Пока вы были на каникулах, isicad.ru продолжал следовать своей генеральной линии в отражении событий рынка САПР

Как уже отмечалось в юбилейной статье «Мир САПР в зеркале isicad», посещаемость нашего портала, который рассчитан, прежде всего, на специалистов, интересующихся развитием отрасли, неуклонно растет. Я всегда особенно внимательно слежу за чтением наших страниц в выходные дни: конечно, этот показатель значительно уступает показателям рабочей недели, но мне нравится считать, что его постоянный рост свидетельствует о том, что думы о САПР конкурируют даже с удовольствиями субботы и воскресенья:). Поэтому я приветствую те несколько тысяч человек, которые читали нас в новогодние дни, а для тех сотен, у которых для этого не было возможности, сообщаю следующее.

1. В новогодние дни произошло знаменательное поглощение: американская 3D Systems поглотила американскую же Geomagic. Это событие весьма подробно и увлекательно описал Д.Ушаков в статье «3D Systems становится монополистом в области создания CAD-модели по данным сканирования». Вы можете сказать, что не слишком интересуетесь 3D принтерами, которыми, главным образом, известна 3D Systems. Если так и скажете, то  – зря. Ведь, как напоминает и объясняет Дмитрий, с помощью впечатляющей серии покупок компаний Alibre, SYCODE, Bits from Bytes, ZCorp, Vidar, Paramount Industries, Rapidform и других, 3D Systems строит вертикаль, закрывающую потребности конечных пользователей на всем промежутке от трехмерной модели до ее физического воплощения методом послойной трехмерной печати. К тому же, 3D Systems вышла на уровень оборота более 300 миллионов долларов, так что речь идет об одном из лидеров нашего рынка, у которого теперь в руках есть и весьма передовые технологии 3D-моделирования, что отражено в недавней статье Эвана Яреса  «Geomagic Spark: 3D сканирование сопрягается с 3D CAD».

Другой источник интереса к этому поглощению – уникальная личность основателя компании Geomagic и ее генерального директора, китайской эмигрантки Пин Фу (Ping Fu). Ее впечатляющая биография, живо представленная в статье Д.Ушакова, позволила нам, в традициях как бы желтой прессы, заявить в твиттере, что Мао Цзедун существенно повлиял на развитие мирового САПР. (Кто такой Мао сегодня вряд ли знают многие молодые: это примерно китайский Сталин).  Пин Фу стала, в какой-то степени, символом реализации т.н. американской мечты – элементом пропаганды, но пропаганды положительной и заслуженной. Недавно Пин Фу выпустила свою ставшую бестселлером биографическую книгу «Bend, Not Break»:  в вольно-контекстном переводе – «Чтобы не сломаться - адаптируйтесь к изменениям». Быть СЕО (генеральным директором) - очень трудно, и этому не может научить никакая книга, - говорит Пин; теперь, в 3D Systems, она становится Chief Strategy Officer - ответственной за стратегию.     

(Между прочим, адаптивность к изменениям как необходимое свойство стратегической выживаемости и эффективного развития (resilience), - тема ближайшего аризонского COFES.  Кстати, для тех, кого будоражит слово «изменение», привожу цитату социолога Зигмунта Баумана: «Современный мир - это среда, где изменение — единственная константа, а неизвестность — единственная определенность»). 

Однако, шутки шутками, а потратить несколько минут на знакомство с пятиминутным   интервью Пин Фу для Bloomberg TV определенно стоит:    

2. Редакция isicad продолжает гордиться интервью, взятым 21 декабря у создателя SolidWorks – Джона Хирштика. Судя по всему, этот человек с легендарной биографией, сейчас переживает вторую молодость: в частности, он собирает команду для своего нового проекта – команду, которая будет сочетать уникальный опыт SolidWorks и свежие технологические идеи наших дней. В нашем интервью Джон заявил, что не видит смысла делать что-либо под Windows, что чрезвычайно уважает молодежь, работающую в Google и Facebook, что идеи идеями, но мы работаем для простого массового пользователя, который не всегда различает вендоров AutoCAD и SolidWorks… Русский вариант интервью – здесь, английский – тут.  

3. Если судить по несмолкаемой дискуссии вокруг статьи «Что происходит с внедрением BIM в России», бимовцы, вообще не заметили новогодних каникул. Хотя, пожалуй, я не прав: Новый Год все-таки сказался на праздничном оптимизме комментаторов, на особо почетном для нашей редакции читательском наблюдении о том, что у isicad.ru есть некая генеральная линия, а также -  на явлении, похожем на залипание клавиатуры: 

Сергей Михалец: На что хочу особо обратить внимание: противники BIM куда-то исчезли, даже "менее оптимистичные". Это значит, что первый уровень глобального внедрения BIM пройден.

Artem_R:  Может все проще?    Может с представителями "генеральной линии исикада" остальным неинтересно общаться?  p.s.: я читаю исикад дольше, чем оставляю комментарии, не видел тут ни одного "противника BIM", а вот как люди "замолкают", потому что оппоненты не хотят их слышать видел.

Владимир Савицкий:  !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Алексей Эпов: споров нет там, где нет интереса.

Владимир Савицкий:  !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

4. Для тех, кто не заметил выхода декабрьского isicad-сборника, состоящего из семнадцати статей Эвана Яреса, Марины Король, Владимира Малюха, Владимира Левина, Дилипа Менезеса и др.: этот сборник доступен здесь.   

5. В каникулярное время явными лидерами посещаемости была статья Марины Король «BIM-мозаика, или продолжение рассказа о конференции Ecobuild America 2012» и уже упомянутая статья о том, что происходит с внедрением BIM в России. Не слишком далеко от них неожиданно оказалась легендарная статья о польском сравнении, и вполне хорошо для такого времени читалась предыдущая BIM-статья Марины, интервью с Д.Хирштиком и, конечно, уникальные мемуары Игоря Караулова «Существуют ли кошерные САПР, помимо AutoCAD?»…

6. Вчера из Dassault Systemes вышел пресс-релиз, оповещающий мир о то, что компания наводит порядок в области AEC с помощью своего решения Lean Construction, построенного на 3DExperience - новейшей платформе от DS. isicad.ru еще прокомментирует это событие, а пока обращаю внимание читателей и, особенно - переводчиков: известный российский деятель рынка AEC/BIM переводит Lean Construction как "Бережливое строительство" и чрезвычайно подробно комментирует  этот термин  в серии своих публикаций, например, в статье "«Бережливое строительство» как этап реального внедрения BIM в России".

Олицетворения русскоязычного BIM и гибкости известного российского САПР

Многие знают, что в общедоступной и архивной галереях isicad имеется много фотографий, отражающих многомерную и мультивендорную жизнь отечественного рынка инженерного ПО. Часть этих фотографий постепенно стала представлять подлинно историческую ценность. 

Я напоминаю об этом потому, что сегодня на Facebook была открыта страница facebook.com/isicad, где мы, в частности, (пока бегло) собрали фотографии с четырех isicad-мероприятий.   

Вот два симпатичных примера: первый как бы олицетворяет BIM, второй - просто высокохудожественен... впрочем, можно считать, что он олицетворяет гибкость и изящество одной известной российской САПР-системы:)...

Согласно Google Analytics, isicad.ru на 80% является pull-ресурсом

После публикации статьи Дмитрия Ушакова «Тяни-толкай: как информация о САПР доходит до тех, кто принимает решение о покупке?» в нашей редакции развернулась внутренняя дискуссия о терминах push и pull. Мотивацией этого обсуждения стало не только стремление к истине☺, но и желание обоснованно и честно позиционировать свою isicad-деятельность как по шкале push-pull, так и по отношению к изданиям других жанров. Промежуточным (а, может быть, и окончательным) результатом нашего обсуждения стал комментарий Дмитрия Ушакова, сделанный им к его собственной статье на сайте isicad.ru (id 8214). Судя по тому, что эта статья стала рекордсменом посещаемости последних дней, читателям явно небезразлична тема распространения нашей профессиональной информации, поэтому я решил, на всякий случай, воспроизвести реплику Дмитрия в моем блоге. Ваши мнения лучше высказывать в разделе комментариев к той самой исходной статье.

Термины push и pull применительно к стратегии продвижения товара на рынок были придуманы задолго до опроса Gardner (push означает, что товар находит потребителя, а pull - что потребитель сам находит товар). Gardner лишь слегка адаптировал классические понятия, перенеся их с товара на медиа-носитель. 

Согласно Gardner, push media доносит до потребителей информацию, относительно которой последние не знают, нужна она им или нет. А pull media предоставляют ту информацию, о которой потребители знают, что она им необходима, но они не уверены в том, где ее искать. Думаю, это незначительное переосмысление классического понятия push-pull стратегии.

Ежемесячно выходящий бумажный (или электронный) журнал в чистом виде реализует push-стратегию: он регулярно доставляет до потребителя большой объем не всегда нужной последнему информации.

Веб-сайт в чистом виде реализует pull-стратегию: потребитель сам приходит и сам читает то, что ему в данный момент интересно.

Теперь рассмотрим социальную сеть типа Twitter: с одной стороны, потребитель может использовать ее для поиска нужной информации (например, для виртуального участия в некотором мероприятии, твиты с которого транслируются онлайн). С другой потребитель может превратить Twitter в push media, если зафолловит каких-то пользователей, и будет регулярно читать ленту сообщений.

Но фолловить кого или нет - это личное дело каждого, как и то, с какой регулярностью читать ленту сообщений (или не читать ее вовсе).

Получается, Twitter может быть как push media, так и pull media - в зависимости от предпочтений его конкретного пользователя.  И если кому-то хочется однозначно классифицировать Twitter в один из этих классов, надо смотреть, каких пользователей у него больше.

То же касается и isicad. Согласно статистике Google Analytics, 43% нашего трафика составляют поисковые запросы и еще 21% прямые обращения. Таким образом, как минимум две трети нашего трафика - это pull в чистом виде. Что касается оставшейся трети трафика, то она тоже в основном pull, ведь переходы из тех же Twitter, Facebook, fsapr2000.ru и прочих ретранслирующих нас ресурсов (включая переходы по ссылкам из ежемесячной редакционной рассылки) дают лишь 15%-20% трафика. А что говорить про наш энциклопедический раздел (plmpedia.ru), который pull на 100%? Выходит, что основной способ донесения информации через isicad.ru - это pull.

Денис Ожигин и Нанософт(?) против числа 69 и Cyon Research

Недавняя isicad-публикация статьи "Cyon Research сопоставляет российские и мировые тенденции в использовании САПР" вызвала вполне ожидаемую дискуссию, в которой меня особенно заинтересовала не столько суть, сколько продемонстрированный некоторыми участниками опять же стиль инсинуационного троллинга в сочетании со спонтанной генерацией реплик-не-по теме и непродуманной саморекламой (это были сугубо технические термины: прошу не обижаться!). Часть этой симпатичной дискуссии проходит в разделе комментариев к самой статье, другая - в фейсбуке, который некоторые любят значительно меньше, чем портал isicad.ru и даже, извините, - мой блог:), поэтому не упускаю удовольствия воспроизвести здесь фб-часть обсуждения.


Денис Ожигин: Вы серьезно? 69 человек из России участвовали в опросе? И это исследование от Autodesk? Да мы со своими опросами в разы превосходим это исследование ))) А учитывая, что я тоже участвовал в опросе, и то, что о nanoCAD в отчете даже нет упоминания - это исследование еще и предвзятое. Оно не учитывает как минимум 3% ответов ))))
(Это понравилось Павлу Бруку и еще 2 пользователям)
Игорь Парамонов: ‎1) Почему это исследование от Autodesk? 2) Где надо было упомянуть nanoCAD если там речь идет о категориях софта а не о брендах. Бесплатность приобретения софта не влияет на его категорию ИМХО...
Денис Ожигин: Игорь, ты думаешь, что это исследование создавалось без участия Autodesk? есть там раздел - 2D CAD (AutoCAD LT, DraftSight, ZWCAD и пр.)... Мы явно спрятаны в "пр." ))
Игорь Парамонов: Ну вы извините по масштабам пока немного до DraftSight не дотягиваете))) А почему? Потому что перестали быть нашими клиентами)))
Денис Ожигин: Вашими - это чьими? ))
Игорь Парамонов: Maxibit)) Мы - инструмент продвижения. Была у вас девушка Мария, с нами работала.
Денис Ожигин :‎))) понятно )))
Игорь Парамонов: Это не наша реклама, это продакт-плейсмент)))
Денис Ожигин: Да-да... я понял ))
Давид Левин: Все данные, приведенные в этой статье, предоставлены агентством Cyon Research, поэтому претензии по поводу явного неупоминания Нанокада предъявляйте Брэду Хольцу (brad.holtz@cyonresearch.com). Автодеск имеет к этой статье примерно такое же отношение, как Нанософт - к русскоязычным публикациям постов Ральфа Грабовски. Сама статья в ACM и ее аналог на isicad.ru полностью написаны В.Малюхом, Д.Ушаковым и мной. На мой взгляд, происхождение данных и самой статьи изложено в моем предисловии в форме, доступной любому добросовестному читателю.
Денис Ожигин: Давид, 69 участников опроса - это даже не смешно. Такие исследования показывать стыдно, потому как они основаны ни на чем. Мне кажется, что это понятно. В свое время проводил аналогичный анализ по базе пользователей в форме опроса. Очень сжал число опрашиваемых (кто получает наши новости), задавал очень четкие вопросы. Получил около 5% ответов и понял, что это исследование - не исследование, а гадание на кофейной гуще. Я получил то, что хотел услышать. И никуда не публиковал это исследование... Диаграммы скрывают базовое число 69. И создают впечатление о том, что это майстрим, что так, как указано в диаграмма и обстоит дело. А в реальности - добавьте еще 100 человек и результаты диаграмм развернутся в противоположную сторону. Для более-менее объективной оценки в опросе должны участвовать не менее 100 тыс. человек. Тогда можно еще что-то анализировать на базе таких ответов.
Давид Левин: Денис, спасибо за то, что Вы соглашаетесь с тем, что (1) это исследование не от Автодеска и что (2) неупоминание Нанокада не есть изъян публикации. Facebook, на мой взгляд, не место для апелляции к мат статистике, поэтому относительно ни в чем не повинных 69 и смешных 100 000 отмечу следующее. Во-первых, если Вы стесняетесь, я сам задам Брэду вопрос о репрезентативности. Во-вторых, демонстрируемая некоторыми комментаторами статьи трактовка 69 как чего-то позорного, на мой взгляд, отражает их сознательную или подсознательную функциональную ограниченность, что может отразиться и на функциональности создаваемых ими программных решений:). 
Более серьезно: числа - числами, а выводы о состоянии нашего рынка и его тенденциях сделаны самими авторами статьи, которые за свои выводы отвечают.

Facebook и цены на творог в Израиле

Зерненый творог (cottage cheese) — один из любимых молочных продуктов в Израиле,  здесь его называют коттедж. Говорят, что это именно местное изобретение, сыгравшее важную роль в питании членов первых кибуцев (что-то вроде добровольного эффективного колхоза), причем, себестоимость такого творога ничтожна.

В один прекрасный июньский день покупатели с изумлением обнаружили, что вчерашние 5 шекелей (~40 рублей) за упаковку превратились в 8 (цены привожу примерные). Практически сразу в Facebook организовалось протестное движение, и его лидер И.Алров призвал бойкотировать зерненый творог до тех пор, пока цены не упадут ниже пяти шекелей за упаковку в розничных сетях. Помимо Facebook кампания использовала наружную рекламу на щитах, общественном транспорте и др. В ответ владелица одного из основных концернов Тнува, производящего творог, заявила, что не намерена идти на уступки. Однако уже через неделю стало понятно, что к бойкоту присоединилась большая часть населения страны и ситуация становится катастрофической. В итоге Тнува согласилась соответствующим образом опустить цену для оптовых покупателей, через три часа после этого с аналогичным заявлением выступила другая крупная компания, а еще через час - третья, последняя.

По данным comScore.com, израильтяне в среднем проводят в социальных сетях больше, чем житель любой другой страны (например, апрельский месячный показатель - 10.7 часов), на втором месте - россияне (10.3). Близость этих показателей и миллион русскоговорящих израильтян наводят на мысль о русском факторе активности... Остальные существенно отстали: занимающие третье место аргентинцы - 8.4 часа, а показатель американцев - вообще смешной: около 5 часов.

Источники:

- Бойкот зерненого творога увенчался снижением цен 

- Facebook Revolution in Israel Takes the Form of Cottage Cheese

- Рассказы местных жителей в городе Раанана. 

DS, Autodesk, Siemens PLM, PTC, АСКОН и другие на лицевой странице isicad.ru

Что бы ни говорили, а социальные сети занимают все большее место в маркетингово-рекламной практике многих серьезных компаний. Да, дискуссии продолжаются, да, специфика присутствует как на национальном, так и на корпоративном уровне, но, похоже, что для молодого поколения пользователей современные возможности поглощения информации и общения уже не являются дискуссионными... Я далек от того, чтобы прямолинейно радоваться всем этим обстоятельствам или огульно рекомендовать подобные средства абсолютно всем, в данном случае, хочу обратить внимание на расширяющееся присутствие выходов в социальные сети в блоках компаний на портале isicad.ru.

Autodesk СНГ уже сравнительно давно освоил эту сферу (ЖЖ, Твиттер, Сообщество пользователей, Inventor-блог,...), а поводом для этой моей заметки стал всплеск конструктивной активности со стороны Dassault Systemes Russia: они сразу вышли в ЖЖ, Habrahabr и попросили расширить свой isicad-блок за счет внедрения в него живого, скроллируемого окна в DSR-страницу на Facebook.

Все это можно увидеть, перейдя на www.isicad.ru, но для тех, кто в данный момент очень занят или поленится, ниже привожу скриншот фрагмента лицевой страницы нашего портала: я хотел показать именно вышеупомянутые блоки, так что прошу прощения у других выдающихся вендоров, чьи блоки не поместились в мою картинку. Впрочем, и сейчас видно, что блок Siemens PLM Software выглядит весьма солидно: я бы сказал - адекватно. Видно и самый верх блока РТС, у которого, я уверен, есть еще очень большой творческий резерв. На мой взгляд, не использован весь потенциал блока АСКОН, хотя, впрочем, только один присутствующий там портрет В.Захарова способен побудить читателя познакомиться с очередными новинками КОМПАС 3D:).

Пользуюсь случаем, чтобы подтвердить, что конструктивность идеи - сконцентрировать блоки вендоров на лицевой странице isicad.ru - все в большей степени подтверждается. Действительно, (1) посещаемость портала и, особенно его лицевой страницы, бурно растет, (2) при всей своей компактности, блоки являются (во всяком случае - могут быть) весьма содержательными, представляя и предоставляя читателям сразу все ключевые решения и новости компаний,а также - сразу все источники более подробных сведений, (3) концентрация блоков различных вендоров привлекает новых посетителей, включая тех, кому нравится считать себя независимыми.

Рост активности вендоров в связи с их блоками на isicad.ru приятен редакции портала, но создает повышенную конкуренцию, которую, однако, мы не считаем правильным использовать для теоретически возможного максимального повышения цен за рекламу. Да, места на лицевой странице isicad.ru не так уж много, но я знаю 2-3 известные и не бедные компании, которым стоило бы поместить там свои блоки и поддерживать их с присущей этим компаниям творческой активностью.

Неизбежное сетевое будущее и личная ответственность

На одном недавнем мероприятии, название которого уже надоело упоминать всуе, зашел спор о соотношении (бытовых?) социальных сетей и (серьезных?) промышленных инфраструктур и проектов, о том, пришло ли время пользоваться твиттерами на оборонных российских предприятиях и в какой степени соотносятся с социальными сетями маркетинг и реклама (в сфере высоких технологий?).

В какой-то момент обсуждения возник мотив сожаления по поводу современной (молодежной?) ментальности, размывающей личную системную ответственность, что, возможно, в какой-то степени, происходит, под влиянием нарастающей клиповой декомпозиции поведения сегодняшнего человека на смс- и твиттеро-подобные кванты. В этот момент я подал реплику о том, что (сетевое) будущее неизбежно, а вместе с ним - неизбежно снижение уровня персональной ответственности. Не очень аккуратно сформулированное утверждение... Подумав, хочу его уточнить... Причем, уточнить - радикально, что делает вероятным появление моей следующей неаккуратности, но - другого жанра.

Вообще-то горизонтальные, сетевые связи существовали до появления сегодняшних технологий. Общаясь году эдак в 1975 с зарубежными коллегами на какой-нибудь научной конференции (особенно - на банкете) в Париже, вы с тревогой понимали, что эти коллеги вам намного ближе, чем соотечественник - секретарь райкома компартии, который со скрипом подписал вам характеристику для поездки заграницу. Надо сразу договориться, что с моим рассуждением несовместимо мнение о том, что сетевые связи навязываются деструктивными силами, поставившими цель - разрушить как бы естественные структуры, построенные на основе исконных и суверенных иерархий и вертикалей. Готов теоретически допустить, что такие силы есть и, что именно они все это навязывают, однако, такой вариант мне просто неинтересен. Точно так же мне неинтересна (опять же, в принципе, возможная) гипотеза о том, что подобный вариант развития больше всего выгоден тем, кто развивает и продает технологии, облегчающие, поддерживающие и навязывающие легкое дистанционное общение.

Мне интересна гипотеза о том, что развитие социальных (точнее, любых групповых, горизонтальных, предметно- и проблемно- ориентированных) сетей - это одно из заметных проявлений очередного этапа природной эволюции человека. Ну, этапа - такого же как слезание с дерева, переход к горизонтальному хождению, использованию орудий труда и т.д. Эти этапы гораздо более фундаментальны, чем появление книгопечатания или компьютеров.

Почему природа решила, что сетевой этап пора начинать? Возможно, потому, что очередные задачи человечества поддаются решению только таким образом. Эти задачи - глобальны, и не потому что их кто-то такими выдумал: они так поставлены всем предшествующим развитием человечества, о котором абсолютно бессмысленно говорить, что оно - правильное или неправильное. А никакие глобальные задачи нельзя решить в рамках изолированных, иерархических, вертикально управляемых структур. Глобальные проблемы - это глобальный эволюционный стимулятор, но его влияние неизбежно распространяется и на более локальные задачи, которые лучше или необходимо решать распределенно, тем более, что трудных задач будет появляться все больше: если нет - в чем же тогда прогресс?

Из всего этого совершенно не следует, что

- человеку следует психовать, если в течение нескольких минут он не пообщался по твиттеру, не получил смс или хотя бы письмо,

- на заводе КНАПО или на АвтоВазе необходимо сегодня же внедрять PLM с плотно встроенным фейсбуком,

- надо не вылезать из гугл-ридера, опасаясь на несколько часов позже узнать мнение авторитетного блоггера об интересующем вас продукте,

...

- нынешние модные и массовые технологии и сценарии сетевых коммуникаций (скоро) не уступят свое место совсем другим средствам, свойства которых сегодня представить трудно.

А что же - следует? Например, то, что

- нужно правильно представлять себе современные возможности и пользоваться ими, если вам это нравится и если в реальной ситуации это полезно вашим профессиональных и социальным сообществам,

- не нужно считать, что "нам" это принципиально не подходит, поэтому (как в советских детских книгах юный В.И.Ленин говорил своей маме) "мы пойдем другим путем".

А как же насчет личной ответственности? Думаю, что в массовых повседневных случаях она будет размываться самим характером распределенной деятельности и общения; повторяю: трудные задачи эффективнее решать в эффективно организованной распределенной сетевой структуре. Скорее всего, такая структура еще и способствует душевному комфорту в условиях нарастающего общесоциального стресса. С другой стороны, высокий уровень ответственности каждый может поддерживать в сфере сугубо личностных отношений. Кроме того, личная ответственность может как угодно достойно проявляться, если обстоятельства дали вам шанс совершить творческий или бытовой персональный подвиг. Наконец, ответственностью может начать считаться аккуратное соблюдение кодекса поведения в тех же сетях. И все-таки не исключаю, что с точки зрения сегодняшних критериев средний показатель личной ответственности сетевого человека будет постепенно снижаться по сравнению со средними показателями homo sapiens.

Высказанная точка зрения никак не может быть оригинальной, но мне лень искать и изучать публикации, объясняющие появление и развитие сетевых связей: проще что-то сгенерировать самому, возможно - безответственно, раз уж уровень ответственности все равно падает:). Однако, буду рад, если эрудированный читатель подскажет мне, что еще в ... году об этом подробно писали И.Иванов и F.Freudental (фамилии вымышленные). Вспомнил: у меня есть один хороший знакомый - серьезный ученый, профессионально занимавшийся такой темой... Обращусь за комментариями к нему...