Показаны сообщения с ярлыком Siemens PLM. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Siemens PLM. Показать все сообщения

понедельник, 6 января 2014 г.

PTC: капитуляция или прыжок в послезавтра?


Эта заметка - комментарий к только что опубликованной isicad-статье "Интернет вещей совершит революцию в сервисном обслуживании.  О сделке по поглощению ThingWorx компанией PTC".  

Представленное в нашей статье поглощение, безусловно, знаковое.  Естественно, эта сделка привлекла внимание многих комментаторов, высказывающих неоднозначные мнения.  В частности, известный блоггер и аналитик Рэндол Ньютон пишет (в "PTC buys its way into the Internet of Thingsfor $115 million"):

РТС представляет это поглощение как амбициозный поступок, способный изменить расстановку на рынке. Этот ход может оказаться хитрым и приносящим в будущем большие дивиденды, однако, сейчас у него есть много признаков не столько лидерства, сколько капитуляции. Из компаний Большой PLM-Четверки РТС оказалась единственной, заинтересовавшейся на данной стадии  технологиями ThingWorx. Autodesk строит PLM-платформу для малых и средних предприятий, Дассо слишком увлечена своим “3D Experience”, чтобы приобретать платформы для разработки приложений, а Siemens PLM вполне довольна разработкой базисных средств проектирования и управления. РТС – единственная компания, расширяющаяся в сторону новых областей PLM, включая  управление жизненным циклом имуществом и управление серсисом, так что еще одна венчурная покупка не может повредить, не так ли? Ответ будет получен только через несколько лет.    

Надеясь, что вы не будете придираться к моим совершенно условным числам, оценю вероятность успешной перспективы самого IoT в 99%, реальный потенциал конкретной платформы ThingWorx – в 49%, а возможность эффективного применения IoT компанией РТС – в 15%.  Эти условные числа отражают мою точку зрения: IoT уже внедряется с очевидной перспективой, платформы и технологии есть и будут самые разные, а что бы ни случилось с РТС дальше, IoT будет внедряться разными компаниями, в том числе в области PLM.

Предлагаю воспринимать диалектически как вышеупомянутые 15%, так и высказываемые в публикациях сомнения в целесообразности цены сделки ($130 млн. на фоне ожидаемого приращения годовой выручки PTC в объеме $10 млн. за следующие 12 месяцев). 15 – это далеко не ноль, а что касается 130 >> 10, не забудем, что в 1997 году DS заплатила за компанию SolidWorks $310 миллионов с далеко не ясной для массового рынка перспективой какой-либо ощутимой прибыльности САПР SW.

Мне хочется прокомментировать еще два замечания в процитированном фрагменте заметке Рэндола Ньютона.

Насчет капитуляции. Действительно, не видно, чтобы РТС смогло в области классического или наоборот облачного PLM выйти на уровень основных конкурентов: в этом смысле, да – капитуляция. Однако, известно, что, если курс сменился, то отстающий может автоматически стать лидером, особенно, если он раньше всех почувствовал смену курса. Вывод: может быть, капитуляция, а, может быть, и наоборот - прыжок в послезавтра. Вообще, неизвестно, что более обоснованно называть капитуляцией: рискованную попытку смены акцентов или не слишком успешные инерционные попытки конкуренции на традиционном направлении…

Насчет заинтересованности в IoT других членов Большой PLM Четверки. Ничего не могу сказать о Siemens PLM. Не удивлюсь, если Autodesk уже думает об этом и завтра активнее остальных двинется в ту же сторону. А что касается DS, на мой взгляд, 3DExperience как вовлечение конечного потребителя в реализацию жизненного цикла продукта включит в этот цикл IoT как чрезвычайно естественное техническое средство (технологию) получения (автоматических) сигналов от потребителя. В этом смысле,  можно считать, что РТС со стороны одного из важных, вполне возможно - ключевых, инструментов сделало шаг в сторону 3DExperience (хотя нельзя гарантировать, что рынок примет именно этот довольно-таки экзотический термин).   

PS. В своей статье Рэндол Ньютон упоминает Брюса Стерлинга, писателя-фантаста и журналиста, который еще в 2004 году ввел название «spimes»  для объектов со встроенными Интернет-возможностями и уже сравнительно давно написал целую книгу, в которой объяснил, чем мирIoT может быть полезен не только производителям изделий, но и всем потребителям.

PPS.  Обзор McKinsey, в котором IoT представлен как один из глобальных трендов, кратко охарактеризован в моем блоге “Как видятся в 2013 году десять глобальных трендов в развитии и применении информационных технологий”.

PPPS. Понятно, что крупная сделка привлекла внимание к поглощаемой и, наверняка, достойной, фирме ThingWorx, однако, погуглив несколько секунд, вы убедитесь в том, что "Интернет вещей" уже активно вспахивается поставщиками технологий. Первой мне попалась фирма, утверждающая, что она интегрирует 3D Internet c Internet of Things и что эту интеграцию уже пять лет использует IBM. Проверять не буду, а понравившуюся мне картинку процитирую: 
  


вторник, 17 декабря 2013 г.

Мета-опрос о главных САПР-событиях-2013?

Как только началось голосование, объявленное публикацией "Какие события-2013 российского рынка САПР вы считаете главными. Опрос isicad.ru начался", мне захотелось объявить еще один опрос (об опросе): "Как упорядочатся события по количеству отданных за них голосов?" или даже "Какие компании займут первые три места по активности в организации голосования?" :) ...

Со дня начала опроса произошли два события-о-событиях.  

1. Одно событие было удалено: см. "Марина Король просит исключить из перечня главных САПР-событий-2013 пункт "Создание рабочей группы по BIM". В комментариях к этой статье я уже высказал свою точку зрения на этот эпизод, но здесь, в рамках более свободного формата, кое-что добавлю, имея в виду не только данный случай.  

Конечно, нынешние нравы тотального сетевого болезненного эксгибиционизма комментаторов стали привычными, но все же продолжают удивлять занимающиеся высокими технологиями (!) люди, которые, нисколько не заботясь о своей профессиональной и человеческой репутации, ради удовлетворения фактически физиологических инстинктов или/и ради примитивно понимаемой конкуренции, готовы вынести приговор или, вообще, испачкать то, о чем не имеют достаточного или даже никакого представления.  На таком фоне смешно горевать о забытых понятиях спортивного (джентльменского) поведения...  

2. Мы включили в опрос "Проведение Форума Siemens PLM Connection 2013 Russia". Благодарю читателя, указавшего на нашу оплошность: значимость этого события подтверждается, в частности, в чем-то уникальными isicad-публикациями "SiemensPLM Software: «В России мы работаем с теми компаниями, которые хотят быть лидерами»", "Традиции и инновации Siemens на службе российской промышленности", "Siemens PLM Software: «Мы лидеры в PLM»" и др.

С благодарностью отмечаю ряд содержательных комментариев, поступивших во внутреннюю базу опроса. В частности, приятно было увидеть мнение участника Олимпиады "CAD-Olymp": мнение явно молодого человека, высказывающего весьма зрелые суждения и, притом, на безукоризненно грамотном русском языке:). Организаторы опроса будут учитывать предложения по организации опроса, но оставляют за собой полное право на субъективную реакцию, включая реакцию на предложения о включении или исключении тех или иных событий. Вероятно, формально не учтенные предложения будут при подведении итогов опроса суммированы и упомянуты.    

Голосование идет бодрее, чем предполагали организаторы опроса. Возможно, сразу после каникул мы сообщим промежуточные итоги, а пока хочу напомнить соревнующиеся события: напомнить визуалами и ссылками на некоторые публикации isicad.ru.


























четверг, 6 сентября 2012 г.

Autodesk опускает цену BIM в 4.58 раза


Вчера Autodesk издал пресс-релиз о выпуске Revit LT, из довольно длинного текста которого можно было понять только то, что компания остается преданной всем своим принципам, движется вперед и т.д. Зато Ральф Грабовски изучил не только пресс-релиз, но и маркетинговые материалы и сообщил миру об основных свойствах легкого BIM, чем я сейчас и воспользуюсь. 

Самый наглядный параметр – цена, она составляет 1200 долларов. Если не пожалеете еще 300, получите в придачу AutoCAD LTПо словам моего знакомого эксперта, цену полного Revit можно оценить примерно в $5500.  Понятно, что цены бывают довольно-таки разные, и мой заголовок, конечно, несерьезный.

Ральф приводит перечень функций полного Revit, которые отсутствуют в LT. Тот же  эксперт обещал мне сделать тонкий перевод списка Ральфа, но был сегодня слишком занят; тогда я решил, что для специалистов английская терминология даже более привычна, чем локализованная, а для неспециалистов – они равнозначны:). Поэтому просто перепечатываю английский список:
  • Worksharing 
  • Energy analysis 
  • Photorealistic rendering (you can go online to render) 
  • Conceptual massing
  • Adaptive components 
  • Export in gbXML and IFC formats 
  • Interference Checking
  • Copy and monitor  
  • Construction modeling with parts and assemblies
Если кто-то из читателей сообщит в комментарии квалифицированный перевод – буду благодарен. Еще вопрос к реальным экспертам по Revit и BIM: Revit LT - это уже не BIM или все еще да? 

Интересно, что на днях Ральф посвятил свои два поста вопросу об оплате прессе расходов компаниями, которые приглашают прессу на свои мероприятия. В частности, он объявил, что в этом году не поедет на Autodesk University, поскольку, пригласив его по поручению Автодеска, некая пиар-компания сообщила, что, в силу недавно введенных ограничений (режим экономии) не может оплатить транспортные расходы Ральфа. Также Ральф сообщил в блоге, что не посетил проведенную сегодня в Бостоне встречу Siemens PLM с аналитиками потому что SPLM  (будучи подразделением компании, которая ежегодно зарабатывает 100 000 000 000!) фактически попросила Ральфа, как он считает,  внести своими постами вклад в маркетинг компании и одновременно субсидировать ее маркетинговый бюджет.

Источники:  


  

воскресенье, 11 марта 2012 г.

Adsk - 79, SW - 34, DS - 31, АСКОН – 22, Siemens PLM – 21, PTC – 13...


Обращаю внимание, как вендоров, так и простых людей, на достижения и потенциал развития электронной энциклопедии PLMpedia.  

Простым людям:
  • в энциклопедии – уже более 2000 квалифицированно составленных  и структурированных статей, которые покрывают всю или почти всю область инженерного ПО,
  • на страницах энциклопедии публикуется реклама вендоров (надеюсь - полезная).

Вендорам:
  • каждый день читатели просматривают  на сайте энциклопедии  сотни статей (в конце которых, между прочим, часто приведены релевантные ссылки на актуальные публикации isicad.ru), это – существенный потенциал, дополняющий рекламу на isicad.ru,
  • Adsk - 79, SW - 34, DS - 31, АСКОН – 22,  Siemens PLM – 21, PTC – 13: это – не финансы, это – число статей в электронной энциклопедии PLMpedia, так или иначе непосредственно посвященных указанным компаниям; вы уверены, что публикации, относящиеся к вам, не могут быть усовершенствованы – как по количеству, так и по качеству? 

Вывод: всем выгодно, чтобы Энциклопедия развивалась: если вы видите в ней лакуны и недостатки в отдельных статьях, вносите предложения!



пятница, 24 февраля 2012 г.

DS-2.36, Adsk-2.22, SPLM-?.?, PTC-1.3

Только что Autodesk опубликовал свои свежие (весьма неплохие) финансовые результаты. Подробности скоро появятся на isicad.ru, а пока перевожу пост Ральфа Грабовски. (Несколько часов спустя: подробности уже появились, см. AutoCAD - основа финансового благополучия Autodesk).

По суммарному годовому доходу компания Autodesk много лет занимала первое место в мире среди САПР-компаний. Однако в истекшем финансовом году какие-то события помогли Dassault обогнать постоянного лидера и выйти на первое место.

При сравнении есть некоторые трудности, поскольку DS объявляет свои результаты в евро и их приходится переводить в доллары, а обменный курс меняется каждую минуту (ДЛ: сейчас он не в пользу евро). С учетом сообщения от самого DS, четверка лидеров выглядит так (миллиарды):

1. Dassault Systemes $2.36
2. Autodesk: $2.22
3. Siemens PLM Software: $?.??
4. Parametric Technologies: $1.3.

Третье место Siemens PLM - гипотеза: компания не сообщает свои финансовые результаты. Последний раз ее данные были обнародованы в 2007 году - еще от имени UGS: тогда доход составлял 1.2 миллиарда долларов. Поэтому предполагается, что нынешний доход находится в интервале от 1.5 до 2.0.

Пост Ральфа Грабовски: Autodesk makes it official: they're #2


понедельник, 14 ноября 2011 г.

Как я представил для иностранцев состояние российского рынка САПР/PLM


Опубликован isicad.net - обзор рынка САПР в России и СНГ. Этот обзор ориентирован на иностранных читателей, что отражается не только в том, что текст - на английском языке. Надеюсь на ваше понимание:). И принимаю советы, претензии и пожелания.  

Вот некоторые темы обзора (в переводе):
- После пяти лет успешной работы в Autodesk СНГ, Алекс Тасев стал главой PTC СНГ и объявил о выдающихся результатах РТС на рынке СНГ    
- Dassault Systemes и Siemens PLM расширяют свои российские офисы и демонстируют хорошее настроение
- SolidWorks: несмотря на огромное и всеобщее уважение к ПО SolidWorks, компания все еще невнятно ведет себя в России
- Топ Системы акцентируют внимание на своей версии расширенного PLM и интегрируются с Autodesk Inventor
- Маркетинг и Интернет в России
- Autodesk СНГ провел в сентябре свой Форум, ставший самым заметным событием года на российском рынке САПР/PLM
- АСКОН выглядит самой динамичной компанией российского/СНГ рынка САПР/PLM
- ЛЕДАС расширяет область своих деловых интересов и образует консультационный совет
- Bentley Systems становится более заметной на российском рынке
- NanoCAD 3.0 2011 ~ AutoCAD LT 2009

Этот обзор - здесь





понедельник, 3 октября 2011 г.

Быть поставщиком геометрических решателей, Сименсом или ЛЕДАСом, – это всегда круто. Но сегодня сам по себе этот бизнес стал не очень прибыльным


Недавно, спустя 23 года после того, как английская компания D-Cubed выпустила свой первый (и первый в мире)  коммерческий геометрический решатель 2D DCM, нынешний владелец этого продукта, Siemens опубликовал довольно полную статистику, касающуюся этой части своего бизнеса (см. ссылку ниже).    

D-Cubed – компания, основанная выдающимся математиком Джоном Оуэном. Кажется естественным, что это произошло в Кэмбридже- одном из признанных мировых центров развития математических оснований САПР и, вообще, инженерного ПО: не забудем, что происхождение ACIS и Parasolid также связано с Кэмбриджем, а, кстати, D-Cubed изначально инвестировался Spatial-ем. В 2004 году D-Cubed был поглощен компанией UGS, а в 2007 (уже в качестве подразделения UGS) D-Cubed слегка утонул в великих объятиях Сименса.       

Ключевой элемент приведенной выше публикации о статистике – это «200» - общее число лицензий, проданных с 1988 года. Лицензии касаются пяти разных и весьма заметных технологических компонентов: 2D DCM, 3D DCM, PGM и др. 99 из 200 лицензий относятся к решателю 2D DCM.   

ЛЕДАС выпустил свои решатели LGS 2D и LGS 3D в 2004 году – через пятнадцать лет после выхода первого решателя DCM. За прошедшие семь лет ЛЕДАС продал 30 лицензий на оба решателя LGS. Считаю, что, независимо от способа и деталей классификации и сравнения, подобное соотношение с детищем Джона Оуэна и ресурсами великого Сименса выглядит для маленького ЛЕДАСа вполне почетно:).     

Некоторые из тех, кто продает или перепродает продукты, распространяющиеся в миллионах копий, возможно, улыбнутся, увидев числа 30 и 200. Да, над этими показателями можно посмеяться, но учтите, что эти 200 и 30, относятся к программам, проектирование, реализация и развитие которых требует чрезвычайно высокой математической и программистской квалификации, а также сотен человеко-лет для индустриализации продукта. Ко всему этому, не забудьте, что речь идет о продуктах, продаваемых не конечных пользователям, а, в основном, достаточно серьезным вендорам в области CAD/CAE/CAM. Между прочим, заметка, представляющая статистику от D-Cubed, упоминает очень много (миллионы) рабочих мест, стоящих за двумястами  копиями. Хотя и не очень ясно, сколько из этих миллионов были активны или выжили, все же, с исторической точки зрения, эти данные однозначно впечатляют: достаточно вспомнить, что до недавнего времени львиную долю этих рабочих мест занимали рабочие места SolidWorks. Как бы там ни было, хочу процитировать симпатичное высказывание из все той же заметки о юбилейной (200!) статистике Сименса: «Наши показатели совсем не так уж скромны, если учесть, что они относятся к продуктам, о которых подавляющее число конечных пользователей никогда не узнает».               
    
Кое-кто может обоснованно заметить, что, в конечном счете, доход – более важный показатель, чем число лицензий. Вполне возможно. А в некоторых случаях – определенно так и есть. Я не имею права раскрыть некоторые известные мне числа, но попробуйте себе представить, какую сумму компания Dassault Systemes лет 15 назад платила в D-Cubed и затем – в UGS… Здесь – одна из главных мыслей моей заметки: по сравнению с 90гг., когда (1) D-Cubed был монополистом рынка и (2) вендоры-лидеры не имели собственных компонентов типа геометрических решателей, сегодня ситуация радикально изменилась – не в последнюю очередь, в области цен. Не выдавая конфиденциальной информации, могу только похвастаться тем, что ЛЕДАС внес существенный вклад в происшедшие изменение: как в (1), так и в (2). (Кто знает, не могли ли ЛЕДАС и D-Cubed, объединив свои усилия и возможности, заработать больше?:))     

Каков же мой вывод? Те, кто оказался способным разработать промышленные технологические компоненты типа DCM/LGS, скорее всего, являются неглупыми ребятами. И еще: поставляя свои оригинальные компоненты такого продвинутого уровня, компании совершенно справедливо повышают свой рыночный рейтинг в определенной нише. А уж, если такой поставщик интенсивно применяет свои собственные компоненты для поддержки и развития своих собственных массовых продуктов, то это с большой вероятностью становится серьезным конкурентным преимуществом. Однако, распространение таких компонентов едва ли может стать серьезной долей успешного бизнеса. Впрочем, многое зависит и от искусства продавцов.       

С другой стороны, те, кто смог преуспеть в создании уникальных технологических компонентов, скорее всего, сможет стать эффективным поставщиком услуг: относятся они к сопровождению и развитию тех же технологических компонентов или к созданию любых сложных программ в области инженерного ПО или еще шире. Но это уже совсем другая история…   

Вот две публикации на тему моего поста, возникшие благодаря Ральфу Грабовски:  
AllAbout D-Cubed's 2D DCM  и LEDAS Responds to D-Cubed. В русском переводе обе эти статьи объединены в isicad-публикации «D-Cubed и ЛЕДАС как флагманы параметризации в САПР».

И, конечно, посмотрите заметку «Главные вехи в истории компонентов от D-Cubed»,  которая заслуженно отмечает вышеупомянутый 200-тый юбилей и которая стала одним из поводов этой заметки. Мое глубокое уважение и искренние поздравления замечательной команде D-Cubed!




суббота, 17 сентября 2011 г.

У меня вопрос: не нарушают ли САПР-вендоры российские законы о конкуренции и рекламе?

В результате технической ошибки, в одной из isicad-публикаций появилась ссылка, которая ведет на этот пост, но реально относится  к теме COFES-Россия / isicad-2012, отраженной ЗДЕСЬ. Приношу свои извинения за неудобства.  

Время от времени, в блоге или еще как-то, я ворчу на тему этичности некоторых публичных высказываний вендоров. Мне не нравится, когда вендоры негативно высказываются о конкурентах: даже, если приводятся реальные факты, и, тем более - когда высказывается ничем не обоснованная резкая критика, волюнтаристские оценки, недостоверные данные, пессимистические прогнозы и т.п. Я считаю подобные высказывания нечестной игрой, а иногда, в качестве психолога-любителя, вижу за ними желание прикрыть критикой конкурентов собственные слабости и проблемы. Однако, мало ли что мне не нравится... В конце концов, рынок, доходы и конкуренция плохо совмещаются с интеллигентским слюнтяйством.

Но вот недавно один знакомый обратил мое внимание на закон Российской Федерации от 13.03.2006 № 38-ФЗ "О рекламе" (все ссылки - ниже), точнее – на статью 5 этого закона. Там много чего написано, например, что недобросовестной (противоречащей закону) является реклама, которая содержит некорректные сведения о преимуществах рекламируемого товара или сравнения с находящимися в обороте товарами, которые произведены другими изготовителями… (Кстати, там, в статье 5 приведены многочисленные жизненные – очень прикольные примеры). Если же, добавил мой знакомый, публикация формально не является рекламой, а, например, статьей или интервью, то ее соответствующие формулировки могут нарушать  Федеральный закон № 135-ФЗ "О защите конкуренции" (в редакции от 29.11.2010), статья 14 которого относит к формам недобросовестной конкуренции:
- распространение ложных, неточных или искаженных сведений, которые могут причинить убытки хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;
- введение в заблуждение в отношении характера, способа и места производства, потребительских свойств, качества и количества товара или в отношении его производителей;
- некорректное сравнение хозяйствующим субъектом производимых или реализуемых им товаров с товарами, производимыми или реализуемыми другими хозяйствующими субъектами…

Мда… Так нет ли в субъективно не нравящихся мне высказываниях о конкурентах формального нарушения закона? Сразу скажу, серьезно ответить на такие вопросы может соответствующий юрист-профессионал и, в конечном счете - только суд. Я же никак не подхожу на эти роли и, разумеется, не собираюсь предъявлять какие-то иски. Со всем уважением к закону, я всего лишь проявляю любопытство и ставлю вопрос. Более того, приводя ниже примеры, я нисколько не сомневаюсь в заслуженном величии вендоров, примеры высказываний которых мне не нравятся. И даже еще так: поскольку, на мой взгляд, все вендоры практически равномерно поливают друг друга, то, возможно, их высказывания взаимно компенсируются и приятно тонизируют рынок, а иногда его веселят:).

Однако, перейду к примерам, часть из которых я уже когда-то цитировал. Иногда курсивом отмечаю некоторые свои подозрения в несоответствии корректной конкуренции.

1. Вот в легендарном интервью всем нам симпатичный Павел Брук так говорит об АСКОНе и его основном продукте КОМПАС-3D:
«…Системы КОМПАС-3D и SolidWorks относятся к разным уровням. На данный момент КОМПАС- 3D отстает в развитии, как минимум, лет на пять. Существующая в КОМПАС-3D функциональность, принятые методы работы, геометрическое ядро – всё это неконкурентно в сравнении с системами класса SolidWorks. Исходя из экспертных оценок уровня инвестиций компании АСКОН в R&D, я могу предположить, что даже в будущем эта система вряд ли сможет конкурировать с SolidWorks. Для того, чтобы создать и развивать полноценное ядро, поддерживать математику и функциональность на уровне, который демонстрируют SolidWorks и другие серьезные 3D-решения, инвестиции должны быть увеличены как минимум раз в 20. Вряд ли у АСКОНа что-то может кардинально измениться в этом плане. Разве что лет через пять в мире появится какая-то универсальная технология, которая позволит “клепать” 3D-системы так же, как сейчас клепают “чертилки”…»

А вот Павел обратил внимание на Autodesk:
«…у Inventor’а есть проблемы с его “младшим братом” – AutoCAD. Мы неоднократно были свидетелями тому, как в случае возникновения финансовых проблем в компании, вызванных экономическим спадом, Autodesk в первую очередь сокращает бизнес и расходы своего вертикального направления, переводя все силы и ресурсы на поддержку платформенного бизнеса. Поэтому развитие пакета Inventor, инвестиции в него периодически находятся в опасности».

Наконец, Павел добрался до Сименса:  
«По моим оценкам, Solid Edge очень сильно потерял позиции, особенно в России. Возможно, Siemens будет пытаться наверстать упущенное. За этим будет интересно наблюдать, так как для рынка – это хороший знак, и этими действиями Solid Edge может “откусить” часть рынка Inventor'a»

Кстати, а почему SE не откусит часть как раз от SW (ведь именно планируют в SPLM)? Добавлю: именно то, что Павел Брук является бесспорно выдающимся и универсальным специалистом, лишь усугубляет мое впечатление: ведь чем более авторитетен источник, тем больший потенциальный ущерб конкурентам могут оказать исходящие от него не вполне корректные высказывания. Правда, при этом стратегический ущерб наносится и авторитету самого источника:).   
2. Однажды в своем блоге я довольно подробно разбирал виртуозные высказывания Евгения Лесникова  (Autodesk), не менее выдающегося и известного, чем П.Брук. Клянусь: говоря  о виртуозности, я нисколько не иронизирую: если мои предположения о юридической некорректности высказываний необоснованны, я первым буду аплодировать виртуозности Евгения. Впрочем, этой виртуозности я аплодирую в любом случае:). В интервью журналу Observer 1(61) 2011, Евгений говорит: «Inventor сравнивают с SolidWorks и SolidEdge необоснованно, т.к. у Inventor нет старшего брата, как у SW и SE, и поэтому у Autodesk нет необходимости сдерживать развитие Inventor».
Веря Евгению и обладая элементарной логикой, читатель должен понять, что Inventor нельзя сравнивать с SW и SE, потому что Inventor их уже обогнал, в т.ч., обогнал из-за того, что нерасчетливые конкуренты тормозят развитие несчастных SW и SE в пользу их старших братьев CATIA и NX, с которыми, видимо, следовало бы сравнивать Inventor, если бы он не стоил радикально дешевле:). А такие продвинутые читатели как я:), еще и сообразят, что Автодеску и его клиентам вообще несказанно повезло в том, что у Inventor-а нет старшего брата:). 

Как сообщил сам Евгений  в интервью порталу isicad.ru, он еще и специалист по психологии: «…Попытка представить Цифровое Прототипирование (ДЛ: это делает, например, Франсис Бернар), как часть PLM – это достаточно очевидная попытка манипуляции сознанием. Говорю вам об этом ответственно, т.к. помимо технического образования имею ещё и психолого-педагогическое». В том же интервью, Евгений чрезвычайно мудро и развернуто говорит о некорректности узкого сравнения САПРов типа Inventor и SolidWorks (кстати, это полезно иметь в виду в маячащих планах сравнения AutoCAD и Nanocad). Правда, Евгений  тут же вновь упоминает целесообразность сравнения Inventor и CATIA, но теперь уже аргументирует тем, что сам он, как бывший  сотрудник партнера DS, хорошо знает именно CATIA, а вовсе не SW. Вообще, я горжусь этим интервью с Евгением, и рекомендую его пере- или про- читать…

3. Одно из моих самых любимых (favorite) высказываний последнего времени содержится в интервью руководителей направления Velocity Series Siemens PLM Software «Второе пришествие Solid Edge», сравнительно недавно опубликованное в Observer:  «Даже принимая во внимание тот факт, что синхронная технология делает наш продукт (SE) на голову выше конкурентов, его стоимость остается практически идентичной SW, поскольку мы намерены агрессивно развивать бизнес SE»…

Вы ведь знаете, что мы в ЛЕДАСе искренне и конструктивно любим прямое моделирование (в котором SPLM – один из лидеров), но, позвольте, SE на голову выше SW?? Кое-кто считает, что наоборот:). Ну, хотя бы наняли того же Курланда…. Без комментариев. Нет, все таки, выскажусь традиционно: Das ist Fantastisch!  :).

В том же интервью дальше: «Анонс Creo – очень яркий ход (ДЛ: Внимание!), мне такие симпатичны (ДЛ: Двойное внимание!)…, как это часто бывает, влечет за собой определенные риски (ДЛ: По сути – согласен, но здесь все это было усыплением внимания и артподготовкой к:). Например, развал известного бренда Pro/ENGINEER без предоставления адекватной ему замены». Помните, Штирлиц учил, что запоминается именно последнее? Да, многие (включая меня самого) считают, что риск у РТС, действительно, есть, но здесь это говорят конкуренты, в таком контексте и в таком тоне….

Ну, и, разумеется, не обошлось без стандартной сегодня искренней заботы о пользователях SW:  «Перевод SW на платформу V6 обернется большими проблемами и для пользователей SW и для сторонних разработчиков приложений» уверенно утверждают представители SPLM. Причем, они-то знают о серьезности стоящих перед DS-SW проблем, поскольку в свое время в SE меняли ядро с ACIS на Parasolid. «Я бы сравнил это с операцией на сердце» - говорит интервьируемый, как бы предлагая пользователям подождать исхода крайне рискованной операции. Да, тревога за SW сегодня широко распространена среди конкурентов, но представители SE здесь оригинальны: «Мы сейчас наблюдаем интересную ситуацию. Бывшие сотрудники SW, проработавшие в этой компании многие годы, все чаще выражают желание присоединиться к нашей команде, поскольку они видят, что в ней живет тот же творческий дух, который когда-то был в SW».  Да нет, пожалуй, это не только оригинальность, но и опять же виртуозность высшего класса: Что такое «все чаще»? А сейчас в SW уже нет творческого духа? А что слышно насчет обратных переходов сотрудников? Значит ли это, что в SE нет полного комплекта своих специалистов и вы переманиваете чужих, чтобы они внесли вклад в развитие системы, которая уже и так на голову выше SW

Интервью – длинное, в нем нашлось место и Автодеску, которому фактически вынесен приговор:  «Несмотря на все усилия Autodesk, наши решения в рамках Velocity Series все еще (ДЛ: «все еще» - это прокол!) обладают существенными технологическими преимуществами…Жесткая конкуренция среди партнеров Autodesk вынуждает их уменьшать маржу, делает их бизнес неприбыльным. Мы готовы предложить таким компаниям существенно более выгодные условия сотрудничества».

На вопрос об облачных решениях («А когда придет время SE? К примеру АСКОН… уже предлагает облачную версию КОМПАС 3D…»), получен ответ с ключевой фразой: «… вокруг облаков и SaaS-подхода сегодня много назойливой рекламы, которая, скорее пускает пыль в глаза, нежели приносит пользу».
Действительно, зачем заниматься облаками, если вы и так на голову выше конкурентов? Кстати, это мне напоминает известные высказывания руководителя Автодеска о PLM, которые практиковались в до-PLMную эпоху компании.   

4. А стоит ли задуматься о соблюдение закона о рекламе/конкуренции самим АСКОНом?  
Вспоминаются знаменитые уверенные намеки о неизбежной встроенности шпионско-диверсионных жучков в импортируемую продукцию зарубежных вендоров и, соответственно, настоятельные советы нашей оборонке - воздержаться от использования опасных зарубежных решений. Сразу отвечаю на неизбежный вопрос: я не удивлюсь существованию любых жучков и, вообще – ничему не удивлюсь: даже, тому, что какой-то отечественный вендор продался зарубежной разведке, чтобы по ее заданию и с ее технологической помощью встраивать жучки в нашу наивную оборонку, а патриотической демагогией, разработанной той же вражеской разведкой, маскировать свою преступную деятельность.  Но не удивляться я буду только после решения суда – причем, далеко не любого суда:).

Ладно, шутки в сторону. На АСКОН наезжать не хочу. Во-первых, если верить П.Бруку, АСКОНу надо бы увеличить инвестиции раз в двадцать: если так, компанию надо просто по-человечески пожалеть:). Во-вторых, компания динамично встраивается в глобальный рынок, на глазах взрослеет, а хороший тонус реального развития позволяет ей полностью сосредоточиться на эффективном представлении своих результатов, забывая о принижении и унижении чужих.  

***
Очень любопытно было бы провести серьезную научную классификация приемов, некоторые из которых проиллюстрированы выше. Например, что-то в этом роде:  
- недоказуемые резко негативные оценки,
- безапелляционные жесткие окончательные приговоры,
- псевдоконкретные данные,
- опускающие иронические комментарии,
- предупреждения о нестабильности конкурента и о грозящей ему опасности,
- уверенно подаваемая информация, противоречащая сообщениям самого конкурента,
- искусные софизмы, рассчитанные на одношаговую логику,
- гротесковые заявления из жанра «чем грубее ложь, тем она легче воспринимается обывателем»,
- нарочитое применение обывательской лексики для характеристики областей, которыми (пока) не занимается сам критикующий вендор,
- вкрапление «катастрофических» слов во внешне пристойную характеристику конкурента

Явно тянет на диссертации, и, наверняка, такие уже существуют.

***
Итак, повторяю сказанное в начале статьи. Некоторые вендорские высказывания кажутся мне недопустимыми, но это еще не значит, что они нарушают законы. Но все же интересно, нарушают или нет?


Ссылки: 
«Второе пришествие Solid Edge»  - интервью руководителей направления Velocity Series Siemens PLM Software журналу CAD/CAM/CAE Observer, 5(65) 2011, c. 38-48.



Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога