработанный именно в России».
В заключение очерка Ральф приводит фрагмент обсуждения степени независимости Autodesk-СНГ от своих вышестоящих офисов в США и Европе. На мой взгляд, у иностранных представительств в России есть своя принципиальная и не такая уж несущественная проблема (отсутствующая у отечественных компаний): неплохое финансирование сверху далеко не всегда сопровождается адекватным пониманием местных проблем и, тем более, культурных различий…
См. Autodesk СНГ глазами Ральфа Грабовски .
.
среда, 7 октября 2009 г.
SUIS: Не можете улучшить - оставьте так, как было!
.
Спасение пешеходов - дело рук самих пешеходов
вторник, 6 октября 2009 г.
Ральф Грабовски: В «Топ Системах» придумывают нечто новое, реализуют это, а затем обнаруживают, что конкуренты их повторяют
Предвкушаем появление следующей статьи - об Autodesk СНГ.
Да, товары широкого потребления являются двигателем прогресса, но пока, к сожалению, не в России
Товары широкого потребления - это двигатель прогресса и единственный его (прогресса) источник дохода. Любой новый "эксклюзив" мечтает стать ширпотребом или становится историей. Вспомните первый воздушный шар и первый самолет и посмотрите на современный мир - шары, это или история, или развлечение. Не став ширпотребом современный воздушный шар немногим отличается от своего прародителя. Однако самолеты, превратившись в ширпотреб, стали высокотехнологичными и продолжают свое развитие. Конечно, можно потребить грибочков и микроскопом гвозди забивать, но это не про ширпотреб, это как раз про эксклюзив, а все потому, что ширпотреб не приемлет ни грибочков, ни отсутствие прагматизма - ширпотреб требует собранности, понимания цели и требует результата любым путем. Ширпотреб имеет широкую опорную базу и удовлетворяет потребности общества в целом. Ширпотреб никогда не противопоставляет себя новым технологиям, а, как правило, это новые технологии лезут на рожон с криками о самоидентификации и эксклюзивными, но там в закоулках мечт видят себя прекраснейшим из ширпотребов. Успехом называется путь от уникальной идеи к массовому потреблению. После тиражирования уникальность становится обыденностью поглощенной ширпотребом, у массового потребителя появляются новые потребности и все начинается по новой...
В дискуссии с Анонимом я написал, что о ширпотребе как двигателе прогресса я и сам упомянул в своей заметке, просто ее акцент был другой: у нас норовят называть ширпотребом халтуру, включая и халтурное применение технологий, и противопоставлять ее якобы никому не нужной высокотехнологичной организованности с якобы излишними накладными расходами ...
.
воскресенье, 4 октября 2009 г.
САПР может быть, а может и не быть ширпотребом, но его цена никому ничего не должна
Показательная дискуссия развернулась вчера в блоге А.Волкова. Прежде всего, поучительно ее зарождение: на днях Ральф Грабовски опубликовал совершенно проходную заметку (видимо, отдыхал в процессе написания статьи о Топ Системах, которая появится завтра) «Какая цена должна быть у САПР?»; ее сухой остаток такой: низкая цена совершенно не гарантирует рост дохода: это – правильно и вряд ли оригинально или дискуссионно,
- еще менее содержательная статья (хотя и с громким названием) «Что происходит на рынке САПР в России?» была опубликована на CRN/RE,
- А.Волков задумчиво (мол, есть такие мнения…):) и без комментариев упомянул обе ссылки,
- некий Аноним вдруг обрушился
- на Ральфа: «строить выводы на мнении человека собирающего сплетни и тусовщика от САПР, это — примерно то же самое, что строить семью на основе Дом-2» (кто строит мнения? какие сплетни и тусовки?... Дом-2: ну, тут совсем простой психоанализ:)),
- на CRN/RE: «Вторая ссылка, вообще от "никого" в области сапр (первый хоть тусовщик). А статья не более чем реклама аскона. Да и издание в области сапр ничего из себя не представляет» (да, статья - полностью вторичная и настолько «серо-правильная», что придраться не к чему; реклама? да – ну и что в этом плохого?),
- на всю «ситуацию» в целом: «реальная ситуация такова, что объективных исследований по САПР не было и нет»: поскольку речь идет о России, непонятно, при чем тут Ральф Грабовски, при чем тут бедный автор из CRN/RE и цена на САПР… Прежде всего, я позавидовал таланту Анонима: вот как надо порождать дискуссии в блогах! Прошу прощения у А.Волкова: подумал было, что Аноним – это он сам:). Это – уже забавно, но из-за такой талантливой реплики я не стал бы писать эту заметку. Для этого не стало бы достаточным поводом даже участие в последовавшей дискуссии моего коллеги – В.Малюха.
Причиной стали, так или иначе обозначившиеся две, по-моему, принципиальные темы:
· Какова должна быть цена на САПР?
· САПР – это ширпотреб или нет?
Собственно тема о цене – вовсе не принципиальная, пожалуй, ее я отношу к недоразумениям... (Но давайте не путать темы «Какой должна быть цена сегодня» и «Каковы тенденции и перспективы изменения цен».)
Если речь идет о массовых продуктах типа САПР, то никакой другой цены, помимо рыночно устанавливаемой быть не может. Выбор в ценах для покупателей есть, никто не заставляет покупать более дорогое… Нравятся дешевые клоны – покупайте их… Пользоваться краденным – однозначно нельзя. Стенания по поводу соотношения зарплат и цен на САПР – обращайте не к вендорам, а к некомпетентным руководителям разного уровня, а иногда – к самим себе…
Если речь идет о специальных продуктах (например, плагинах сравнительно узкого назначения), то ориентиров – гораздо меньше, ошибиться проще. Именно о цене на конкретную программу такого класса, выпуск которой готовит ЛЕДАС, я задал вопрос Ральфу Грабовски во время встречи в Новосибирске. Но понятно, что и здесь никаких волюнтаристских решений быть не может: советы могут слегка повлиять на исходное решение, но, в конечном счете, и здесь цена бывает только рыночная…
Если, наконец, речь идет об акциях типа «99», они вовсе не являются победой пользователей, не желающих платить 999, это – только рекламная акция, удачная или неудачная, но вовсе не цена…
О ширпотребе. Сначала напомню, что в исконном значении этого термина нет абсолютно ничего унизительного. Да, в советское время у этого термина была двусмысленность (для народных масс и такое сойдет), но, в принципе – это нормальная экономическая категория: consumer goods – если кого-то успокаивает английское словосочетание, применимое и к товарам из какого-нибудь Harrods:).
Так вот, я считаю, что САПР запросто может относиться к ширпотребу по двум причинам:
- по объективным: если он коробочный, очень простой и по своему назначению, и по замыслу производителя,
- по субъективным: если пользователь не обладает квалификацией и кругозором для полновесного использования всего спектра возможностей инструмента (например, не являющегося коробочным).
Итак, я решительно не согласен с обеими крайностями: «САПР – ширпотреб!» и «САПР – не ширпотреб!». Тотальное насаждение первой из них тормозит или даже блокирует развитие технологической и методологической культуры в экономике, плохо совместимо с какой-либо инновационностью и вообще ощущается мной как реакционное. Думаю, что сегодня в практическом плане для экономики (российской – особенно!) гораздо полезнее считать САПР в промышленном производстве и бизнесе не ширпотребом.
«Тотально ширпотребная» точка зрения провоцирует мнение: мы - люди простые, звезд с неба не хватаем, дайте нам дешевые инструменты, а высокие технологии и необходимость системного внедрения – это измышления жадных вендоров.
С другой стороны, технологический прогресс исторически всегда сопровождался и будет сопровождаться побочным эффектом (или – исторически главный результатом?) – все большим развитием ширпотреба – предоставлением «широким массам покупателей» возможностей доступа к высокоэффективным инструментам: конечно, в рамках узких и востребованных пользовательских парадигм, через адекватные специальные интерфейсы и т.п.
В этом смысле, поучительно и забавно выглядят дискуссии о том, нужны или не нужны, приживутся или не приживутся технологии типа синхронных, прямого моделирования и т.п. Конечно, приживутся! Они постепенно сдвинут в сферу САПР-ширпотреба то, что сегодня в нее не входит. Но они же расширят и сегодняшние возможности тех, кто занимается самыми сложными и пока не вполне эффективно разрешимыми задачами промышленного проектирования. Разумеется, этим обоим процессам, в не меньшей степени, способствует развитие аппаратуры.
***
Конечно, возникает вопрос: а зачем вообще развивать возможности САПР – как в ширпотребном верианте, так и в области решения предельно сложных задач? Ведь один из не таких уж маловероятных результатов этих процессов может состоять в том, что вся экология погибнет под грудой красивого ширпотреба, а не-ширпотреб спроектирует некий простой способ эффективного единовременного уничтожения планеты… Но это – уже совсем другая тема…
Дело о подержанном Автокаде
Сразу предупреждаю темпераментных российских комментаторов и пользователей: дело не такое простое, как может показаться. Решение суда занимает 26 страниц, Тимоти был признан совершенно невиновным, но, как пишет Evan Yares, «хорошей новостью для Autodesk является то, что суд не подверг ни малейшему сомнению необходимость строгого соблюдения копирайтов – в противном случае, оказался бы открыт полный проблем ящик Пандоры»… Вообще, Evan рекомендует каждому познакомиться с решением суда — прежде всего, для того, чтобы «получить представление о том болоте проблем, в которое вы вступаете, нажимая на кнопку "Согласен" при установке не только AutoCAD, но и любой другой лицензионной программы».
Тимоти Вёрнор как раз не нажимал такой кнопки: сам он не устанавливал никаких программ, он только оказывал услуги тем, кому AutoCAD оказался больше не нужен.
Ральф Грабовски присоединяется к (воображаемому им) мнению Вёрнора о том, что программы не должны отличаться от любых других потребительских товаров: их можно покупать, использовать, перепродавать или выбрасывать… Хотя сегодня, отмечает Ральф, «поставщики софтвера бледнеют от мысли о рынке подержанных программ, который снизил бы доходы производителей».
Судя по всему, комментаторы предвидят, что рынка перепродаж софтвера избежать невозможно (например, это уже наблюдается на рынке игровых программ). В то же время, высказывается единодушное мнение: Autodesk будет судиться дальше – и это правильно: такие процессы как раз способствуют развитию правовых норм: совсем не обязательно к сегодняшней пользе истца… Близкая к этому позиция isicad изложена в заметке Дмитрия Ушакова Куплю AutoCAD без пробега по России и в ответе Дмитрия на комментарий одного из читателей.
Моя точка зрения немногим отличается от цитируемых выше:
- право (полноценной) собственности подразумевает возможность любых действий с предметом собственности, включая перепродажу,
- имеют право на существование различные виды лицензирования софтвера: как с приобретением права полной собственности, так и без него,
- если софтвер – сугубо коробочный, основное право собственности вряд ли должно отличаться от права собственности на фотоаппарат или книгу,
- если софтвер подразумевает сопровождение, то право на него вполне может перепродаваться и быть выгодным вендору.
четверг, 1 октября 2009 г.
Если бы Автодеском был я
Вообще-то, у меня есть мысли и о том, что следовало бы купить Автодеску вне России. Но, во-первых, не хочу в трудное время будоражить мировой рынок, а, во-вторых, нечего трепыхаться, раз уж не довелось склонить к чему-то радикальному Кэрол Бартц, когда я был моложе …:)
.