Развитие карьеры Павла Брука вчера восхитило меня даже больше, чем поглощение Inforbix

Возможно, для кого-то это – не новость, но вчера LinkedIn сообщил о том, что Павел Брук внес изменение в свой профиль: оказывается уже несколько месяцев он не работает в DS и, соответственно, больше не занимается SolidWorks. А работает Павел теперь в Integraph.

Ниже – взятое со страницы того же LinkedIn отражение карьеры Павла. Она говорит сама за себя.   

В принципе, можно было бы пошутить, что Павел оставил SolidWorks под влиянием isicad-дискуссии о сравнении SW с T-Flex, что ему оказалось не по силам взаимодействие с SW Russia, и т.п., но я просто хочу в очередной раз выразить Павлу свое восхищение его активной жизненной позицией и пожелать дальнейших успехов в карьере. Я не иронизирую. Во-первых, человек не должен смиряться с не нравящимися ему обстоятельствами. Во-вторых, переходы Павла позволяют ему, на основе очень высокой и постоянно повышающейся квалификации, аккумулировать знания, приобретенные в каждой очередной компании, и применять их на новых местах работы. Т.е. я хочу сказать, что Павел постоянно обогащает и, я бы сказал, осеменяет всю нашу отрасль новыми знаниями. Примите во внимание, что у Павла никогда нет проблем с поиском нового места работы, достойного его квалификации.    

Павел был и, я уверен, останется частым гостем портала isicad. В качестве примера приведу его интервью «У SolidWorks большое будущее в России и СНГ» (февраль 2011), в редакционном предисловии к которому говорится: "Павел Брук - наш давний и хороший знакомый. Он участвовал в работе форума isicad-2004 в качестве директора направления PLM российского офиса компании UGS, на форум isicad-2008 приехал в качестве управляющего по продажам машиностроительного направления компании Autodesk, а на недавнем isicad-2010/COFES-Russia представлял уже компанию Bentley Systems. Где-то на полпути между UGS и Autodesk Павел успел поработать в Intel. И на всех постах он неизменно производил впечатление высокого профессионала, ведь известно, что не место красит человека"…

Приведу небольшой фрагмент того интервью:

- Как Вы собираетесь применять свой богатый опыт работы в UGS, Autodesk и Bentley на новом посту?

- Для меня, безусловно, работа в каждой из вышеперечисленных компаний была очень интересной, разнообразной и полезной в плане приобретения всестороннего опыта. Уверен, что если оптимально сложить мой опыт, опыт корпорации SolidWorks и огромный опыт наших партнеров, то мы вместе сможем добиться очень многого. Я уверен, что у SolidWorks большое будущее в России и СНГ.

***

Intergraph,  Sales Director, May 2012 – Present (4 months) Moscow, Russian Federation

SolidWorks, Territory Sales Manager Russia & CIS

December 2010 – May 2012 (1 year 6 months)

Bentley Systems, Channel Director, Russia, CIS, Baltics

June 2010 – December 2010 (7 months)

Autodesk, EMEA Manufacturing Sales Development Manager, Manufacturing Channel Sales Manager

October 2006 – June 2010 (3 years 10 months)

Intel, EMEA Business Development Manager

February 2006 – October 2006 (9 months)

UGS (сегодня – Siemens PLM), Director PLM Line of Business, PDM Project Manager, Senior Technical Sales Support Engineer

October 1996  - February 2006 (9 years 7 months)

Computervision, CAD technical support engineer

March 1995 – March 1996 (1 year 1 month)

Оказывается, САПРы можно сравнивать как ширпотреб

Читатель, пожелавший остаться неизвестным, любезно прислал мне ссылку на любопытный сайт, название FindtheBest.com которого можно перевести как «Найди самый лучший товар или услугу». Товары (и услуги) разделены на десять крупных категорий: от бизнеса (например, список юристов с указанием стажа и пр.) до «Для дома» (например, корм для собак). Вы можете извлечь данные об отдельном товаре или услуге (адреса, функциональность, цены,…) или параллельно – для сравнения – вывести несколько колонок, содержащих данные о разных товарах: как это сегодня традиционно делается в любых (интернет)магазинах.

Есть и раздел «Программное обеспечение», в который входят 69 групп: от медицинского софтвера до налогового.  Среди этих групп – САПРы: их 32 штуки, характеризуемые производителем, платформами, средними ценами (не у всех), структурированными и вполне подробными списками функциональностей, и т.д. Как и во всех остальных случаях, вы можете не только получить справку о системе, но и получить параллельно выводимые данные о нескольких системах.

Пожалуй, я постараюсь не использовать слово «сравнение»: в нем чудится какая-то аналитика. Буду называть это «сопоставлением», что ощущается мной как нечто относительно более пассивное и не навязывающее выводов.  

Там на сайте «Найди лучший товар» для примера, я сделал сопоставление CATIA, Creo и NX, см. картинку ниже. Попарные сопоставления семи систем (КОМПАС-3D и T-FLEX в «Найди лучший товар» отсутствуют) для удобства читателей isicad.ru внесены в футбольную таблицу сопоставления САПР на нашем портале.

Можно ли сравнивать САПРы?

isicad.ru начинает сравнивать САПРы 

Siemens PLM Software в России: "Нас не 70, а уже 100+ !"

В своей недавней редакционной статье "Развитие отечественного рынка САПР/PLM, М.Е.Салтыков-Щедрин и День Знаний"  я писал: "Наблюдатели констатируют, что SPLM-Россия вот уже несколько месяцев непрерывно публикует объявления о наборе в свой офис разнообразных специалистов: по некоторым оценкам, недавний мини-офис SPLM-RU теперь расширился до 70 человек... 70 человек в московском офисе SPLM — это пока слух, но я считаю, что подобные положительные слухи, если их не представлять как факты, никого не должны обижать". 

Cлух-70 оказался ложным и превратился в факт-100. Благодаря приятной отзывчивости Ольги Акуловой (директор по маркетингу Siemens PLM Software, регион Восточная Европа) вчера у нас с ней сложилось мини-интервью, поясняющее причины роста российского офиса SPLM.

Ольга, говорят, что ваш офис бурно растет и его численность достигла 70 человек?

Мы уже перешагнули рубеж в 100 штатных сотрудников. Число сотрудников удвоилось за последние 2 года.

А как примерно эти сто человек распределяются по специализации? Есть ли какие-то административно оформившиеся направления/отделы…?

Увеличилась численность специалистов профессионального сервиса, маркетинга и отдела продаж. Происходит углубление специализации.  Усилена группа контроля качества для повышения оперативности. Создана группа под продуктовую линейку Velocity Series.

Стал ли этот рост следствием какого-то конкретного решения? Это - признание перспективности российского рынка?

Компания всегда считала российский рынок перспективным (см. интервью со Ш. Бухвальдом (май 2009, САПР и графика), интервью с Э.Стерлингом и Ш. Бухвальдом (Observer, январь 2011). Я бы сказала, это свидетельство показанных командой результатов.

Где же размещается вся эта большая команда: помнится, ваш офис был не слишком большой?

Весной 2011 года московский Сименс переехал в собственное современнейшее здание, расположенное в центре г. Москвы (м. Новокузнецкая). Петербургский офис переехал в новое здание еще прошлой осенью. 

Есть ли новости по распространению Solid Edge: ведь были явные признаки усиления внимания со стороны руководства компании?

Да, создание и развитие группы по продвижению Velocity, инвестиции в развитие партнерских организаций по этому направлению. Создана группа разработки продукта специально под стандарты РФ. Мы видим прекрасные перспективы в этом направлении.

С радостью ответим развернуто, присылайте вопросы. Заходите в гости.

Спасибо, в гости зайдем обязательно: как минимум - посмотреть "собственное современнейшее здание". А вопросы высылаем прямо сейчас.

***

Примерно неделю назад SolidWorks провело встречу с прессой и аналитиками, которую я постарался отследить по твиттеру и на этой основе опубликовал небольшой репортаж. А позавчера и вчера аналогичное мероприятие состоялось и у Siemens PLM: на его твиттер-отслеживание у меня уже сил не осталось, подождем появления суммирующих публикаций, а желающие могут полистать #siemensplm. Все же упомяну, что при беглом просмотре мой глаз зацепился за инновационную просьбу организаторов, сформулированную перед одним из заседаний: не фотографировать и не пользоваться твиттером (!). И еще: Рупиндер Тара опубликовал любопытный слайд, показанный одним из топ-менеджеров SPLM: как за последний год изменилось ранжирование упоминаний средних САПР в социальных сетях. На первом месте остался SW, а Solid Edge поднялся на второе место, вытеснив Inventor и РТС (что такое в данном контексте "РТС"? :)). на мой взгляд, эти данные правдоподобны, но разумеется, они ничего не говорят о том, в каком ракурсе упоминались эти САПР:

В общем, это шутки, но данные, которые сообщила Ольга Акулова - совершенно серьезны для всех участников отечественного рынка.  А вопросы для подробного интервью только что высланы Ольге: на их основе планируется опубликовать достаточно большой материал на isicad.ru. 

АСКОН-Ангара умеет эффективно применять все: от КОМПАСа и SolidWorks до bCAD и "продуктов Autodesk"

Представляю вам компанию АСКОН-Ангара. Поводом стала сегодняшняя публикация на isicad.ru статьи генерального директора компании - Алексея Трофимова. О статье - чуть ниже. 

АСКОН-Ангара, организованная почти 10 лет назад, естественно, находится в Братске, позиционирует себя как инженерно-консалтинговая и активно и успешно выполняет заказные работы с использованием инструментов, набор которых выходит далеко за пределы линейки АСКОНа.  Судя по квалифицированно реализованному фирменному каталогу (ссылку найдете на isicad.ru) и даже по одной фотографии видно, что фирма понимает толк в дизайне (в широком смысле) и не жалеет инвестиций в поддержание его на должном уровне. Для меня - это признак серьезной организации, имеющей стратегию. 

Другой хороший признак - статья А.Трофимова. Может, кто-то другой просто описал бы систему известную систему ЛОЦМАН и привел примеры успешных внедрений. Однако, Алексей, явно будучи методологом и где-то стратегом, назвал статью "Управление проектными данными. Кто на самом деле является владельцем интеллектуальной собственности проектной организации", и в ее большой первой части, действительно, рассуждает на указанную тему... Местами его текст напоминает мне аж самого А.Волкова (ну, типа, человек явно знает реальную жизнь и к ней неравнодушен:)). 

Вероятно,  сравнивая автора статьи с известным блогером  Волковым-дальневосточным, я погорячился. Но и А.Трофимов во второй части своей статьи слегка погорячился, утверждая, что ЛОЦМАН решает все задачи, включая и не решаемые никем. Впрочем, пусть об этом судят конкретные квалифицированные в данной области специалисты, а я считаю, что отдельные недостатки не мешают признать статью  и  компанию АСКОН-Ангара во главе с ее крутым директором заслуживающими большого внимания. 

Отдельно отмечу, что в каталоге компании большое место занимает раздел, связанный с применением bCAD - известного продукта ПроПро. А у нас в ЛЕДАСе работают уже четыре - далеко не последних по квалификации - бывших сотрудника ПроПро, - начиная, извините, с В.Малюха. 

Итак, читайте "Управление проектными данными. Кто на самом деле является владельцем интеллектуальной собственности проектной организации" и смотрите каталог компании АСКОН-Ангара. 

САПР и Космос

День Космонавтики, а точнее - 50-летие полета Гагарина, isicad.ru отмечает публикацией статьи В.Малюха "Космос и САПР".

Статья написана при решающей поддержке московского офиса РТС, что отражает, во-первых, принципиальную роль РТС в развитии космической отрасли, и во-вторых, кооперативность Елены Красниковой, менеджера РТС Russia по маркетингу.

Мне особенно нравится, что Елена не возражала против упоминания того, какую важную роль играют в той же отрасли России некоторые конкуренты РТС:  АСКОН, Autodesk, DS SolidWorks, Siemens PLM Software. Впрочем, возможные комментарии к статье В.Малюха, в которых будут предлагаться альтернативные акценты распределения роли вендоров в отечественной космической отрасли, удивления у редакции isicad.ru не вызовут:).

Учитывая постоянный зарубежный интерес к российской космической тематике, мы опубликовали также и английский вариант статьи под экспортным заголовком “Space & CAD in Russia: 50 Years since Gagarin’s Flight”.