Bentley—Siemens, Revit—ArchiCAD, nanoCAD—пиво, Питерское Метро, Google

1. Из твиттера: на недавней конференции Bentley в Лондоне так много раз произносилось Siemens, что публика начала что-то подозревать… (Эту конференцию по приглашению организаторов посетил В.Талапов).

2. В связи с выпуском новой Mac Pro, утверждается, что Revit, в отличие от ArchiCAD, плохо приспособлен к многоядерности. Может быть, происки конкурентов? Тем более, что переход по указанному адресу сегодня у меня блокируется антивирусом (фишинговый адрес)… Прошу В.Талапова и В.Савицкого никак не комментировать это сообщение :). 

3. Evan Yares из Аризоны с адреса evanyares@nanocad.com сообщил  о выходе nanoCAD 5 and nanoCAD Plus 5 (для США). Мое внимание привлек фрагмент рекламы: «Totally free. Free as in beer. No catches, no gotchas» — «Совершенно бесплатно. ...?... Никаких уловок, никаких подводных камней». Но что такое «Free as in beer», неужели у NanoCAD есть что-то общее с пивом?  Оказалось, что 

— Free as in beer  означает, что вам подарили ПО, которым вы можете только непосредственно пользоваться (соответствует тому, что кто-то заплатил за ваше пиво: пейте, наслаждайтесь, но ничего больше),

— Free as in speech означает, что в полученном бесплатно ПО (вместе с исходниками) вы можете исправлять ошибки, продвигать свои усовершенствования, перепродавать и т.п., а 

— Beerware licensed software: это, когда автору понравившегося вам ПО вы должны поставить пиво , после чего ПО становится вашим в смысле free as in speech.

4. Статья «Петербургская подземка в 3D-перспективе. Опыт внедрения трехмерного проектирования метрополитена»  стала isicad- хитом последних нескольких дней: на момент написания этого поста — около 500 уникальных просмотров, 54 комментария, причем, практически все комментарии вполне деловые или просто положительные (В.Савицкий почему-то счел, что его похвала опыту ESG будет недостаточно убедительной, если он тут же не ругнет В.Талапова:)). Комментаторы не успокаиваются даже в субботу и в воскресенье (складывается впечатление, что эту статью в бумажной публикации никто не читал): 

 Уже давно я не присуждал премии за лучшие комментарии, а тут как раз мне встретился хороший претендент, в котором есть слова, предлагающие оригинальный взгляд на бизнес: «Автодеск, как и Микрософт, очень любит деньги, поэтому…»

5. Попалась на глаза статья «Дорогой Google, что с тобой не в порядке?». Автор однозначно признает величие Гугла, выражает уверенность в том, что с некоторыми его продуктами нет смысла конкурировать (поиск, карты,… ), напоминает о явной инновационности некоторых свежих проектов, но, отмечает сбои в Maps, Google Docs, Gmail Offline, Google Hangouts, регресс интерфейса Gmail и цитирует чей-то твит-вопрос «Какой, уже существовавший год назад, продукт Google был компанией усовершенствован?». Однако, ключевой фрагмент, на мой взгляд, завершает статью: 

Гугл, на самом деле, в твоих сбоях виноват не ты сам, а твои потенциальные конкуренты: отсутствие их должной активности не стимулирует серьезное развитие некоторых существующих продуктов. Однако, Гугл, будь осторожен. Доминирование IBM привело эту компанию к самодовольству. То же самое произошло с Microsoft. И как же они живут сегодня? ОК, они все еще остаются весьма прибыльными мегакорпорациями, но они потеряли инициативу, не они определяют сегодняшнюю повестку дня, они больше не строят наше будущее: они просто приходят и слизывают построенное кем-то.  Не хочется, чтобы Google пошел таким путем. Сегодня Google – компания, еще далеко не старая для высокотехнологичной области и ее финансовые показатели – весьма успешны. Однако, в этой сфере бизнеса – финансы могут и не быть решающим показателем. Я вовсе не говорю, что дела идет плохо, я только обращаю внимание на то, что состояние всеми признаваемой доминирующей и необоримой машины  говорит,  моей точки зрения, о некоторых ранних признаках тревоги…  (Dear Google, What’s Wrong With You?).

Пока вы были на каникулах, isicad.ru продолжал следовать своей генеральной линии в отражении событий рынка САПР

Как уже отмечалось в юбилейной статье «Мир САПР в зеркале isicad», посещаемость нашего портала, который рассчитан, прежде всего, на специалистов, интересующихся развитием отрасли, неуклонно растет. Я всегда особенно внимательно слежу за чтением наших страниц в выходные дни: конечно, этот показатель значительно уступает показателям рабочей недели, но мне нравится считать, что его постоянный рост свидетельствует о том, что думы о САПР конкурируют даже с удовольствиями субботы и воскресенья:). Поэтому я приветствую те несколько тысяч человек, которые читали нас в новогодние дни, а для тех сотен, у которых для этого не было возможности, сообщаю следующее.

1. В новогодние дни произошло знаменательное поглощение: американская 3D Systems поглотила американскую же Geomagic. Это событие весьма подробно и увлекательно описал Д.Ушаков в статье «3D Systems становится монополистом в области создания CAD-модели по данным сканирования». Вы можете сказать, что не слишком интересуетесь 3D принтерами, которыми, главным образом, известна 3D Systems. Если так и скажете, то  – зря. Ведь, как напоминает и объясняет Дмитрий, с помощью впечатляющей серии покупок компаний Alibre, SYCODE, Bits from Bytes, ZCorp, Vidar, Paramount Industries, Rapidform и других, 3D Systems строит вертикаль, закрывающую потребности конечных пользователей на всем промежутке от трехмерной модели до ее физического воплощения методом послойной трехмерной печати. К тому же, 3D Systems вышла на уровень оборота более 300 миллионов долларов, так что речь идет об одном из лидеров нашего рынка, у которого теперь в руках есть и весьма передовые технологии 3D-моделирования, что отражено в недавней статье Эвана Яреса  «Geomagic Spark: 3D сканирование сопрягается с 3D CAD».

Другой источник интереса к этому поглощению – уникальная личность основателя компании Geomagic и ее генерального директора, китайской эмигрантки Пин Фу (Ping Fu). Ее впечатляющая биография, живо представленная в статье Д.Ушакова, позволила нам, в традициях как бы желтой прессы, заявить в твиттере, что Мао Цзедун существенно повлиял на развитие мирового САПР. (Кто такой Мао сегодня вряд ли знают многие молодые: это примерно китайский Сталин).  Пин Фу стала, в какой-то степени, символом реализации т.н. американской мечты – элементом пропаганды, но пропаганды положительной и заслуженной. Недавно Пин Фу выпустила свою ставшую бестселлером биографическую книгу «Bend, Not Break»:  в вольно-контекстном переводе – «Чтобы не сломаться - адаптируйтесь к изменениям». Быть СЕО (генеральным директором) - очень трудно, и этому не может научить никакая книга, - говорит Пин; теперь, в 3D Systems, она становится Chief Strategy Officer - ответственной за стратегию.     

(Между прочим, адаптивность к изменениям как необходимое свойство стратегической выживаемости и эффективного развития (resilience), - тема ближайшего аризонского COFES.  Кстати, для тех, кого будоражит слово «изменение», привожу цитату социолога Зигмунта Баумана: «Современный мир - это среда, где изменение — единственная константа, а неизвестность — единственная определенность»). 

Однако, шутки шутками, а потратить несколько минут на знакомство с пятиминутным   интервью Пин Фу для Bloomberg TV определенно стоит:    

2. Редакция isicad продолжает гордиться интервью, взятым 21 декабря у создателя SolidWorks – Джона Хирштика. Судя по всему, этот человек с легендарной биографией, сейчас переживает вторую молодость: в частности, он собирает команду для своего нового проекта – команду, которая будет сочетать уникальный опыт SolidWorks и свежие технологические идеи наших дней. В нашем интервью Джон заявил, что не видит смысла делать что-либо под Windows, что чрезвычайно уважает молодежь, работающую в Google и Facebook, что идеи идеями, но мы работаем для простого массового пользователя, который не всегда различает вендоров AutoCAD и SolidWorks… Русский вариант интервью – здесь, английский – тут.  

3. Если судить по несмолкаемой дискуссии вокруг статьи «Что происходит с внедрением BIM в России», бимовцы, вообще не заметили новогодних каникул. Хотя, пожалуй, я не прав: Новый Год все-таки сказался на праздничном оптимизме комментаторов, на особо почетном для нашей редакции читательском наблюдении о том, что у isicad.ru есть некая генеральная линия, а также -  на явлении, похожем на залипание клавиатуры: 

Сергей Михалец: На что хочу особо обратить внимание: противники BIM куда-то исчезли, даже "менее оптимистичные". Это значит, что первый уровень глобального внедрения BIM пройден.

Artem_R:  Может все проще?    Может с представителями "генеральной линии исикада" остальным неинтересно общаться?  p.s.: я читаю исикад дольше, чем оставляю комментарии, не видел тут ни одного "противника BIM", а вот как люди "замолкают", потому что оппоненты не хотят их слышать видел.

Владимир Савицкий:  !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Алексей Эпов: споров нет там, где нет интереса.

Владимир Савицкий:  !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

4. Для тех, кто не заметил выхода декабрьского isicad-сборника, состоящего из семнадцати статей Эвана Яреса, Марины Король, Владимира Малюха, Владимира Левина, Дилипа Менезеса и др.: этот сборник доступен здесь.   

5. В каникулярное время явными лидерами посещаемости была статья Марины Король «BIM-мозаика, или продолжение рассказа о конференции Ecobuild America 2012» и уже упомянутая статья о том, что происходит с внедрением BIM в России. Не слишком далеко от них неожиданно оказалась легендарная статья о польском сравнении, и вполне хорошо для такого времени читалась предыдущая BIM-статья Марины, интервью с Д.Хирштиком и, конечно, уникальные мемуары Игоря Караулова «Существуют ли кошерные САПР, помимо AutoCAD?»…

6. Вчера из Dassault Systemes вышел пресс-релиз, оповещающий мир о то, что компания наводит порядок в области AEC с помощью своего решения Lean Construction, построенного на 3DExperience - новейшей платформе от DS. isicad.ru еще прокомментирует это событие, а пока обращаю внимание читателей и, особенно - переводчиков: известный российский деятель рынка AEC/BIM переводит Lean Construction как "Бережливое строительство" и чрезвычайно подробно комментирует  этот термин  в серии своих публикаций, например, в статье "«Бережливое строительство» как этап реального внедрения BIM в России".

Как Вы считаете, какое событие стало самым важным для отечественной САПР-отрасли в уходящем году?

На Facebook-isicad только что открыт опрос "Какое событие стало самым важным для отечественной САПР-отрасли в уходящем году?"

Варианты ответов:

1. Начало продаж первого массового 3D-принтера Cube

2. Выпуск AutoCAD 2013 с ассоциативными аннотациями, детальными видами и сечениями

3. Старт распределенного проекта по разработке Российского Геометрического Ядра

4. Продажа популярной системы трехмерного моделирования SketchUp из Google в Trimble

5. Польское сравнение T-FLEX CAD, SolidWorks и Inventor

6. Проведение форума "Белые ночи САПР" в Санкт-Петербурге

7. Выпуск облачной PLM-системы DEXMA от АСКОН

8. Выпуск SolidWorks 2013 с рядом инструментов по повышению производительности

9. Проведение первого Autodesk University Russia

10. Выпуск Autodesk 123D Design для iPad с возможностью моделировать тела пальцами.

Facebook ограничивает длину списка вопросов, но вы можете добавить свои варианты. Приглашаю высказать свое мнение на странице Facebook-isicad .

Из недавно прочитанного - 2

Об анти-Google/Yandex/Windows

"Об идее «государственного поисковика» стало известно летом, когда сотрудники «Яндекса», Mail.ru и Rambler стали получать от некоей «окологосударственной» структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, [изначально - в рамках многомиллиардной ФЦП - федеральной целевой программы «Информационное общество»] как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, — стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере.[Потом в ФЦП деньги на этот проект не нашлись]. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт — возможно, деньги будут выделены из другого источника... Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. — 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft..."

Ведомости, 27 октября

О нефтяной игле

"... как сказал господин Путин, в целом [нефтяная] отрасль развивается успешно и обеспечивает 40% поступления в бюджет.

— Это очевидный факт жизни,— добавил господин Путин.

Еще более очевидным фактом является то, что с нефтяной иглы стране до 2020 года соскочить не удастся. Судя по результатам совещания, ни у кого таких намерений и нет. Тем более что, как уговаривали друг друга участники совещания, эта игла будет модернизирована и станет при этом еще толще".

Коммерсант, 29 октября

О Софтуле

"... мне непонятно, зачем и кому нужен Софтул. Давно пора ему за Комтеком отправиться. ИТ-отрасль уже давно живет в интернете, и традиционный формат выставок себя давно изжил. Уж лучше, как кем-то было предложено, пристыковать к isicad/COFES один день для клиентов - хоть правильную публику можно будет целенаправленно привлечь".

Cadovod, 30 октября

Dassault собирается конкурировать с Google, Microsoft и Yahoo?

Сегодняшнее сообщение о том, что Dassault поглотило европейского конкурента Google - компанию Exalead, эксперты isicad/LEDAS считают новостью месяца и (пока) текущего года.

Возможно, это та самая секретная сенсация (радикальное изменение акцентов бизнеса одного из лидеров PLM), на которую намекал Дилип Менезес в репортаже с COFES-2010.

С другой стороны, это же самое можно трактовать не как обновление бизнеса одной крупнейшей компании, а как неизбежное и уже начавшееся изменение методики и технологии самой отрасли PLM (модернизация как демократизация).

Новость для отрасли, действительно, серьезная, поэтому isicad.ru уже опубликовал об этом довольно подробную заметку.

.

Как поживает Кэрол Барц после перехода из Autodesk в Yahoo?

На днях Кэрол Барц, на встрече с журналистами заявила, что первый год ее работы в Yahoo в качестве СЕО, оказался «интересным, но сложным, так как ей в руки досталась сложная компания, работавшая в условиях сложной экономики». В эти дни были опубликованы данные о финансовых показателях Yahoo: чистая прибыль в 2009г. выросла на 42,5% - до 605,2 млн долл. по сравнению с 424,6 млн долл., полученными за 2008г., а выручка снизилась на 10% - с 7,2 млрд долл. в 2008г. до 6,46 млрд долл. в 2009г. Согласно данным comScore, за минувший год доля Yahoo на интернет-рынке снизилась с 20,1% до 17,3%.

Эти и другие показатели, похоже, отражают, по крайней мере, четыре фактора:
- динамику общемирового кризиса,
- успешное конкурентное давление со стороны Google,
- нарастающее развитие социальных сетей,
- реализацию программы снижения внутренних издержек Yahoo.

Источники: rbc, cybersecurity.
.

Прислушивайтесь к конкурентам, а не к покупателям

Благодаря недавней заметке Олега Шиловицкого, я прочитал статью с вышеупомянутым заголовком, опубликованную Адамом Хартунгом (Adam Hartung).

Прислушиваться к своим сегодняшним клиентам особенно рискованно, если речь идет об оценке перспективности инноваций и смене направления бизнеса. В частности, пользователи CRM часто особенно внимательно учитывают мнение крупных клиентов, основываясь на том, что в среднем 20% клиентов (крупных) обеспечивают 80% дохода. Однако нет никаких оснований считать, что именно эти крупные клиенты особенно чутки и восприимчивы к новому. На самом деле, отмечает Адам, клиенты вовсе не ищут по-настоящему новое, особенно подозрительно относясь к необходимости инвестировать в новые инструменты, системы и процессы. Они озабочены только краткосрочными перспективами – тактикой: бОльшими скидками, соответствием ценам конкурентов, улучшением сервиса и т.п. – взамен они готовы разместить у вас более крупные заказы.

Большинство поставщиков вполне довольно таким отношением покупателей, поскольку оно позволяет рассчитывать на надежный и расширяемый бизнес. Однако оно не позволяет приготовиться к резкой смене ситуации на рынке (и, тем более – извлечь выгоду из такой смены), которая в мгновение ока уничтожит ваш доход и прибыль, а также – лишит клиентов, которые немедленно вас покинут, осуждая за непредусмотрительность. Вспомните, как быстро ИТ-отделы выбросили тысячи мейнфреймов и миникомпьютеров, что почти обанкротило IBM, уничтожило такие фирмы как Digital Equipment и др., а вот Dell, благодаря той же перестройке рынка, из неизвестной фирмы превратилась в лидера.

Итак, советует Адам Хартунг, думая о стратегии, не слишком прислушивайтесь к своим клиентам – особенно, крупным: уделяйте больше внимания конкурентам, особенно тем, кто не слишком известен. Далее автор статьи приводит выразительные примеры неудач и удач, связанные с неправильным и правильным отношением к сигналам от клиентов и конкурентов. Примеры касаются медиа-холдинга Tribune, крупнейших в прошлом поставщиков ИТ-услуг PricewaterhouseCoopers (PwC), Computer Sciences Corporation (CSC) и Electronic Data Systems (EDS), а также одного из нынешних лидеров - Cisco.

В заключение Адам Хартунг пишет: «Компания способна перейти от выживания к процветанию, если она одержима идеей конкуренции... Если хотите остаться жизнеспособными, помните: конкуренция принесет вам больше пользы, чем стратегические советы всех клиентов в мире».

Подробное изложение статьи - здесь.

.

isicad-обложка с параметризованным носорогом пошла по миру. Соревнование Yahoo и Google

Анимированная обложка выпуска isicad.ru N64 воспроизведена в веб-издании Rhino News от 9 декабря с комментарием: «В свежем выпуске русского журнала isicad опубликована симпатичная статья о Rhino и о RhinoAssembly (= плагин от ЛЕДАС). Также можно прочитать отчет Владимира Малюха из компании Ledas о выставке EuroMold 2009».

***
Rhino News советует для перевода isicad-статей на английский язык использовать Babel Fish от Yahoo. Я не смог устоять и устроил (довольно глупое) соревнование Yahoo и Google:

В.Малюх: Модерновый пейзаж внутреннего дворика EuroMold. Уже здесь проявляется присутствие китайцев.
Babel Fish: Modern view of the internal cavity Of euroMold. The presence of Chinese already here is manifested.
Google Translator: Modernistic landscape patio EuroMold. Already here manifests the presence of the Chinese.

Обратный перевод Babel Fish: Самомоднейший взгляд внутренней полости euroMold. Присутсвие китайца уже здесь обнародовано.
Обратный перевод Google Translator: Модерн пейзаж EuroMold патио. Уже здесь проявляется присутствие китайцев.

.

ЛЕДАС готовится существенно усилить MCAD-свойства Rhino

Как уже сообщалось, вслед за своим Driving Dimensions (LDD) плагином для Google SketchUp (который скачан около 14 700 раз) ЛЕДАС готовит выпуск коммерческой версии первого плагина из той же LDD-серии для Rhinoceros (предварительные версии которого скачаны более 3 200 раз). Этот Rhino-релиз должен состояться в ближайшее время, а, тем временем, сегодня сотрудники ЛЕДАСа с женами и подругами отвлеклись от проблем технологии САПР с помощью пейнтбола, пива и шашлыков. Как оказалось, в Новосибирском Академгородке соответствующие возможности имеются чуть ли не в каждом жилом квартале:).
.

О серии LEDAS Driving Dimensions см. здесь.

.

"Почему выигрывают Apple и Google, а не ваша компания"

Поводом вспомнить свой текст "... Не можете улучшить - оставьте так, как было!" и бурные комментарии к нему, стала для меня вчерашняя заметка Олега Шиловицкого «Как упростить работу пользователей с PLM-системами» и, особенно ссылка на блог Скотта Монти, возглавляющего отдел social media компании Ford Motor, откуда и взят приводимый здесь рисунок: заметка называется "Почему выигрывают Apple и Google, а не ваша компания".

Обращаю внимание на то, что Скотт, в частности, весьма активно (и, наверняка, в рамках своих служебных обязанностей) ведет блог, посвященный сугубо проблеме использования социальных сетей в рекламе и новом поколении маркетинга.

Выйдя за пределы симпатичной карикатуры, мне кажется важным не путать (а) простоту работы с системой и (б) богатство ее функциональности. А, если речь идет о специальном классе приложений, которые для своего запуска требуют от пользователя ввода тех или иных данных, - не путать (а) простоту общения с системой и (б) объем пользовательских данных, необходимых для работы системы.

Повторю далее (с небольшим курсивным добавлением) комментарий, который я сделал в блоге Олега.

***

Думаю, что простота общения с системой, ее сложность и ее зрелость не так просто связаны. Прямо сейчас не могу привести полный анализ:), но вот несколько моих замечаний.

1. Любая груда функциональностей может быть организована очень по-разному: умно или глупо, а потому – с весьма различными показателями удобства использования.

2. Если вы испытываете трудности с удобной реализацией пользовательского доступа к заданной функциональности, попробуйте РАСШИРИТЬ нынешнюю функциональность, стараясь достичь бОльшей логической обоснованности и прозрачности ее элементов и структуры понятий. Именно расширить: сузить, вероятно, нельзя из-за требований заказа… Реализовывать незаказанные свойства, вообще-то, не нужно: важно только обозначить их для себя в логической структуре системы. Впрочем, не исключаю, что услышав от вас о гипотетической расширенной функциональности, заказчик впервые увидит истинный смысл своего заказа с той же ясностью, как Менделеев увидел во сне свою таблицу. И даст вам новый выгодный заказ:).

3. По-настоящему зрелая система фактически по определению построена на базе обоснованно выбранных понятий, отношений и функций: поэтому, ее компетентная реализация обязана обеспечивать достаточно высокий уровень удобства использования.

***

Заметка из блога Олега: Can We Improve Usability of PLM Software?
Блог Скотта Монти: http://www.scottmonty.com/ .

.