Autodesk, конечно, не виноват, а вот Internet Explorer получил еще одну черную метку

Один из авторитетных системщиков ЛЕДАСа сегодня предупредил меня, что до выпуска обновления от Microsoft для Internet Explorer лучше пользоваться другим браузером или хотя бы минимизировать свою интернет-активность, например, посещать только крупные проверенные сайты. И без этого, я использую IE минимально (гораздо больше -- Chrome и Safari), однако причину предупреждения считаю полезным здесь процитировать.

"Не прошло и трёх недель с обнаружения критической уязвимости Java, как вчера опять оживились издания, посвящённые надёжности компьютерных систем, ведь исследователь безопасности Eric Romang наткнулся на очередную уязвимость в Microsoft Internet Explorer (касается версий 7, 8 и 9, операционных систем Windows XP, Vista и 7).

В обнаруженной атаке каким-то образом используется файл, по всем признакам похожий на Autodesk FLIC image (специалисты всего мира сейчас анализируют механизм заражения, но деталей пока нет). Распакованная версия этого файла была распознана средством "Malwr analysis" как программа, которая прописывается в автозапуск системы (типичное поведение вируса)".

Autodesk, конечно, не виноват (разве что своей популярностью). Может быть, не сильно виноват и Explorer, но он все-таки получает еще одно предупреждение: во всяком случае, от меня:). 

Об анти-Java вирусе  

О формате FLIC 

Подлинная цель вендоров – сохранять жизнь своих нынешних решений максимально долго

Сегодняшний твит Брэда Хольца привлек мое внимание к статье примерно с таким названием «В чем не признаются своим покупателям компании Microsoft, Oracle, IBM и  SAP». Компании - весьма заметные, но пересказать содержание статьи меня побудила не столько некоторая пикантность приводимой в статье характеристики этих компаний, сколько элементарная уверенность в том, что у большинства (или у всех) подобных вендоров отношения со своими клиентами примерно такие же. Конечно - и у наших любимых лидеров рынка САПР/PLM, хотя они по своей капитализации на порядок меньше вышеупомянутой четверки. Надо ли клиентам сердиться на таких вендоров? Конечно, нет: по-другому быть и не может. Клиентам остается только, по мере возможности, сохранять трезвость:).

В действиях четверки больших продавцов софтвера - Microsoft, Oracle, IBM и  SAP – есть скрытые мотивации, которые клиентам полезно понимать, чтобы не поддаваться на соблазн покупки не слишком подходящих продуктов. Деннис Гогэн, основываясь на опыте представляемой им одной из самых известных в мире аналитических компаний Gartner,  вскрывает некоторые истинные намерения этой четверки.  

Microsoft по большей части хочет защитить рынок Windows и Office. Microsoft является компанией – провайдером платформы, ее основная задача состоит в том, чтобы сохранить высокоприбыльный монополизм Windows и Office, в то же время создать новые платформы, от которых пользователям будет трудно отказаться в будущем. Новая функциональность подается пользователям основных платформ по капле, новые продукты появляются и существуют, чтобы защитить позиции базовых. Гогэн советует быть крайне осторожными, прежде чем принять решение о переходе на Office 365, а в целом - культивировать в себе противоядие от ментальности Microsoft.

Продукты Oracle, в действительности, не очень-то хорошо работают совместно. Oracle весьма агрессивно навязывает покупателям наборы своих продуктов, которые, однако, менее интегрированы, чем у SAP. Фактически, как правило, интеграция полностью возлагается на самого покупателя. Кроме того,  Oracle чрезвычайно сопротивляется попыткам обсуждения планов выпуска новых продуктов, опасаясь, что они помешают распространению нынешних. 90% доходов компании приходится на оплату сопровождения, и Oracle сделает все возможное, чтобы сохранить этот источник. Д.Гогэн выразил некоторое удивление по поводу того, что столь много клиентов продолжает иметь дело с Oracle, несмотря на распространенное мнение о том, что «нет более трудного для взаимодействия вендора, чем Oracle».

Цель IBM – управлять вашей ИТ-стратегией. Компания позиционирует себя в качестве идейного лидера, но ее реальный бизнес – это продажа консалтинговых услуг. Для максимизации доходов IBM, ее менеджеры стремятся взять под свой контроль стратегию компании-клиента, чтобы затем поставлять ей соответствующие продукты. Гогэн рекомендует клиентам IBM выбрать для себя отношения сотрудничества или партнерства.

SAP предлагает своим клиентам запутанную систему цен. В частности, многие клиенты SAP обращаются в Gartner с просьбой помочь разобраться с системой цен и лицензирования SAP. Гогэн также замечает, что к настоящему времени практически завершен генерировавший для SAP доход последних лет переход со старой системы R/3 на новый Business Suite, и поэтому теперь SAP начнет проявлять агрессию относительно цен на сопровождение. В связи с этим, Гогэн рекомендует клиентам SAP прямо сейчас зафиксировать эти цены.

Одно из главных суммирующих высказываний Денниса Гогэна состоит в том, что в таких компаниях как Microsoft, Oracle, IBM и SAP все инновационные проекты реально поддерживаются в рамках исследовательских подразделений. А подлинная цель вендоров – сохранять жизнь нынешних решений максимально долго.

Оригинал:  What Microsoft, Oracle, IBM, And SAP Don'tTell Customers

Сравнение nanoCAD с AutoCAD

На форуме dwg.ru проходит дискуссия о nanoCAD 3, существенная часть которой касается проблемы сравнения этой системы с реальными или потенциальными конкурентами, в том числе - с AutoCAD LT.    

В этой дискуссии экспертов isicad/LEDAS привлекла внимание следующая реплика Дениса Ожигина (Нанософт):  

На самом деле в России и нет агентств способных на такое исследование. Есть IDC, которые дерут такие деньги, что только западные крупные компании готовы оплатить такое исследование (например, уровень пиратства в России, заказанное Microsoft, а результаты обычно закрыты - публикуются только выводы, обычно подтверждающие какие-то мысли тех же заказчиков исследования). Есть РБК - но они обычно исследуют финансовый рынок, обращая на IT минимум времени. Есть ряд "экспертов", но их очень мало и чаще всего они тоже привязаны к вендору. Есть isiCAD.ru - самые объективные ребята на данный момент (по крайней мере стараются ими быть), но все равно не могут охватить все. Вот и получается, что все независимые исследования в руках самих проектировщиков... А лучшие исследователи могут стать этими экспертами...

Надо сказать, что явная или скрытая обида относительных новичков на то, что даже с выдающимися качествами их продуктов им практически невозможно пробиться сквозь предрассудки рынка, сформированные несколькими лидерами, имеет под собой реальную почву. Но наряду с реальной, и - нереальную:). См., например, на эту тему блестящую реплику Рупиндера Тары "Жизнь несправедлива: на рынке САПР новые клиенты, как бараны, бредут за лидерами".

Мы в isicad/LEDAS посоветовались и пришли к следующему выводу. Совершенно объективные сравнения мало-мальски сложных продуктов с универсальной пользовательской ориентаций настолько же полезны, насколько и трудны. Но все-таки, на фоне полного отсутствия сравнений или же имеющих хождение вопиюще необъективных сравнений, шаги в этом направлении были бы очень полезны. Для того чтобы избежать вопиющей необъективности требуется, в частности:

(0) элементарная порядочность,

(1) достаточная техническая квалификация,

(2) достаточно большие инвестиции квалифицированных ресурсов,

(3) наличие заказчика (или - заказчиков), готового оплатить инвестиции (2), причем - без обусловленности результата исследования,

(4) готовность заказчика (или - заказчиков) открыто опубликовать результаты исследования.     

Поясняю: никакого окончательного и однозначного вывода (приговора) от такого исследования ждать нельзя: речь идет, прежде всего, о системном и достаточно глубоком сопоставлении продуктов по большинству фундаментальных пользовательских возможностей.  

В группе компаний ЛЕДАС имеется не менее десятка специалистов удовлетворяющей свойству (1), а руководство ЛЕДАСа готово сформировать для обсуждаемой работы необходимую группу (2). Остаются вопросы (3) и (4): готовы ли компании Нанософт и Autodesk (или одна из них) профинансировать открытое сравнение AutoCAD LT и nanoCAD 3?... Трудоемкость (и, соответственно - цена) работы напрямую зависит от детальности необходимого заказчику (заказчикам) сравнения.

Ссылки:

Дискуссия о nanoCAD 3 на dwg.ru      

Беглый обзор nanoCAD 3 

"Жизнь несправедлива: на рынке САПР новые клиенты, как бараны, бредут за лидерами" 

DS хочет хочет победить Autodesk Revit и поглотить Yahoo, из которого уволили Кэрол Барц

Мне жаль Кэрол Барц, позавчера телефонным звонком из совета директоров уволенную с поста гендиректора Яху. В принципе - правильно: неуспешных директоров рано или поздно увольнять надо, поэтому обидно, скорее, не увольнение, а то, что Кэрол, привыкшая к атмосфере триумфа в Автодеске, в свое время согласилась спасать Яху.

Сегодня появилась ссылка на статью в WSJ, в которой довольно подробно описано, почему Кэрол уволена. Оказывается дело не только в падении доходов. Ее обвиняют в стратегической ошибке: прекращении инвестиций в свой движок и опоре на Bing. Такой важный показатель, как время пребывания посетителей на сайте со времени прихода Кэрол упал на треть. Утверждается, что на фоне падения показателей, Кэрол не прислушивалась к чужим мнениям, была груба с подчиненными (вплоть до откровенной ругани), а однажды на публике разнервничалась и расплакалась (?). Как считается, ее отношения с подчиненными привели к массовому исходу сотрудников. 

Возможно, Кэрол не уловила момент, когда ей следовало отойти от непосредственно менеджмента: в конце концов, при ее выдающихся прошлых заслугах и ее, мягко говоря, не бедности, она еще входит в совет директоров кое-каких очень неслабых компаний, например, Cisco.   

Сразу после увольнения Кэрол Барц, акции Яху подорожали на 6%. А на следующий день Businessinsider процитировал некое авторитетное заявление о том, что Яху готова продаться подходящему покупателю. Некоторое время назад такое поглощение рассматривал Майкрософт, а вчера Эван Ярес в твиттере поделился слухами о том, что покупателем Яху хочет стать DS: "собирается сделать из Яху 3D lifelike experience."

Тут естественно перейти к DS. Мартин Дэй в D3D подробно анонсирует свое недавнее интервью с Бернаром Шарлесом (Мартин называет CEO DS загадочным:)), в котором нескучным мне кажется фрагмент про АЕС.  Разговоры о применении CATIA в АЕС идут уже 3 года, но теперь речь зашла о готовящихся к выходу на рынок 

(1) бесплатной версии приложения для моделирования в сфере АСЕ через Веб и на базе iPad, и 

(2) полномасшабного коммерческого приложения для продажи по каналам SolidWorks. 

По мнению Мартина Дэя, широко применяемый сейчас Autodesk Revit, является весьма ресурсоемким, и модели в нем разбухают слишком быстро, поэтому в сфере АЕС может пригодиться большой опыт DS по обработке огромных моделей, например, в авиастроении - особенно, когда облачные вычисления предоставят доступ к гигантским вычислительным мощностям. Затем DS может подключить к сфере АЕС возможности Simulia и Delmia. Кроме того, эта линия послужит для отработки облачных решений для универсальных применений CATIA и SW.    

И еще ночная новость, о которой лучше прочитать на isicad.ru: "SAP выходит в 3D с помощью технологий Right Hemisphere".

Microsoft как бы поглощает Nvidia, но сегодня гораздо приятнее думать о Ницце-Монако

На mobile.informationweek появилось датированное пятницей, вроде бы исходящее из Nvidia,  сообщение о том, что Microsoft договорился с Nvidia о том, что, если третья сторона захочет приобрести 30%+ акций Nvidia, то Microsoft имеет исключительное право первым приобрести эти акции. Это - шаг к поглощению, что, в свою очередь, обосновывается интересом MS к аппаратному обеспечению планшетников - особенно актуальному в связи с выпуском Windows-8 и пр. Источник говорит, что Microsoft отказался комментировать это сообщение. Короче говоря: подтвердят, тогда и будем рассуждать... А пока, воскресным солнечным новосибирским вечером, после грозы, совершенно не хочется думать о Майкрософт... Гораздо приятнее опубликовать последнюю порцию фотографий южно-европейского цикла, которые дополняют предыдущие 5-6 моих постов. Между прочим, меня начал читать какой-то активный твиттер из Канн(ов) -  окрестностей Ниццы:).   

Ницца - хорошо известный в России город (см. Википедию), времени на сколь-нибудь систематический осмотр у меня не было, но несколько фотографий что-то передают. Если бы я выбирал между Бали (где не был:)) и Ниццей, выбрал бы Ниццу. Если отойти чуть подальше от вокзала  - Европа! 

 На площади - какие-то подсвечиваемые человеки, причем, их цвет по циклу меняется каждые несколько секунд:

На стоянке заряжаются электромобили:

Трамвай:

Город - почти итальянский (см. Википедию), до Италии - 20 или 30 км. Поэтому названия улиц и площадей - на французском и итальянском. Мне нравится, что по-итальянски улица - каррьера. 

 А вот и указанная на табличке площадь с очень итальянским собором: 

На площади те или иные итальянцы пьют пиво

И рестораны - сплошь итальянские, и певцы, услаждающие слух ужинающих:

 Желая съесть что-то не мясное и легкое, я заказал маццарелла с томатами и ризотто, но реально из этого съесть можно не больше 30%:

Понятно, что здесь есть набережная, пляжи и т.п., короче -  Сочи:). А за виднеющимся вдали мысом - то самое Монако... 

Кстати, еще раз - пока, в последний - о Монако.  В нашем обзоре упоминались богачи, наблюдающие за гонкой со своих яхт. Вот эти яхты, трасса и трибуны (тоже вовсе не для бедных): 

 А вот - одна из яхт - крупно:

 А простой народ (за 70 евро) мучается так: 

 Зато народу открывается такой вид: 

На горе смотрят гонку, видимо, в основном, приезжие... Само Монако - известно тем, что здесь без налогов живут богатые или весьма богатые люди. Вот - витрина агентства недвижимости:  

Цены - серьезные, но, как потом выяснилось, мы были невнимательны: в этой монакской витрине - предложения о недвижимости за пределами Монако... Здесь цены могут быть  раза в 2-3 выше... 
Монако - интернационально. На всякий случай, многие объявления - многоязычные и очень милые:):

 А вот - самый симпатичный монакский указатель: 

 Если бы я привел здесь изображение этого указателя с обратной стороны, вы убедились бы, что  это не то, о чем некоторые подумали. Но доказывать не буду: в конце концов, любовь - это хорошо во всех смыслах:)... 

  

Новый начальник Autodesk СНГ назначен: он пришел из Microsoft

С сегодняшнего дня начальник Autodesk СНГ - Алексей Рыжов, до этого бывший директором по стратегии и развитию бизнеса в развивающихся странах в Microsoft.

Алексей Рыжов имеет за плечами 15-летний опыт профессиональной деятельности в индустрии информационных технологий. Он работал в нескольких международных компаниях в России и за рубежом, причем, начиная с 1999 года, занимал различные посты в Майкрософт-Россия, а в 2007 года был приглашен в штаб-квартиру Microsoft в Сиэтле, где занимал позицию директора по стратегии и развитию бизнеса в развивающихся странах регионов EMEA, APAC, LATAM.

Алексей родился в Москве в 1973 году и окончил физико-математический факультет Российского университета дружбы народов в 1995 г. Он также имеет MBA in Strategic Management Калифорнийского университета.

isicad.ru на днях заготовил для Алексея 10 вопросов и сейчас передаст их куда следует.

Чуть подробнее.

Виртуальное Сколково и 2.5 технопарка

На сайте Новосибирского Академгородка опубликовано интервью с депутатом Госдумы Ильей Пономаревым, который неплоско, непафосно, без излишнего сарказма и с существенными фактами характеризует ситуацию со Сколково и несколькими Технопарками, создающимися в России. Приведу несколько цитат и дам ссылку.

1. ... если говорить честно, большая часть этих проектов [технопарки] пока неуспешна – не столько по вине регионов, сколько по причине пертурбаций в министерстве связи. Сначала эту работу начали, потом бросили, сейчас опять возрождают. Так что сегодня, пожалуй, я бы назвал два с половиной проекта, которые есть, которые развиваются, о которых всерьез можно говорить. Это технопарки в Новосибирске, в Татарстане и в Тюмени.

- Половинка – видимо, в Тюмени?

2. ... Что касается Татарстана, то здесь, мне кажется, мы можем наблюдать азиатскую модель развития инноваций. Похожие модели были реализованы в Сингапуре, Малайзии, Корее – где есть сильное государство, которое заправляет и дирижирует всеми инновационными процессами...

- Но ведь такой механизм тоже имеет право на существование?

- Конечно! Задачу он свою выполняет: новые бизнесы создаются, причем как только бизнес встает на ноги и начинает давать продукцию, его тут же продают менеджменту этой компании, и дальше они выживают уже без государства. ... чтобы такой механизм работал, нужна очень жесткая государственная воля. Ну и, понятное дело, чтобы воровство не выходило за некие разумные рамки – хотя бы 20 процентов, а не все 100.

3. Работать с Татарстаном ... очень приятно: все четко, все вовремя, все под контролем, упал – отжался, как наверху сказали – так на местах и будет. Но единственный пример по-настоящему рыночной среды, рождающейся на базе настоящих стартап-компаний, дает нам сегодня только Новосибирск. Других примеров просто нет. Я не вижу сейчас в России точек роста для полноценной инновационной системы. Сколково? Идея хороша, но знаете, с трудом верится, что рядом с Москвой может появиться настоящий инновационный кластер. Просто потому, что оттуда слишком легко уехать.

4. - Вы сказали, что не верите в проект «Сколково». Но ведь благодаря новым поправкам в закон любая инновационная компания, в том числе и из Новосибирска, сможет стать резидентом иннограда.

- Вообще, этот проект состоит из двух частей – физического Сколково и виртуального. В физическое Сколково я действительно не верю. Нет, конечно, хорошо, что оно есть, – в том плане, что президенту можно туда приехать, перерезать ленточку и показать, что государство заботится об инновациях. Будут ли там на самом деле инновации? Вряд ли. Скорее всего, там найдут себе место R&D подразделения крупных корпораций – Microsoft, Cisco, Hewlett-Packard, Boeing и так далее. Это будет реально работающий кластер, только без стартапов, а с офисами компаний-гигантов.

- Но ведь это не то ради чего Сколково создавалось?

- Вот именно. Поэтому главное – не физическое, а виртуальное Сколково. Это набор льгот и преференций, которые распространяются на всю страну. И резидент новосибирского технопарка может стать участником проекта «Сколково», просто подав заявку через веб-сайт...

5. ... Я в сентябре привозил в Россию венчурных капиталистов из США – двадцать крупнейших фондов Силиконовой долины с совокупным объемом денежных средств в управлении порядка 25-27 миллиардов долларов. Люди реально были настроены на поиск перспективных проектов. Я их долго уговаривал, что Россия – это не Москва и надо ехать в регионы. Уговорил. Собирался везти их в Новосибирск. Но тут Чубайсу – а «Роснано» было одним из организаторов этой поездки - позвонил Минниханов: «Толя, я присылаю самолет, я устраиваю встречу на высшем уровне, я так приму американцев, что лучше просто не бывает!» И Чубайс согласился – потому что знал: именно так все и будет. В результате все эти огромные деньги поехали в Татарстан. Правда, из Татарстана американцы ничего не привезли, кроме впечатлений.

См. Полное интервью

Кстати, 14-15 апреля в Новосибирском Технопарке пройдет Четвертый Форум "Индустрия Информационных Систем". См. программу: где-то там есть и выступление Владимира Малюха о перспективах развития САПР...

Новости борьбы с пиратством: причуды Майкрософта и российские достижения

1. Майкрософт продвигает закон, по которому американский производитель может быть подвергнут судебному преследованию, если он (производитель) получил некоторые комплектующие от иностранного поставщика, который внутри своего предприятия использовал нелегальный софтвер. Подразумевается, что этот закон может блокировать поставку конечной продукции вышеупомянутого производителя.

Автор статьи "Why Is Microsoft Seeking New State Laws That Allow it to Sue Competitors For Piracy by Overseas Suppliers?", которую я очень кратко пересказываю, не уверен, что читатели поймут его правильно и поэтому приводит поясняющий пример. Представьте себе, что некая зарубежная компания использует нелицензионный Excel для учета поставок своей продукции типа комплектующих, и отправляет часть своих комплектующих, скажем, в General Motors, для встраивание в конечный продукт. Так вот: Майкрософт хочет получить право преследовать не зарубежного поставщика, а именно GM. "Я вас не разыгрываю!" - замечает автор и приводит еще один пример: конечным продуктом может быть (совсем уж безнадежная) футболка, выпускаемая в США на основе полуфабриката из Китая:).

Зачем это нужно Майкрософту? Может быть, компания ищет новые источники дохода в условиях, когда народ переходит с PC на смартфоны? Другие гипотезы цитируемой публикации: Майкрософт подбирается к неприятному для него нынешнему закону о патентах и/или тонко готовится к новым этапам борьбы с Linux. Мне не захотелось проникать в последующие детали статьи и, тем более, в развернувшуюся дискуссию… Ограничусь цитированием выражения Fairness isn't exactly Microsoft's middle name, что означает «F не самое характерное качество Майкрософта», где для перевода F, согласно Lingvo, можно выбрать что-то из "честность, справедливость, законность; чистота, незапятнанность, совесть; благоприятность; вежливость, учтивость; красота…".

2. Для симметрии приведу отрывки из недавней статьи Коммерсанта "В России - взрыв пиратотехники".

Международный союз по защите интеллектуальной собственности (IIPA) рекомендует российскому правительству создать в управлении "К" МВД специальное подразделение для борьбы с интернет-пиратством. В прошлом году Россия стала крупнейшим в мире источником экранных копий новинок кинопроката в интернете, говорится в отчете IIPA. Потери американских компаний от незаконного распространения в России только программного обеспечения составили за год $1,74 млрд.

Единственный российский рынок, на котором уровень пиратства реально снижался в последние годы,— это ПО для бизнеса, отмечает IIPA. Снижение нелегального распространения составило 20% с 2005 по 2009 год, что объяснялось в том числе эффективным уголовным преследованием пользователей. Однако в 2010 году прогресс остановился: IIPA ссылается на данные Министерства внутренних дел (МВД) России, согласно которым количество дел, связанных с нарушением прав на интеллектуальную собственность, сократилось на 15% по сравнению с 2009 годом, примерно до 4,4 тыс. По предварительным данным, рыночная стоимость ПО американских компаний, нелегально распространенного в России за 2010 год, достигла $1,74 млрд, пиратским было 70% всего ПО (в 2005 году — 87%).

Звукозаписывающие компании США озабочены прежде всего работой нелегальных музыкальных сервисов, среди которых IIPA выделяет "В контакте" как крупнейшего распространителя нелегальной музыки в России и одного из крупнейших в мире. Кроме того, продолжают функционировать более 30 сайтов, почти полностью идентичных ранее закрытому allofmp3.com. Среди популярных хостингов на предупреждения правообладателей реагирует лишь Narod.ru, принадлежащий "Яндексу", в то время как большинство сайтов их игнорируют, отмечается в докладе.

Киноиндустрия США обеспокоена тем, что развитию легального рынка начал мешать взрывной рост незаконной записи копий фильмов в кинотеатрах. По оценкам IIPA, Россия стала крупнейшим источником таких видео в мире, причем российские "экранки" отличаются высоким качеством. Кроме того, в России базируются киносайты, ориентированные на зарубежную аудиторию: например, крупнейший в Германии портал пиратских фильмов, содержащий более 300 тыс. серий сериалов и 66 тыс. кинофильмов.

Почти вся правоприменительная практика в России направлена против распространения контрафакта на физических носителях, несмотря на то что основной угрозой становится распространение пиратства в интернете, отмечает IIPA. Например, в управлении "К" МВД России нет ни одного сотрудника, который работал бы исключительно с интернет-пиратством, сетует IIPA и настоятельно рекомендует российскому правительству рассмотреть возможность создания в рамках управления спецподразделения по пиратству в интернете...

Главные тенденции развития мирового САПР глазами редколлегии isicad.ru

Есть несколько более или менее очевидных объективных и субъективных поводов к тому, чтобы в начале 2011 года заняться систематизацией основных тенденций развития отрасли САПР/PLM. Наша редакция поручила охарактеризовать такие тенденции своему ведущему эксперту и обозревателю Владимиру Малюху, мнение которого и составило основу представляемой публикации. Для более рельефного представления позиции нашей редакции было решено расширить написанную Владимира статью приложением, которое сочетает жанры интервью с элементами круглого стола. Участниками этого обсуждения, помимо самого В.Малюха, стали Дмитрий Ушаков и я.

В своей статье Владимир представил 12 трендов, которые по мнению автора уже определяют и еще долго будет определять вектор развития отрасли. Это: Облака и SaaS, Альтернативное лицензирование, Новые платформы, Геометрическое моделирование, Популяризация аддитивных технологий, Sustainability, Поглощения крупнейших САПР-компаний монстрами ИТ-рынка, Превалирование PDM над CAD, Тотальная разработка продукта заново, Мобильность, Новые интерфейсы, Упрощение решений...

Дискуссия затронула такие вопросы:

- Есть ли еще тренды, кроме 12-ти, и можно ли их сгруппировать? Они есть и сгруппировать их можно,

- Социальные сети и их проникновение в практику отрасли; они проникают, но пока слабо,

- Возможны ли поглощения лидеров нынешнего мирового рынка САПР (Autodesk, PTC, DS -> Microsoft, Adobe, Apple... )? Кого-то это пугает, но такое возможно,

- Когда будет куплен SpaceClaim? Вроде бы - скоро,

- Когда полностью победит Прямое Редактирование геометрии? Очень разные мнения,

- САПР - только для профессионалов или им будут пользоваться даже (извините) идиоты? Насчет идиотов - вряд ли, а непрофессионалы - запросто,

- Электронные кульманы,

- Базовые программные блоки в САПР,

- Sustainability: прозрение человечества или очередные фокусы рынка и политиков?

Приглашаю прочитать публикацию isicad.ru "Революция в САПР неизбежна и она уже началась". И очень приглашаю вас высказать свои дополняющие или альтернативные мнения.

Microsoft в России: +25%. А как Autodesk?

По сообщениям газеты ВЕДОМОСТИ со ссылками на IDC, Российская выручка Microsoft в 2010 г. выросла как минимум на 25%, а весь российский рынок ПО — только на 15%. По источникам не из самого MS, в 2009 году компания заработала в России около $800M, а в 2010 - соответственно - около одного миллиарда. По оценке IDC, общий объем российского софтверного рынка за 2010 год вырос до 2.3 миллиарда: т.е. доля MS выросла примерно на 3% - до 43%.

Источники роста более или менее понятны:

- восстановление после кризиса,

- успех Windows 7,

- рост доли легального софта, прежде всего за счет корпоративного сектора,

- экспансия в регионы: число представительств увеличилось за год с 58 до 70.

При чем здесь Autodesk? Просто хочется прикинуть, как известный рост главного распространителя массового продукта можно спроецировать на отрасль САПР в России, в которой именно Autodesk сопоставим с Microsoft - разумеется, не по объему выручки, а в качестве распространителя массовых продуктов и соответственно (вместе с MS) основного фигуранта эпизодов борьбы за легальный софтвер. Если не ошибаюсь, Autodesk, как и многие другие, не сообщает абсолютный объем выручки в России, однако рост в процентах объявляется. Вот и интересно, как этот рост соотносится с вышеупомянутыми 25% Майкрософта и 15% общего роста по России. Краем глаза я видел Autodesk Форум 2010 и представить себе отсутствие значительного роста никак не могу:).

Ну, можно еще ассоциативно воспроизвести промелькнувшую шутку (провокацию или нефантастический прогноз?) о вероятности поглощения Автодеска именно Майкрософтом. Не хотелось бы:). Но исключать нельзя.

Источник: здесь.

Сергей Кураксин рассказывает о T-FLEX DOCs 2010: Лидерство в отечественном PLM нам нравится!

Конкурентам, пользователям и экспертам явно стоит познакомиться с полным текстом обширного интервью, которое, накануне начала продаж новой версии системы автоматизированного управления инженерными данными T-FLEX DOCS 2010, руководитель компании ТОП-СИСТЕМЫ Сергей Кураксин дал порталу isicad. С рекламными целями приведу только вопросы и очень короткие цитаты из ответов Сергея.

Предыдущая версия T-FLEX DOCs 11 вышла ещё в конце 2007 года, скажите, Сергей, на что ушли почти три года?

… После выпуска T-FLEX DOCs 11 мы трезво оценили перспективы имеющегося у нас решения и поняли, что устаревшее ядро системы, которое не претерпевало принципиальных изменений в последние три версии, может помешать успешному осуществлению наших больших планов. И каким бы трудным ни казалось это решение, но мы его приняли. Мы вернулись на этап проектирования основ функциональности и создали совершенно новое, современное и масштабируемое ядро…. Отдельной задачей для нас стал вопрос обеспечения полнофункционального взаимодействия комплекса T-FLEX 2010 с различными сторонними приложениями. Это и поддержка различных CAD-систем, и работа с внешней электронной почтой, взаимодействие с ERP-системами и многое другое…

Впервые информация о T-FLEX DOCs 2010 появилась в мае прошлого года, а продажи начинаются только сейчас – чем обусловлен такой разрыв? Система проходила тестирование?

Да. Система проходила тестирование у некоторых наших заказчиков. Сейчас этот этап завершён, и мы можем с чистой совестью приступить к продажам…

В чем особенности новой платформы T-FLEX DOCsLine?

T-FLEX DocsLine… - не просто ядро, а ещё и его внешняя оболочка, которая представляет собой полную объектную модель системы. Назначение T-FLEX DOCsLine – предоставить пользователям этой платформы единую среду для разработки и выполнения любых дополнительных компонентов. … Хотите разработать какую либо функциональность, дополняющую или уточняющую возможности единой информационной системы предприятия, которая базируется на ядре T-FLEX DOCs 2010 – легко: воспользуйтесь платформой T-FLEX DOCsLine и её единым API, и все вопросы взаимодействия вашего приложения с любыми системами T-FLEX решены.

Сотрудничают ли Топ Системы c Microsoft в разработке T-FLEX DOCs? Если да, то в чём это выражается?

С компанией Microsoft мы сотрудничаем давно и очень плодотворно… Благодаря использованию новейших решений компании Microsoft в T-FLEX DOCs 2010 полностью решены вопросы надёжности и скорости хранения, масштабирования системы, а также взаимодействия всех компонентов комплекса как в рамках локальной сети, так и через интернет.

В T-FLEX DOCs анонсирована модульность, что это означает для пользователей?

В первую очередь – удешевление решения. Теперь … имеется возможность приобрести на каждое рабочее место комплект только необходимых для работы модулей. Это и дешевле, и решает задачу лишних функций, которыми конкретный сотрудник не пользуется. При этом нарастить недостающие компоненты можно в любой момент…

Что Вы можете сказать о масштабируемости T-FLEX DOCs? Насколько это просто и удобно реализовано?

С этим вообще не возникает никаких вопросов. Все компоненты и серверные службы системы рассчитаны на то, что количество рабочих мест со временем будет увеличиваться…

Могут ли сами предприятия или сторонние разработчики дополнять и развивать функциональность системы?

Это не просто возможно. Это одно из основных преимуществ системы T-FLEX DOCs 2010. Структура данных, с которыми работают все компоненты комплекса T-FLEX, полностью открыта. В любой момент она может быть расширена любыми специальными структурами и данными. Для работы с новыми данными вы можете создать собственный удобный, но при этом полностью стандартизованный пользовательский интерфейс…

Сегодняшнее производство трудно представить без организации коллективной параллельной работы над проектом для географически распределённых групп разработчиков. Какие средства есть в T-FLEX DOCs для обеспечения такой возможности?

… К стандартным средствам разделения доступа, механизма «рабочего стола» и функций организационно-распорядительного документооборота, обеспечивающих оперативное взаимодействие пользователей в процессе работы, теперь добавились средства параллельного проектирования нескольких вариантов одного изделия…. Для обеспечения распределённой работы в T-FLEX DOCs 2010 можно использовать интернет соединения между клиентом и сервером… Если же постоянно связи нет – вполне подойдёт режим регулярного экспорта-импорта данных. Он позволяет вести двусторонний обмен изменениями и оперативно иметь обновлённые данные на нескольких территориально распределённых серверах.

Функциональность T-FLEX DOCs выходит за рамки традиционной PDM, каковы возможности системы в части управления проектами?

Действительно, T-FLEX DOCs 2010 это уже далеко не PDM-система. Имеющийся в составе комплекса модуль управления проектами позволяет руководителю простыми и наглядными способами формировать структуры будущих проектов, управлять сроками выполнения и запуска отдельных задач, распределять ресурсы и оперативно получать информацию о планируемых расходах. Но это ещё не всё…

Зачастую на предприятиях используются САПР от нескольких вендоров – можно ли с помощью T-FLEX DOCs обеспечить управление данными других САПР?

… На сегодняшний день полноценный уровень интеграции реализован с такими системами, как ProE, SolidWorks, Autodesk Inventor, Компас и, конечно же, T-FLEX CAD. В настоящее время на стадии тестирования находится модуль интеграции с системой AutoCAD, а модули интеграции с такими программами, как Siemens NX и SolidEdge – в стадии разработки.

Каким образом пользователи предыдущих версий T-FLEX DOCs могут перейти на новую платформу? Есть ли автоматизированные средства для этой процедуры?

… Для решения задач переноса данных из старых версий в T-FLEX DOCs 2010 имеется специальная утилита, которая позволяет быстро и корректно перенести все без исключения данные в новые структуры. И даже более того, автоматически сформировать на их основе те данные, которых в прошлых версиях не было…

Какие PDM-cистемы Вы считаете соперниками T-FLEX DOCs, и какова конкурентоспособность T-FLEX DOCs в сравнении с этими продуктами?

… T-FLEX DOCs конкурирует со всеми зарубежными PLM комплексами и с российскими PDM – системами. Преимущества у нашего решения, безусловно, есть. (Далее Сергей перечисляет ШЕСТЬ преимуществ своей системы).

Ваши коллеги из АСКОН утверждают, что рынок PLM решений в РФ будет ограничен штучными проектами – от единиц до десятков предприятий с реальными внедрениями – в отличие от рынка САПР, какова Ваша точка зрения?

… Число предприятий способных анализировать неэффективность «кусочной» автоматизации и делать правильные выводы, неуклонно растет, и удобная, современная, недорогая, русскоязычная, очень функциональная PLM-система T-FLEX DOCs 2010, помогающая эффективно управлять предприятием будет однозначно пользоваться спросом у таких предприятий.

Читайте полное интервью здесь.

Dassault собирается конкурировать с Google, Microsoft и Yahoo?

Сегодняшнее сообщение о том, что Dassault поглотило европейского конкурента Google - компанию Exalead, эксперты isicad/LEDAS считают новостью месяца и (пока) текущего года.

Возможно, это та самая секретная сенсация (радикальное изменение акцентов бизнеса одного из лидеров PLM), на которую намекал Дилип Менезес в репортаже с COFES-2010.

С другой стороны, это же самое можно трактовать не как обновление бизнеса одной крупнейшей компании, а как неизбежное и уже начавшееся изменение методики и технологии самой отрасли PLM (модернизация как демократизация).

Новость для отрасли, действительно, серьезная, поэтому isicad.ru уже опубликовал об этом довольно подробную заметку.

.

Перспективы развития САПР обсудили на COFES в Аризоне. Следующая остановка — в Москве

С 15 по 18 апреля в Аризоне прошел двенадцатый конгресс COFES (Конгресс о будущем инженерного программного обеспечения). Лучшей и точной характеристикой этого уникального в мире САПР/PLM мероприятия является его представительность: в списках участников стабильно присутствуют топ-менеджеры ведущих (и конкурирующих между собой) мировых компаний отрасли, представители крупнейших промышленных предприятий — пользователей, самые известные аналитики и журналисты.

Главными спонсорами COFES-2010 были Autodesk, Intel, Microsoft, PTC и некоторые другие мировые лидеры ИТ-отрасли.

Приглашаю прочитать только что опубликованную на isicad.ru мою довольно большую и обильно иллюстрированную статью-отчет о COFES-2010 . Заодно узнаете, что делает в Аризоне Як-52 и почему стоит участвовать в сентябрьском семинаре COFES-Russia, который пройдет в рамках московского форума isicad-2010.

.

Эштону Катчеру в Новосибирском Технопарке подарили валенки

В связи с визитом в Россию делегации госдепа США и заметных деятелей американского ИТ-бизнеса, несколько дней назад я узнал, кто такой Ashton Kutcher (Эштон Катчер). Главным последствием для меня стало желание посмотреть на Деми Мур в «Стриптизе», демонстрировавшемся чуть ли не в тот же день по российскому телевидению. Да, Эштон – молодец.

Американская делегация пробыла в Москве и Новосибирске с 19 по 22 февраля, ее возглавил Jared Cohen – сотрудник Хиллари Клинтон, а в состав, наряду с Катчером, вошли John Donahoe, президент eBay, Jack Dorsey – основатель Твиттера, Padmasree Warrior – главный технолог Cisco Systems и еще несколько видных фигур, связанных с Интернет-бизнесом, соцальными сетями, политикой и др.

Зачем приезжала американская делегация?

На сайте государственного департамента США написано, что этот визит является «… частью инициативы, спонсируемой Государственном Департаментом США, цель которой состоит в том, чтобы распространить опыт США в области решения таких тяжелых проблем как коррупция и распространение наркотиков».

У некоторых представителей американских ИТ-компаний в России есть прямые деловые интересы: например, John Donahoe сообщил о том, что в ближайшем будущем будет запущена русская версия сервиса eBay, а также о поиске партнеров в России, в том числе, для проекта PayPal и др.

Как известно, в России объявлена модернизация, в рамках которой планируется создание подмосковной Кремниевой Долины, которая кое-где именуется инноградом (!). Вероятно, российское руководство собирается позаимствовать опыт США, создать совместные предприятия, а также получить некую общую политическую поддержку. В этом смысле показательны слова помощника президента А.Дворковича, сказанные им после встречи с американской делегацией: «…мы еще раз убедились, что работаем с модернизационной тематикой в правильном ключе». Особенно симпатично высказывание Padmasree Warrior (Cisco), сделанное после той же встречи: «сложилось впечатление, что российские чиновники знают, о чем говорят».

О визите делегации США опубликовано очень много материалов, поэтому каждый может составить свое мнение…

В Новосибирске гости провели время, в основном, в Академгородке, где посетили возникающий Технопарк, познакомились с компаниями «СофтЛаб Нск» (автоматизация телевещания, разработка компьютерных игр, тренажерных систем) и «Унискан» (литье деталей из реактопластмасс, изготовление рентгеновских аппаратов, приборов для проверки электрических соединений). Об Унискане см. материал isicad.ru Технологический центр мирового класса в Академгородке, а также выступление директора компании С.Солобоева на Форуме isicad-2008.

В Академгородке членам делегации подарили сибирские валенки с логотипом Технопарка.

На фотографии, приведенной выше, вы видите Эштона Катчера, выступающего в Доме Ученых. В переполненном зале было много симпатичных девушек. Видимо, имея в виду российскую инновационность, Эштон, в частности, сказал: «Вы – сердце и разум всего мира. Будущее за вами, потому что то, о чем вы говорите и думаете сейчас, то, что вы создаете, это не только Россия. Это весь мир. И я счастлив сейчас сидеть с будущим всего мира».

Кстати, какой-то новосибирский молодой человек сделал на руке татуировку с изображением Эштона Катчера: при желании, вы без труда найдете в интернете фотографию и сообщение об этом.

Чтобы уже как-то отойти от пресловутого Катчера, сообщу, что президент eBay John Donahoe впервые завел свой твиттер-адрес именно в Новосибирске. Представьте, как в конце основательного сибирского ужина основатель Твиттера Jack Dorsey говорит: «Джон, ..., ты меня уважаешь?! Тогда, …., сейчас же подключайся к моему твиттеру, ….!» :)

Кстати, руководитель делегации Jared Cohen в том же твиттере сообщил, что «в Майкрософт работают 1000 инженеров из Новосибирска, а еще 40000 – в Кремниевой Долине». Числа несколько странные, но Кремниевая Долина – это пока не Инноград.

.

Microsoft запускает в России модуль для проверки подлинности Windows XP

Сегодня, 9 декабря, Microsoft запускает в России средство защиты пользователей от пиратства - инструмент Windows Genuine Advantage (WGA) Notifications. С помощью WGA можно проверить подлинность операционной системы компьютера. Прежде всего это касается пользователей Windows XP, у остальных систем - Windows Vista и Windows 7 - этот модуль уже установлен.

По оценкам Microsoft, в течение нескольких месяцев модуль WGA получат несколько миллионов интернет-пользователей Windows XP в России с включенной функцией автоматического получения обновлений.

Ход установки следующий: на экране появится окно с предложением принять соглашение на установку WGA, которая является добровольной. После инсталляции программа определит подлинность операционной системы. Если копия Windows нелицензионная, то служба уведомлений WGA проинформирует пользователя об этом, на экране появится соответствующее сообщение. Кроме того, в качестве напоминания фоновый рисунок рабочего стола компьютера с нелицензионным ПО изменится на черный. Его можно будет изменить, но через час фон вновь станет черным. Такое напоминание будет действовать до тех пор, пока копия Windows не пройдет проверку подлинности успешно.
В нижнем правом углу экрана постоянно будет выводиться уведомление со ссылкой на рекомендации по решению возникшей проблемы.

Сообщается, что на функциональности компьютера работа программы не скажется, он будет работать в прежнем режиме. Кроме того, в процессе проверки подлинности WGA Notifications не происходит сбора данных, которые можно было бы использовать для идентификации пользователя или связи с ним.

Версия WGA Notifications действует в течение полугода практически во всех странах мира.

Мои вопросы:

• какова мотивация пользователя, добровольно устанавливающего WGA?
• можно ли дистанционно проверить, установлено ли WGA или нет?
• можно ли доверять утверждению, выделенному выше курсивом?
• собираются ли перенимать такой опыт САПР-компании, распространяющие массовые продукты?

Источник: rbc.ru
.

Кто должен возглавлять российский офис крупной зарубежной компании?

Как пишут сегодня «Ведомости», руководитель российского офиса Hewlett-Packard (HP) Оуэн Кемп, возглавлявший его шесть лет, сам сообщил газете, что уступает место российскому менеджеру Александру Микояну.

С одной стороны, смена руководителя такого ранга – заметное событие для российского ИТ-рынка. В данном случае, никаких сенсаций или скандалов нет и в помине. Кэмп, 30 лет проработавший в HP, дважды продлевал свой контракт на данном посту в России, на котором за 6 лет он увеличил оборот HP Russia в четыре раза. (Детали динамики оборота HP в России, в т.ч., во время кризиса, можно узнать из статьи в газете).

Условия контракта Кемпа предусматривали, что он должен подобрать себе на замену российского менеджера. Руководствуясь, в частности, наличием у кандидата российского бэкграунда и международного опыта, Кэмп выбрал Александра Микояна, девять последних месяцев проработавшего директором отдела технологических решений российского офиса. (До HP Микоян работал в ИТ-компании Thales Group региональным директором по развитию в Восточной Европе и корпоративным директором по России, а еще раньше — в Alcatel).

По мнению таких авторитетных лиц, как президент российского офиса Microsoft Николай Прянишников и глава российского офиса Intel Дмитрий Конаш, для компании, работающей с госструктурами и крупным бизнесом важно, чтобы первым лицом был россиянин, а иностранному менеджеру сложнее найти общий язык с руководителями министерств и ведомств.

Вывод статьи: Кемп — выдающийся менеджер, оказавший большое влияние на всю IT-индустрию России, зато российские менеджеры знают специфику местного бизнеса, а при встречах с представителями власти говорящий по-русски менеджер производит лучшее впечатление.

.

Симптоматично. Частично правильно. Не вполне нормально.

Источник: HP в России впервые возглавит россиянин .

.

SUIS: Не можете улучшить - оставьте так, как было!

Меня вряд ли заинтересовала бы заметка Ральфа Грабовски с подробной характеристикой новых возможностей, которые он усмотрел в бета-версии Bricscad 10. А вот термин SUIS, если судить по гуглу, изобретенный самим Ральфом (?), мне показался не только забавным, но и практичным.

SUIS (Sudden User Interface Shock) – это «внезапный пользовательско-интерфейсный шок» (бывает ли шок не внезапным?), который, как сообщает Ральф, не угрожает пользователям новой версии Bricscad, поскольку (видимо, и в смысле GUI) она обладает разумной преемственностью по сравнению с предыдущими версиями.

Предотвращение или хотя бы минимизацию пользовательского шока стоит считать принципиально важным критерием при разработке новых версий и даже – новых продуктов. Конечно, ради преемственности повторять неудачные элементы GUI и бизнес-логики не следует, но если вы не можете придумать что-то существенно более естественное и прозрачное, то оставьте так, как было!

Однако, судя по всему, нередко, развитие предлагается понимать как (полу)случайное перемешивание кнопок меню… Готов признать собственный консерватизм, а также недостаточную сообразительность и память, но иногда, в процессе поиска причудливо задвинутой кнопки, ясно вижу майкрософтовских умельцев, сладострастно докладывающих своим менеджерам: «Ну, уж теперь у нас все будет не так, как раньше!»
.