Старый знакомый ЛЕДАСа, после руководства компанией Spatial, возвращается в Dassault Systèmes

Новость о смене руководства компании Spatial  стала очередным поводом вспомнить некоторые приятные события из истории ЛЕДАСа.

С одной стороны, на мировом рынке всегда было не так уж много поставщиков ключевых технологических CAD-компонентов, и в этом смысле, характеризуя специализацию ЛЕДАСа, нас иногда сравнивали со Spatial. С другой стороны, вторая специализация ЛЕДАСа – сервисные услуги по разработке наукоёмкого ПО – в течение 2000-2011 годах  в подавляющем объёме сосредотачивалась на компании Dassault Systèmes, которая в 2000 году поглотила Spatial.  

Надо сказать, двойственность ЛЕДАСа – единственного на мировом рынке независимого поставщика геометрических решателей и одновременно разработчика родственных компонентов для CATIA – постоянно напрягала менеджеров DS, ответственных за партнёрство с ЛЕДАСом. В числе таких менеджеров был и Жан-Марк Гийар, который после нескольких лет руководства Spatial, теперь возвращается в Париж. Много лет тесно сотрудничая с DS, мы имели редкую, приятную и полезную возможность общаться со многими яркими личностями компании DS, в том числе, с Жаном-Марком.

К сожалению, мы не всегда осознавали историческую роль процессов, в которых участвовали, так что у меня сохранилась всего лишь одна фотография, на которой виден Жан-Марк – да и то боком (изучает меню). 

Зато здесь хорошо видны другие выдающиеся личности (слева направо): Виталий Телерман – один из главных организаторов и основателей сотрудничества ЛЕДАСа и DS, профессор Андрэ Клеман – воспитавший многих нынешних руководителей и ведущих технологических экспертов DS и, в 2002 году, своим авторитетом убедивший их в том, что именно ЛЕДАС сможет реализовать некоторые ключевые компоненты нового поколения геометрического ПО DS, Арно Рибадо-Дюма – несколько лет непосредственно руководивший проектами, которые для DS выполнял ЛЕДАС.    

Спустя 10 лет интенсивность фото-отображения истории ЛЕДАСа вышла на совсем другой уровень, так что участие Линды Локэй в Петергофском COFES-Russia-2013 я могу представить двумя картинками. Первая из них особенно символична (и прикольна), если вспомнить, что Линда, как представитель геометрического ядра ACIS,  посетила COFES-Russia в первую очередь для изучения конкурентоспособности российских ядер C3D (на постере сзади) и RGK (в лице Николая Снытникова - справа).

На втором, не слишком резком, снимке мы видим фрагмент дискуссии в ходе презентации RGK. Слева направо Кен Версприлл (см.«Изобретатель NURBS: о прошлом, настоящем и будущем САПР»), Николай Голованов  (см. например, «NikolayGolovanov жжёт») и Линда Локэй.  

Вот такая история.  

А вот перевод официальных биографий наших героев с сайта Spatial.

Жан-Марк Гийар пришёл в Spatial из материнской компании Dassault Systèmes (DS), в которой он проработал 20 лет, занимаясь программными разработками, сервисом и организацией информационных систем.  В секторе исследовательских и конструкторских разработок DS Жан-Марк занимал ряд менеджерских позиций: включая руководство разработкой геометрического моделера, ставшего ядром решения PLM V5 solutions. В качестве директора отдела решений и услуг, Жан-Марк построил серию промышленных приложений, основанных на лучших пользовательских практиках; эти приложения были ориентированы на потребности каждой из отраслей, обслуживаемых решениями DS PLM.До этого Жан-Марк был программным разработчиком, участвуя в создании некоторых алгоритмов и программ для CATIA V4.

Жан-Марк имеет степени бакалавра и магистра в области численного анализа университета Paris Sud 11 и степень кандидата наук в области вычислительных наук университета  Paris VI.

Линда Локэй пришла в Spatial в 2011 году на должность вице-президента по маркетингу и развитию бизнеса.

До 2011 года Линда занималась маркетинговыми услугами и консалтингом в фирме HexagonEC, а перед этим занимала ключевые позиции по направлениями развития продукта и услуг в фирмах Valen Technologies и Vericept Corp., а также имела большой опыт менеджерской работы в Raindrop Geomagic, SolidWorks и PTC. До 2011 года Линда уже работала в Spatial (2002 -2004) в должности вице-президента по развитию продукта.

Линда имеет степень бакалавра по вычислительным наукам университета Индиана (Пенсильвания, США).

Сегодня ЛЕДАС выпустил на рынок систему сравнения 3D-моделей, готовую к интеграции в любое инженерное ПО

Технология LEDAS Geometry Comparison (LGC) позволяет легко сравнивать 3D модели, в том числе - сдвинутые или повернутые друг относительно друга модели, которые LGC переводит в одинаковое положение. Кроме того, LGC определяет соответствие между гранями двух похожих моделей и восстанавливает ассоциативность, позволяя автоматически переносить атрибуты, параметры, ограничения и размеры, заданные на одной модели, на другую модель. Все обнаруженные различия удобным для пользователя способом показываются в виде групп изменившихся граней.

LGC поддерживает расширяемый набор открытых и закрытых САПР-форматов, и позволяет сравнивать не только отдельные детали, но и составленные из них сборки. Технология является кросс-платформенной, поэтому ЛЕДАС выпускает на рынок сразу несколько версий для Windows (7/8/XP) и Linux под 32- и 64-битные архитектуры, причем как для обычного, так и для параллельного исполнения с помощью MPI. Архитектура и интерфейс LGC уже апробированы в “облаке”, что подтверждает простоту интеграции компоненты с “облачными” инженерными системами.

О преимуществах LGC, о download и др. – см. в только что выпущенном пресс-релизе и по ссылкам, которые в нём содержатся:  

На PLM-шоссе в Бостоне появился новый адрес: Ledas, Inc.

В 1999 году организацию фирмы ЛЕДАС моя пожилая родственница со здоровой советской закалкой  восприняла как сказочно-автоматическое начало получения хороших денег (из не известного родственнице источника). Мои попытки популярно объяснить, что, наоборот, по сравнению с бюджетный статусом, частная фирма как раз автоматически теряет финансирование и приобретает постоянные заботы об его поиске, разумеется, не возымели никакого эффекта. С тех пор родственница стала еще более пожилой, и я не стал смущать и напрягать ее свежей новостью об американской фирме Ledas, Inc.  Однако, для непожилых:) коллег к этой новости дам несколько комментариев.

Акционеры ЗАО "ЛЕДАС" решили образовать одноименную компанию с американской юрисдикцией в г. Нидхем штата Массачусетс (в так называемом Большом Бостоне) - по соседству с офисами основных клиентов - PTC, Dassault Systems, Autodesk, Siemens, SAP, Oracle.  Олег Шиловицкий, живущий и работающий неподалеку, имея в виду именно этот уникальный район, изобрел термин «PLM-шоссе», см. об этом его заметку.

Пресс-релиз об образовании Ledas, Inc. только что опубликован (английский вариант – здесь).

Программные разработки и иная производственная деятельность Ledas. Inc. будет полностью реализована на базе российской компании ЛЕДАС, для которой бостонская компания послужит  маркетинговым форпостом для нахождения контрактов на развитом рынке инженерного ПО: такая схема вполне обычна для отечественных аутсорсинговых фирм.  Кроме того, как мне известно из многолетнего опыта, на Западе все еще бытуют странные предрассудки относительно меньшей надежности и формальной юридической ответственности российских фирм по сравнению с западными.

Как сказано в пресс-релизе, оперативное руководство новой компанией осуществляет ветеран нашей отрасли Michael G. Taytslin (Майкл Тайцлин). Профессиональная биография Майкла, включающая высокие позиции в PTC и NEC, выглядит впечатляюще – особенно, в сочетании с многочисленными личными контактами, сформированными за 30 лет активной работы на глобальном рынке инженерного софтвера и ИТ в целом. Важный фактор: Майкл одинаково хорошо понимает как нашу российскую ментальность, так и соответствующие свойства американского и западного рынка, что позволяет ему в необходимых случаях в переговорах находить нужный баланс и прагматический компромисс.

Мы практически полностью спроецировали на Ledas, Inc. организационную структуру ЛЕДАСа,  и требуемые по закону штата Массачусетс должности President и Treasurer попросили занять соответственно Алексея Ершова и Евгения П. Кузнецова.

Уверен, что наши коллеги из России и СНГ, профессионально работающие на рынке, пожелают нам успеха на трудном пути преобразования исходной идеи образования Ledas, Inc. в реальный рост доходов российской компании ЛЕДАС, что прямо и косвенно, как я надеюсь,  позволит нам внести более существенный, чем сегодня, вклад в развитие отечественного рынка инженерного программного обеспечения.    

Джон Хирштик: В мире есть немало пользователей, которые считают, что SolidWorks и AutoCAD созданы одной компанией:)

Когда в Новосибирске было 9 утра пятницы (21 декабря), в Бостоне – 9 вечера четверга, а в Тель-Авиве – 4 утра опять же пятницы, Джон Хирштик дал интервью для портала isicad.ru/net. В оживленном разговоре, который продолжался более полутора часов, приняли участие штатные и внештатные члены редакции. 

Последняя четверть интервью была посвящена ответам на технологические вопросы, которые Джон Хирштик пожелал задать своим интервьюерам. Интервью будет опубликовано, естественно, после того, как Джон утвердит посланный ему текст.

Джон Хирштик (Jon Hirschtick) - основатель и первый генеральный директор компании SolidWorks Corp., которую Джон продал в 1997 г. компании Dassault Systemes за 310 млн. долларов. См. справку в PLMpedia. 

Около года назад, окончательно прервав связи с DS, Джон Хирштик с группой партнеров начал новый многообещающий проект: см. «Вчера основатели SolidWorks Corp. открыли новую фирму».

Будущие инженерных софтверов

Позавчера в Брюсселе для обсуждения разнообразных кофес-изикад-вопросов я встретился с Брэдом Хольцем. Он остановился в Брюсселе на сутки - по пути в Руанду, куда направлялся в составе международной группы по оказанию Руанде помощи в области инженерного софтвера. 

Почему инженерный софтвер: неужели в Руанде нет других проблем? Во-первых, это - благотворительность в форме культурной инъекции, которую правительство Руанды считает полезной для страны и специально об этом договорилось с Обамой. Во-вторых, во многом, это - личная заслуга Джеффа Рэя, много сделавшего в этом проекте на посту руководителя SolidWorks...Кстати, маловероятно, но не исключается, что когда-нибудь в Руанде возникнет очень рентабельный центр разработки... Брэд со всей группой проведет в Руанде несколько дней: консультации по организации работы, лекции, встречи... (Ссылки см. ниже). Пожалуй, в ролике о помощи очень бедной стране, в которой в 1994 году в течение трех месяцев были убиты 800 000 человек, на месте Бернара Шарлеса я бы не вылезал с объяснениями о достижениях DS.. Но помощь реально бескорыстная, поэтому на этот раз г-на Шарлеса можно простить. 

Как многие знают, Брэд - очень аккуратный человек, поэтому, в ответ на мой вопрос, что я могу сообщить заинтересованной общественности относительно СOFES-ов, он предложил следующую формулировку: "Состоялось конструктивное обсуждение широкого круга вопросов, связанных с проведением в 2012 году COFES-мероприятий за пределами США".  Вдруг кто-то забыл: COFES расшифровывается как Конгресс о Будущем Инженерного Софтвера, чем, в частности, объясняется название моего поста. (Хотел, но не смог, придумать ассоциацию с языковой конструкцией "Как я провел этим летом":)).

Но мы с Брэдом пообщались и по другим вопросам. 

Брэд предоставил isicad.ru право первой публикации ссылки на русскоязычную версию на очередной  легендарный опрос Cyon Research, и ниже я торжественно сообщаю ее вам. Опрос, действительно, очень полезный: – во-первых, для самоанализа каждой организации и даже персонально, во-вторых, участники бесплатно получат отчет об анализе опроса (а остальные получат, только если заплатят  $1995). isicad фактически осуществил перевод анкеты на русский язык, и я активно присоединяюсь к приглашению Брэда Хольца: потратьте полчаса на ответы, и Вы не пожалеете. Тем, кто все же не понимает, о чем идет речь, рекомендую получить удовольствие от просмотра презентации сделанной Брэдом Хольцем на COFES-Россия/isicad-2010, в ней как раз приводится анализ одного из предыдущих опросов (ссылки ниже).

В свою очередь, общаясь с Брэдом, я продолжил свой опрос на тему "Что делать российским компаниям для более эффективного выхода на глобальный рынок?". Признаюсь, аж вздрогнул, услышав моментальный и энергичный ответ, в мягком переводе звучащий так: "Выбираться из России!". Но потом выяснилось,что Брэд имеет в виду не эмиграцию, а интенсивную, серьезную и методичную бизнес-деятельность за пределами страны. При этом, добавил президент Cyon Research, надо ясно понимать и практически учитывать специфику каждого отдельного региона: Западной Европы, Китая, Японии и, разумеется, США. Брэд считает, что российские компании пока еще плохо умеют объяснять конкурентные преимущества своих продуктов и решений.  Неудивительно, что организатор COFESов считает разворачивающееся участие в них людей из России одним из своих достижений. И, конечно, - достижением деятельности isicad:). Надо сказать, что Брэд очень хочет снова посетить Россию, предпочтительно - Новосибирск, и провести серию консультаций на темы выхода на мировой рынок, маркетинга, специфики регионов и др. Но для интересующихся это будет не бесплатно.

Под впечатлением некоторых обсуждений на COFES-ах, недавно Брэд с некоторыми другими активистами организовал некоммерческую организацию с ошеломляющим названием The Center for Understanding Change (C4UC) – Центр по Пониманию/Изучению Изменений (!). Несмотря на дефицит времени, Брэд ухитрился практически полностью показать мне и (оказавшемуся рядом CEO Bricsys) Эрику де Кейзеру довольно большую презентацию, объясняющую задачи С4UC, и пригласил нас присоединиться (в списке участников проекта - весьма известные и достойные люди, начиная с Олега Шиловицкого - в качестве бизнес-консультанта). Брэд особо отметил и попросил всем передать, что эта организация (ссылка ниже) не имеет ничего общего с Cyon Research. 

В состав руандской делегации входит и Рупиндер Тара - основатель и главный редактор TenLinks, а также - ассоциированных изданий типа CadDigest. (на фото видны то самое пиво и  тот самый фотоаппарат, о которых речь - ниже). В 2004 году Рупиндер чуть было не приехал на первый форум isicad, с тех пор мы переписывались, но до сих пор не виделись. Рупиндер нравится мне своей неамбициозностью, эдаким йоговским спокойствием и основным интересом не к технологиям, а к людям... Вчера мы, наконец, встретились и весьма живо поговорили. 

Рупиндер стремится сделать из своих сайтов концентратор релевантных публикаций, включая блоги и т.п. По его словам, на этих сайтах сейчас наблюдается посещаемость на уровне 400 000 в месяц. 

Я выразил сожаление по поводу того, что Рупиндер мало пишет в свой блог, который мне нравится именно вышеупомянутым акцентом на человеческий фактор. Тут мы стали смотреть блоги друг друга, а, поскольку на стойке перед Рупиндером стояло весьма примитивное пиво, я показал ему в своем блоге знаменитую Ушаковскую презентацию о бельгийском пиве. Создалось впечатление, что Рупиндер весьма пожалел, что посвятил брюссельскую пятницу разговорам об инженерном софтвере, он безнадежно повел взглядом от своего неинтересного пива к стеклянной двери холла, за которым почти горизонтально летел мокрый снег...

Возможно, кто-то читал пост Р.Тары (хотя бы в моем переводе),  в котором он бичует обывательские настроения рынка, который всегда послушно бредет за традиционными лидерами, не веря в более эффективные решения от новичков. Вчера Рупиндер художественно повторил эти мысли на примере (своего) фотоаппарата. Многие выбирают 100 долларовую камеру, лазя по каталогам и форумам, тщательно сравнивая характеристики и комично гордясь своей мифической выгодой. А вот дорогостоящие САПРы для ответственного долгосрочного применения выбирают, чаще всего, почти вслепую, руководствуясь брэндами и модой... 

В какой-то степени предыдущий абзац можно считать ответом Рупиндера на мой вопрос о проблемах российских вендоров. Я задал ему и второй бесхитростный вопрос: что из рыночных событий и тенденций отрасли в 2011 году кажутся лично Рупиндеру самым заметным? Он добросовестно задумался и уверенно ответил: облака! И пояснил, что имеет в виду не пользователей, не реальные внедрения и даже не технические достижения, а взрыв вендорского интереса... 

Наверняка, Рупиндер напишет в своем блоге и о пребывании в Брюсселе, и, конечно, о поездке в Руанду. 

***

Позавчера я пообщался с четырьмя заметными зарубежными специалистами. Каждый из них, по отдельности и без малейшего повода с моей стороны (если не считать мой пост, оказавшийся первой и почти единственной англоязычной публикацией о российском проекте 3D-ядра) интересовался новостью о российском проекте. Всех спрашивающих объединяло следующее: 

- некоторая возбужденно-смущенная улыбка (типа: неужели посчастливилось присутствовать при такой сенсации?),

- глубокая уверенность в способности российских математиков и программистов сделать ЭТО (похоже, зарубежные эксперты верят в наших больше, чем российская общественность и даже сами "наши"), 

- намеки на то, что хорошо бы утереть нос (вставить клизму?) закостеневшим лидерам, по сути - монополистам,

- мнение о том, что сегодня ядро можно и нужно делать совсем по-новому: проще, легче, прозрачнее, с прицелом на новые применения...; есть тут нечто напоминающее проблему тяжелых PLM:).

А Брэд, сверкнув глазами, заговоршецки предложил свести российских разработчиков с несколькими хорошо ему известными независимыми западными спецами, которые, по словам Брэда, будут рады помочь свежему проекту...

Если кто-то из читателей не осознает, поясню: серьезные западные специалисты вполне хорошо представляют себе высокий технологический уровень Топ Систем и, конечно, АСКОНа . Прошу прощения: и ЛЕДАСа:) . В ответ на вопросы, я, в основном, пожимал плечами, стараясь патриотично не демонстрировать скепсис, а некие конкретные предложения обещал передать объявленным в печати руководителям планируемого проекта...

Помощь Руанде 1

Помощь Руанде 2

Великий Опрос Cyon Research для русскоязычных читателей 

Брэд Хольц: Анализ состояния рынка на основе опроса Cyon Research: pdf и видео.

Центр по Пониманию Изменений (C4UC)

Мой опрос "Что делать российским компаниям для более эффективного выхода на глобальный рынок?"

Д.Ушаков "12 слайдов о бельгийском пиве"

После сегодняшней продажи своих технологий в Bricsys, ЛЕДАС расширяет свой бизнес в области заказов на создание сложного ПО

Здесь вы можете познакомиться с некоторыми причинами, побудившими меня продать технологии ЛЕДАСа, а здесь  - ссылка на только что выпущенный официальный пресс-релиз.  Вот так мы с Эриком де Кейзером подписывали Соглашение:

А вчера вечером мы с Эриком делились некоторыми подробностями происходящего с Дилипом Менезесом и Ральфом Грабовски, и объясняли, почему сделка взаимно выгодная. Это означает, что вы познакомитесь с их авторитетным мнением уже скоро, а с учетом реактивности Дилипа возможно, раньше выхода этого моего поста:

В конце концов, именно я продал часть своей собственности. Поэтому вы можете (или даже обязаны:)) принять во внимание мое собственное мнение.  Вот оно.

Я продал нечто, не приносящее прибыль в прямых продажах, однако достоверно доказавшее свою значимость и эффективную применимость в подходящих случаях и в подходящих руках. Поэтому в результате продажи я получаю адекватные деньги, а покупатель получает адекватный инструмент для ускоренного развития своего бизнеса.  Что и означает взаимную выгодность сделки. 

Более того, соглашение о продаже составлено так, что продавцу технологий причитается значительная доля дохода, который получит Бриксис с помощью приобретенных им технологий ЛЕДАСа. Поэтому я весьма заинтересован в успехе этих проектов Бриксис, и, для того чтобы минимизировать их риск, мы договорились с Бриксис о переходе нескольких сотрудников ЛЕДАСа в организуемую сейчас фирму Bricsys Technologies  Russia.

Эту группу сотрудников возглавит Дмитрий Ушаков, фактический отец проданных технологий и продуктов: никто лучше него не сможет руководить их внедрением и адаптацией. Дмитрий уйдет со своей нынешней должности генерального директора ЛЕДАС, но останется одним из ключевых членов совета директоров нашей компании, ее  ведущим экспертом, консультантом, редактором isicad.ru/net и др. Без всяких сомнений, Дмитрий продолжит вносить свой весьма эффективный вклад в развитие бизнеса компании ЛЕДАС.

Еще один важный аспект сделки с Бриксис - то, что ЛЕДАС продолжит сопровождение проданных продуктов и станет их приоритетным дистрибьютором. В частности, никто из нынешних лицензиатов геометрических решателей LGS никоим образом не пострадает.

Предвижу неизбежный вопрос: не является ли эта продажа уникальных технологий в Бриксис, в сочетании с недавно завершенным двенадцатилетним контрактом с Дассо, чем-то суммарно негативным для ЛЕДАСа? Мой ответ простой: если оставить в стороне спонтанные эмоции и предрассудки научной предыстории ЛЕДАСа, и  воспользоваться критериями бизнеса и его роста, то все эти события позитивны. Сейчас наш бизнес стал более прозрачным, естественным и структурно сбалансированным, к тому же обладая хорошим потенциалом роста, который в самое последнее время уже реализуется. Если вам кажется, что слово "потенциал" звучит не слишком убедительно, но при этом вам необходимо выполнить сложный программный проект с уникальным сочетанием качества, надежности и цены, - обратитесь в ЛЕДАС прямо сейчас. Уникальная компетенция, квалификация и опыт работы в самых трудных и строгих проектах - навсегда остается с нами. 

Надо сказать, что у меня есть немало формальных и неформальных комментариев, например, к истории любви DS и ЛЕДАСа, к тому, почему покупателем технологий стал именно Бриксис, и к другим событиям жизни компании: Дилип Менезес любезно пригласил меня сделать такие комментарии в форме гостевого поста в его известном блоге. Постараюсь реализовать это почетное приглашение.

   

Быть поставщиком геометрических решателей, Сименсом или ЛЕДАСом, – это всегда круто. Но сегодня сам по себе этот бизнес стал не очень прибыльным

Недавно, спустя 23 года после того, как английская компания D-Cubed выпустила свой первый (и первый в мире)  коммерческий геометрический решатель 2D DCM, нынешний владелец этого продукта, Siemens опубликовал довольно полную статистику, касающуюся этой части своего бизнеса (см. ссылку ниже).    

D-Cubed – компания, основанная выдающимся математиком Джоном Оуэном. Кажется естественным, что это произошло в Кэмбридже- одном из признанных мировых центров развития математических оснований САПР и, вообще, инженерного ПО: не забудем, что происхождение ACIS и Parasolid также связано с Кэмбриджем, а, кстати, D-Cubed изначально инвестировался Spatial-ем. В 2004 году D-Cubed был поглощен компанией UGS, а в 2007 (уже в качестве подразделения UGS) D-Cubed слегка утонул в великих объятиях Сименса.       

Ключевой элемент приведенной выше публикации о статистике – это «200» - общее число лицензий, проданных с 1988 года. Лицензии касаются пяти разных и весьма заметных технологических компонентов: 2D DCM, 3D DCM, PGM и др. 99 из 200 лицензий относятся к решателю 2D DCM.   

ЛЕДАС выпустил свои решатели LGS 2D и LGS 3D в 2004 году – через пятнадцать лет после выхода первого решателя DCM. За прошедшие семь лет ЛЕДАС продал 30 лицензий на оба решателя LGS. Считаю, что, независимо от способа и деталей классификации и сравнения, подобное соотношение с детищем Джона Оуэна и ресурсами великого Сименса выглядит для маленького ЛЕДАСа вполне почетно:).     

Некоторые из тех, кто продает или перепродает продукты, распространяющиеся в миллионах копий, возможно, улыбнутся, увидев числа 30 и 200. Да, над этими показателями можно посмеяться, но учтите, что эти 200 и 30, относятся к программам, проектирование, реализация и развитие которых требует чрезвычайно высокой математической и программистской квалификации, а также сотен человеко-лет для индустриализации продукта. Ко всему этому, не забудьте, что речь идет о продуктах, продаваемых не конечных пользователям, а, в основном, достаточно серьезным вендорам в области CAD/CAE/CAM. Между прочим, заметка, представляющая статистику от D-Cubed, упоминает очень много (миллионы) рабочих мест, стоящих за двумястами  копиями. Хотя и не очень ясно, сколько из этих миллионов были активны или выжили, все же, с исторической точки зрения, эти данные однозначно впечатляют: достаточно вспомнить, что до недавнего времени львиную долю этих рабочих мест занимали рабочие места SolidWorks. Как бы там ни было, хочу процитировать симпатичное высказывание из все той же заметки о юбилейной (200!) статистике Сименса: «Наши показатели совсем не так уж скромны, если учесть, что они относятся к продуктам, о которых подавляющее число конечных пользователей никогда не узнает».               

    

Кое-кто может обоснованно заметить, что, в конечном счете, доход – более важный показатель, чем число лицензий. Вполне возможно. А в некоторых случаях – определенно так и есть. Я не имею права раскрыть некоторые известные мне числа, но попробуйте себе представить, какую сумму компания Dassault Systemes лет 15 назад платила в D-Cubed и затем – в UGS… Здесь – одна из главных мыслей моей заметки: по сравнению с 90гг., когда (1) D-Cubed был монополистом рынка и (2) вендоры-лидеры не имели собственных компонентов типа геометрических решателей, сегодня ситуация радикально изменилась – не в последнюю очередь, в области цен. Не выдавая конфиденциальной информации, могу только похвастаться тем, что ЛЕДАС внес существенный вклад в происшедшие изменение: как в (1), так и в (2). (Кто знает, не могли ли ЛЕДАС и D-Cubed, объединив свои усилия и возможности, заработать больше?:))     

Каков же мой вывод? Те, кто оказался способным разработать промышленные технологические компоненты типа DCM/LGS, скорее всего, являются неглупыми ребятами. И еще: поставляя свои оригинальные компоненты такого продвинутого уровня, компании совершенно справедливо повышают свой рыночный рейтинг в определенной нише. А уж, если такой поставщик интенсивно применяет свои собственные компоненты для поддержки и развития своих собственных массовых продуктов, то это с большой вероятностью становится серьезным конкурентным преимуществом. Однако, распространение таких компонентов едва ли может стать серьезной долей успешного бизнеса. Впрочем, многое зависит и от искусства продавцов.       

С другой стороны, те, кто смог преуспеть в создании уникальных технологических компонентов, скорее всего, сможет стать эффективным поставщиком услуг: относятся они к сопровождению и развитию тех же технологических компонентов или к созданию любых сложных программ в области инженерного ПО или еще шире. Но это уже совсем другая история…   

Вот две публикации на тему моего поста, возникшие благодаря Ральфу Грабовски:  

AllAbout D-Cubed's 2D DCM  и LEDAS Responds to D-Cubed. В русском переводе обе эти статьи объединены в isicad-публикации «D-Cubed и ЛЕДАС как флагманы параметризации в САПР».

И, конечно, посмотрите заметку «Главные вехи в истории компонентов от D-Cubed»,  которая заслуженно отмечает вышеупомянутый 200-тый юбилей и которая стала одним из поводов этой заметки. Мое глубокое уважение и искренние поздравления замечательной команде D-Cubed!

Сравнение nanoCAD с AutoCAD

На форуме dwg.ru проходит дискуссия о nanoCAD 3, существенная часть которой касается проблемы сравнения этой системы с реальными или потенциальными конкурентами, в том числе - с AutoCAD LT.    

В этой дискуссии экспертов isicad/LEDAS привлекла внимание следующая реплика Дениса Ожигина (Нанософт):  

На самом деле в России и нет агентств способных на такое исследование. Есть IDC, которые дерут такие деньги, что только западные крупные компании готовы оплатить такое исследование (например, уровень пиратства в России, заказанное Microsoft, а результаты обычно закрыты - публикуются только выводы, обычно подтверждающие какие-то мысли тех же заказчиков исследования). Есть РБК - но они обычно исследуют финансовый рынок, обращая на IT минимум времени. Есть ряд "экспертов", но их очень мало и чаще всего они тоже привязаны к вендору. Есть isiCAD.ru - самые объективные ребята на данный момент (по крайней мере стараются ими быть), но все равно не могут охватить все. Вот и получается, что все независимые исследования в руках самих проектировщиков... А лучшие исследователи могут стать этими экспертами...

Надо сказать, что явная или скрытая обида относительных новичков на то, что даже с выдающимися качествами их продуктов им практически невозможно пробиться сквозь предрассудки рынка, сформированные несколькими лидерами, имеет под собой реальную почву. Но наряду с реальной, и - нереальную:). См., например, на эту тему блестящую реплику Рупиндера Тары "Жизнь несправедлива: на рынке САПР новые клиенты, как бараны, бредут за лидерами".

Мы в isicad/LEDAS посоветовались и пришли к следующему выводу. Совершенно объективные сравнения мало-мальски сложных продуктов с универсальной пользовательской ориентаций настолько же полезны, насколько и трудны. Но все-таки, на фоне полного отсутствия сравнений или же имеющих хождение вопиюще необъективных сравнений, шаги в этом направлении были бы очень полезны. Для того чтобы избежать вопиющей необъективности требуется, в частности:

(0) элементарная порядочность,

(1) достаточная техническая квалификация,

(2) достаточно большие инвестиции квалифицированных ресурсов,

(3) наличие заказчика (или - заказчиков), готового оплатить инвестиции (2), причем - без обусловленности результата исследования,

(4) готовность заказчика (или - заказчиков) открыто опубликовать результаты исследования.     

Поясняю: никакого окончательного и однозначного вывода (приговора) от такого исследования ждать нельзя: речь идет, прежде всего, о системном и достаточно глубоком сопоставлении продуктов по большинству фундаментальных пользовательских возможностей.  

В группе компаний ЛЕДАС имеется не менее десятка специалистов удовлетворяющей свойству (1), а руководство ЛЕДАСа готово сформировать для обсуждаемой работы необходимую группу (2). Остаются вопросы (3) и (4): готовы ли компании Нанософт и Autodesk (или одна из них) профинансировать открытое сравнение AutoCAD LT и nanoCAD 3?... Трудоемкость (и, соответственно - цена) работы напрямую зависит от детальности необходимого заказчику (заказчикам) сравнения.

Ссылки:

Дискуссия о nanoCAD 3 на dwg.ru      

Беглый обзор nanoCAD 3 

"Жизнь несправедлива: на рынке САПР новые клиенты, как бараны, бредут за лидерами" 

В чем польза COFES? Сегодня АСКОН знает ответ

То, что вы увидите ниже - кантрифицированная:) версия моего английского поста "Why COFES? Today ASCON knows the answer". Именно - не локализованная, а кантрифицированная для отечественных читателей: какие-то вещи на русском языке выглядят недопустимо пафосно, другие - хорошо известны русскоязычному читателю (впрочем, кое-что приятно повторить еще раз). Кроме того, не скрою, что коварно рассчитываю на ретвит моего английского поста - например, Брэдом Хольцем:). а то и еще кем-то... С другой стороны, русский вариант - это повод развить и заострить кое-какие элементы, имеющие для отечественной аудитории значительный дискуссионный потенциал: сегодня это уже было отмечено некоторыми читателями, готовыми высказать свое мнение.   

Взгляните на фрагмент недавнего пресс-релиза компании LightWorks: 

Шеффилд, Великобритания, 9 августа. Lightworks, мировой лидер  поставок решений в области рендеринга для разработчиков развитых программных систем  трехмерной графики, сегодня объявил о своем партнерстве с компанией АСКОН - разработчиком и интегратором профессиональных CAD/AEC/PLM  решений.   
    АСКОН, один из первых разработчиков САПР на российском рынке, выпускает систему трехмерного проектирования КОМПАС 3D, которая уже внедрена по всему миру - более, чем 40 000 заказчикам. АСКОН только что лицензировал у Lightworks систему Artisan, для того чтобы она была доступна в режиме плагина пользователям  КОМПАС 3D. В сентября, когда эта интеграция будет реализована, АСКОН станет первой российской компанией, распространяющей продукт на основе Artisan.

Для международного рынка сама по себе эта сделка выглядит заурядной. Однако, следует учесть, что до последнего времени российские софтверные компании предпочитали все делать самостоятельно - во всех возможных случаях не прибегая к лицензированию и интеграции чужих компонентов. На это есть несколько уважительных причин: пережитки советского ментального и фактического изоляционизма, недостаток международных связей и практического знания иностранных языков, побочный эффект высокого образовательного уровня, провоцирующего противоречащие бизнесу и здравому смыслу рефлексы и комплексы типа "мы сами с усами, но всерьез сопоставлять домашние решения с лучшими на рынке опасаемся"...  За последние несколько лет АСКОН последовательно преодолевает подобные предрассудки и, чутко прислушиваясь к тенденциям глобального рынка, включается в него, в том числе, в его естественное разделение труда. На мой взгляд, такое включение - верный признак настоящей зрелости.  

А теперь обратите внимание на пост Кадовода, чья должность в компании АСКОН - менеджер инновационных проектов - звучит симпатично и многозначительно: 

   Когда я писал свои посты про конференцию COFES, читатели справедливо упрекали меня - а где по делу-то сообщения? Что вы делаете на COFES, кроме как по Голливудам путешествуете? Владимир Малюх очень верно тогда заметил: COFES не для зрителей, он для участников.

     Но вот наконец я могу рассказать об одном из итогов нашего участия - именно на аризонщине мы договорились с английской компанией Lightworks о создании модуля фотореалистичного рендеринга для КОМПАС-3D. Анонс сотрудничества наши партнеры сделали в Канаде, на выставке SIGGRAPH Vancouver 2011.

Уверяю вас, что соглашение с Lightworks - не единственное привезенное АСКОНом домой. 

Что касается ЛЕДАСа и isicad.ru мы уже довольно давно ценим COFES: как заочно, так и благодаря участию в нем В.Малюха (2009) и Д.Ушакова (2011), который тоже не с пустыми руками вернулся из Аризоны:). К тому же, как многие знают, мы организовали в Новосибирске три трехдневных мульти-вендорных форума (2004, 2006, 2008), в некоторых отношениях родственных COFES.  Поэтому я был рад представившейся в 2010 году возможности - объединить колоссальный опыт вдохновителя и организатора COFES Брэда Хольца с достаточно широкой российской популярностью isicad. Тогда, в сентябре,  мы провели московский семинар COFES-Россия в сочетании со скромным однодневным isicad-ом. Кстати, на этом мероприятии Олег Зыков выступил с сообщением о первом реальном облачном САПР -  на основе КОМПАС 3D. 

Тогда в Москве Брэд Хольц блестяще продемонстрировал идею конгрессов COFES, а также - свою персональную компетенцию и харизму. Не в последнюю очередь, именно эта демонстрация привела к росту числа российских участников очередного (2011) COFES в Аризоне. Похоже, что этот рост продолжится. Помимо стремления в очень привлекательную далекую Аризону, наши люди, судя по всему, с энтузиазмом относятся к идее участия в следующих региональных COFES-мероприятиях, которые в 2012 году могут случиться в России или где-то сравнительно неподалеку... 

С удовольствием воспроизвожу известное фото: Русские в Аризоне, апрель 2011:
Олег Зыков, Дмитрий Ушаков (Генеральный директор, ЛЕДАС), Галина Черняк (Исполнительный директор, CSD), Максим Богданов (Генеральный директор, АСКОН), Владимир Панченко (Главный аналитик, АСКОН):

@levin_david        (английский)

@TheDavidLevin  (русский)

ЛЕДАС поможет мировому рынку кроить листовое железо и генерировать программы для ЧПУ

В мае и июле, довольно подробно, но игриво и уклончиво, в этом блоге я сообщал о динамично формирующемся контакте компании ЛЕДАС с JETCAM - лидером на мировом рынке раскроя листового материала и генерации управляющих программ для станков с ЧПУ. К сегодняшнему дню мы окончательно согласовали крупное рамочное соглашение о сотрудничестве, расширили несколько конкретных контрактов и, наконец, согласовали текст статьи для isicad.ru (и английский вариант - для isicad.net).

Рекомендую прочитать эту статью, написанную Дмитрием Ушаковым  - не только для того, чтобы порадоваться появлению у компании ЛЕДАС нового крупного стратегического заказчика: на мой взгляд, в ней дается короткий, но емкий и познавательный обзор возможностей и ключевых актуальных задач важного во многих промышленных приложениях вышеупомянутого сектора рынка, в котором JETCAM стал мировым лидером. Вот несколько цитат.

Оккупация Чехословакии в 1968 г. войсками Советского Союза и его сателлитов имела далеко идущие последствия для мировой отрасли CAM. Разочарованные невыносимой легкостью бытия, воцарившейся в стране после подавления Пражской весны, из кукушкиного гнезда разлетелись по всему миру самые свободолюбивые чехи и словаки. Один из них – Иван Штерн, на руках с годовалым сыном, уехал тогда в Австралию. Насколько сложной оказалась для него борьба за место под солнцем Зеленого континента, сказать сложно – сам Иван неохотно вспоминает то время. В 1980-х он уже был партнером в фирме, занимавшейся производством портативных компьютеров, где познакомился с молодым австралийским программистом Биллом Кингом. В 1986 г. они решили создать собственную компанию JETCAM, которая, благодаря революционной для того времени технологии составления программ для станков с ЧПУ, стала законодателем мод в области автоматизации раскроя листового металла и композитных материалов...   

... Иван с Биллом решили раз и навсегда избавить технолога координатно-пробивного производства от головной боли, полностью автоматизировав все его задачи. Но шли к этому результату они последовательно. Изначально система JETCAM позволяла пользователям в интерактивном режиме создать плоский контур (или загрузить его из DXF-файла), ассоциировать с ним применение конкретных инструментов и выгрузку детали. Получившаяся единица (геометрический контур с ассоциированными технологическими операциями) называется компонентой, все компоненты располагаются на листе в соответствии с алгоритмом оптимального раскроя, затем оптимизируется последовательность их общей обработки и генерируется управляющая программа для станка.

JETCAM всегда была и остается чистокровной CAM-системой. Помимо координатно-пробивных прессов с ее помощью можно автоматизировать лазерную и гидроабразивную резку, раскрой композитных материалов. Иван Штерн скептически оценивает пользу от интегрированных CAD/CAM систем (хотя в самой JETCAM есть несколько рудиментарная чертежная подсистема): проектировать должны конструкторы, а автоматизировать производство - технологи. Это разные профессии, для которых требуются совершенно разные инструменты... Правильность этой философии JETCAM доказывает на деле, имея более 12 тысяч лицензий на предприятиях в более 80 странах мира. Среди клиентов JETCAM встречаются такие известные имена как Embraer, Bombardier Aerospace и Red Bull Technology.

... Иван Штерн и Билл Кинг посетили строящийся и уже частично функционирующий Технопарк Новосибирского Академгородка. Особого внимания удостоился Центр Технологического Обеспечения, на одном из участков которого расположилось ООО «ГАРС» - компания, предоставляющая услуги по раскрою широкой номенклатуры материалов.

...Технопарк Новосибирского Академгородка является уникальным местом для международного сотрудничества в области разработки современных CAD и CAM систем: вслед за известной компанией Bricsys (1, 2) это признал и Иван Штерн. На очереди другие CAD/CAM/CAE-вендоры: все больше компаний осознают преимущества качественного аутсорсинга своих высокотехнологичных разработок в Новосибирске.

Статья Д.Ушакова "Из Пражской весны в сибирское лето" и "From the Prague Spring to a Siberian summer".

Идеалы в САПР: непроцедурность и мечта обывателя о вертикали процедурного управления

Ниже - мое редакционное письмо, только что разосланное подписчикам isicad.ru. Подписаться можно здесь.

Коллеги,

Представляю июльский выпуск isicad.ru, N84 и обзор Владимира Малюха "Дети проектируют «Дом мечты»".

Наряду с описанным в статье Марии Реснянской трогательным и поучительным проектом, который дал  название обзору и подсказал сюжет обложки июльского выпуска, в прошедшем месяце основными темами публикаций и дискуссий на isicad.ru оказались темы образования в САПР и прямого моделирования (ПМ).

Тема вузовского образования/обучения, инициированная круглым столом Владимира Малюха «Как преподавать САПР», разворачивается на нашем портале по двум линиям. С одной стороны, публикуются статьи вендоров, в которых описывается корпоративная политика в сфере отношений с ВУЗами, отражаются разнообразные достижения и намечаются соблазнительные перспективы. Пока опубликованы статьи от Autodesk и Топ Систем, нет никаких сомнений в скором появлении статьи от АСКОН, на днях получен авторитетный обнадеживающий сигнал от РТС…  С другой стороны появилась возможность в одном обзоре сконцентрировать информацию о специальных лицензионных возможностях для ВУЗов, причем, сделать это в максимально конкретной - справочной форме, помогающей ВУЗам ориентироваться в ценах, процедурах получения образовательных лицензий и т.д. Труд по составлению такой справочной информации инициативно взял на себя Максим Терентьев - представитель компании Софтлайн. Читайте статью Максима «Образовательные лицензии в области САПР в России и СНГ. Часть 1: Autodesk, АСКОН, DS SolidWorks, Graphisoft» и не пропустите уже готовящуюся к выпуску Часть 2. 

Неожиданной, но однозначно интересной для редакции isicad.ru, оказалась реакция на отчет Дмитрия Ушакова «Доспехи для носорога»  – о конференции пользователей Rhino UK User Meeting, которая состоялась 6 июля в Лондоне. Наряду с подробной и, на мой взгляд, полезной всем читателям информацией об истории Rhino, нынешнем расцвете этой изящной системы прямого моделирования (ПМ) и перспективах ее развития, Дмитрий охарактеризовал представленный им в Лондоне разработанный в ЛЕДАСе плагин RhinoWorks. Этот плагин реализует возможности параметрической модификации трехмерной геометрии без истории построения с помощью геометрических и размерных ограничений.  Развернувшаяся в разделе комментариев к статье Д.Ушакова дискуссия (сегодня – 56 комментариев), как это и должно быть, в конечном счете позволит не только лучше понять суть ПМ, но и затронуть принципиально важные вопросы стандартизации форматов и, вообще - организации проектирования и производства.  Эта дискуссия творчески возбудила меня своим контрастным материалом и актуальной темой, так что свое видение диалектики внедрения нового и его взаимодействия с традиционным, я попытался наметить в посте «САПР-вендор, ориентирующийся только на сегодняшнее мнение массовых пользователей, завтра будет им не нужен».

Среди участников ПМ-дискуссии выделяется г-н Инкогнито – настолько близкий к идеалу типового дискутанта-скептика, что может вызвать у читателей подозрение: не стоят ли за этим персонажем сами организаторы дискуссии?:) Инкогнито использует четыре основных инструмента: 1) вот вам пример, с которым традиционный метод справляется, а ваш – ни за что не справится, 2) вместо внедрения крайне сомнительного ПМ следует просто навести порядок на предприятиях и в отношениях между ними, 3) на иностранцев нам ориентироваться нельзя, 4) прежде чем со мной спорить, чему-нибудь научитесь. С сокрушительными примерами все просто: во-первых, Инкогнито не смущает то, что ПМ справляется с ними, во-вторых, непонятно, почему активно развивающаяся новая технология уже сегодня обязана справляться абсолютно со всеми задачами – тем более, что часть этих задач возникла только потому, что у старой технологии не было средств для более естественной постановки. Так же просто и с имитацией патриотизма, и, тем более –  с высокомерным тоном: П.Ишмулкина, В.Малюха, Д.Ушакова, А.Шеляева и А.Штейнбрехера  такой тон никак смутить не может (впрочем, кажется, у П.Ишмулкина в его воскресном комментарии просматривается Стокгольмский синдром:)).

Мне особенно интересна уверенность в том, что некими дисциплинарными методами на предприятиях можно внедрить единые форматы и прочие элементы орднунга (Ordnung). Думаю, что многие люди искренне верят в возможность тотального внедрения «правильных» предписаний – особенно, основанных на информационных технологиях. Могу поспорить, что обывателю легче и приятнее считать, что советская экономика сломалась потому, что у Госплана не было достаточно мощных – способных все просчитать ЭВМ, чем понять эффективность рыночного механизма, функционирующего в рамках социальных правовых ограничений. У сопоставления императивного, детально запрограммированного управления в экономике и обществе, с рыночным механизмом есть, на мой взгляд, любопытный и поучительный аналог в вычислительных процессах – сопоставление программно-предписывающего (когда описывается все, что следует централизованно сделать с данными и в какой последовательности) и непроцедурного (когда описываются только ограничения, а все остальное позволяется и   управляется в распределенном режиме самими конкретными данными). Я употребил слово «обыватель» вовсе не в обидном смысле: человеку вообще интуитивно трудно ощутить принципиальную невозможность эффективного централизованного управления сложными системами… Особенно трудно поверить в преимущество распределенного не предписывающего управления на фоне того или иного бардака: хоть в общенациональной экономике, хоть в информационной обстановке предприятия, хоть в проектировании отдельно взятого изделия.  Кстати, органичное понимание «демократичного» управления - это  вопрос далеко не только, а, может, и не столько, интеллекта, но его сложного сочетания с воспитанием, образованием, жизненным и профессиональным опытом и др. В этом смысле и руководители государства вполне искренне могут верить в преимущество высокотехнологичного централизованного управления и так же искренне считать, что его победоносному внедрению мешают сугубо временные неполадки и досадная недисциплинированность народа…

     

Что же касается собственно прямого моделирования, проходящая дискуссия еще раз показала, что этой новой технологии то ли по незнанию, то ли сознательно, с одной стороны, приписывают нехарактерные для нее качества, а, с другой, преждевременно выносят приговор об отсутствии свойств, как раз лежащих в основе его ключевых преимуществ. Дмитрий Ушаков постарается написать на эту тему специальную разъяснительную статью.  Между прочим, обратите внимание на перевод написанной на близкую тему статьи Мартина Дэя «Реинкарнация проектирования». «Без сомнения, за последние пять лет было представлено больше революционных САПР-технологий, чем за предыдущие двадцать» - пишет Мартин и иллюстрирует свое мнение примерами.  

Даже на фоне проектирования дома мечты, важных статей об образовании и страстей вокруг ПМ было бы несправедливо не заметить некоторые другие isicad-публикации июля. Понятно, что не могло обойтись без статьи В.Талапова (на этот раз – «BIM в Белоруссии: открывающиеся перспективы»). Кстати, в июле талант нашего популярного автора раскрылся и совсем в другой сфере, см. мой пост «Что нужно для правильного понимания BIM». В статье с уклончиво-художественным названием от группы авторов из компании НЕОЛАНТ «Задача, рождённая реальной потребностью проектировщиков» на самом деле речь идет об автоматизированной интегрированной системе оформления томов разнородной проектной документации. Зато название статьи Дмитрия Протасова говорит само за себя: «Зачем лицензировать программное обеспечение или «а оно мне надо?».

Отдельно и торжественно хочу представить статью «Концепция PLM+ от компании «Топ Системы». За инерционным скепсисом и шутками по поводу того, какой символ надо было поставить после слова PLM: ++,  * или др., было бы непростительно не заметить конструктивные, последовательные и апробируемые практикой усилия одной из ведущих и ярких отечественных САПР-компаний.  Тем более, что тема PLM, в связи с ее недавней легализаций в Автодеске, теперь приобрела новое дыхание. Мне стало известно, что на сентябрьском Форуме Autodesk эта тема будет широко представлена, причем – далеко не только проектами, связанными с самими организаторами. Этот  Форум грозит привлечь даже конкурентов Автодеска, и не удивлюсь, если в нем будет участвовать и компания Топ Системы. Более того, есть немалая вероятность того, что там же состоится круглый стол по теме PLM, который может пройти на высоком представительском уровне – например, таком как на isicad-COFES-2010. Кстати, сотрудники isicad-LEDAS приглашены на Autodesk-Форум, в том числе, для того чтобы рассказать о тенденциях развития отрасли и все о том же прямом моделировании. Кое-что на эту тему я написал в короткой заметке «Сегодня выяснилось, что на Autodesk Форуме 2011 будет рассказано буквально обо всем: даже о PLM», но, похоже, что к концу августа можно будет рассказать гораздо больше.