isicad.ru: на 200% ближе к народу

isicad.ru постепенно превратился из как бы элитарно-вендорского портала в почти массовый. В частности, за последний год посещаемость портала isicad.ru выросла примерно на 200%. Не сочтите за лицемерную скромность, но с 1 января мы поднимаем цены на рекламу примерно на 25%. Обновленный прейскурант см. здесь.

На днях мы ввели на портале 8 тематических рубрик, в которые попадают не только статьи, но и избранные пресс-релизы, новости и пр.:

• MCAD - машиностроительные САПР (62),

• AEC/BIM – архитектурно-строительные САПР (41),

• PLM/PDM/ERP – управление жизненным циклом (50),

• САЕ (инженерные расчеты и анализ) (17),

• Железо (31),

• Облачные вычисления (15),

• Геометрическое моделирование (31),

• Менеджмент/Финансы (50).

В скобках – количество проиндексированных на сегодня isicad-материалов: как всегда в подобных случаях, редакция isicad решительно не намерена максимизировать количество материалов, стараясь предоставлять читателю свою неслучайную выборку. Тематические рубрики не обязательно введены навечно. Вообще, предложения по усовершенствованию и развитию рубрикацию будут с благодарностью приняты. Пиктограммы-гиперссылки помещены в верхней строке лицевой страницы isicad.ru, а также на всех страницах второго уровня. Списки тематических статей можно выводить либо сразу с небольшими аннотациями, либо только заголовками. Для иллюстрации привожу комбинированную картинку (фрагменты из списков BIM и MCAD):

Продолжает пользоваться популярностью недавно введенный блок "Актуальное обсуждение". Только что я вставил в этот пост свежую картинку, сделав это из уважения к В.Захарову, который 45 минут назад в своем комментарии пояснил: в КОМПАС будет не только undo, но и redo:

Сегодня выпущен N76 isicad.ru с обзором Владимира Малюха «Побег креативности».

Главный менеджер - чувства

В очередной раз захотелось поделиться своим интересом к заметке в "Ведомостях". Заметка - небольшая, ее можно было бы привести целиком, но у меня есть свои акценты: именно их передам здесь, процитировав только несколько фраз и даже - переставив их.

Не квадратик структуры управления управляет другим квадратиком, а человек управляет человеком.

Область чувств в организационном пространстве занимает значительное место. Но в организациях отсутствует язык ее описания, нет умения с нею работать и живучи культурные запреты, и значит, имеют место многочисленные риски, игнорируемые менеджментом.

В российской культуре чувствовать разрешено только женщинам. Мужчины должны быть суровы, немногословны, решительны, стойки (дальше следует описание идеального солдата). Из чувств разрешено любить Родину-мать и свою маму и испытывать ненависть к врагу. Не принято мужчинам говорить о чувствах, в России это будет расцениваться как неприличная слабость.

Устойчивый миф, что человек рационален, а чувства только мешают ему и их надо подавлять, — огромная проблема российского менеджмента.

Источник: "Последний ресурс: Поди к гадальщику".