1. Из твиттера: на недавней конференции Bentley в Лондоне так много раз произносилось Siemens, что публика
начала что-то подозревать… (Эту конференцию по приглашению
организаторов посетил В.Талапов).
2. В связи с выпуском новой Mac Pro, утверждается, что
Revit, в отличие от ArchiCAD, плохо приспособлен к многоядерности. Может быть, происки конкурентов? Тем более,
что переход по указанному адресу сегодня у меня блокируется антивирусом
(фишинговый адрес)… Прошу В.Талапова и В.Савицкого никак не комментировать это сообщение :).
3. Evan Yares из Аризоны с адреса
evanyares@nanocad.com сообщил о выходе nanoCAD 5 and nanoCAD Plus 5 (для
США). Мое внимание привлек фрагмент рекламы: «Totally free. Free as in beer. No catches, no gotchas» — «Совершенно бесплатно. ...?... Никаких уловок, никаких подводных
камней». Но что такое «Free as in beer», неужели у NanoCAD есть что-то общее с
пивом? Оказалось, что
— Free as in beer
означает, что вам подарили ПО, которым вы можете только непосредственно
пользоваться (соответствует тому, что кто-то заплатил за ваше пиво: пейте,
наслаждайтесь, но ничего больше),
— Free as in speech означает, что в полученном бесплатно
ПО (вместе с исходниками) вы можете исправлять ошибки, продвигать свои
усовершенствования, перепродавать и т.п., а
— Beerware licensed software: это,
когда автору понравившегося вам ПО вы должны поставить пиво , после чего ПО
становится вашим в смысле free as in speech.
4. Статья «Петербургская подземка в 3D-перспективе. Опыт внедрения трехмерного проектирования метрополитена» стала isicad- хитом
последних нескольких дней: на момент написания этого поста — около 500 уникальных просмотров,
54 комментария, причем, практически все комментарии вполне деловые или просто
положительные (В.Савицкий почему-то счел, что его похвала опыту ESG
будет недостаточно убедительной, если он тут же не ругнет В.Талапова:)). Комментаторы не успокаиваются
даже в субботу и в воскресенье (складывается впечатление, что эту статью в бумажной публикации никто не читал):
5. Попалась на глаза статья «Дорогой Google, что с тобой не
в порядке?». Автор
однозначно признает величие Гугла, выражает уверенность в том, что с некоторыми
его продуктами нет смысла конкурировать (поиск, карты,… ), напоминает о явной
инновационности некоторых свежих проектов, но, отмечает сбои в Maps, Google
Docs, Gmail Offline, Google Hangouts, регресс интерфейса Gmail и цитирует
чей-то твит-вопрос «Какой, уже существовавший год назад, продукт Google был компанией
усовершенствован?». Однако, ключевой фрагмент, на мой взгляд, завершает статью:
Гугл, на самом деле, в твоих сбоях виноват не ты сам, а
твои потенциальные конкуренты: отсутствие их должной активности не стимулирует
серьезное развитие некоторых существующих продуктов. Однако, Гугл, будь
осторожен. Доминирование IBM привело эту компанию к самодовольству. То же самое
произошло с Microsoft. И как же они живут сегодня? ОК, они все еще остаются
весьма прибыльными мегакорпорациями, но они потеряли инициативу, не они
определяют сегодняшнюю повестку дня, они больше не строят наше будущее: они
просто приходят и слизывают построенное кем-то.
Не хочется, чтобы Google пошел таким путем. Сегодня Google – компания,
еще далеко не старая для высокотехнологичной области и ее финансовые показатели
– весьма успешны. Однако, в этой сфере бизнеса – финансы могут и не быть
решающим показателем. Я вовсе не говорю, что дела идет плохо, я только обращаю
внимание на то, что состояние всеми признаваемой доминирующей и необоримой
машины говорит, моей точки зрения, о некоторых ранних
признаках тревоги… (Dear Google, What’s Wrong With You?).
