Что особенно привлекало читателей isicad.ru на прошлой неделе (11-17 февраля) и за последний месяц

Несомненным лидером недели (месяца и всего последнего времени) является статья «Новинки КОМПАС-3D V14». Признаюсь, меня даже несколько удивляет отрыв показателя посещаемости этой статьи от остальных. Зато можно достаточно четко представить себе причины такого отрыва: (1) популярность продукта, (2) не рекламный, а спокойно-обзорно-технологический характер статьи, (3) авторитетность и независимость автора (В.Малюха). Подобные всплески внимания читателей, как правило, наблюдаются при публикации статей аналогичного жанра относительно популярных продуктов Autodesk, DS, Топ Систем и некоторых других.  В этом смысле поучительно наличие в десятке лидеров последнего месяца легендарной статьи «В Польше сравнили T-FLEX CAD 12, SolidWorks 2012 и Inventor 2012» (между прочим, написанной тем же В.Малюхом), опубликованной 21 мая 2012 года и набравшей в 20-50 раз больше просмотров, чем составляют современные тиражи бумажных журналов. Конечно, сравнение САПР само по себе привлекает массового читателя, однако, «Новинки КОМПАСа», похоже, составят рекордсмену достойную конкуренцию.  Как правило, появление свежих публикаций на заведомо актуальную тему, хотя бы на короткий срок, оттесняет лидеров месяца, однако по показателям последних часов (18 февраля) статья о КОМПАСе все равно - в явных лидерах...  Странно?

Всячески стараясь продвинуть в России и СНГ прогрессивный BIM, наша редакция все же иногда переживает за недостаточный объем публикаций и соответствующего читательского внимания к MCAD:). В данном случае, как последняя неделя, так и последний месяц нас порадовали: непосредственно вслед за рекордсменом КОМПАСом идут «И все-таки Dassault собирается полностью отказаться от Parasolid, в том числе - для SolidWorks?» (ядра почему-то многих будоражат, что подтверждается сохранением внимания к скромной заметке «Геометрическое ядро C3D компании АСКОН лицензировал разработчик мебельных САПР— фирма Базис-Центр») и «Autodesk выпускает самое дорогое приложение для трехмерного моделирования на iPad» (Autodesk выпускает свое 28-е приложение для iPad!). 

Однако BIM никак не обижен:  на прошедшей неделе весьма активно (т.е. на уровне многих сотен) читались свежие статьи «Круглый стол на «СтройСиб-2013» — хорошая возможность обсуждения проблем BIM» и «Модель-ориентированный подход на примере BIM-моделирования строительных конструкций»:  при этом, не ушли из первой двадцатки «Размышления «строителя старшего поколения» о постигшей Российскую строительную отрасль беде», «Технология BIM: все ее беды в России — в головах!», «Концепция OpenBIM: понятие, принципы реализации, некоторые выводы» и всплыла (видимо, из-за новых критических упоминаний в Интернете) статья двухлетней давности «BIM в России: новое здание Мариинского театра».

Заметка «Новый опрос от Cyon Research: вы можете узнать состояние и тенденции развития мировой и отечественной отрасли САПР, сэкономив 60 000 рублей» находится в первой двадцатке, однако, на мой взгляд, содержащаяся в ней анкета достойна гораздо большего внимания.

Держится интерес к серии статей о Creo и PTC – прежде всего, к «Европа отвергает Creo». Некоторые припишут этот факт приемам желтой прессы, однако, на мой взгляд, причины вполне объективны и связаны с состоянием  компании РТС. Впрочем, объективные это причины или же – субъективные, вопрос – спорный. Например, я полагаю, что неоднозначная ситуация с РТС не в последнюю очередь связана с субъектом – с личностью г-на Хаппельмана. Между прочим, без не понравившейся представителям РТС статьи про Creo, возможно, читатели не столь активно читали бы публикацию «PTC теснит позиции Dassault в авиастроении».

Adsk - 79, SW - 34, DS - 31, АСКОН – 22, Siemens PLM – 21, PTC – 13...

Обращаю внимание, как вендоров, так и простых людей, на достижения и потенциал развития электронной энциклопедии PLMpedia.  

Простым людям:

• в энциклопедии – уже более 2000 квалифицированно составленных  и структурированных статей, которые покрывают всю или почти всю область инженерного ПО,
• на страницах энциклопедии публикуется реклама вендоров (надеюсь - полезная).

Вендорам:

• каждый день читатели просматривают  на сайте энциклопедии  сотни статей (в конце которых, между прочим, часто приведены релевантные ссылки на актуальные публикации isicad.ru), это – существенный потенциал, дополняющий рекламу на isicad.ru,
• Adsk - 79, SW - 34, DS - 31, АСКОН – 22,  Siemens PLM – 21, PTC – 13: это – не финансы, это – число статей в электронной энциклопедии PLMpedia, так или иначе непосредственно посвященных указанным компаниям; вы уверены, что публикации, относящиеся к вам, не могут быть усовершенствованы – как по количеству, так и по качеству? 

Вывод: всем выгодно, чтобы Энциклопедия развивалась: если вы видите в ней лакуны и недостатки в отдельных статьях, вносите предложения!

"Число статей PLMpedia перевалило за 2000". 

PLMpedia

Автодеск, Бог и Дассо

Вчера в заметке «Dassault вступает в новый этап жизни?...» я уже написал о пачке сравнительно громких новостей от DS. В сегодняшней ночной рассылке 10линкс первые семь новостей – как раз об этом... Да, новости серьезные, не в последнюю очередь это относится к выручке DS за 2011 год, составившей 2,36 миллиарда долларов. В связи с этим показателем, Ральф Грабовски напоминает, что Автодеск прогнозирует показатель 2011 на уровне 2,2 миллиарда, и псевдо-драматически задает вопрос: откатится ли Автодеск в день объявления своих результатов (23 февраля) на второе место или все же останется на первом?

Профессионалы понимают, что такой спортивный аспект весьма условен, хотя, с другой стороны, те же профессионалы понимают, что для пиара эта условность не так уж условна… Могло бы выручить чувство юмора, но корпорации и их руководители не могут себе позволить юмор по отношению к финансовым показателям:) И вообще к бизнесу. Зато блоггеры могут и, пожалуй, должны (напоминаю, что Netvibes – компания только что поглощенная DS):

@martynday: А неслабо оценивается Дассо в блоге Netvibes: "Фактически каждый продукт в мире разработан с помощью их софтвера"

@ralphg: Кэрол Барц всегда говорила, что все, что не создано Богом, было разработано с помощью софтвера Автодеска. Получается, что Дассо = Бог? 

О финансовых показателях DS за 2011 год

AutoCAD, конечно, не закроют, но спокойной жизни вендорам САПР ждать не приходится

По поводу Dassault DraftSight Кадовод дает универсально разумный совет: панику прекратить и спокойно работать. На эту же тему профессионально иронизирует Ральф Грабовски. А я - не слишком оригинально - считаю, что периодические сенсационные заявления вендоров - это их профессиональная обязанность, а реакция на такие заявления - опять же профессия и хлеб комментаторов.

И все-таки, пожалуй, спокойствие слегка противоречит постоянно необходимому на конкурентном рынке движению. Понятно, что в обозримое время распространителям AutoCAD в России вряд ли помешает DraftSight, а вот запланированное на это лето кадровое удвоение офиса DS Russia – стоит принять во внимание. Сугубо от себя добавлю, что 3D-конкурентам полезно понимать еще и то, что когда-то у DS все-таки должны дойти руки до адекватного распространения в России тотально и справедливо уважаемого SolidWorks.

Вообще-то, эту заметку я пишу совсем по другому поводу. Если говорить о сенсационных заявлениях, то почти не замеченным чемпионом июня можно считать РТС. У isicad, как и Ральфа Грабовски, нет проблем с иронией и даже – с сатирой, но на этот раз мы предпочли просто привлечь внимание читателя к анонсированной на 28 октября САПР-революции: прочитайте заметку Дмитрия Ушакова PTC освещает дорогу САПР на 20 лет вперед и продолжайте работать спокойно: ).
.

Dassault собирается конкурировать с Google, Microsoft и Yahoo?

Сегодняшнее сообщение о том, что Dassault поглотило европейского конкурента Google - компанию Exalead, эксперты isicad/LEDAS считают новостью месяца и (пока) текущего года.

Возможно, это та самая секретная сенсация (радикальное изменение акцентов бизнеса одного из лидеров PLM), на которую намекал Дилип Менезес в репортаже с COFES-2010.

С другой стороны, это же самое можно трактовать не как обновление бизнеса одной крупнейшей компании, а как неизбежное и уже начавшееся изменение методики и технологии самой отрасли PLM (модернизация как демократизация).

Новость для отрасли, действительно, серьезная, поэтому isicad.ru уже опубликовал об этом довольно подробную заметку.

.

Как преуспеть независимому разработчику на рынке САПР, или танцы со слонами

В выпуске №637 своего интернет-журнала upFront.eZinE Ральф Грабовски опубликовал приглашенную редакционную статью Джима Куэнси (Jim Quanci) «Танцы со слонами». Статья коротко, образно и содержательно характеризует варианты поведения (относительно) небольших фирм, занимающихся разработкой и распространением приложений, которые востребованы или могут быть востребованы клиентами Слонов, т.е. (больших) компаний – поставщиков платформ.

Джим является директором ADN – сети партнеров-разработчиков компании Autodesk (Autodesk Developer Network), однако, статья явно носит универсальный характер и, на мой взгляд, представляет интерес и для разработчиков любых «сателлитных» приложений, и для любых «слонов», и для широкого круга пользователей. Во всяком случае, занимаясь, в частности, разработкой плагинов для Google SketchUp, Rhinoceros и др., компания ЛЕДАС с удовольствием и пользой примерила к себе классификацию Джима Куэнси, изложение которой приводится ниже.

Джим различает три варианта поведения для трех типов фирм, разрабатывающих соответственно:
-простые утилиты,
-специализированные приложения и
-крупные приложения широкого назначения.

1. Простые утилиты, говорит Джим, быстро разрабатываются, имеют низкую цену и легко продаются. Большие шансы на успех имеют такие утилиты, которые поставщик платформы, с большой вероятностью, включит в ближайшие 1-2 релиза. Если у фирмы есть широкий продаваемый набор подобных утилит, она может выстроить небольшой эффективный бизнес. (Джим предполагает, что примером подобного бизнеса служит деятельность Ральфа Грабовски и Дилипа Менезеса – в качестве владельца фирмы SYCODE). Джим называет такую деятельность «быстрым бегом перед слонами», упоминает, что некоторые члены ADN неплохо зарабатывают таким бизнесом и предостерегает от излишнего инвестирования в какой-то один продукт, который может быстро устареть.

Джим приводит пример одного из партнеров, заработавшего миллион на опережающем выпуске spell-checker для AutoCAD (спустя 3 года такую программу выпустил и сам Autodesk), и добавляет, что к подобному быстрому бизнесу можно, по-видимому, отнести все приложения для iPhone.

2. Разработка специализированных приложений требует значительного времени, такие приложения стоят сравнительно дорого, а их распространение требует специальной организации, хотя обычно они легко попадают к пользователям-профессионалам. Такие разработки в узкой нише не стоят в обозримых собственных планах поставщиков платформ. Джим называет такую специализацию «бегом позади слонов» и приводит, как он говорит, свой любимый пример с фирмой FabCAD, уже более десяти лет с успехом проектирующей декоративное литье (металлические заборы, ворота для домов и т.п.) для соответствующих многочисленных производителей. Джим упоминает, что ему известны сотни небольших компаний, хорошо зарабатывающих на специализированном бизнесе, и иронизирует по поводу рассуждений MBA-теоретиков, объясняющих теоретическую несостоятельность этого вида бизнеса и не способных самостоятельно заработать сопоставимые деньги.

Фирмы этой группы наблюдают за слонами, чтобы применить возникающие новые технологии для улучшения своих продуктов и, возможно, воспользоваться рыночной известностью брендов, при этом, не опасаясь конкуренции со стороны больших компаний.

3. Крупные приложения широкого назначения разрабатываются в течение долгого времени, имеют высокую стоимость, а их ориентация на обширный рынок требует значительных затрат на маркетинг и организацию продаж. Джим Куэнси оценивает доходность продуктов такого типа в десятки или даже сотни миллионов долларов, а число клиентов – в десятки или сотни тысяч, называя этот тип бизнеса «бег рядом со слонами». Джим приводит мнение одного из известных экспертов, считающего, что устойчивость для таких компаний обеспечивает бег «плечом к плечу», а не «параллельный бег на удалении» от слонов, а также замечает, что такие компании должны либо всерьез конкурировать со слонами, либо готовить себя к поглощению каким-то из них.

Эти сценарии, пишет Джим Куэнси, подразумевают выстраивание и поддержание тесных взаимоотношений с дирекцией слонов, а также руководителями их подразделений, которые занимаются управлением продуктами и продажами, чтобы быть готовыми к поглощению тогда, когда слоны решат, что пришло время войти в этот сектор рынка. Примерами могут служить компании, которых за последние годы поглотили Autodesk, Bentley, and Dassault.

Бег рядом со слонами – рискованное дело: можно заработать много, но можно и много потерять. Вообще, пишет Джим, вариантов здесь много: некоторые заработали после того, как их конкурент был поглощен каким-то слоном, и сам был поглощен другим слоном или стал его партнером, благодаря знанию рынка и/или наличию собственной клиентской базы. А некоторые, обладая собственной прорывной технологией, сами становятся слонами.

***

Джим Куэнси завершает свою статью некоторыми ключевыми советами. Независимый разработчик должен понять, к какой из категорий он относится. Может, быть – сразу к нескольким. Определите разумные инвестиции. Постройте правильные отношения со слонами. Не зарывайте голову в песок. Если вы зависите от слона, вам потребуется время, чтобы понять, в какой именно из описанных выше позиций вы находитесь.

А уже в самом последнем абзаце автор обращается к читателю от имени компании, которую он представляет, выражая надежду, что она лучше других слонов обращается с небольшими независимыми разработчиками :)…

Источник: upFront.eZinE, #637.

PS. В Интернете обнаружился небольшой ролик с интервью Джим Куэнси. Не знаю, кто как, а я умею воспринимать такую информацию не как рекламу, а как выступление приятного и квалифицированного специалиста, чей большой опыт может пригодиться любой компании: именно под таким углом советую познакомиться с этим интервью:

.

Ральф Грабовски в России. День 3.2: Для российского САПР коммунизм закончился в неудачный момент

Где-то в полночь, после Круглого Стола и ужина в Хайатте, Ральф пишет, что начинает высоко ценить уровень САПР в России, где, в этой сфере наблюдаются проблемы, вероятно, не имеющие аналогов в мире.

Один из собеседников сказал Ральфу, что коммунизм закончился в неудачный момент. В 1989 году САПР как раз начал бурно развиваться на мировом рынке, но в России его рост затормозило смутное время, последовавшее за становлением демократии.

Рост был заторможен еще дважды (1) приватизацией государственных предприятий, которая чрезвычайно урезала рынок рабочей силы (или вообще – закрыла ряд производств) и (2) беспредельный пиратством.

В Autodesk СНГ полагают, что переход предприятий от пиратского программного обеспечения к легальному является индикатором их общего переход к легальному («белому») ведению бизнеса. Государство принимает крутые меры в этой сфере, рассчитывая собрать больше налогов.

(Почему здесь популярно Windows? Потому что стоит в России столько же, сколько Linux – цитирует Ральф чье-то высказывание).

Ральф перечисляет запавшие ему особенности: в России – свои собственные стандарты, отличные от DIN и ISO; здесь 33-буквенный кириллический алфавит; имеется группа сильных отечественных вендоров, энергично стремящихся выйти на мировой рынок для конкуренции с западными производителями.

Российские вендоры пожаловались Ральфу на то, что иностранные компании (Autodesk, Dassault и др.), действующие в России, щедро финансируются из глубоких карманов своих западных офисов, а у местных вендоров просто-напросто нет сопоставимых средств. Однако САПР является, по крайней мере, чистым бизнесом: «очень мало людей было застрелено». Что же касается бизнесменов, арестованных за криминал и потерявших свой бизнес, Ральф передает слова российских собеседников о том, что они просто не знают, как на самом деле обстоит дело; возможно, версия правительства правильная, а, возможно, бизнесмены и не виновны; они просто этого не знают.

Да, проблемы – изумительные, говорит Ральф и заключает: будет еще более интересно посмотреть, как они решаются.

Подробный анализ будет опубликован в последующих выпусках журнала upFront.eZine.

Эта заметка является пересказом публикации из блога Ральфа .

Ральф Грабовски в России. День 3.1: Круглый Стол "Будущее САПР"

К утру понедельника с помощью "Красной Стрелы" Ральф добрался до Москвы. Читавшие его петербургские впечатления (включая меня самого могли вынести впечатление о некоторой неадекватной гостинице, однако Ральф сообщил мне, что питерская гостиница только по своим дверям выглядит странно, а фактически она весьма уютная, хорошо отремонтированная и, как уже отмечалось, в ней - высококачестенный и дешевый Интернет. Зато в пятизвездочном московском Шератоне Интернет стоит $26 в сутки, и, как сообщил мне Ральф, он будет пользоваться бесплатным Интернетом в фойе гостиницы - хотя эта услуга включается в счет, оплачиваемый организаторами визита.

На Круглый Стол собрались представители компаний Dassault Systemes, Siemens PLM Software, Autodesk CIS, Top Systems, ASCON, Nanosoft, НТП Трубопровод, PTC, SibCAD soft, LEDAS, isicad, PTS-Russia и POINT, а также журналисты из CRN/RE, PCWeek/RЕ, САПР и Графика и CNews. (Список требуется уточнить: у Ральфа в блоге есть видимые неточности).

После 45-минутного вступительного доклада состоялась двухчасовая дискуссия, которая, по словам Ральфа, началась неудачно – с вопроса, заданного ему, о доле на рынке, которую занимает каждая российская компания. Владимир Малюх быстро отреагировал, объяснив, что Ральф – не рыночный аналитик, а журналист в области САПР, чей взгляд на рынок уже был изложен в докладе.

После перерыва, за счет того, что В.Малюх начал активно управлять ходом дискуссии, она приобрела более организованный характер. Одним из ее итогов стало предложение об организации ассоциации Российских САПР-компаний, которая могла бы заниматься общими проблемами, например, преподаванием инженерных дисциплин в ВУЗах.

Вечером компания Autodesk СНГ пригласила Ральфа на ужин. Чтобы ощутить дух настоящей российской жизни, как он пишет «мы поймали нелегальное такси, поторговались о цене и прокатились в старой ЛАДЕ». (На мой взгляд, ЛАДА - вполне нормальная, см. фото ниже - ДЛ). Ужин прошел на верхнем этаже отеля Хайатт – на балконе с видом на Красную Площадь и Большой Театр.

После ужина была сделана попытка осмотреть ночную Красную Площадь, но она оказалась заблокированной из-за проходящего там концерта военной музыки. В гостиницу Шератон Ральфа довезли на Мерседесе с затемненными окнами.

В гостиницу Ральф вернулся в 11 вечера. Он отмечает, что в этот вечер в первый раз ощутил заботу принимающей стороны о его безопасности, видимо, связанную с вечерним временем: Дмитрий Слуцкий, представляющий организаторов турне (isicad), попросил Ральфа позвонить, когда тот вернется в отель после ужина.

Из-за пробок, чтобы добраться к дверям отеля, Ральфу, в сопровождении сотрудника Autodesk, пришлось перейти через улицу. Он отмечает стандартный московский диалог с водителем такси: «За сколько туда доедем? -- Примерно за 15 минут… Если не будет пробок».

Несмотря на очевидную усталость (суточный перелет из Ванкувера, "Красная Стрела", заполненные общением рабочие дни) Ральф аккуратно ведет свой блог. См. здесь.

(Подробный отчет Ральфа о Круглом Столе будет опубликован в следующих выпусках upFront.eZine)