четверг, 28 января 2010 г.

Стив Джобс: Apple iPad – невероятно, такого вы еще не видели!


27 января Apple продемонстрировал iPad – как бы очень плоский ноутбук в виде большого iPhone или, если хотите - iPod.

Определенно рекомендую посмотреть два видео сюжета:
(1) Стив Джобс (который выглядит как менее крутой вариант российского телеведущего Александра Гордона), одетый в большеватые джинсы, бродит по сцене и в режиме онлайн-демонстрации представляет новинку на большом экране; кроме всего прочего, полезно послушать очень внятный американский язык и поучиться искусным ораторским приемам;
(2) техническая демонстрация возможностей.

См. http://isicad.ru/ru/news.php?news=13554 .
.

среда, 27 января 2010 г.

PTC выходит из рецессии? Ждем данных от Dassault Systemes и Autodesk

PTC подвела итоги первого квартала 2010 финансового года: доход на 7.5% превышает показатели аналогичного периода прошлого года, операционная прибыль за квартал выросла примерно в 6 раз, а число проданных лицензий выросло в полтора раза.

Эксперты isicad в подробном сообщении с комментариями о показателях РТС рекомендуют дождаться результатов DS (их объявят 11 февраля) и Autodesk (в районе 1 марта), чтобы понять, выходит ли САПР/PLM-рынок из рецессии или это просто менеджмент PTC предпринимает героические попытки побороть кризис.

Следует отметить, что оценить финансовые показатели Siemens PLM Software практически нереально, поскольку Siemens публикует только общие показатели своего огромного подразделения промышленной автоматизации (Industry Automation), в которое входит поглощенная почти три года назад компания UGS PLM Solutions.
.

Как поживает Кэрол Барц после перехода из Autodesk в Yahoo?

На днях Кэрол Барц, на встрече с журналистами заявила, что первый год ее работы в Yahoo в качестве СЕО, оказался «интересным, но сложным, так как ей в руки досталась сложная компания, работавшая в условиях сложной экономики». В эти дни были опубликованы данные о финансовых показателях Yahoo: чистая прибыль в 2009г. выросла на 42,5% - до 605,2 млн долл. по сравнению с 424,6 млн долл., полученными за 2008г., а выручка снизилась на 10% - с 7,2 млрд долл. в 2008г. до 6,46 млрд долл. в 2009г. Согласно данным comScore, за минувший год доля Yahoo на интернет-рынке снизилась с 20,1% до 17,3%.

Эти и другие показатели, похоже, отражают, по крайней мере, четыре фактора:
- динамику общемирового кризиса,
- успешное конкурентное давление со стороны Google,
- нарастающее развитие социальных сетей,
- реализацию программы снижения внутренних издержек Yahoo.

Источники: rbc, cybersecurity.
.

понедельник, 25 января 2010 г.

ЛЕДАС примет участие во второй всемирной конференции ODA 4-5 мая в США

Арнольд ван дер Вайде, президент Альянса по Открытому Проектированию ODA заявил, что: "Прошлогодняя конференция оказалась поразительно успешной… В этом году… введение формата семинаров ODA Technology Exchange позволит собравшимся больше узнать о технологии ODA, его членов, партнеров и сторонних компаний".

После положительных откликов на прошедшую в прошлом году первую всемирную конференцию, Альянс планирует предложить участникам второй конференции возможность обсудить и изучить последние достижения технологической платформы ODA и индустрии технической графики.

ЛЕДАС активно и успешно принял участие в первой всемирной конференции ODA в Лейдене, после чего развил свой успех, заключив контракты как на поставку своего геометрического решателя с некоторыми членами ODA, так и с самим Альянсом – на тему включения геометрических и размерных ограничений в DWGdirect. Поэтому компания собирается не менее активно принять участие во второй конференции, подготовив к ее началу новые заметные результаты и представив их на одном из технологических семинаров, о проведении которых упомянул президент ODA.
.

Инновационная экономика в России: неизбежное будущее или сон Веры Павловны?

Девиз сентябрьского форума isicad-2010САПР как инструмент инновационной экономики. Необходимых условий для построения такой экономики много, но нельзя не заметить, что, если обычное проектирование чего бы то ни было уверенно работающего невозможно осуществить без САПР, то что же говорить об опережающих, прорывных, перспективных продуктах? По этой причине стоит обращать внимание на тенденции и события, отражающие положение дел и политику в области отечественной инновационности, например, на состоявшуюся в конце прошлой недели в Москве Международную конференцию «Россия и мир: вызовы нового десятилетия».

Вообще-то, при взгляде на веб-страницу конференции можно небезосновательно заподозрить, что мероприятие – помпезно-бюрократическое. Случилось так, что я посмотрел ПРЯМОЙ репортаж с пленарного субботнего заседания, который вел канал Россия-24, в частности – полностью послушал презентацию А.Чубайса. Эта, почти часовая, презентация в текстовом и видео-варианте выложена на сайте корпорации РОСНАНО; здесь я хочу привести главные, на мой взгляд, элементы выступления.

А.Чубайс возразил своим политическим коллегам, считающим, что сначала в России должна быть радикально усовершенствована политическая система, и только потом можно будет построить современную несырьевую экономику. Докладчик и сам без колебаний перечислил болезни общества:
- Неукорененность и слабая защита частной собственности,
- Высокий и высочайший уровень коррупции,
- Слабость судебной системы.
- Слабая конкурентность и высокая монополизация в экономике,
- Отсутствие конкурентности в политической системе и подконтрольность ведущих СМИ государству.
Однако, с другой стороны, А.Чубайс уверенно заявил, что ждать нельзя: во-первых, инновационная экономика, пусть часто – вопреки системе, у нас уже строится, потому что встречаются подходящие люди, предприятия и даже – регионы, а, во-вторых, через несколько лет будет уже безнадежно поздно.

О положении России в мире. Интересно, что и во время советского расцвета, и сейчас, фундаментальный показатель развития экономики – производительность труда находится на заколдованном уровне – около 29% от уровня США. По такому показателю, как доля предприятий, осуществляющих инновации, впереди нас: Турция, Болгария, Румыния, Эстония… ; по т.н. рейтингу инновационной активности Россия находится на 51 месте в мире (по словам докладчика – это «уровень дворовой команды»).

Об опыте других стран. Сегодняшние инновационные лидеры стали таковыми в 80-90 гг., на это им потребовалось не так уж много лет: США – 25 лет, очевидному лидеру Тайваню – 25, Израилю – 20, Финляндии (которая была известно только лесопереработкой) – 20…

Насколько посильна России задача перехода к инновационной экономике и каковы сегодняшние предпосылки? Докладчик привел циркулирующие оценки отраслей жизни России, показывая, что эти оценки – весьма контрастны и часто – взаимоисключающие:
- Образование, наука: одни считают, что – полный развал, другие доказывают, что все не так уж плохо, а в последние годы осуществляется довольно серьезная поддержка, в т.ч. современным оборудованием;
- Технологическая и инженерная культура: одни считают, что все разрушено, шансов нет; с другой стороны, не только остались предприятия неплохого уровня в классических отраслях(космос, атомная промышленность), но и появились новые отрасли: телеком, домостроение, софтвер,… ;
- Частный бизнес: одни считают, что он не способен решать инновационные задачи, не мотивирован, другие помнят, что еще 21 год назад за частное предпринимательство можно было получить срок до 8 лет, но с тех пор частный бизнес перешел из палаток в магазины, а оттуда – в сетевые ритейловые компании, в том числе, – глобальные;
- Мировой кризис: одни считают, что теперь все шансы исчезли, что все – банкроты, другие понимают, что именно бывший пузырь уводил в сферы легкого обогащения, а сейчас кризис заставляет перевести активность в высокотехнологичные сферы.

Роль государства. Оно должно определить приоритеты и политику: в мире нет единых моделей. Например, благодаря политике государства, в Израиле нет крупных инновационных предприятий, а в Южной Корее, наоборот, нет мелких.
Кроме этого, государство обязано разобраться с законодательством, с инструментами и процедурами, с иммиграционной политикой (был приведен пример: главный технолог Симменса будет у нас на тех же правах, что и строитель дачи из Таджикистана), с бюджетным кодексом – вплоть до (Чубайс заметил: страшно произнести!) приватизации в сфере интеллектуальной собственности.

Отдельный вопрос – о регионах. По мнению Чубайса, Москва просто не знает, что, например, Томск и Казань уже сегодня являются лидерами инновационной экономики мирового класса, в том числе, несмотря на отсутствие реальной федеральной поддержки и даже – несмотря на наличие объективно существующих барьеров.

Иллюстрируя роль нашего государства, докладчик привел в пример свой диалог с неким финским специалистом, который сказал Чубайсу, что по приказу правительства инновационная экономика не возникает. На эти слова, Чубайс ответил: да…, но у нас она не возникает и без приказа.

Конечный вывод: никаких гарантий и способствующих механизмов возникновения инновационной экономики у нас нет, но возможности и хорошие примеры ее формирования (в т.ч. - снизу) имеются, а самое главное: у России нет альтернативы.

Полный текст и видео выступления Чубайса см. здесь.

Надо сказать, что А.Чубайс как глава РОСНАНО уже оказал полезное влияние на развитие Новосибирского Академгородка: см.
Технологический центр мирового класса в Академгородке и
Визит главы "РОСНАНО" Анатолия Чубайса в Новосибирск .

***

Приведу краткое изложение еще двух понравившихся мне докладов.

Директор Института мировой экономики и международных отношений академик Дынкин изложил несколько гипотез относительно того, почему «Российская экономика пребывает в состоянии инновационной апатии».

У нас отсутствует важнейшее звено – хотя бы одна крупная компания, крупно инвестирующая в инновации, например, как Нокия; соответствующий бюджет Газпрома – на уровне средней европейской фирмы,
Инновация – это не фундаментальная наука и технология, а их пересечение с потребностями общества, это отличает инноватора от изобретателя. Фокусировать такие потребности может только рынок, а не государство. Надо учесть, что конкуренция по инновациям – самый сложный бизнес.
Зачем у нас нужны инновации, если есть административный ресурс и рейдерство?
Относительно инноваций у нас действует налоговая нейтральность, а, скорее – враждебность: реально значительного объема списания налогов на инновации нет.
Надо понимать, что инновации – по своей сущности – разрушают сложившееся, поэтому текущий российский лозунг всеобщей стабильности не вяжется с инновациями.
Среди стран, являющихся инновационными лидерами, нет стран не членов ВТО.

В заключение академик задал аудитории вопрос: почему «Китай когда-то был лидером, а потом на 500 лет впал во мрак?». И сам ответил: инновации тесно связаны с наличием развитого среднего класса: тут и близкие ему ценности, и платежеспособный спрос…. В связи с этим, Дынкин заявил, что, если Китай ограничит гугл, ему (Китаю) будет плохо…

Доминик Фаш – человек с чрезвычайно яркой биографией. Достаточно заметить, что в 1968 году он – активный участник студенческих волнений во Франции, 1972 году стал одним из основателей чуть ли не первого в мире технопарка «София-антиполис» (Ницца), а в 1993–2003-х был региональным директором по России и странам СНГ Schlumberger Group.

Доминик говорил на чистом русском языке и начал с объяснения того, почему Schlumberger Group является уверенным и устойчивым лидером: потому, что всегда вкладывает не менее 5% в науку. Затем он охарактеризовал ряд принципиальных свойств и особенностей инновационного процесса.

Роль государства в инновациях парадоксальна: без государства никак нельзя, но с государством – плохо

Инновационный процесс – это, по существу, процесс бунтовщиков, всегда связанный с разрывом со старым. Инноваторы всегда чем-то отличаются, государству это всегда не нравится. Вообще, для инновационных проектов всегда нужен яркий лидер: все успешные проекты всегда связаны с человеком, делавшим больше, чем ему требуется по обычным должностным обязанностям. Доминик Фаш намекнул, что в идее и процессе создания София-антиполис важную роль сыграла женщина (как стимул!).

Кстати, сейчас высокотехнологичные компании в София-антиполис (на Лазурном Берегу) дают оборот больше, чем от туризма! Это было заложено в планы, думали о будущем… Доминик отметил, что София-антиполис возник и изначально развивался как сугубо частный проект, но постепенно им заинтересовалось государство и политики – ибо «у красивых детей бывает много отцов».

Инновация – это глубоко культурное явление.. Первое, что сделали в София-антиполис –театр на открытом воздухе. Доминик счел нужным привести положительный пример Новосибирского Академгородка, который был глубоко культурным местом, правда – изначально без связи с бизнесом. К вопросу культуры примыкает и то, что инновациям требуется свобода мышления и – не только в работе!

Доминик Фаш выразил мнение о том, что сейчас Россия – на перекрестке: спать на игле нефти и газа или сделать инновационный рывок. Желая подчеркнуть свое знание русской литературы, г-н Фаш закончил словами: «Не хочу, чтобы российский инновационный проект остался сном Веры Павловны; думаю, что для его реализации требуется человек типа Штольца…». Видимо, он имел в виду Чубайса?
.

Ассоциация САПР России: смысл и перспектива

На мой взгляд, объединения создаются для того, чтобы иметь возможность эффективно (или, вообще - хоть как-то) взаимодействовать с другими релевантными объединениями и/или сопоставимыми с ними игроками социума и рынка, можно сказать - чтобы получить роль в соответствующей социальной пьесе.

Например, если вы – симпатичное, растущее, эффективное предприятие, но не Газпром, Сухой или Норникель, то вам едва ли удастся всерьез поговорить и, особенно, договориться с
- директором крупного потенциального отечественного, а, тем более – зарубежного, заказчика,
- сферой СМИ в целом,
- руководителем серьезного инвестиционного фонда,
- ректором крупного профильного ВУЗа,
- ведущими аналитиками и журналистами вашей ниши международного рынка,
- губернатором,
- законодателем,
- вице-премьером,
- Чубайсом,
и, наконец, возможно, самое главное – так обратиться сразу ко всем своим потенциальным клиентам, чтобы они к вам прислушались

А вот репрезентативное объединение участников отрасли не только имеет гораздо больше шансов на эффективные взаимодействия с существенными участниками важного для себя общественного спектакля, но и, в некотором роде, само по себе, является одним из свидетельств существования такой отрасли.

Примеры.
1. Российские промышленные предприятия в целом раз в десять меньше, чем хотелось бы, понимают реальную роль САПР (в который для простоты я включаю все смежные области, включая PLM и пр.). Слабое звено – топ менеджмент этих предприятий. Просвещать (не обучать конкретным инструментам, а объяснять комплексную роль инструментария, экономики и менеджмента) их можно только общеотраслевыми интеллектуальными средствами.
2. Если говорить об Ассоциации САПР, то в нее полезно привлечь не только авторитетных вендоров и продавцов, но и потребителей САПР, которые способны сознавать и формулировать общеотраслевые задачи и направления их решений.
3. В примере 1 речь – о сегодняшних топ-менеджерах. Отдельная сфера – ВУЗовская подготовка будущих менеджеров, технологов, экономистов, системно мыслящих ИТ-специалистов.
4. Общекультурное воздействие на массового потребителя САПР может гораздо эффективнее, чем сегодня, осуществляться коллективным СМИ-органом отрасли, выпуском серии общезначимых книг, проведением мультивендорных мероприятий и пр.
5. Я не считаю, что профессиональная деловая Ассоциация должна что-либо просить у Государства. Однако явно полезно держать общую авторитетную руку на пульсе процессов, добросовестно приглашать представителей государства на подходящие мероприятия, просвещать их, помогать им (если попросят),… Вообще-то, ко многим представителям государства в еще большей мере, чем к руководителям предприятий, относится сказанное в п.1. Например, на мой взгляд, современный и развивающийся САПР совершенно конкретно является абсолютно необходимым инструментом не только пресловутой модернизации, но и реально остроактуальной инновационной экономики. Готов поспорить, что подобная оценка САПР, высказанная любым вендором, воспринимается как примитивное спекулятивное лоббирование или просто как назойливый шум.
6. А вот, скажем, вопрос импорта-экспорта САПР… Я считаю, что любые протекционистские меры однозначно вредны для всех элементов отечественного развития.
С другой стороны, так же убежденно считаю, что надо всячески и на всех уровнях помогать отечественным предприятиям выходить на зарубежный рынок.

Короче говоря, полезность организации Ассоциации РосСАПР для меня вполне очевидна. А будет ли она организована в ближайшее время? Нет, не будет.

Одна из справедливо любимых тем дискуссий вендоров – массовая близорукость клиентов, их нежелание системно планировать завтрашний и послезавтрашний день, склонность все неочевидное для себя трактовать как мало актуальные накладные расходы: железо понятнее софта, софт понятнее сервиса, сегодняшняя экономия понятнее инвестиций в долгосрочное развитие, протекционизм понятнее конкуренции и т.д. и т.п. Вплоть до, извините, фактически неочевидного сопоставления нелегального и легального софта. Так вот: усилия по общеотраслевым действиям – это тоже накладные расходы, это некоторым образом сервис для вендоров, это инвестиции в стратегию… Ничего удивительного: наши вендоры и клиенты живут в одном обществе и, если всмотреться, их культуры сопоставимы или, скажем – сбалансированы. Каждый вендор имеет тех клиентов, которых он достоин:)...

И все-таки объединительные дискуссии сейчас проходят. Это – полезный процесс, и даже клубный характер регулярного взаимодействия активных участников САПР-сообщества, на мой взгляд, явно полезен.
.

пятница, 22 января 2010 г.

Бизнесмен в России — персона чужеродная?

Да, отвечает и доказывает в своей сегодняшней статье в газете ВЕДОМОСТИ депутат Государственной Думы Сергей Петров. Для доказательства автор сопоставляет характеристики ментальности человека двух разных культур: развивающегося (прогрессивного) общества и общества традиционного (патриархального), эти характеристики позаимствованы С.Петровым в работах аргентинского социолога Мариано Грондона.
Как только, пишет С.Петров, «госуправлению будет отведена роль ночного сторожа, призванного просто следить за порядком и не мешать развитию бизнеса, тогда, возможно, изменится отношение и к бизнесу. Стоит ли удивляться, что Россия занимает 120-е место в мировом рейтинге экономических свобод».

Автор считает, что в российском обществе есть представители обеих культур, но в отношении к бизнесу второй тип культуры преобладает, поэтому «бизнес» у нас –особенный. С.Петров полагает, что лишь 25-30% российских компаний — это бизнес в общемировом рыночном понимании, остальные 70% так или иначе связаны с государством или чиновниками: 1) бизнес, построенный на использовании административного ресурса, 2) бизнес номенклатурный, который существует непосредственно при органах власти, 3) так называемые олигархи, которые крепко-накрепко привязаны к государству и обязаны быть лояльными.

В заключение автор статьи пишет: «Уважают того, кто первым прибежал в госбанк и выбил большую сумму на развитие или на латание дыр. Коллеги такого бизнесмена скажут: «Молодец, умеет крутиться». В почете предприниматели, которые умеют легко находить язык с властью и отрезать от государственного пирога самые лакомые куски. Даже как-то неловко напоминать этим людям, что в цивилизованном мире принято иное представление о бизнесе. Успешный бизнесмен — это человек, который, занимаясь своим делом, не пытается ходить за административным ресурсом, а просто получает удовольствие от процесса, от того, как изящно и эффективно выстроена компания, как хорошо она работает.

Настоящий бизнес понимает, что конкуренция — это движущая сила прогресса, его основной стимул: если у тебя сильные конкуренты, ты сам вынужден становиться сильнее.
Мало кто осознает, что, оградившись протекционистскими заборами, выстроив административные преграды и освоив исключительно отечественные правила ведения дел, доморощенный бизнесмен никогда не сможет эффективно работать на открытых конкурентных рынках…»

Источник: ВЕДОМОСТИ, 22 января 2010
.

1 Аватар = 3 Autodesk = 4 АСКОН = 5 SolidWorks = 13 PLM = …

Формула, вынесенная в заголовок, выведена из наблюдений за посещаемостью моего блога.
Рекордный уровень был достигнут при одновременном упоминании Аватара и Autodesk. (Есть и тонкости: например, народу приглянулось как бы неожиданное сопоставление слов Autodesk, Dassault Systemes, PLM, цифровое прототипирование).

Понятно, что мое наблюдение не является оригинальным. Аватаром пользуются повсеместно. Например, статья о северо-кавказском назначении А.Хлопонина называется Аватар-2, а традиционно экстремально-пассионарный очерк В.И.Новодворской и вовсе анонсируется как «Аватар и измена родине» - где, между прочим, автор объясняет, что правильное слово "аватара", поскольку в индуистской мифологии оно - женского рода.

В своей заметке АваТасев я обещал как можно дольше не смотреть фильм. Но сейчас нахожусь на распутье: с одной стороны, по соседству формируется «Клуб не смотревших Аватар», с другой – почти обещал близкому другу, что посмотрю-таки фильм, чтобы обсудить его художественно-технологические параметры. Более того, есть один зарубежный 3D-эксперт, который убеждает меня в том, что constraint-based технологии ЛЕДАСа должны быть встроены в средства производства аватаров следующего поколения:).

Итак, Аватар: смотреть или не смотреть?

Обещаю сообщить, как ключевые слова этой заметки скажутся на ее просмотрах.
В том числе, оценим коэффициенты в X*Аватар= Y*Хлопонин + Z*Новодворская …

Кстати, устраним несправедливость относительно SolidWorks… Его соотношение с Аватаром характеризует достоверная реплика, обращенная к человеку, засомневавшемуся в необходимости посетить начинающийся на днях SolidWorks World: «Ты что, с ума сошел: не хочешь увидеть Кэмерона?!».
.

четверг, 21 января 2010 г.

Autodesk становится поставщиком PLM, а DS – фокусируется на цифровом прототипировании?


Вчера CIMdata в своем пресс-релизе выпустило аналитический отчет «Эволюция Autodesk в качестве поставщика решений PLM». Isicad, давно приглашавший компанию Autodesk в PLM-клуб, не мог пройти мимо этой публикации, поэтому Владимир Малюх дал себе труд прочитать вышеупомянутый отчет и представил краткое изложение его 14 страниц для читателей isicad.ru.


В свете публикации CIMdata мне показалось, по меньшей мере, забавным обратить внимание на то, как видит на данном этапе свою эволюцию Dassault Systemes. Эта эволюция традиционно иллюстрируется компанией с помощью обновляемого слайда, который можно назвать «Путь DS с 1981 года до наших дней и чуть дальше». Свежая версия этого слайда, приведенная выше, была представлена в презентации Лорана Вальрофф на московском PLM Forum 2009.
Если с указанного слайда убрать надпись PLM 2.0, то новые акценты развития DS по-русски теперь называются примерно так: «3D-средства для реалистичного взаимодействия» и подразделяются на «средства коллективной инновационной разработки», «реалистическое моделирование» и опять же – «реалистическое взаимодействие». Все это вместе можно трактовать как «средства цифрового прототипирования, обеспечивающие взаимодействие с моделью на уровне, близком к взаимодействию с реальным объектом». Возможно, с позиций CIMdata, и, возможно, с позиций синтаксиса маркетинга Autodesk и DS, эти компании поменяются местами? :)

Терминологические манипуляции – неотъемлемый инструмент маркетинга. Кажется, у русскоязычного рынка есть серьезные особенности (проблема или преимущество?), заключающиеся, во-первых, в традиционно обобщенной трактовке термина САПР по сравнению с CAD, и, во-вторых, связанные с (временным?) недоверием народа к термину PLM. Во всяком случае, есть идея: второе издание Энциклопедии PLM назвать Энциклопедия САПР, учесть существенное развитие содержания (постоянно отражающееся в ПЛМпедиа) и к Форуму isicad-2010 издать эту книгу в формате, доступном широким народным массам:). Ваши предложения и пожелания приветствуются.
.

У РТС в России тоже появился новый руководитель


РТС в России и СНГ официально называется ООО «ПиТиСи Интернэшнл». Генеральным директором этого ООО c 1 февраля назначен Валерий Прагин.

Вот некоторые сведения о Валерии из официального пресс-релиза:
- с отличием закончил Московский государственный институт электронной техники,
- начинал свою карьеру на Тушинском машиностроительном заводе,
- больше десяти лет проработал в представительстве корпорации Intergraph в Москве,
- последние три года перед приглашением в РТС работал в IBM, где отвечал за работу PLM подразделения.

«Я принял приглашение корпорации РТС потому, что мне импонируют подходы компании к разработке и продаже своих решений. Мы продаем не продукты, а… выгоды для бизнеса», - заявил Валерий Прагин. Подробнее о новом назначении – в пресс-релизе PTC.

Я знаком с Валерием по его работе в IBM PLM и прогнозирую значительный прогресс в деятельности офиса РТС в нашем регионе. Редакция isicad.ru/net обратилась к Валерию с просьбой ответить на несколько приводимых ниже вопросов. Надеемся, что в ближайшее время читатели портала с пользой и удовольствием смогут получить информацию о перспективах развития бизнеса РТС в России.

1. По оценкам аналитиков, PTC в России имеет меньший объем продаж, чем основные конкуренты (Autodesk, АСКОН, Dassault Systemes и Siemens PLM Software). Удовлетворены ли такой долей рынка? Если нет, то что собираетесь предпринять для ее увеличения?
2. Считаете ли Вы нормальной ситуацию, когда бизнес-партнеры PTC (Ирисофт, Про Теклоджис, ПТС) проявляют заметно бОльшую рекламную активность, чем сам вендор? Практикуется ли такой подход в других регионах мира?
3. Почему компания, основанная выходцем из СССР, и чьи нынешние разработчики в значительной степени являются русскоязычными, до сих пор не имеет русской версии корпоративного вебсайта?
4. Есть ли у CoCreate шанс в России? Почему не видно никакой рекламной активности по продвижению этого интересного продукта на российский рынок?
5. Что нового ваша компания предложит российским пользователям в 2010 г.?

Если кто-то не помнит или не знает, на днях сменилось руководство и в российском Autodesk.
.

среда, 20 января 2010 г.

Прислушивайтесь к конкурентам, а не к покупателям

Благодаря недавней заметке Олега Шиловицкого, я прочитал статью с вышеупомянутым заголовком, опубликованную Адамом Хартунгом (Adam Hartung).
Прислушиваться к своим сегодняшним клиентам особенно рискованно, если речь идет об оценке перспективности инноваций и смене направления бизнеса. В частности, пользователи CRM часто особенно внимательно учитывают мнение крупных клиентов, основываясь на том, что в среднем 20% клиентов (крупных) обеспечивают 80% дохода. Однако нет никаких оснований считать, что именно эти крупные клиенты особенно чутки и восприимчивы к новому. На самом деле, отмечает Адам, клиенты вовсе не ищут по-настоящему новое, особенно подозрительно относясь к необходимости инвестировать в новые инструменты, системы и процессы. Они озабочены только краткосрочными перспективами – тактикой: бОльшими скидками, соответствием ценам конкурентов, улучшением сервиса и т.п. – взамен они готовы разместить у вас более крупные заказы.

Большинство поставщиков вполне довольно таким отношением покупателей, поскольку оно позволяет рассчитывать на надежный и расширяемый бизнес. Однако оно не позволяет приготовиться к резкой смене ситуации на рынке (и, тем более – извлечь выгоду из такой смены), которая в мгновение ока уничтожит ваш доход и прибыль, а также – лишит клиентов, которые немедленно вас покинут, осуждая за непредусмотрительность. Вспомните, как быстро ИТ-отделы выбросили тысячи мейнфреймов и миникомпьютеров, что почти обанкротило IBM, уничтожило такие фирмы как Digital Equipment и др., а вот Dell, благодаря той же перестройке рынка, из неизвестной фирмы превратилась в лидера.

Итак, советует Адам Хартунг, думая о стратегии, не слишком прислушивайтесь к своим клиентам – особенно, крупным: уделяйте больше внимания конкурентам, особенно тем, кто не слишком известен. Далее автор статьи приводит выразительные примеры неудач и удач, связанные с неправильным и правильным отношением к сигналам от клиентов и конкурентов. Примеры касаются медиа-холдинга Tribune, крупнейших в прошлом поставщиков ИТ-услуг PricewaterhouseCoopers (PwC), Computer Sciences Corporation (CSC) и Electronic Data Systems (EDS), а также одного из нынешних лидеров - Cisco.

В заключение Адам Хартунг пишет: «Компания способна перейти от выживания к процветанию, если она одержима идеей конкуренции... Если хотите остаться жизнеспособными, помните: конкуренция принесет вам больше пользы, чем стратегические советы всех клиентов в мире».
Подробное изложение статьи - здесь.

.

понедельник, 18 января 2010 г.

О смене руководства Autodesk-СНГ: никакой геополитической катастрофы

В прошедший четверг ощутимая часть российского сообщества была потрясена сообщением об уходе со своего поста главы Autodesk-СНГ Александра Тасева. Чувствуется, что к Алексу со скрытой или явной симпатией относились даже некоторые конкуренты… Я уже писал в блоге (АваТасев) о некоторых трогательных аспектах отношения к роли личности в России.

Интересно, что один крупный и уважаемый деятель (actor) отечественного САПР-рынка даже ухитрился увидеть новость о Тасеве на портале isicad.ru практически днем четверга, хотя такой новости там опубликовано не было. Не было – потому, что, во-первых, Autodesk-СНГ просил проявить сдержанность и, во-вторых, при всем моем уважении к явным заслугам Алекса, я не усмотрел в смене руководства Autodesk-СНГ никакой геополитической катастрофы и просто хотел что-то узнать о человеке, временно сменившем Алекса. Поэтому уже в четверг вечером я задал несколько вопросов в тот же день назначенному временным исполняющим обязанности Главы Представительства Autodesk Рудольфу Данцеру (Rudolf Danzer), чья основная постоянная должность – Вице-Президент Autodesk по региону Emerging Countries. Уже в пятницу ответы Рудольфа оперативно прошли все необходимые в таких случаях корпоративные каналы, и возможность публикации этого микроинтервью была получена.

Вот мои вопросы:
1. Как г-н Данцер мог бы в целом охарактеризовать результаты, достигнутые Autodesk СНГ за то время, когда офис возглавлял Алекс Тасев?
2. Существуют ли какие-либо планы внесения в ближайшее время корректив в тактику и стратегию Autodesk СНГ – в частности, с учетом недавнего экономического кризиса?
3. В течение какого времени г-н Данцер намерен занимать свою временную должность в Autodesk СНГ? Как он планирует разделять свое время между Москвой и Западной Европой? И вообще, нравится ли г-ну Данцеру бывать в Москве?

Ответы см. ЗДЕСЬ.

Англоязычный оригинал интервью опубликован на isicad.net: Rudolf Danzer: I am excited to be more directly in touch with the day-to-day running of the Autodesk business in Russia .

Наверняка, русскоязычные САПР-журналы вскоре опубликуют подробные интервью с Рудольфом.

Официальная фотография Рудольфа Данцера еще не получена, поэтому я позволил себе поместить здесь, на мой взгляд, симпатичное фото примерно 2007 года (найдено в Интернете, кажется – из статьи CAD/CAM/CAE Observer), на котором Рудольф изображен вместе с Кэрол Бартц.
.

Ральф Грабовски выпустил книгу о поездке в Россию

isicad.ru самым подробным образом отражал поездку Ральфа Грабовски по России, осуществленную в сентябре 2009 года, прежде всего, в переводах статей автора, в которых он рассказывал о своих впечатлениях от встреч с компаниями Autodesk СНГ, АСКОН, SoftDev, Топ Системы и Нанософт, НТП Трубопровод, а также о Круглом Столе «Будущее САПР».

Получив многочисленные заинтересованные отзывы западных читателей, Ральф составил двуязычную брошюру «Российский рынок САПР» о своей поездке в Россию и представил ее на специально построенном сайте. В аннотации к брошюре, помещенной на этом сайте, говорится следующее.

Это первое исследование о состоянии рынка САПР в России, в котором вы познакомитесь с
- Историей САПР в России и в пост-советский период,
- Предлагаемыми на российском рынке решениями местных и компаний зарубежных компаний,
- Специфическими проблемами российских компаний при выходе на западный рынок,
- Проблемами, с которыми сталкиваются офисы западных компаний в России.

Публикация составлена редактором upFront.eZine Ральфом Грабовски из его заметок в ходе 10-дневной поездки осенью 2009 года по России с посещением Санкт-Петербурга, Москвы и Новосибирска. Поездка была организована Давидом Левиным (LEDAS) и поддержана САПР-вендорами, с которыми встречался автор.

Эта публикация принципиально важна для понимания состояния бизнеса САПР в сегодняшней России.

Русский перевод предоставлен компаниями ЛЕДАС и Нанософт.
***
Условия покупки брошюры и ее подробное содержание см. на сайте http://www.upfrontezine.com/rcm/ .
.

пятница, 15 января 2010 г.

АваТасев


Чтобы не лишиться звания российского блоггера надо срочно высказаться на темы Аватара и Тасева.

1. Надеюсь, удастся не посмотреть Аватар… Помню, Титаник я не смотрел года три, но однажды в поезде Екатеринбург-Новосибирск сквозь дрему был вынужден познакомиться с шедевром, который мой сосед по купе категорически желал посмотреть в трансляции по местной сети.

Это – насчет художественных достоинств. А относительно технологий… Вполне возможно, что такие аватары играют и сыграют роль, аналогичную той, которую всегда выполнял военно-промышленный комплекс… Ну, т.е. локомотив технологического прогресса. В этом смысле, аватар намного лучше, чем высокотехнологичная бомба.

Лучшим русскоязычным материалом об Аватаре считаю заметку Коммунисты Петербурга протестуют против "Аватара", а лучшим фрагментом этой заметки – фразу: "Почему Поланский, который соблазнил пионерку, заслуженно арестован, а этот гангстер Кэмерон спокойно ходит по земле и гребет лопатой доллары, заработанные путем хищения Пандоры из советских книг?"

2. За время работы Алекса Тасева на посту руководителя Autodesk СНГ показатели компании на этом рынке повысились, кажется, в 14 раз. Возражения типа «это были годы, связанные с хорошими финансовыми возможностями покупателей, с неизбежным ростом культуры и с активной борьбой с нелегальным софтом…» я не принимаю: испортить можно абсолютно все, но Алекс оказался эффективным руководителем и симпатичным человеком.

Сейчас – уже другие годы, желание Алекса уйти со своего трудного поста вполне можно понять. Каждому человеку все это может надоесть, и не в последнюю очередь – разного рода экстремальные пробки на московских улицах. Вообще, на месте Алекса я бы занялся собственным бизнесом. Миллиардная корпорация – это, в общем-то, надежно и престижно, но – хочется большей независимости, свободы творчества и принятия решений.

Тональность оперативных комментариев наших блоггеров напоминает мне один давний эпизод. Объявление о смерти Л.Брежнева я услышал в ходе делового визита в некий Красноярский проектный институт. В кабинет, где проходили наши переговоры, ворвалась сотрудница и, практически со слезами, обратилась к директору института: «Юрий Георгиевич, что нам теперь делать!?». «Идите и продолжайте работать» - разочаровал директор… (Что-то подобное мелькало в фильме «Служебный роман»...).

Но все же, роль личности – велика… Желаю Алексу Тасеву здоровья и дальнейших творческих успехов. А Рудольфа Данзера я уже пригласил на isicad-2010.

.

вторник, 12 января 2010 г.

Прямое моделирование: 2009 – год недоразумений, или что такое Синхронная Технология от Siemens, Autodesk Fusion, Wildfire 6.0 от РТС и FeatureWorks

Пол Хэмилтон (Paul Hamilton) – один из ведущих специалистов в области классификации и анализа новых и перспективных методов геометрического моделирования. (См., например, isicad-публикацию перевода фундаментального обзора Редактирование трехмерной геометрии). Вместе с тем, при чтении статей Пола не следует забывать, что он тесно связан с созданием и продвижением CoCreate Modeling – одной из первых в мире CAD-систем прямого моделирования, а после поглощения CoCreate компанией РТС, занимает в ней высокую управленческую позицию.

Непосредственно перед Новым годом Пол в своем блоге поместил заметку «2009: год недоразумений», которая вместе с последовавшими затем оживленными комментариями помогает лучше разобраться в сущности и перспективах новых технологий моделирования.

Пол обращает внимание на то, что прямое моделирование может рассматриваться (и многими компаниями реально рассматривается) не только как замена моделирования с историей построения, но и как средство, дополнительное к прежним, широко распространенным методам. С другой стороны, довольно часто производители продуктов не вполне понимают подлинную ценность прямого моделирования или даже заблуждаются по поводу истинных качеств новых методов. Многочисленные недоразумения такого рода П.Хэмилтон объясняет не слишком аккуратными заявлениями лидеров рынка, которые уже выпустили или создают новые средства моделирования.

Так, выпустив на рынок в 2008 году «Синхронную Технологию», Siemens сегодня продолжает заявлять, что эта «технология объединяет параметрическое моделирование и моделирование без истории построения», а поскольку большинство людей неправомерно отождествляет параметрическое моделирование с моделированием с историей построения, то распространилось мнение о том, что синхронная технология объединяет моделирование с историей и без нее. Пол Хэмилтон заявляет: синхронная технология ни в какой степени не объединяет указанные два подхода. В конкретных системах оба метода могут сосуществовать под крышей одного пользовательского интерфейса, но пользователь всегда находится в рамках какого-то одного метода, исключающего другой: либо каждая операция моделирования запоминается, либо не запоминается. Кстати, и исходное пояснение от Siemens Хэмилтон уточняет, говоря, что «синхронная технология до некоторой степени объединяет моделирование без истории построения с параметрическим управлением».

Хэмилтон полагает, что еще больше заблуждений связано с технологией Fusion от Autodesk, в анонсе которой компания утверждает, что Autodesk «объединяет прямые и параметрические потоки данных в рамках одной цифровой модели». На самом деле, в этом заявлении Autodesk под «параметрическим потоком» подразумевает моделирование, основанное на истории, а под «прямым потоком данных» - прямое моделирование. П.Хэмилтон видит в этом серьезный источник недоразумений: ведь, если САПР, основанный на истории, действительно, связан с некоторым потоком данных, которым фиксируются шаги построения, то с прямым моделированием такая концепция не может иметь ничего общего по своей сути. Хэмилтон отмечает, что возможность обновления дерева построения на основе разницы двух состояний модели идеологически не является чем-то новым; также, констатируя ряд интересных конкретных технических находок, заложенных во Fusion, Пол выражает сомнения в том, что многочисленные предположения, необходимые для порождения дерева и его оптимизации на основе модели, позволят реализовать практичную пользовательскую систему; наконец, он обращает внимание на то, что автоматически порожденное дерево совсем не обязательно будет отражать реальные пользовательские намерения. (По-моему, почти никогда не будет - ДЛ.)

Основой всех подобных недоразумений, повторяет Хэмилтон, является принципиально ошибочное мнение о том, что две технологии когда-нибудь в будущем сольются: ведь в «историческом» подходе интеллектуальной собственностью, возникающей в результате работы САПР, является дерево, а в «без-историческом» - 3D-модель.

Технология построения истории на основе модели еще может в некоторой степени совершенствоваться, считает П.Хэмилтон, а вот потенциал развития технологии-без-истории очень велик, причем, по мере развития последней, значимость дерева будет снижаться, и, в конечном счете, мы начнем задумываться, не следует ли, вместо того чтобы прилагать усилия по совершенствованию методов построения, структурирования, редактирования и поддержания дерева, отказаться от него полностью.

***
Не удивительно, что заметка Хэмилтона вызвала оживленную дискуссию с участием нерядовых специалистов. Вот несколько примеров комментариев:
- область САМ является сегодня весьма консервативной: одним из перспективных вариантов ее динамичного развития являлся бы союз с методами прямого моделирования,
- надо понимать, что одной из главных причин обращения к методам моделирования-без-истории являются трудности дальнейшего развития огромного объема данных, которые были наработаны в процессе долгих лет применения «древесных» методов: здесь кроются как серьезные мотивации, так и серьезные трудности,
- если в 2006 году, П.Хэмилтон предсказывал, что моделирование, основанное на истории, исчезнет через 10 лет, то сегодня он считает, что это произойдет существенно раньше 2016 года,

Особо выделю приводимый далее, полезный для лучшего понимания обсуждаемых технологий, обмен репликами между Дилипом Менезесом (ДМ) и Полом Хэмилтоном (ПХ).

ДМ: Если еще можно спорить о том, чем является реализация синхронной технологии, осуществленная в Solid Edge, то вот Inventor Fusion – это сугубо моделирование на основе истории. Компонента Fusion предназначена для автоматического воссоздания/редактирования дерева истории по мере того, как пользователь вносит изменения с помощью техники прямого моделирования. Важно, что при этом дерево истории всегда присутствует.
Считаю, что тот способ, которым Autodesk реализовал Fusion в своем предварительном выпуске (изначально как независимое приложение, а затем как плагин к Inventor), вводит в заблуждение в еще большей степени, чем сама идея Fusion. Думаю, что РТС со своим Wildfire 6.0 идет тем же путем: как и Pro/ENGINEER, Inventor всегда будет средством параметрического моделирования, основанным на истории. Именно поэтому реальное поддержание дерева истории, в тех случаях, когда пользователь этого пожелает, может быть «передано на аутсорсинг» компоненте, называемой Inventor's Change Manager (менеджер изменений).

ПХ: Давайте разберемся:
Fusion – это ведь автономная система, реализующая моделирование без истории, т.е. без какого-либо дерева, не так ли? Inventor – это автономная система, основанная на истории, правильно? Change Manager – это плагин для Inventor, верно?
Change Manager сравнивает исходную, основанную на истории, модель из Inventor с импортируемой из Fusion моделью без-истории, а затем транслирует обнаруженную разницу в некоторую редакцию дерева исходной модели Inventor-а. Если же такое редактирование не может быть выражено с помощью редактирования существующих компонентов дерева или добавления/удаления какой-либо новой компоненты, Change Manager просто порекомендует добавление непосредственной редакции корня дерева.

В конце концов, Change Manager просто пытается извлечь «историческую» информацию из модели, свободной от истории, что не так уж отличается от подхода FeatureWorks (от SW). В то время как FeatureWorks добавляет информацию о дереве построения и распознанной геометрии к импортированной модели, Change Manager модифицирует дерево построения и геометрическую информацию исходной модели из Inventor. Технологии схожи, реализация различная.

Подчеркну, что любой вариант автоматического построения, редактирования или поддержания дерева построения совершенно противоречит идее о том, что такое дерево каким-либо образом поддерживает ваши проектные намерения и, таким образом, значимость дерева истории построения еще в большей степени снижается.

.

понедельник, 11 января 2010 г.

Несчастный Случай, КОМПАС, Autodesk, SolidWorks, желтые прямоугольники, LEDAS и год прямого моделирования

В течение первой декады января из российских САПР-новостей и других задевающих меня событий на глаза не попалось ничего, кроме нового (?) клипа группы «Несчастный Случай», посвященного вопросам оптимального проведения новогодних каникул, и пресс-релиза ЛЕДАС о выпуске (4 января!) первой версии нового плагина серии Driving Dimensions, который, на этот раз, делает шаг в сторону поддержки прямого моделирования. (Кстати, промелькнули реплики, называющие 2010 год годом прямого моделирования).

Видимо, в Индии наш Новый Год не отмечают или отмечают не так, как показано в вышеупомянутом клипе, поэтому неутомимый Дилип Менезес на отрезке с 31 декабря по 3 января разобрался (в хорошем смысле) с КОМПАС 3D, опубликовав то ли пять, то ли шесть рецензионных статей подряд. Я счел важным изложить первый отзыв Дилипа о весьма заметном и уважаемом российском САПР в заметке КОМПАС 3D под колпаком у Дилипа Менезеса, но не уверен, что справился бы с передачей всего этого цикла…К счастью, Дилип подытожил свои впечатления в завершающей короткой заметке: у него как-то не заладилось с поверхностным моделированием в КОМПАСе, его не очень вдохновил процесс part design, однако, главный вывод я считаю явно позитивным:
- своей простотой освоения, КОМПАС хорошо подходит пользователям, которые осваивают переход к 3D, и
- КОМПАС вполне подобен другим системам параметрического моделирования, основанным на истории построения.

Вроде бы в начале своего цикла статей Дилип обещал ответить на вопрос читателя относительно того, стоит ли приобретать КОМПАС, если его цена не ниже цены SolidWorks. Возможно, я просто не заметил ответа.

Многие ведущие блоггеры сочли внеочередной новостью (breaking news) решение суда, рассматривавшего многолетний иск Autodesk к DS SolidWorks по поводу т.н. желтых прямоугольников (Эван Ярес вел в твиттере репортаж из зала суда !). SW обвинялся в том, что использовал желтые прямоугольники с сочетании со словом «подлинный» - сочетание, которое, по мнению Autodesk, относится к его фирменному стилю. Судья отметил, что Autodesk использовал прямоугольники разного размера, что эта фигура является слишком общей, чтобы быть чьим-то фирменным стилем, что Autodesk смог привести лишь два примера вышеупомянутого сочетания и пр.: иск был отклонен. Как известно, продолжается процесс отстаивания Autodesk-ом (перед ODA и SolidWorks) полных прав на название DWG: Ральф Грабовски в ближайшем номере upFront.eZine обещает объяснить, почему усилия Autodesk напрасны.

Блоггеры и иная общественность саркастически комментируют затраты Autodesk в этих процессах. На мой взгляд, в таких оценках есть некоторая (прошу прощения) высокомерная наивность: сарказм узкого круга экспертов – это одно, а настроения и настраиваемость народных масс простых пользователей – это другое :).

Источники:
KOMPAS-3D V11
What's next for Autodesk vs DWG?
.


Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога