Пусть будут здоровы и Observer, и САПР-и-Графика, и PCWeek RE...

Актуальная и живая дискуссия развернулась в связи с недавней заметкой Кадовода "Зачем нам Обсервер? Или еще раз о судьбе печатной прессы". Моя нижеследующая заметка оказалась слишком громоздкой для того, чтобы поместить ее в раздел комментариев к посту Кадовода...

Чтобы читателю не пришлось выковыривать суть дела, сразу сформулирую некоторые свои точки зрения по принципиальным вопросам:

- если что-то не нравится - не покупайте и уж, тем более, не требуйте снижения цен,

- бумажные журналы довольно скоро исчезнут,

- слишком скорое исчезновение бумажных САПР и Графики и Observer нанесет ущерб русскоязычному рынку САПР/PLM,

- редакции этих журналов весьма квалифицированы и симпатичны: я желаю им творческого и прочего здоровья.

Чуть точнее насчет судьбы бумажных журналов. Их стоит разделять на профессиональные и массово-развлекательные. Вторые, скорее всего, в обозримое время не исчезнут. Приходят в голову, как минимум, две причины:

- полистать и даже ненапряженно почитать нечто вроде СНОБ, Esquire, Медведь, а то и Playboy, - вполне осмысленно и приятно (чтиво - но вовсе не в обидном смысле),

- такие журналы могут быть частью некоторой бизнес-клубной деятельности (например, продвинутая подписка на СНОБ, кажется, предоставляет льготы в некоторых крутых московских ресторанах) или пиаром бизнеса (тот же СНОБ - продукт Прохорова) или помогает что-то отмывать или все вместе...

Впрочем, теоретически не исключаю, что есть весьма достойные люди, которые листают и читают большинство публикаций в САПР и Графике с тем же удовольствием, что и... ну, пусть - в СНОБе. (Ясно,что приходит в голову идея совмещения профессиональной САПР-тематики с развлекательно-глянцевой:). Но это уже другая история... )

Между прочим, не стоит путать общий смысл бумажного журнала с желанием прочитать какую-то публикацию не с экрана. Скажем, я знаю одного весьма продвинутого читателя, который не любит читать с экрана, распечатывает отдельные статьи и внимательно читает их - в том числе, в метро. Сам я тоже распечатываю те публикации, которые мне необходимо особенно придирчиво прочитать (иногда распечатываю свой собственный текст, который готовлю к особенно ответственной публикации). Для удовлетворения запросов таких читателей совершенно не нужны большие тиражи интегрированного большого набора публикаций.

Теперь рассмотрю некоторые конкретные аспекты существования интересующих нас журналов.

1. Бизнес и деньги.

Мы не знаем и вряд ли узнаем, каков бизнес-баланс того или иного журнала:

- получает ли он сверхприбыль, цинично пользуясь наивностью и инерцией желающих опубликоваться, или

- еле выживает, оплачивая постоянно дорожающие издательско-типографский процесс, аренду, командировки, зарплаты, рекламу и пр.?

Поэтому нет смысла безапелляционно рассуждать о том, сколько платных и бесплатных публикаций должно быть в том или ином (не нашем собственном) издании.

2. Интегральное качество.

Оно не слишком связано с платностью публикаций. Оно - отражение уровня работы редакции, ее вкуса, квалификации, чуткости к меняющимся запросам рынка, делового и творческого риска... Понятно, что не все публикации в Observer (или в других журналах) - оплачиваемые: руководствуясь своим собственным пониманием окружающей среды, редакция сама решает, что опубликовать бесплатно: интервью с Брэдом Хольцем или с Кадоводом (я бы опубликовал оба!). Решает, рискует и пожинает те или иные плоды.

3. Круг читателей и свое лицо.

У качественного издания всегда есть свое собственное лицо. Даже издали:) видно, что лица и круг читателей СиГ и Observer - различны и объективно существуют... Эти журналы не являются взаимозаменяемыми.

4. Деловая и общечеловеческая этика vs бизнес.

Это трудный вопрос, решение которого сугубо индивидуально. Как и ответственность за последствия принятого решения. Вот иллюстрация моей точки зрения на известном примере. Все взрослые и адекватные участники рынка САПР понимают, что Inventor, мягко говоря, не обладает заметными преимуществами перед SolidWorks. Сравним два публикационных сценария:

(а) реально состоявшийся: перепечатка в Observer скандальной и обсмеянной в Develop3D статьи о сравнении этих САПРов, снабженная небольшим редакционным замечанием о дискуссионности и приглашением к высказыванию иных (кстати: платных или бесплатных?) точек зрения, и

(б) гипотетический: одновременная публикация подборки материалов, в которую входят:

- та же статья о подавляющих преимуществах Inventor,

- статья о серьезных преимуществах SW и его очень богатого семейства перед Inventor (бесплатного поставщика такой статьи можно найти без особого труда),

- технические комментарии представителей DS/SW к статье о преимуществах Inventor и соответственно - комментарии представителей Autodesk к статье о преимуществах SW,

- статья из D3D,

- развернутый редакционный комментарий о проблемах конкуренции и деловой этики.

Мой пример - едва ли реален: например, не известно, согласился бы Autodesk на платную публикацию в таком контексте статьи о преимуществах Inventor, может ли редакция позволить себе публикацию довольно большой по объему бесплатной подборки материалов и т.д. В частности, это пример риска: а вдруг такая публикация существенно повысит рейтинг и затем и - доходность журнала? А, может, наоборот: обидится и уйдет крупный публикатор?

Кстати, такая подборка была бы особенно ценна не на бумаге, а в форме весьма недорогой публикации на интерактивном сайте журнала: при правильной раскрутке сотни комментариев и дополнительные возможности платной рекламы были бы гарантированы.

В целом, не думаю, что публично оценивать чужую деловую этику стоит каким-то иным способом, отличным от "покупаю - не покупаю".

5. Чуткость и отношение к эволюции окружающей среды.

Как учит нас Автодеск, мир меняется. Мы не можем уговорить окружающую среду предпочитать и любить то же, что она предпочитала и любила вчера. Это очень естественно и слегка грустно: идет ли речь о социально-экономических основах, об изменчивости нравящейся вам женщины или об отношении публики к бумажным журналам. В какой степени стоит учитывать этот процесс, а также - противостоять или способствовать ему? Не знаю. Опять-таки, это дело вкуса, темперамента, ума, бизнес возможностей и риска каждого... Публика ведь разная. Кто-то хочет платить как раз за ретро. Абсолютно ничего предосудительного, особенно на фоне чудовищно низкокачественного - так называемого современного. Например, есть вполне популярный (и среди меня:)) тв-канал "Ностальгия", правда, кажется, он чисто дотационный.

Можно ли при деловой и просто личностной ориентации на ретро в деловых интересах публично осуждать предпочитаемые публикой современные тенденции? До известных пределов не только можно, но и прибыльно. Но при этом стоит (а) в достаточной степени профессионально знать то, что вы осуждаете и (б) чутко следить за эволюцией публики: можно остаться совсем без клиентов...

Как САПР и Графика, так и Observer имеют полное право не иметь интерактивных веб-сайтов, не вести свои блоги и даже - считать эти возможности временной победой дьявола... Но надо понимать, что такая позиция эквивалентна уверенности в том, что поставщиков статей не интересует мнение читателей (похоже, что такое встречается) и что современный читатель не испытывает никакой потребности в свободном и оперативном обсуждении любой публикации (сомневаюсь).

Кстати, отсутствие пристойных сайтов у наших бумажных журналов, возможно, свидетельствует о критическом финансовом состоянии изданий, так что не стоит осуждать их за меркантильность (см. выше п. 1). И все-таки жаль: ведь и Дмитрий Красковский и, конечно, особенно, Александра Суханова выглядят так блестяще, что хотя бы маленькие, но прагматичные и симпатичные веб-сайты хорошо соответствовали бы как деловым образам журналов, так и персональным образам их руководителей.

Я далеко не всем доволен в наших бумажных журналах, но, безусловно, желаю им творческого и финансового здоровья. В частности, буду рад, если постоянные рекламные блоки этих изданий на isicad.ru (см. картинку в начале) будут способствовать расширению круга их читателей и авторов.

Кто придумал экран iPhone и Microsoft Surface? Как развивать ИТ-бизнес и экодружественность в России?

Из недавно прочитанного - 3.

1. Что такое правильные инвестиции, или кто придумал экран iPhone

Билл Бакстон - ведущий исследователь Microsoft Research, фактический автор Microsoft Surface - дал интервью газете Ведомости. Билл не без основания считает, что это он 26 лет назад (сейчас ему - 61) придумал первый в мире мультисенсорный экран. В те годы Билл был профессиональным композитором и исполнителем, а толчком к изобретению стало раздражение от плохого качества пользовательских интерфейсов у электронных музыкальных инструментов. Наработками Билла практически заинтересовались в Xerox, он поступил в аспирантуру по информатике, потом работал в в Silicon Graphics, где написал софт для трехмерного отображения, который потом был использован, например, в «Парке юрского периода»... Ну, и - Microsoft Surface. В этом интервью меня привлекла не столько удивительная и восхитительная биография Билла, сколько его теория инноваций — «концепция длинного носа», как он ее называет.

"Незрелый инвестор ориентируется в первую очередь на краткосрочные инвестиции, которые обеспечивают быструю и высокую окупаемость. В моей модели это самая широкая часть носа, его основание. Вы берете зрелые и уже перспективные технологии и быстро получаете от них отдачу. С точки зрения долгосрочной перспективы этот подход неправилен и опасен. Зрелая компания часть средств тратит на научные разработки, а совсем крупные зрелые компании вкладывают деньги в самые рискованные с точки зрения достижения результата направления.

Microsoft в части краткосрочных инвестиций применяет самые жесткие меры контроля, выставляет четкие финансовые планы и задачи. А для тех инвестиций, которые относятся к самому кончику «носа» — к самым перспективным и долгосрочным разработкам, у нас такая свобода, которой иногда хочется пожелать сотрудникам университетов. ... Если обратиться к истории инноваций, можно увидеть, что большая часть значимых изобретений, которые оказали наибольшее влияние на рынок, изначально родились случайно, иногда в качестве побочного результата работ, которые велись совсем в другом направлении.

Самые частые ошибки при попытке управлять разработками - это, если бы мы решили управлять перспективными разработками так же жестко, как делаем это при управлении краткосрочными инвестициями: это была бы катастрофа. К большому сожалению, очень многие государственные органы управления и даже компании пытаются управлять перспективными исследованиями и разработками так же, как управляют краткосрочными инвестпроектами. То есть прежде, чем мы тебе выдадим деньги, ты нам должен точно объяснить, каких результатов хочешь добиться в своих исследованиях, какой это даст экономический эффект. Я бы назвал это «Поцелуй смерти»".

См. Экран iPhone — это потомок того барабана, который я придумал в 1984 г.

2. Развитие бизнеса в России и налоги ИТ-компаний

2.1. Ведомости опубликовали изложение обзора о рейтингах стран мира в смысле условий для предпринимательства: Россия заняла 123 место среди 183 стран, опустившись за год на семь строчек и разместившись между Уругваем и Угандой. Традиционные лидеры рейтинга — Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, Великобритания и США. Рейтинг Doing Business ежегодно с 2003 г.составляет Международная финансовая корпорация, входящая в группу Всемирного банка. Рейтинг основан на законодательстве, связанном с регулированием малого и среднего бизнеса, и его применении. Итоговый индекс составляется по десяти показателям, каждый из которых имеет одинаковый вес: регистрация и ликвидация предприятий, регистрация собственности, получение разрешений на строительство, налогообложение, получение кредита, международная торговля, защита инвесторов, найм работников, обеспечение исполнения контрактов. При составлении рейтинга используются опросы предпринимателей из самого крупного города страны, т.е. Россию Москва, где было опрошено более 50 компаний. Этому рейтингу не обязательно следует очень уж доверять, но познакомиться полезно. Вот некоторые данные.

А. Получение разрешений на строительство — самая больная тема для России, являющаяся неизменным аутсайдером рейтинга, хуже нас — только Эритрея, где на практике получить разрешение невозможно. Среди учитываемых показателей - средняя общая стоимость строительных согласований (у нас - 4141 национального дохода на душу населения, почти мировой максимум; взятки не учитываются) и средняя длительность процесса согласования (у нас - 540 дней).

Б. По налогообложению место России — 105. Уровень налоговой нагрузки в России составляет 46,5% от дохода компании, составление отчетности занимает 320 часов (313,9 — в среднем в Восточной Европе и Центральной Азии). За последние пять лет налоговая нагрузка в регионе снизилась с 60% до 41%, Россия попадает в середину».

В. Несмотря на состоявшееся в России упрощение процесса регистрации компаний (бизнес-старт) по простоте открытия бизнеса Россия занимает только 102 место. Процесс регистрации занимает в среднем 30 дней и требует 9 процедур, в Новой Зеландии и Канаде, неизменных лидерах рейтинга по простоте открытия бизнеса, на регистрацию фирмы уходят минуты и всего одна процедура — достаточно просто проинформировать власти о появлении новой фирмы.

2.2. В связи с пп. Б и В, и, в каком-то смысле, в связи с п.1, хочется задуматься о смысле и последствиях грядущего с 1 января повышения с 14.2% до 34.2% ставки страховых платежей. По отношению к ИТ-компаниям проявлена некоторая забота: им сохранят ставку, если они (а) получат госаккредитацию при Минкомсвязи (как это сделать, пока неизвестно), (б) получают не менее 90% доходов от продажи программ, и (в) имеют не менее 50 сотрудников на полной ставке. Уровень "50" должен соблюдаться не менее 9 месяцев, так что оперативный прием новых сотрудников не поможет. Ну, а стартапы не получат права на льготную ставку. Формальный закон можно посмотреть здесь, а разнообразные бурные дискуссии в форумах относительно уровня государственной поддержки инноваций, естественно возникающих кремниевых долин и в целом малого бизнеса - каждый найдет самостоятельно.

3. "Менеджеры позеленеют": это не о том, что они позеленеют от злости или будут получать зарплату только в долларах. Это о том, что, как утверждают эксперты, в настоящий момент, экодружественность — главный тренд западного менеджмента: топ-менеджеры обязаны проводить зеленую политику и перенастраивать бизнес-процессы компаний. Утверждается, что экодружественность на Западе уже стала конкурентным преимуществом как при поиске компаний и технологий для исполнения заказов, так и при найме сотрудников на работу. "Готова ли Россия подхватить тенденцию?" - ставится вопрос в статье все в тех же Ведомостях. Вот несколько цитат:

- Развитие мировых компаний в этом направлении происходит не из благих намерений, а из-за давления государства с одной стороны, потребителей с другой и экономической целесообразности с третьей. В России пока прослеживается только вялое давление государства,

- Менталитет российского бизнеса еще не готов к решению вопросов экологического развития. Зачастую они по-прежнему решаются путем «договоренностей» с проверяющими органами,

- Думаю, спрос начнет формироваться не раньше чем лет через пять».

Известно, что крупные и передовые западные САПР-компании уделяют экодружественности все большее внимание. Российским компаниям хорошо бы хотя бы избавиться от тотального скепсиса...

Олег Шиловицкий основал компанию, чтобы навести порядок в разнородных данных о продукте

Первое, что я узнал и осознал, проснувшись сегодня утром: Олег Шиловицкий со своим партнером, наконец, основал компанию по разработке очень актуального софтвера. Компания называется Inforbix. Было понятно (а кое-что и известно) давно, что колоссальный опыт Олега (10+ лет работы на ключевой технологической должности в DS/Smarteam) и тонкое понимание потребностей рынка не могли не привести к такому решению.

На пока небольшом и сдержанном, но весьма элегантном сайте новой компании я выделяю два раздела "Что такое Inforbix" и "Консультанты фирмы": в числе консультантов мы видим, например, Брэда Хольца. Соучредитель компании - весьма опытный специалист и бизнесмен - Анатолий Савин, знакомый нам еще по его участию в isicad-2008. Бросается в глаза и присутствие руководителя разработки - Вадика Ваксина, которого исчерпывающе характеризует следующая цитата "Последние 10 лет он работал в Dassault Systems Enovia и SmarTeam Corporation в должности главного архитектора по ПО, а затем - директора по НИОКР".

Прежде, чем привести ниже свой перевод раздела "Что такое Inforbix", пересказываю слова Олега из его личного сообщения:

- система изначально появится в облачной версии в сочетании с дополнительными компонентами, которые будут установлены в корпоративной сети клиента,

- основатели компании хотели бы избежать двух неверных интерпретаций деятельности фирмы: то, что она будет поставлять, это

-- НЕ еще одна поисковая система и

-- НЕ еще одна PLM-система.

- блоги Олега будут развиваться совершенно независимо от деятельности Inforbix: все, что будет появляться в блогах является личной точкой зрения Олега и не представляет его работу в Inforbix.

А это - уже мои слова: все прогрессивное человечество будет со вниманием, симпатией и желанием посильного соучастия следить за развитием усилий компании Inforbix, направленных на наведение столь необходимого и желанного порядка в данных о продукте.

Итак, "Что такое Inforbix".

"Inforbix создает приложения, призванные решать те разнообразные проблемы промышленных предприятий, которые связаны с организацией данных о продукте. Предприятия нагромождают горы данных, поддерживая их в файлах, базах данных и бизнес-приложениях. Практически каждое предприятие испытывает огромные проблемы с обработкой собственных данных, что драматическим образом сужает возможности их использования. Данные о продукте разбросаны в многочисленных хранилищах, ориентированных на различные ипостаси жизни продукта: имеющие отношение к продажам, маркетингу, производству, цепочкам поставок, сопровождению и др. Стоимость информационного обслуживания, потери времени, нарушение графиков - все это может многократно усугубляться на стадии, когда предприятию необходимо произвести интеграцию и последующий анализ данных из разнородных источников. Проблемы стоимости возникают, когда неполные и неточные данные используются для принятия повседневных деловых решений.

Inforbix разрабатывает свой собственный новый подход к сбору данных из разнородных источников: изюминка этого подхода - обнаружение семантически связанных фрагментов информации и предоставление их пользователю в удобном и операбельном виде. Источники данных включают в себя САПР-файлы, офисную документацию, электронную почту, базы данных, корпоративные приложения (CRM, ERP, PDM, PLM) и "доморощенные" программы пользователя. Функции наших приложений будут включать поиск и просмотр данных, а также возможности декомпозиции, реконфигурирования и представления данных в различных видах.

Сейчас мы находимся на стадии разработки первых приложений, причем, делаем это совместно с нашими партнерами по разработке, которые также являются нашими первыми клиентами. На этом веб-сайте мы будем отражать шаги по развитию наших идей и построению приложений, а также - намечать наши планы. Если вы хотите получить дополнительную информацию о том, что мы делаем, подпишитесь на наш блог. Если желаете присоединиться к нашей Партнерской Программе по Разработке, пройдите по этой ссылке. Если вы заинтересованы в тестировании бета-версий приложений Inforbix, зарегистрируйтесь здесь".

Видимо, не случайно Кадовод опубликовал свое интервью с Олегом именно сегодня:).

SolidWorks: Connect, Sustainability и др.

Тем конкурентам DS/SolidWorks, которые не отправляли своих лазутчиков на состоявшийся 28 октября в Москве двенадцатый Форум SolidWorks, рекомендую познакомиться с только что опубликованным isicad-отчетом, в котором есть довольно много информации, в том числе, - показанной в презентациях Форума.

Мне захотелось привести короткую цитату из теле-приветственного слова президента SolidWorks Джеффа Рэя, в которой упоминаются новые компоненты системы: "... С помощью SolidWorks Connect предприятия перейдут на принципиально новый уровень управления процессами технологической подготовки производства и документооборота. Бесплатный модуль экологичного проектирования Sustainability теперь будет входить в каждую копию SolidWorks...".

Из недавно прочитанного - 2

Об анти-Google/Yandex/Windows

"Об идее «государственного поисковика» стало известно летом, когда сотрудники «Яндекса», Mail.ru и Rambler стали получать от некоей «окологосударственной» структуры предложения о переходе на работу в этот проект. Его цель, [изначально - в рамках многомиллиардной ФЦП - федеральной целевой программы «Информационное общество»] как объяснял высокопоставленный источник в Кремле, — стимулировать развитие отечественных технологий в перспективной сфере.[Потом в ФЦП деньги на этот проект не нашлись]. Однако отсутствие финансирования национального поисковика в ФЦП еще не значит, что проект закрыт — возможно, деньги будут выделены из другого источника... Зато нашлись деньги для создания национальной программной платформы, позволяющей разрабатывать операционные системы и приложения: в 2011 г. на нее может быть выделено 161 млн руб., в 2011-2013 гг. — 490 млн руб., свидетельствуют материалы ФЦП. Национальная операционная система поможет снизить зависимость страны от продукции Microsoft..."

Ведомости, 27 октября

О нефтяной игле

"... как сказал господин Путин, в целом [нефтяная] отрасль развивается успешно и обеспечивает 40% поступления в бюджет.

— Это очевидный факт жизни,— добавил господин Путин.

Еще более очевидным фактом является то, что с нефтяной иглы стране до 2020 года соскочить не удастся. Судя по результатам совещания, ни у кого таких намерений и нет. Тем более что, как уговаривали друг друга участники совещания, эта игла будет модернизирована и станет при этом еще толще".

Коммерсант, 29 октября

О Софтуле

"... мне непонятно, зачем и кому нужен Софтул. Давно пора ему за Комтеком отправиться. ИТ-отрасль уже давно живет в интернете, и традиционный формат выставок себя давно изжил. Уж лучше, как кем-то было предложено, пристыковать к isicad/COFES один день для клиентов - хоть правильную публику можно будет целенаправленно привлечь".

Cadovod, 30 октября

SolidWorks: но не в Бостоне, а в Москве

Вчера в Москве состоялся XII-тый Форум SolidWorks Россия. Сразу скажу: разумеется, все прошло успешно: было многолюдно, показаны новинки, не совсем ожидаемо - акцент сделан на PLM/PDM, приведены впечатляющие примеры внедрения и др. Наш корреспондент привез с этого мероприятия много информации и скоро опубликует подробный отчет.

Но блог есть блог: по мере возможностей, надо реагировать оперативно... Поэтому просто приведу три фотографии.

Данные о неуклонном прогрессе SW в мире. Кажется, суммарный мировой доход ранее был не слишком известен. Очень любопытно было бы узнать данные по России... но вряд ли:

Впрочем карта, продемонстрированная Е.Мурованной, говорит о неуклонном наступлении на западно-СНГ фронте:

Раз уж есть такое фото, не удержусь (участник Форума SW рассматривает альбом вездесущего NVIDIA):

Форумы SolidWorks Russia пройдут затем в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Самаре.

PTC-Creo: да, молния сверкнула, но туман не рассеялся

Вчера, с неслыханным ажиотажем, в PTC (Бостон) было рассказано о том, что такое Project Lightning, "о котором так долго говорили большевики"...

Каждый честный блоггер не должен пройти мимо. Теоретически, аккуратно было бы подождать эдак полгода до появления реальной системы, познакомиться с ее функционированием, и уж потом высказаться. Но так, конечно, не бывает.

У Дилипа были заранее заготовлены клипы, фотографии и готовые посты: он и опубликовал их почти сразу после начала Акции-в-Бостоне. Выпущен официальный пресс-релиз. Кадовод опубликовал компактное и грамотное изложение. Скорее всего, эксперты ЛЕДАС-isicad сегодня выскажут свое мнение. Появится множество разного рода пожиманий плечами. Беглый просмотр откликов создает такое обобщенное мнение: "Сейчас мало что ясно, надо подождать полгода или год, посмотреть, что фактически получится..."

На мой отстраненно-философский взгляд, проект Creo выглядит так:

- Ясно, что РТС надо было основательно встряхнуть,

- Разумеется, встряхивать надо так, чтобы отразить современные тенденции развития отрасли,

- Поглотили CoCreate с его прямым моделированием,

- Решили интегрировать свой заслуженно хороший Pro/ENGINEER с CoCreate не просто так, а на современной основе глубокой модульности (даже - "элементности") и интероперабельности,

- Запустили очень приятный публике намек на учет пользовательских ролей: есть не просто проектировщики, а инженеры разной специализации, они получат инструменты, адаптированные к их ролям,

- Естественно, происходит волнующий ребрендинг:

------ Pro/ENGINEER исчезает, теперь это - Creo Elements/Pro,

------ CoCreate становится Creo Elements/Direct

------ ProductView переименовывается в Creo Elements/View,

- Заодно объединение древесного Pro/ENGINEER с прямым CoCreate смущает рынок аналогией с Inventor Fusion...

По-моему, здесь имеют место элементы маркетинговой авантюры: новый реальный продукт появится сравнительно не скоро, и как прореагирует рынок на нынешние продукты РТС - неясно: поверит, но отложит новые покупки? начнет волноваться: что будет с прежними продуктами и их поддержкой? не поверит и обратится к конкурентам?

Однако, говоря "элементы авантюры", я не прогнозирую провал: да, немалый риск есть, но, насколько я понимаю, родной язык большинства ведущих разработчиков РТС - русский, поэтому от них можно ждать всего, и совсем не болеть за них никак нельзя:).

PS.

Мне удалось раскачать своих коллег-экспертов только на небольшую заметку, отрывок из которой привожу здесь:

"... Возможно, для PTC, это и революция, но такой подход сам по себе далеко не нов и давно используется конкурентами:

- Аналогом AnyRole Apps можно назвать огромный набор (больше двухсот) приложений для той же CATIA.
- Изюминкой AnyMode Modeling называют то, что после прямого редактирования сохраняется дерево построений, но мы это уже видели в Inventor Fusion.
- AnyData Adoption – не что иное, как классический транслятор данных, которые выпускаются как самими вендорами, так и независимыми разработчиками.
- Наконец, AnyBOM Assembly сильно напоминает ENOVIA 3DLive, которая присутствует на рынке уже несколько лет".

См. "Гром и молнии: PTC освобождает креативность"

И все-таки мое замечание про русский язык полностью остается в силе:).

CATIA принесла Dassault Systemes 43% объявленного сегодня рекордного дохода

Вслед за РТС, сегодня еще один лидер подвел финансовые итоги очередного квартала: компания Dassault Systemes показала впечатляющие результаты.

Конечно, можно отнестись скептически к выдающемуся росту (40%) по сравнению с кризисным периодом, но, во-первых, нельзя уйти от сопоставления этого роста с показателями конкурентов, и, во-вторых, есть и абсолютные индикаторы: DS планирует превысить годовой рубеж в 2 миллиарда долларов.

Подробнее.

РТС зарабатывает-таки миллиард и завтра (28 октября) собирается решить все проблемы САПР на 20 лет вперед

В PTC только что объявили, что за только что истекший финансовый год компания заработала $1010 млн.(рост 8%), второй раз за последнее десятилетие превысив магический миллиард (подробнее). (Много лет назад РТС раза в два опережала Autodesk, DS и UGS, но в последние годы Autodesk и DS зарабатывают на уровне 2 млрд. (в кризис - около 1.7), а данные об UGS утонули в океане Siemens...)

Сейчас в РТС - подъем, ощущаемый как по заявлениям сравнительно недавно назначенного главы всей корпорации, так и по одухотворенным лицам сотрудников московского офиса.

Ко всему этому РТС уже довольно давно объявило, что 28 октября (завтра!) в их штаб-квартире будет объявлено о сенсации: "... Компания PTC анонсирует новый продукт «Lightning» – новое видение и путь развития механических САПР в течение следующих 20 лет. Новое решение позволяет объединить разные парадигмы моделирования, которые ранее были несовместимы: 2D моделирование, прямое 3D моделирование и параметрическое 3D моделирование. Проект «Lightning» ликвидирует необходимость выбирать парадигму проектирования и предлагает набор решений на единой платформе, который предоставит каждому пользователю возможность выбора, какое решение и путь моделирования использовать в каждом конкретном случае." (очень подробно).

Понятно, что все прогрессивное человечество будет следить за этим объявлением. Из числа близких знакомых, на месте действия будут присутствовать Ральф Грабовски и Олег Шиловицкий (Олег, пожалуйста, пришли оперативно несколько фотографий!). Будет организована веб-трансляция, которую, наверняка, отразит в твиттере и блоге Дилип Менезес. Эксперты isicad.ru также постараются следить за происходящим онлайн.

Олег Шиловицкий даже не исключает, что для улучшения пока сомнительной погоды в Бостоне будут предприняты специальные меры:). Тот же пост Олега побудил меня посмотреть на сайте РТС клипы-о-28-октября: кадр из одного - привожу выше, а остальные советую вам посмотреть здесь.

О DS-маркетинге из первых рук: дорога в CATIA V6 и SolidWorks проходит через Facebook

Алексей Ершов, директор по технологиям компании ЛЕДАС, в ходе PLM Forum Russia 2010 взял интервью у старшего вице-президента Dassault Systemes по глобальному маркетингу и обучению Тьери Колле. После тщательного согласования в соответствующих инстанциях интервью сегодня опубликовано на isicad.ru и isicad.net.

Вот некоторые из заданных вопросов:

• Многие заказчики продолжают использовать CATIA V5 и даже CATIA V4. Каково ваше мнение о маркетинговой судьбе CATIA V6?
• В России SolidWorks зарекомендовал себя как сильное решение с богатой функциональностью, возможно даже как лучшее в своем классе. Вероятно, имеется значительный потенциал роста доли рынка для SolidWorks (к слову, нелегально им пользуются очень многие инженеры). В чем причина, что Dassault Systemes не занимается продвижением SolidWorks в такой же степени, как CATIA, ведь у SolidWorks в России даже нет официального представительства?
• Значительное число российских промышленных предприятий представляют собой гигантские заводы, унаследованные со времен СССР. Есть ли у вас какие-то особые приемы работы с их бюрократическим аппаратом и специфическим стилем принятия решений?
• Какое влияние социальные сети оказывают на уровень продаж – в России и глобально? Могут ли социальные сети проникнуть в мир крупных корпораций или, напротив, они полезны для организации продаж CATIA в средний и малый бизнес?
• Что вы можете рассказать о своем опыте работы в Oracle и Dassault Systemes? Было ли трудно перейти от ERP к PLM, или эти сегменты рынка имеют общие черты? Одинаковы ли бизнес-процессы в глобальных корпорациях?
• Является ли коммерчески успешным проект 3dvia.com?

См. полные тексты интервью - на русском и английском языке.

Талапов-2, или "Внедрение BIM: консерватизм и здравый смысл"

Я уже выражал свое isicad-редакторское удовлетворение по поводу повышенного внимания массового читателя и видных экспертов к статьям и довольно горячей дискуссии на тему BIM (см. "Революции в проектировании" А.Ямпольского и "Что влияет на внедрение BIM в России" В.Талапова).

А сегодня isicad.ru опубликовал вторую статью В.Талапова, которую я прочитал уже не только как редактор, но и как увлеченный читатель. Особенно мне понравилось, что автор, которого некоторые укоряют в пропаганде сырых и пока нереалистических технологий, приводит яркие и встреченные в реальной практике примеры оправданного эффективного консерватизма.

Эти примеры даны для того, чтобы подчеркнуть: да, в каждом конкретном случае для применения новых технологий нужна реальная мотивация и ее надо стимулировать. Вместе с тем, новые технологии все равно всегда побеждают, а сырость текущих версий - это еще не аргумент в пользу применения старого.

В.Талапов заключает: "...Все современные версии – «сырые». И у приходящих им на смену будет меняться лишь степень «сырости». Причем именно меняться, а не уменьшаться, поскольку старые недостатки будут устраняться, но им на смену придут новые, так как наши требования к BIM-программам постоянно растут. Существует два выхода. Первый – сидеть и ждать, аргументируя свою позицию постоянным несовершенством. Второй – работать с тем, что есть, прилагая усилия к движению вперед. История показывает, что вторая точка зрения всегда побеждает".

Рекомендую: "Внедрение BIM: консерватизм и здравый смысл".

BIM или не BIM? И почему молчит Autodesk

В BIM-дискуссии, речь о которой идет ниже, мне хотелось бы увидеть участие представителей Autodesk, но, честно говоря, Autodesk в заголовке упомянут, в основном, для привлечения внимания. Страшно популярное ключевое слово! С ним может сравниться только АСКОН, и соответственно AutoCAD (особенно - 2011) и КОМПАС. Если кто не знает: абсолютный рекордсмен isicad.ru - статья "3D шагает в массы с AutoCAD 2011".

С другой стороны, любое упоминание Autodesk в связи с BIM вполне правомерно: некоторые, вообще, отождествляют BIM с Revit, что, впрочем - при любых текущих рыночных BIM-заслугах Автодеска - на мой взгляд, методологически деструктивно.

Эту заметку я пишу для того, чтобы привлечь дополнительное внимание к бурной (и, что очень важно, профессиональной, а не вульгарно-эмоциональной) дискуссии, развернувшейся вокруг двух isicad-статей "Революции в проектировании" - Александра Ямпольского (ООО "Стройзкспертиза", Тула) и "Что влияет на внедрение BIM в России" - Владимира Талапова (зав. кафедрой Архитектурного проектирования зданий и сооружений НГАСУ / Сибстрин). Статья А.Ямпольского, опубликованная месяц назад, устойчиво занимает видное место в Топ-10 нашего портала, а статья В.Талапова, появившаяся на днях, вообще, идет на рекорд, по показателям первой недели опережая даже вышеупомянутую статью про AutoCAD-2011.

В дискуссии, помимо авторов статей, принимают участие несколько человек, радующих меня как редактора isicad.ru своей практической компетентностью и системным взглядом на проблему. Из статьи "BIM или не BIM?" одного из ярких комментаторов, я узнал о существовании "PLM+BIM"-термина BLM (Building Lifecycle Management), и очень пожалел, что из тем дискуссий на Рабочей Группе N7 Форума isicad-2010 была изъята тема "BIM и PLM - близнецы братья".

Стараясь как-то компенсировать свою досаду, я обратился к Олегу Шиловицкому, который и был фактическим инициатором несостоявшейся дискуссии. Олег дал мне несколько ссылок на свои публикации, названия (а в первом случае - и дата публикации: 2008!) которых говорят сами за себя:

- PLM и BIM: общие истоки и общее будущее?

- Взаимодействие PLM и BIM на уровне данных предприятия

- Live World: общее будущее для CAD, PLM, AEC, BIM, GIS?.

Возможно, Олег подготовит для isicad.ru обобщение и обновление этих, а также других своих родственных публикаций.

В заключение - еще немного об Автодеске. Стало уже банальным - если не пошлым - прикалываться на тему Autodesk-PLM. И все-таки тянет сказать что-то вроде: Автодеск придет к PLM через BIM и свое цифровое прототипирование, а Дассо придет к BIM через облака. Но, если всерьез, все эти противопоставления - рекламно-надуманные. Один очень авторитетный представитель Автодеска недавно признал, что никаких проблем с PLM у компании нет: как только клиент созреет, он получит Autodesk-PLM. По поводу чего я подумал: но в России вас может опередить... 1С (см. итоги Второго Практического Форума «1С:Машиностроение 8» - реализация концепции PLM» или "Фирма «1С»: экспансия на рынок PLM") - ну, если не 1С сам по себе, то - с АППИУСом, а то - и с АСКОНом :). Поколебался, но смайлик пока все-таки поставил.

Из недавно прочитанного - 1

Публикации интересные, иногда - очень, но это не означает, что я согласен со всем в них написанным. О некоторых попавших в поле зрения более профессиональных публикациях см. в другой моей заметке.

1. Грубо говоря, - о пользе смелого предоставления клиентам пробных версий: Тим Гринэл - креативный директор брендингового агентства Fitch.

"... Исследования Огайского государственного университета показали, что люди, продержавшие в руках кофейную чашку 30 секунд, готовы заплатить за нее больше, чем те, которые держали ее 10 секунд. ... Поскольку перед покупкой наш современник хочет попробовать даже шампунь, а не то что автомобиль, дайте ему эту возможность и добавьте веселья... В 2006 г. Nike в США расставила на дорогах грузовички со своей обувью — ее можно было бесплатно взять взаймы для пробежки, водители вдобавок выдавали воду и тренерские советы. Продавать обувь им было запрещено, но в окрестных магазинах покупатели буквально смели испытанные модели кроссовок ..."

Советы консультанта: Игры большого бизнеса

2. "Маркетинг Стива Джобса": пока я еще не стал поклонником Apple, но этот заголовок кажется мне явно привлекательным. Действительно, подробное интервью Джона Скалли, в котором обсуждается сам Стив Джобс, стиль его работы, подход к проектированию продуктов и их маркетингу, оказалось вполне интересным. Джон Скалли был первым профессиональным CEO Apple Computer, именно его Стив Джобс переманил из Pepsi фразой "Неужели ты хочешь всю жизнь торговать сладкой водичкой?", именно он возглавил компанию после того, как Джобса был удален из компании, и развивал ее 10 лет.

"... Какое впечатление пользователь получит от продукта? Стив всегда смотрел на вещи с этой точки зрения. Многие люди, занимавшиеся маркетингом продуктов в те дни, выходили «в поля» и исследовали потребительские предпочтения, спрашивая людей о том, что они хотят; но Стив не верил в этот метод... Он говорил: «Как можно спрашивать кого-то о том, каким должен быть компьютер с графическим интерфейсом, если они не представляют, что вообще такое графический интерфейс?» Его никто никогда раньше не видел«. Он считал, что если показать кому-то, например, калькулятор, это не позволит ничего понять о перспективах компьютера — слишком велика разница между двумя устройствами.

Стив всегда придавал большое значение восприятию продукта пользователем, и промышленный дизайн был невероятно важной частью этого впечатления. И он привлек меня к работе в Apple, потому что верил — в конечном итоге, компьютер станет потребительским товаром. Тогда, в начале 1980-х, это была чрезвычайно странная идея, потому что люди считали персональные компьютеры просто уменьшенными копиями больших компьютеров. Именно так полагали в IBM...

Дизайн — это всё. Расскажу одну историю. Один мой друг побывал на совещаниях в Apple и Microsoft, которые проходили в тот же день. Это было в прошлом году, совсем недавно. Он пришел на совещание Apple (он поставщик Apple), и перед началом этого совещания, как только дизайнеры зашли в комнату, все замолчали, потому что дизайнеры — это самые уважаемые люди в организации. Всем известно, что дизайнеры говорят от имени Стива, потому что они напрямую подчиняются ему. Только в Apple дизайн подчиняется непосредственно генеральному директору. Позже в тот же день он был в Microsoft. Когда он пришел на совещание в Microsoft, все говорили, а затем совещание началось, и ни один дизайнер не вошел в комнату. Там сидели технари и пытались выдвигать свои идеи о том, каким должен быть дизайн. Это путь к катастрофе".

Маркетинг Стива Джобса

3. Нанотехнологии и САПР.

Вроде бы 3D-моделирование не должно зависеть от размеров объекта, но оказывается, что, например, при моделировании молекулярных структур толщиной в 1/ 50000 человеческого волоса имеются специфические проблемы, решение которых не может обойтись без САПР или, вообще, геометрического моделирования.

(Это я к тому, что Чубайс (или кто там за ним стоит) мог бы инвестировать в развитие САПР или - если хотите - отечественного САПР. А, может, уже инвестирует, но САПР-сообщество этого не знает? :))

Engineer Uses Slick Capillary Action to Create First 3D Nanostructures

4. Почему число инноваций в современном мире растет и это никак не зависит не только от государства, но и от науки или крупного бизнеса: объясняет публицист и бывший научный обозреватель The Economist Мэтт Ридли.

"... требуется объяснить, откуда берутся все новые инновации и их возрастающая отдача. Они не были спланированы или заказаны. Они возникли и развились снизу вверх благодаря специализации и обмену. Ускоренный обмен идеями, возможный благодаря технологиям, питал рост благосостояния, наблюдавшийся в последние сто лет. Политики, капиталисты и чиновники — это только пена на поверхности бурлящего потока инноваций. (Автор не решается назвать пеной и ученых, но далее об этом пишет:)).

...в Англии XVII века случилась научная революция, но влияние ученых — даже Ньютона и Роберта Гука — на британскую промышленность следующих ста лет было пренебрежимо мало. Текстильная отрасль, претерпевшая самые радикальные перемены, не представляла интереса для ученых. Прядильные машины, пяльцы и ткацкие станки, которые произвели революцию в обработке хлопка, были изобретены дельцами, а не философами. Даже более поздние стадии промышленной революции полны примеров, когда новые технологии возникали при полном отсутствии понимания принципов их работы. Аспирин сто лет лечил головные боли, прежде чем кто-нибудь смог объяснить, как он работает. Большинство новаций происходят от попыток улучшить существующие технологии. Они рождаются в мастерских, среди механиков и подмастерьев или даже пользователей компьютерных программ, и лишь изредка падают на землю с башен из слоновой кости, в которых обитают ученые...

...Возможно, маховик инноваций запускают деньги? Лучший способ стимулировать инновации — свести вместе капитал и талант — скажет вам любой венчурный инвестор из Кремниевой долины. Однако на протяжении большей части истории люди исключительно успешно держали талант и капитал врозь. ...

частные компании снова и снова сталкиваются с тем, что их исследовательские бюджеты застревают в руках пугливых и самодовольных корпоративных бюрократов. История компьютерной отрасли полна случаев, когда доминирующие игроки упускали блестящие возможности и уступали место быстрорастущим соперникам. Эта участь постигла IBM и Digital Equipment, это случится, без сомнения, с Apple, Google и Microsoft. Большие новации до сих пор приходят со стороны... Деньги играют важную, но не решающую роль. Огромные суммы тратятся на исследования, не дающие результата, а множество изобретений возникает практически без финансирования. Чтобы изобрести Facebook, студенту Марку Цукербергу почти не потребовалось средств. И первые инвесторские деньги, которые он получил — $500 тысяч от основателя PayPal Питера Тиля, — были крохотной суммой по сравнению с тем, что требовалось предпринимателям во времена паровых двигателей.

... интеллектуальная собственность / патенты вряд ли мотивируют инновации. Список важнейших изобретений XX века, которые никогда не были защищены патентами, включает автоматическую коробку передач, шариковую ручку, целлофан, циклотрон, гирокомпас, реактивный двигатель, магнитную запись, усилитель руля, безопасную бритву и застежку-молнию. Напротив, братья Райт практически затормозили зарождавшееся в США самолетостроение, с энтузиазмом защищая свой патент 1906 года на механизированные летательные аппараты... Интеллектуальная собственность не всегда идет во вред. Патент может быть спасением для маленькой фирмы, посягнувшей на рынок признанного гиганта...

Правительства ... славятся своей способностью не угадывать направление технологического прогресса. В Америке поразительным примером чиновного идиотизма стала возникшая в 1980-е годы организация под названием Sematech. Полагая, что будущее принадлежит крупным конгломератам, производящим микросхемы (которые все чаще делались в Азии), Sematech раздала $100 млн производителям чипов при условии, что они перестанут конкурировать между собой и объединят усилия для завоевания рынка. Рынка, который, как выяснилось, совсем того не стоил, потому что очень скоро чипы стали дешеветь с фантастической скоростью. Однако разворачивать государственную инвестиционную машину было уже поздно... Масштабное исследование, проведенное в 2003 году Организацией экономического сотрудничества и развития, показало, что государственные расходы на исследовательскую деятельность не оказывают видимого эффекта на экономический рост. Напротив, они «отвлекают ресурсы, которые могли бы быть потрачены частным сектором, в том числе и на исследования». Правительства всего мира полностью проигнорировали этот поразительный вывод.

Что на самом деле вызывает ускорение технологического прогресса, так это все более интенсивный обмен идеями в современном мире... Секрет современного мира в его исключительной связности. По всему миру идеи занимаются сексом с другими идеями — и все менее разборчиво. Телефон переспал с компьютером и породил интернет... Новые технологии появляются тогда, когда прежние складываются в целое, превосходящее сумму его частей. Изобретатели любят отрекаться от своих предков, подчеркивая сиротство своих достижений. Так они хотят присвоить себе всю славу, а заодно и патент. Поэтому американцы привыкли думать, что Эдисон придумал лампу накаливания на пустом месте, тогда как в действительности часть заслуг по праву принадлежит его менее коммерчески успешным предшественникам — британцу Джозефу Свону и русскому Александру Лодыгину... Конечные пользователи тоже участвуют в этом роении. Адам Смит писал про мальчика, чья работа состояла в открывании и закрывании клапана парового котла. Чтобы сэкономить время, он придумал устройство, делающее это автоматически. Мальчик унес свое изобретение с собой в могилу — иначе его бы не обессмертил великий шотландец. А сегодня он рассказал бы про этот «патч» товарищам по форуму, и в качестве награды получил бы статью в «Википедии». Если нам повезет, вскоре мы будем жить в ... обществе, где люди будут вольны делиться, сотрудничать и изобретать, а интернет позволит им находить работодателей, сотрудников, потребителей и клиентов по всему миру.

Площадь эволюции

«DELMIA — как женщина, лучше один раз увидеть, чем 20 раз услышать», или очень подробно о Шестом PLM Форуме Dassault Systemes

В четверг, 14 октября Алексей Ершов, директор по технологиям компании ЛЕДАС, посетил PLM Форум компании Dassault Systemes, традиционно проходивший в московской гостинице Radisson Славянская. Целью Алексея были важные для нашей компании деловые переговоры, однако попутно он выполнил роль корреспондента isicad.ru, подготовив репортаж с Форума и взяв интервью аж у вице-президента DS по маркетингу.

Интервью уже завизировано вице-президентом и в ближайшее время появится на isicad.ru.

А репортаж только что опубликован. На мой взгляд, щедро и раскованно написанный текст, иллюстрированный 60+ неслучайными фотографиями, замечательно передает смысл, содержание и дух прошедшего Форума. Поэтому рекомендую не пожалеть 15 минут на полезное и приятное знакомство с репортажем Алексея Ершова "Инженеры всех стран, соединяйтесь в PLM 2.0!".

Владимир Малюх тестирует Autodesk Inventor Fusion

"Тема прямого редактирования геометрии имеет особое значение для компании ЛЕДАС, поэтому объясним наш интерес ко всем реализациям этой концепции. Движимый профессиональным любопытством, недавно я протестировал Autodesk Inventor Fusion, демонстратор технологий от мирового лидера САПР. В первую очередь меня интересовало именно создание и редактирование геометрии" :

так ведущий эксперт isicad.ru Владимир Малюх начинает свою статью. А заканчивает ее он так:

"Конечно, в текущем виде не стоит рассматривать и оценивать Inventor Fusion как готовый продукт. Пока оставляют желать лучшего и производительность и устойчивость работы, явно не готов даже Help (да-да, туда, вопреки обычаям, я тоже заглянул, правда, без особого успеха), не хватает важных опций в импорте и, особенно экспорте - его, собственно, нет вообще.

Несмотря все это, с точки зрения тестирования и понимания концепции и технологии прямого редактирования геометрии, принятой в Autodesk (пока все вендоры MCAD идут каждый своим путем) это очень любопытная система. Идеи и логика, реализованные в ее инструментах, мне кажутся достаточно разумными и даже в этой реализации удобными в использовании. Каким будет конечный продукт, даже будет ли это отдельное приложение или встроенное в среду Inventor, сказать трудно – и тот, и другой вариант имеет свои плюсы и минусы. Подождем следующей версии".

Вы глубоко ошибаетесь, если думаете, что приведенных цитат достаточно для оценки AIF: статья В.Малюха "Создание и прямое редактирование геометрии в Autodesk Inventor Fusion" очень богато иллюстрирована конкретными опробованными примерами.

DS PLM Форум 2010, О.Табаков и Букингемский дворец

За сравнительно легко обозримое мной время помню два случая своего неадекватного журналистского ажиотажа.

В 2004 году первый PLM Форум, организованный тогда еще совместно DS и IBM, проходил в здании МХАТа. По случайному совпадению незадолго до этого МХАТ приобрел лицензию на CATIA, и устроители Форума не могли не обыграть это событие. Оно и было обыграно на полную катушку. В какой-то момент очередной доклад был прерван, и на сцену вышел Олег Табаков, тут же не поленившийся продемонстрировать свое известное актерское искусство в, на первый взгляд, бюрократической мизансцене. Чтобы сделать этот снимок,

а также видеозапись и пр. (см. репортаж о форуме-2004) мне пришлось перешагнуть через несколько рядов кресел и соответственно - несколько человек. Точнее, меня перенес бессознательный репортерский ажиотаж. Хотя, по здравому смыслу, никакой особенной сенсации не наблюдалось.

Два года назад, прогуливаясь по Грин-парку, я увидел, что из Букингемского дворца выезжает гвардия. До этого я не бегал лет пять, но тут зачем-то с рекордной для себя скоростью пробежал километр, чтобы с полностью сбитым дыханием, сделать явно стандартный снимок:

К чему это я все написал? К тому, что на прошлой неделе, в четверг, 14 октября в Москве состоялся уже то ли шестой, то ли седьмой PLM Форум DS. isicad.ru имел честь быть главным инфоспонсором, на Форуме работал наш корреспондент Алексей Ершов, репортаж и обширное интервью готовятся. А пока хочу сказать, что Форум прошел успешно - серьезно, мощно, содержательно, и показать несколько очень субъективно выбранных мной фотографий из сделанных Алексеем.

Некоторые знают, а многие догадываются, как нелегко организовать такое мероприятие:

Справа - одна из героинь isicad-2010, слева - главный маркетолог DS, интервью с которым вскоре опубликует isicad.ru:

Во-первых, DS - серьезная компания, во-вторых - холодно:

PLM - ваш путь к инновациям!

Кстати, см. программу PLM Форума. А только что был опубликован еще и официальный пресс-релиз о событии.