Показаны сообщения с ярлыком Dassault Systemes. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Dassault Systemes. Показать все сообщения

вторник, 26 февраля 2013 г.

Неангажированно сравниваем динамику доходов Autodesk и Dassault Systemes




Сегодня российской ночью Autodesk объявил свои финансовые показатели последнего квартала и соответственно – года. Подробно об этих данных - в заметке Дм.Ушакова "AutoCAD перестал приносить Autodesk наибольший доход".

А  я представлю вам графики финансовой динамики Autodesk и Dassault Systemes за 2007-2012 годы. Они похожи на птицу или пару птиц:): 
В этих данных есть некоторая условность:
- дассошные евро преобразованы в автодесковские доллары с использованием среднеквартальных курсов, публикуемых на сайте http://www.x-rates.com, а 
- своеобразные периоды финансовой отчетности Автодеска спроецированы в естественный календарь,
но, по-моему, подобные преобразования данных не искажают принципиальные параметры финансовой картины, но, если кто-то возражает – буду признателен за конструктивные поправки и предложения.

С другой стороны, в этих данных есть не только календарно-валютная условность. У сравниваемых компаний довольно-таки разная структура доходов и, вообще, реальная ориентированность на ниши рынка. Это видно уже по распределению выручки: из вышеупомянутой заметки Д.Ушакова и из его же статьи о последних финансовых новостях от DS.  

Разумеется, компании стараются обойти конкурентов, достичь того или иного символического рубежа и т.д. – чтобы произвести должное впечатление на инвесторов и клиентов; кроме того, любая динамика представляет собой естественную пищу для аналитиков и журналистов… При этом, я бы не советовал серьезным наблюдателям делать прямолинейные выводы о победе того или иного лидера над другим.  Вряд ли нечто вроде окончательной победы может реально произойти: тем более, что наших САПР-персонажей когда-нибудь может поглотить тот или иной Майкрософт, Гугл, а то и Сименс:).

Кстати, о Сименсе, а заодно - о PTC. Siemens PLM (бывшее Unigraphics) - подразделение колоссальной компании Siemens AG - не публикует своих отдельных финансовых показателей, но его годовую выручку можно оценить в 1-1.5 млрд. долларов (обоснованные уточнения будут с глубокой благодарностью приняты!). Что касается РТС, объявленная выручка компании за последний год составила 1,25 млрд долларов. 

Я привел годовые графики потому, что предпочитаю видеть макро-картину, а подробности часто ее искажают. Впрочем, можете взглянуть и на поквартальную динамику выручки тех же персонажей (видите, картина уже не такая внятная, да и птичка не просматривается):



среда, 28 ноября 2012 г.

Dassault Systemes - компания мечты

Мне очень понравились красивые ролики, только что выпущенные в DS и посвященные истории российского офиса, его успехам и, конечно - 3DExperience. 

Украшение роликов (разумеется, не считая Лорана Вальрофф) - эпизод с Татьяной Колосуниной. "С первого взгляда - говорит Таня - я поняла, что DS - компания моей мечты. наша взаимная любовь длится уже полтора года".  
С моей стороны - абсолютно никакой иронии, Татьяна - молодец, а ролики - весьма симпатичные и достойные маркетингового и дизайнерского подражания. Посмотрите сами.   
  
PS. На месте авторов, в разделе истории DSR, я бы уделил несколько минут роли Франсиса Бернара в организации офиса в Москве... 



четверг, 15 ноября 2012 г.

Октябрь помог получить общее представление об отечественном рынке САПР/PLM


Сегодня я опубликовал на сайте isicad.net англоязычный обзор нашего рынка, целиком основанный на впечатлениях от октября, который оказался репрезентативно богатым на всякие конференции (точнее, т.н. - events). 

Воспользовавшись случаем, я представил западному рынку обложку русского выпуска-99, которая уже массово полюбилась некоторым фигурантам картинки, в то время как другие участники рынка покритиковали редакцию isicad за то, что их не поместили на нашу (крайне условную и, вообще - юмористическую) лестницу прогресса.

В предисловии к английскому отчету я написал, что некоторые из представленных событий отражают, скорее, маркетинговые, чем технологические, достижения, однако, умный маркетинг способен не только выявить и сформировать пользовательские потребности, но и постепенно трансформировать вендорские виртуальные манипуляции в инновационные продукты тех же вендоров.   

Моя статья почти не содержит аналитики и критики. Впрочем, уже не однажды я отмечал, что у нас нейтральное высказывание часто трактуется как критика, а элементы критики – как погромные нападки. В данном случае, я позволил себе выразить некоторую озабоченность по поводу SolidWorks на нашем рынке (потому что сам неравнодушен к SW и переживаю за нее (или него?)), а также сформулировал как-бы-вопрос  по поводу Лоции Софт (потому что чувствую нетривиальную глубину, пока вроде бы скрывающуюся за ширмой определенной закрытости).   

Вот переводы заголовков разделов английского обзора:

2 октября: Осенний урожай АСКОНа
2-4 октября: Bricsys Technologies Russia продвигает Bricsys в нишу MCAD. Кстати: ZWSOFT.ru 
3-4 октября: Первый Autodesk University в России
6 октября: Навстречу COFES Russia 2013
8 октября: Лоция Софт: российский лидер в области PLM?
16-18 октября: Топ Системы представляют свой успешный опыт разработки и внедрения PLM+ERP
18 октября: В России у SolidWorks есть множество весьма преданных и чутких поклонников: может ли это повысить долю компании на отечественном рынке?
19 октября: Бернар Шарлес посетил Москву, чтобы объявить: конкуренты могут теперь играть в PLM-игры уже без DS
18-25 октября: Приютив ESI-Russia, Делкам Урал укрепляет свои уже и без того сильные и поливалентные VAR-позиции  
25-29 октября: SDI Solution – всеобщий партнер?
30 октября: Географическое положение и промышленное развитие Екатеринбурга привлекают в этот город всех вендоров.



пятница, 26 октября 2012 г.

Оградительно-религиозное отношение к SolidWorks способствует вечной жизни лучшей MCAD-системы всех времен и народов. Или, наоборот - не способствует


Я – о прелестной  isicad-дискуссии, развернувшейся к сегодняшней новосибирской ночи – после публикации заметки Дмитрия Ушакова «Dassault наращивает выручку, несмотря на стагнацию спроса на SolidWorks». (Эта заметка появилась раньше большинства западных публикаций).  В комментариях, некто Сочувствующий, защищая SolidWorks от слова «стагнация», вырванного комментатором из соседства со словом «спроса», а также - из общего контекста и смысла заметки, обращается к Дм.Ушакову так:
- Бизнес портит любого ученого...)))
- Не думал, что банальные вещи надо разжевывать.
- … без вдумчивого анализа крикливый заголовок лишь отражение непрофессионального подхода автора. 

Там же, на защиту SolidWorks, как и следовало ожидать, выступил(а) CSWP.

Вообще-то, ни SolidWorks, ни Дмитрий Ушаков не нуждаются в моей или чьей-то защите. Пожалуй, что и русский язык защищать вряд ли конструктивно: он сам решит, рухнуть ему под напором тех, кто раздельно пишет «на лицо» (имея в виду «в наличии»), либо лишить их права пользоваться собой:) (я не имею  в виду весьма грамотного Сочувствующего).

Заявляю следующее.

Специалисты isicad.ru=ЛЕДАСа не просто чрезвычайно уважают и ценят SolidWorks, но и гордятся тем, что внесли в его стратегическое развитие очень серьезный (но пока еще секретный:)) вклад.

Стагнация спроса – это стагнация спроса, т.е. отсутствие или незначительный рост купленных лицензий за отчетный период, но ничего более. Однако, сочувствующие критики, увидев слова "стагнация спроса", настаивают, что автор короткой констатирующей заметки обязан "посмотреть рост продаж в течение последних 2-3 кварталов, учесть все составляющие спроса, соотнести с объемами продаж по аналогичным компаниям, посмотреть движение рынка и далее делать выводы". (Кстати, если кто-то все это проделает, мы с большим удовольствием немедленно опубликуем на isicad.ru.)

Заголовок статьи должен привлекать внимание к ее содержанию максимальное число читателей: а для чего же еще нужны публикации?  Например, вместо авторского заголовка «Группа компаний CSoft приняла участие в 12-й Международной выставке промышленного оборудования и металлообработки «Машпром-2012»» я бы поставил что-то вроде «CSoft оптимизирует украинские боковые рамы тележки грузового вагона» или «CSoft успешно демонстрирует преимущества нового CAM-решения от SolidWorks»… Да, некоторая развлекательность имеет место, но – в пределах корректности и цензурности.

И мой пост написан тоже для того, чтобы как можно больше читателей узнали об успехах одного из лидеров рынка из (на мой взгляд - весьма профессиональной) заметки Д.Ушакова.

PS. Однако, не исключаю, что этот пост написан мной еще и для того, чтобы с удовольствием еще раз вспомнить слова Льва Рубинштейна:
  ... люди из любого текста выуживают лишь слова, кажущиеся им ключевыми, концентрированным содержанием всего текста вообще. Выбор этих "ключевых" слов или в лучшем случае словосочетаний осуществляется в буквальном соответствии с известной поговоркой "у кого чего болит". "Болит" в данном случае слово вполне точное, потому что болевые точки у каждого индивида либо социальной группы разные. Эти слова, служащие столь же простыми, сколь и безотказными источниками эмоционального возбуждения, могут быть самыми разными. Это может быть, например, "Россия", или "Ходорковский", или "патриотизм", или "Сталин", или "жопа", или "евреи", или "Америка", или "сиськи"", или "Грузия", или "бог", или "Бог", или "Катынь", или "Сколково", или "аборт", или "гнида", или "Путин", или "православие", или "олимпиада в Сочи", или "модернизация", или "народный фронт".

Эти слова я цитировал летом прошлого года. Мне кажется, приведенный набор ключевых слов существенно характеризует отрезок социального времени. Например, «модернизация» или «Катынь» не входят в сегодняшний набор (а гнида, по-моему, вообще, было упомянуто зря), зато некоторые из остальных слов, похоже,  довольно устойчиво характеризуют наше общество.  Интересно было бы изучить временнУю и контентную динамику такого набора, ввести понятие времени характеристической жизни слова, его эмоционального веса и пр. Разумеется, характеристический набор слов связан с определенным обществом, сообществом и пр.


вторник, 23 октября 2012 г.

Autodesk и Dassault Systemes: хотите узнать, в чем - главная разница?

Многочисленные посетители недавнего супер-события - Autodesk University Russia - не могли не обратить внимание на "девушку в каске" (на фото снизу - слева). В чем ее роль, для большинства осталось мало понятным, но девушка радовала глаз и не случайно наиболее мужественные участники рисковали с ней сфотографироваться, а наиболее добросовестные журналисты преподносили эту компоненту Университета как вполне существенную. 

И вот, примерно две недели спустя, корреспондент isicad.ru с радостным удивлением обнаруживает тут же девушку на Форуме Dassault Systemes "3D Experience" (на фото внизу - справа). Не сомневайтесь, проверено: девушка - та же. Однако, образ, как видите, принципиально иной. Что это, разница между американской стилистикой и французской? Или между Autodesk и DS?  Вопрос - интересный и непростой:)... Один из выводов: так же, как и разные внешности девушек, нам нужны разные САПРы, PLMы и 3DExperience-ы:). 

Впрочем, девушки - это хорошо, точнее - очень хорошо, однако, после того, как изучите и осмыслите разницу образов, познакомьтесь с только что опубликованным на isicad.ru ярким репортажем Николая Снытникова "Форум Dassault Systemes: многомерные впечатления от 3D Experience". 


среда, 17 октября 2012 г.

Программа послезавтрашнего московского Форума DS выглядит круто

Я уже отмечал необычно высокий и широкий уровень представительства начальников DS на предстоящем московском форуме: "В октябре Dassault сбросит на Россию VIP-бомбу". Его программа - особенно, ее пленарная часть, выглядит впечатляюще. Например, мне очень нравится сочетание Николая Фоменко, Бернара Шарлеса и зам.министра А.Рахманова: 

Следите за репортажами и отчетами на isicad.ru.

Кстати, интересно, кроме всего прочего, сравнить подход к маркетингу и его финансирование в DS, например, с АСКОНом и Autodesk-ом... 



пятница, 28 сентября 2012 г.

Свежий взгляд на глобальный рынок САПР и его сравнение с нашим рынком


В расписании первого дня (3 октября) Автодеск Университета есть такой двухчасовой блок: 
- 14:30-14:55, зал 11 «Круглые столы», "Свежий взгляд на рынок CAD/CAE/PLM/BIM", Брэд Хольц, Cyon Research,
- 15:30 – 16:25, в том же зале 11, Николай Снытников вместе с Брэдом Хольцем проведет КРУГЛЫЙ СТОЛ «Сопоставление мировых и российских тенденций рынка САПР: исследование Cyon Research и экспертиза isicad.ru».

Владимир Малюх, ранее объявленный в качестве модератора Круглого Стола, пока болеет, но его приезд на AURu для поддержки работы делегации ЛЕДАС-isicad не исключается. Помимо проведения Круглого Стола и интервьюирования шести-семи ВИП-участников AURu, наша делегация выполнит большой объем черновой репортерской работы:).  Сам я надеюсь добраться до Крокуса к началу второго дня AURu. Брать интервью нам поможет и Владимир Талапов, входящий в экосистему:) isicad.ru.

Представляющий на AURu компанию ЛЕДАС и портал isicad.ru, Николай Снытников – кандидат физ.-мат наук, в течение семи лет участвовал в ключевом проекте ЛЕДАСа для Dassault Systemes в качестве одного из ведущих разработчиков, а затем - менеджера; сейчас Николай является менеджером ЛЕДАС-части хорошо известного проекта создания Российского Геометрического Ядра и занимает должность исполнительного директора нашей компании. Без ущерба для  напряженной работы в ЛЕДАСе, Николай, в качестве обозревателя и эксперта, вносит заметный вклад в работу портала isicad.ru.  Вот некоторые примеры его публикаций:

Сегодня на isicad.ru опубликована заметка Н.Снытникова «Статистика на службе у аналитиков и критический взгляд на исследования САПР-рынка». Она стала результатом июльской публикации «Cyon Research сопоставляет российские и мировые тенденции в использовании САПР» и последовавшей за ней горячей дискуссии, в которой подвергалась сомнению (если не сказать - осмеянию) статистическая правомерность выводов, основанных, как были уверены некоторые дискутанты, на смехотворно малых выборках. 

Тогда, в июле, я обещал, что этим сомнениям будет противопоставлен не только сам по себе авторитет президента Cyon Research Брэда Хольца, но и некий содержательный комментарий, появление которого особенно полезно в преддверии выступления Брэда Хольца и вышеупомянутого Круглого Стола. Впрочем, несогласных приглашаю задать сколь угодно острые вопросы непосредственно ведущим дискуссии на AURu. 



среда, 29 августа 2012 г.

Развитие карьеры Павла Брука вчера восхитило меня даже больше, чем поглощение Inforbix


Возможно, для кого-то это – не новость, но вчера LinkedIn сообщил о том, что Павел Брук внес изменение в свой профиль: оказывается уже несколько месяцев он не работает в DS и, соответственно, больше не занимается SolidWorks. А работает Павел теперь в Integraph.

Ниже – взятое со страницы того же LinkedIn отражение карьеры Павла. Она говорит сама за себя.   

В принципе, можно было бы пошутить, что Павел оставил SolidWorks под влиянием isicad-дискуссии о сравнении SW с T-Flex, что ему оказалось не по силам взаимодействие с SW Russia, и т.п., но я просто хочу в очередной раз выразить Павлу свое восхищение его активной жизненной позицией и пожелать дальнейших успехов в карьере. Я не иронизирую. Во-первых, человек не должен смиряться с не нравящимися ему обстоятельствами. Во-вторых, переходы Павла позволяют ему, на основе очень высокой и постоянно повышающейся квалификации, аккумулировать знания, приобретенные в каждой очередной компании, и применять их на новых местах работы. Т.е. я хочу сказать, что Павел постоянно обогащает и, я бы сказал, осеменяет всю нашу отрасль новыми знаниями. Примите во внимание, что у Павла никогда нет проблем с поиском нового места работы, достойного его квалификации.    

Павел был и, я уверен, останется частым гостем портала isicad. В качестве примера приведу его интервью «У SolidWorks большое будущее в России и СНГ» (февраль 2011), в редакционном предисловии к которому говорится: "Павел Брук - наш давний и хороший знакомый. Он участвовал в работе форума isicad-2004 в качестве директора направления PLM российского офиса компании UGS, на форум isicad-2008 приехал в качестве управляющего по продажам машиностроительного направления компании Autodesk, а на недавнем isicad-2010/COFES-Russia представлял уже компанию Bentley Systems. Где-то на полпути между UGS и Autodesk Павел успел поработать в Intel. И на всех постах он неизменно производил впечатление высокого профессионала, ведь известно, что не место красит человека"…

Приведу небольшой фрагмент того интервью:
- Как Вы собираетесь применять свой богатый опыт работы в UGS, Autodesk и Bentley на новом посту?
- Для меня, безусловно, работа в каждой из вышеперечисленных компаний была очень интересной, разнообразной и полезной в плане приобретения всестороннего опыта. Уверен, что если оптимально сложить мой опыт, опыт корпорации SolidWorks и огромный опыт наших партнеров, то мы вместе сможем добиться очень многого. Я уверен, что у SolidWorks большое будущее в России и СНГ.

***
Intergraph,  Sales Director, May 2012 – Present (4 months) Moscow, Russian Federation

SolidWorks, Territory Sales Manager Russia & CIS
December 2010 – May 2012 (1 year 6 months)

Bentley Systems, Channel Director, Russia, CIS, Baltics
June 2010 – December 2010 (7 months)

Autodesk, EMEA Manufacturing Sales Development Manager, Manufacturing Channel Sales Manager
October 2006 – June 2010 (3 years 10 months)

Intel, EMEA Business Development Manager
February 2006 – October 2006 (9 months)

UGS (сегодня – Siemens PLM), Director PLM Line of Business, PDM Project Manager, Senior Technical Sales Support Engineer
October 1996  - February 2006 (9 years 7 months)

Computervision, CAD technical support engineer
March 1995 – March 1996 (1 year 1 month)


суббота, 28 июля 2012 г.

Как развиваются рыночные показатели SolidWorks


   Подозреваю, что далеко не все читатели isicad.ru обратили должное внимание на недавнюю заметку о квартальных финансовых показателях Дассо. В этой заметке много примечательного и не в последнюю очередь – о SolidWorks, т.е. о теме, которая привлекает глобальное внимание в связи с мотивами «SW-смерти» и isicad-внимание в связи с неслыханной дискуссией о «польском сравнении» SW и T-Flex. Новости этой дискуссии: (1) возвращение со свежими силами из отпуска CSWP и (2) сегодня – 737 комментариев.
    А в заметке о доходах DS обращают на себя внимание графики динамики продаж SW: соответственно - в квартальных доходах и в количестве проданных (не образовательных!) мест:


вторник, 14 февраля 2012 г.

В чем преимущество SolidWorks


перед остальными миллиардерами рынка САПР/PLM? В том, что его руководители говорят не на американском, а на – более понятном европейскому уху – английском языке в исполнении французов. Впрочем, некоторые из моих знакомых находят французский английский слишком забавным и потому – иногда отвлекающим от содержания:) Зависит от уха. Эти несерьезные вещи пришли мне в голову, когда я смотрел видеозапись общей сессии (открытия) SolidWorks 2012 – конференции, на котором выступили СЕО SW Бертран Сико и СЕО DS Бернар Шарлес. Будем ждать серьезных публикаций, включая, конечно, репортажи Олега Шиловицкого. А пока – несколько фотографий из твиттера и церемонии открытия.

Впечатляющая лестница в здании, где проводится SWW 2012:


Шоу на открытии – обязательный атрибут такого рода конференций и университетов:). Здесь шоу-символом выбран робот, реально произведенный с помощью SW:

Этот робот представил гендиректора SW – Бертрана Сико:


Вот один из продемонстрированных слайдов (думаю, что другие вендоры-лидеры тоже могут показать нечто подобное:)) – представляющий востребованность рабочих мест в США по данным сайта monster.com:


Как и следовало ожидать, на открытии выступил СЕО DS Бернар Шарлес. Он представил большой комплексный канадский проект Neptune (видите море?) и затем использовал характерное коллаборативное качество этого проекта для иллюстрации того, "что будет после PLM". А будет – "компас DS" и 3D Experience, о которых я писал в  посте«Dassault вступает в новый этап жизни? Ждем SWW 2012»:

четверг, 9 февраля 2012 г.

Dassault вступает в новый этап жизни? Ждем SWW 2012

Сегодня до Сибири дошло несколько серьезных новостей от DS.  Возможно, они сконцентрированы специально перед открывающимся на днях SW World 2012.

Радикально изменился облик веб-сайта. Бросается в глаза обновленный слоган: «ЕСЛИ МЫ задаем правильные вопросы, мы сможем изменить мир» (в котором ЕСЛИ МЫ / IF WE, как мне стало известно из компетентных источников, это некий концепт), а также – новый визуал, иллюстрирующий позиционирование брэндов-платформ компании:
И сегодня объявлена новая платформа – для системной интеграции всех аспектов 3D-моделирования. Соответствующий пресс-релиз, как и бывает с пресс-релизами,  оставляет достаточно большой простор для интерпретации смысла новой платформы: "платформа 3D Experience развивает методы коллективной инновационной деятельности инноваторов и клиентов, объединяя проектировщиков, инженеров, маркетологов и даже пользователей в новую структуру - «социальное предприятие»… Бернар Шарлес, СЕО DS, пояснил, что частью новой платформы являются решения, связанные с 3DSwYM, Exalead, а также с решениями компании Netvibes, поглощение которой анонсировано также сегодня.
Netvibes характеризуется как Internet-платформа, поддерживающая целостный взгляд на любую существенную информацию о компании или отдельном человеке и, тем самым, облегчающая мониторинг в реальном времени всех релевантных данных, социальную аналитику, обмен знаниями и принятие решений.  Слоган компании – «Все, что для вас существенно, мы объединяем в ваш единый персональный пульт управления».  Утверждается, среди клиентов Netvibes – например, Coca-Cola и американский федеральный департамент энергетики, которым Netvibes помогают аккумулировать и анализировать огромные потоки разнородной информации, поступающей из разных источников. С другой стороны,  у Netvibes  - более 4 миллионов индивидуальных клиентов, которым (бесплатное) решение компании помогает организовать повседневную жизнь, обеспечивая интегрированный и персонализированный доступ со всех основных мобильных устройств ко все известным сетям и «более, чем 260 000 веб-приложений».
Для формирования и развития новой платформы, сегодня же было объявлено о назначении Моники Меньини (Monica Menghini) на должность исполнительного вице-президента по направлению промышленных, маркетинговых и корпоративных коммуникаций.
Моника работает в компании с 2009 года, ранее занимая должность вице-президента по потребительским товарам и сектору розничной торговли, но главная ее карьерная изюминка -  13 лет в Procter & Gamble, где она «способствовала созданию двадцати успешных брэндов в одиннадцати категориях товаров». В связи с объявлением новой платформы и новым поглощением, Моника Меньини заявила: «Интересует ли в конечном счете наших клиентов бизнес, связанный с PDM, САПР или управлением процессами? Нет! Наших пользователей интересует конструирование самых надежных, экологичных и умных устройств – в конечном счете: как удовлетворить, основанные на пользовательском опыте  требования данной ниши рынка. Мы хотим помочь клиентам переместить акценты внимания с технических качеств проектируемых устройств на качества их поведения в мире их реального функционирования».

Наконец, тут же было объявлено о выдающихся финансовых результатах 4Q и 2011 года в целом (см. isicad-новость "Dassault ставит новые рекорды продаж в области САПР и PLM"). Объявляя финансовые данные, Бернар Шарлес заявил, что они во многом объясняются уже частично применяемым подходом 3D Experiences: «Долгие годы работая с такими лидерами как Ford, Boeing, BMW, Guess, Honda, Airbus, Carrefour, Johnson & Johnson, P&G, Benetton, GE и другими, мы осознали, что уже готовы предоставить своим клиентам новую платформу и новый подход –  «Социальное производство на основе 3D-опыта».

Источники:




понедельник, 14 ноября 2011 г.

Как я представил для иностранцев состояние российского рынка САПР/PLM


Опубликован isicad.net - обзор рынка САПР в России и СНГ. Этот обзор ориентирован на иностранных читателей, что отражается не только в том, что текст - на английском языке. Надеюсь на ваше понимание:). И принимаю советы, претензии и пожелания.  

Вот некоторые темы обзора (в переводе):
- После пяти лет успешной работы в Autodesk СНГ, Алекс Тасев стал главой PTC СНГ и объявил о выдающихся результатах РТС на рынке СНГ    
- Dassault Systemes и Siemens PLM расширяют свои российские офисы и демонстируют хорошее настроение
- SolidWorks: несмотря на огромное и всеобщее уважение к ПО SolidWorks, компания все еще невнятно ведет себя в России
- Топ Системы акцентируют внимание на своей версии расширенного PLM и интегрируются с Autodesk Inventor
- Маркетинг и Интернет в России
- Autodesk СНГ провел в сентябре свой Форум, ставший самым заметным событием года на российском рынке САПР/PLM
- АСКОН выглядит самой динамичной компанией российского/СНГ рынка САПР/PLM
- ЛЕДАС расширяет область своих деловых интересов и образует консультационный совет
- Bentley Systems становится более заметной на российском рынке
- NanoCAD 3.0 2011 ~ AutoCAD LT 2009

Этот обзор - здесь. 





четверг, 10 ноября 2011 г.

Dassault Systemes через облака хочет реалистично моделировать горение гитары


Чтобы не забыть адрес своего блога, решил что-то в него вписать. В эти дни проходят две глобальные конференции: Bentley Systems и Dassault Systemes. Что касается первого события, мы ждем отчет В.Талапова, которого, при полной финансовой поддержке компании Bentley, isicad.ru командировал в Амстердам. Владимир обещал, что не будет отвлекаться на известные развлекательные места этого неоднозначного города и на будущей неделе напишет серию репортажей.    

Желто-журналистский заголовок этого поста возник следующим образом. Вчера на isicad.ru мы опубликовали небольшую заметку о первом дне проходящей опять же в Лас-Вегасе пользовательской конференции DS (DSCC2011). Основа заметки – отчет Дилипа Менезеса, в котором для иллюстрации грандиозного замысла DS в области реалистичного моделирования приведен пример с гитарой и сказано, что DS хочет симулировать не только последствия любого прикосновения к струне, но и то, что произойдет, если эту гитару поджечь. Однако, в конечном счете, для заголовка вчерашней заметки я выбрал еще более яркую цитату из выступления Бернара Шарлеса – «Dassault не рекомендует тратить деньги на AutoCAD». Что касается облаков, то вчера Дилип объявил в твиттере "Настоящим удостоверяю, что в сфере облачных технологий DS находится далеко впереди своих конкурентов", а сегодня (судя по всему - перед сном) опубликовал пост "Некоторые соображения по поводу облачных вычислений", поясняющий вчерашнее высказывание: перевод привожу ниже - в самом конце этой моей заметки.

Конференция DS очень активно отражается в твиттере, но у нас в редакции isicad на этот раз не нашлось ресурсов для выковыривания системно-содержательного набора твитов. Поэтому мы решили переводить оперативные репортажи Дилипа и Олега.

Однако, все-таки выборку с тегом #DSCC11 я просматриваю и сейчас приведу несколько субъективно выбранных реплик, набор которых никак нельзя назвать системным и которые даже не всегда относятся конкретно к DSCC2011:

Deelip: CATIA V5 будет поддерживаться до 2020 года и совершенствоваться параллельно с CATIA V6.
DraftSight: А вы знаете, что новые здания Dassault Systèmes в Бостоне были спроектированы в DraftSight?
@asheen: Знаете, в чем разница между продавцом подержанных автомобилей и продавцом САПР? Только первый из них точно знает, в каких случаях говорит неправду.
Steve McCarthy: Сейчас в США есть 72000 человека старше 100 лет. К 2050 году это число увеличится до 1 000 000.
@3DSlive: В BMW 150 компьютеров и 200 GB программ используется для разработок по повышению безопасности своих изделий. Они используют DS V6 PLM.
@jonathanpscott: Упрощенно говоря, я понял так, что SolidWorks предназначен для инженеров, занимающихся механическим САПР, а CATIA - для инженеров, проектирующих системы в целом.
@DeelipMenezes): Andy Kalambi, новый CEO ENOVIA, объясняет, что ENOVIA - это как раз тот продукт, который связывает между собой все остальные продукты (ДЛ: картинку привожу из-за важности ENOVIA и колоритности нового начальника)

@olegshilovitsky: 3dswym... Кажется, я понял, что это такое... Это - новый file explorer', включающий в себя web, средства работы с развитым 3D-контентом и возможности социальных сетей.
@olegshilovitsky: В 3dswym есть средство идентификации тенденций процесса общения (ДЛ: Олег, что это такое?! Искусственный интеллект? или неправильно понятый мной английский?)


Дилип Менезес: "Некоторые соображения по поводу облачных вычислений" (оригинал здесь):

Сегодня, слушая доклады руководителей брендовых направлений DS, я опубликовал следующую твитларацию (декларацию в Твиттере): "Настоящим удостоверяю, что в сфере облачных технологий DS находится далеко впереди своих конкурентов". Поясняю, что я имел в виду.

Фактически единственный из вендоров – лидеров инженерного ПО, о которых мне известна активность в области облачных вычислений, - это Autodesk. Однако, в Autodesk похоже придерживаются осторожного подхода и выпускают только такие программы, которые народ может использовать сегодня, но не через 5-10 лет. По крайней мере, именно об этом они говорят сами и с такими программами дают нам поиграть. Не имею никакого понятия, что в этой области делают Siemens PLM и PTC, но надеюсь, сами они об этом осведомлены. 

А вот как я интерпретирую нынешнюю ситуацию. 10 лет назад я использовал мобильный телефон для звонков и СМС. Сегодня т.н. «телефон» - это фактически приложение, установленное на устройстве, которое весь мир сугубо по привычке называет телефоном. У тех, кто полагает будто году эдак в 2021 мы будем производить вычисления так же, как сегодня, просто напросто  закостенели мозги.  А у тех, кто видит использование Интернета через десять лет таким же, как сегодня, явно отсутствует воображение.  Могу продолжить, но думаю, что вы меня поняли. Здравый смысл подсказывает, что все меняется. И, если вы это признаете, то как существо, которого облагодетельствовали мозгами, обязаны задать себе вопросы: «Так что же именно будет меняться? И в какую сторону оно будет меняться?».

Похоже на то, что умный парень по имени Бернар Шарлес в компании, которая называется Дассо Систем, уже задал себе такие вопросы и сформировал предвидение того, в какую сторону в следующие несколько лет пойдут вычисления как процессы и как бизнес. И он уже решил, что его компания обязана приготовить отлаженное решение к тому моменту, когда (а не если!) будет принято решение об активном выходе на рынок. 

Аппаратная поддержка будет совершенствоваться безгранично. Интернет будет все убыстряться и становиться все более надежным. Но есть одно, что никогда не изменится: это – количество часов в сутках. Поэтому нам всегда будет хотеться сделать как можно больше в оставшийся неизменным отрезок времени, а все, что этому препятствует, использоваться нами не будет. Я уверен, что вычислительные процессы будут все в большей степени связаны с пользовательским опытом, и во все меньшей степени – с преобразованием входа в выход. Поддержка вычислений становятся менее связанной с тем, что вы делаете, но в большей с тем – как. 

Несколько лет назад вы могли бы приобрести телефон без вай-фай. А сегодня? Сегодня вы готовы купить телефон, который не выполняет функций слежения за показателями вашего здоровья и безопасности или даже за показателями тех, кто вам близок. А что вы скажете через несколько лет? Подумайте об этом.

Нет смысла спорить с людьми, которые используют сегодняшние ограничения для формирования завтрашних возможностей.
Оставляю вас с цитатой из фрагмента известного рекламноготекста (1997) от Apple  (ДЛ: о том, что мир меняют те, с кем сегодня мало, кто соглашается и кто выглядит безумным…).


вторник, 18 октября 2011 г.

Умное разделение труда - это признак зрелости: АСКОН реализует вариационное прямое моделирование с помощью ЛЕДАС


Если вы знаете, как структурировать вашу крупную задачу и умеете взаимовыгодно договориться с эффективными реализаторами некоторых ее частей, это характеризует ваш высокий уровень развития. Оставляю вне данного рассмотрения случаи, когда у вас есть очень много или очень мало денег: в первом случае, перспективных реализаторов можно поглотить, во втором - выбрав посильную задачу, скорее всего, все придется делать самим. Но тот, кто, при любых условиях, стремится всегда все делать сам, по-моему, недостаточно развит (зрел). Правильное разделение труда - это средство оптимизации результата.

В АСКОНе работает много талантливых, грамотных и опытных специалистов. У меня нет сомнений в том, что, сконцентрировав достаточно большую команду, компания могла бы реализовать и прямое моделирование, и собственный геометрический решатель... Но точно так же у меня нет сомнений в том, что суммарно это было бы АСКОНу невыгодно. Ведь для реализации такого проекта необходим большой объем  предварительного изучения сложных областей, экспериментов и прототипирований, тяжелый этап индустриализации, тонкой трудоемкой отладки и т.п., что неизбежно повлекло бы существенное отвлечение лучших специалистов от ближайших задач развития флагманских продуктов. Каждый, кто знает руководителей АСКОНа или просто представляет себе, как серьезные люди решают серьезные вопросы, и без меня понимает, что в АСКОНе был проведен тщательный системный профессиональный анализ данной темы, в результате чего - после не совсем простых, но кооперативных и конструктивных, переговоров с ЛЕДАСом - и был заключен наш контракт.

В АСКОНе, действительно, работают высококлассные профессионалы, с ними интересно работать, но моя цель все-таки не в том, чтобы сделать эти комплименты и даже не в том, чтобы пригласить читателей вместе с АСКОНом и ЛЕДАСом порадоваться полезному контракту и его будущему результату. Моя корыстная цель - в том, чтобы пригласить к сотрудничеству все те компании, которые понимают пользу от передачи (особо высокотехнологичной, но - не обязательно) части своих проектов в очень квалифицированные, опытные и весьма надежные руки (точнее - головы) таких компаний как ЛЕДАС. Да, после того, как ЛЕДАС решил все проблемы Dassault Systemes:) и завершил этот великий контракт, многие компании перестали нас бояться:), все больше размещают у нас свои заказы и даже начинают конкурировать за наши ресурсы. Но, все те, кто хоть немного представляют себе Новосибирский Академгородок и позиционирование в нем ЛЕДАСа (я имею в виду и богатую ресурсами окружающую среду - включая все релевантные факультеты НГУ, и привлекательную репутацию, и многочисленные налаженные связи), понимают, что мы всегда можем найти подходящие дополнительные кадры и эффективно скомбинировать их с опытными менеджерами, разработчиками и внутренними консультантами. А, вообще-то, в нашей среде способный (а других не берем) новичок очень быстро становится эффективным специалистом.

Мы не делаем разницы между зарубежными и отечественными заказчиками. Но все-таки отечественные компании могли бы быть посмелее:)... Понятно, что слова "модернизация" и "инновация" безнадежно опошлены, но слова словами, а без продвинутых новых возможностей успешная конкуренция невозможна.    






понедельник, 17 октября 2011 г.

В чем сила ЛЕДАСа. Часть 4: Сегодня к руководству компанией пришли 30-летние асы


Продолжаю свой цикл «В чем сила ЛЕДАСа», начатый в мае (см. ссылки ниже). Сегодняшняя заметка связана с только что объявленными изменениями в управлении компанией ЛЕДАС. Желающие посмотреть официальный пресс-релиз найдут ниже соответствующую ссылку.

Генеральным директором (СЕО) ЛЕДАСа назначен Алексей Ершов.  У Алексея в некоторых сферах есть особо выдающие способности, но на этом фоне его можно уверенно назвать десятиборцем самой высокой квалификации: в спорте такие люди особо ценятся.  Алексей - разработчик многих ключевых алгоритмов в геометрических решателях, которые разрабатывались в ЛЕДАСе или же с решающим участием ЛЕДАСа:); нет ничего удивительного и в том, что именно он много лет был менеджером всех проектов, связанных с LGS, а также в том, что в должности СТО Алексей первым анализировал поступающие заявки на проекты, готовил их технологическую и ресурсную экспертизу, подбирал оптимальных исполнителей и т.д. Вряд ли упоминание кфмн-диссертаций в данном контексте что-то добавит, но не могу удержаться и приведу названия этих работ, защищенных уже далеко не вчера в по-настоящему строгих ученых советах. А.Ершов: "Алгоритмы и программные системы для геометрических задач параметрического проектирования".

В ЛЕДАСе введена должность исполнительного директора (COO, Chief Operating Officer), которую занял Николай Снытников. Николай – выдающийся менеджер и высококлассный специалист, что, в сочетании с его эффективной трезвой аналитичностью и контактностью, как раз и является основой успеха в сфере взаимодействия как  с заказчиками, так и со своими сотрудниками. Полезно добавить, что Николай потряс Dassault Systemes своим эффективным руководством соответствующего сервисного проекта, ценность которого для заказчика трудно преувеличить; вместе с тем, Николай прекрасно справлялся с организацией новых проектов, в которых требовалось быстро освоить ранее не известные нам технологии - например, проекты локализации ряда промышленных продуктов. Диссертация: "Моделирование трехмерной динамики гравитирующего вещества на многопроцессорных ЭВМ".

Иван Рыков со своей должности директора по технологии разработки компонент повышен до позиции директора по технологиям в целом (CTO). Во всех проектах, в которых участвовал Иван, он демонстрировал уникальные способности математика-алгоритмиста, разработчика и эксперта: эти качества, в сочетании с высокой эрудицией и способностью разбираться в новом, особенно ценны для ЛЕДАСа на этапе расширения нынешних проектов и освоения новых. Способности Ивана в полной мере проявились в разнообразных проектах: от реализации систем планирования и критических модулей по заказу лидеров САПР-рынка до непосредственного руководством развитием LGS 2D и (теперь) очень наукоемким и требовательным к производительности проектом JETCAM. Диссертация: И.Рыков, "Алгоритмы с оценками для дискретных задач упорядочения и выбора на детерминированных и случайных входах". 

Относительно каждого из названных коллег можно было бы привести многочисленные интересные жизненные иллюстрации, типа таких: Ваня Рыков сдал на пятерки все до единого экзамена на матфаке университета и как-то проехал на велосипеде 2000 км по Германии с палаткой (т.е. его можно очень экономически выгодно посылать к европейским заказчикам ЛЕДАСа:))...        

С удовольствием отмечу, что Алексею - 32 года, Николаю - 29, а Ивану - 28. При этом эти люди без всяких скидок являются уникальными матерыми специалистами с большим стажем работы (уже - от 8 до 10 лет) в самых ответственных проектах ЛЕДАС. Они пришли к нам студентами и, по традиции нашей компании, сразу попали в самые ответственные проекты, где и показали себя с самой лучшей стороны. В общем, я не могу себе представить более подходящих руководителей компании, которая (временно?) устала от изобретения своих технологий и продуктов, и сосредоточилась на выполнении разнообразных, в том числе критически трудных заказов по разработке программного обеспечения. 

Дмитрий Ушаков, оставаясь членом совета директоров ЛЕДАСа и ярким ключевым участником проектов isicad, продолжит вносить существенный вклад в развитие группы компаний ЛЕДАС. К ряду подтверждающих это договорных обстоятельств, добавлю, что именно в ЛЕДАСе и на его материале, Дима вырос в известного специалиста мирового уровня, так что продолжение нашего сотрудничества представляет взаимный творческий и, я бы сказал – спортивный, интерес. В своем письме сотрудникам ЛЕДАСа, Дима, в частности, пишет: "... Для перехода в Bricsys есть несколько причин, но одна из главных – это тот импульс, который почти 20 лет назад я получил от статей ныне покойного А.С.Нариньяни и от краткого общения с ним... Импульс этот был такой силы, что до сих пор продолжает действовать. «Декларация вместо алгоритма», «что вместо как», «ограничение вместо процедуры» - у всего этого есть глубокий жизненный и даже философский смысл, который я надеюсь продолжить успешно реализовывать в Bricsys"... Дима - ветеран ЛЕДАСа и его академической предыстории, но ему всего 38 лет и ему  еще есть много куда расти.  

Итак, все складывается естественно и (даже несколько удивительно) уместно и своевременно. 




Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога