DL

пятница, 30 октября 2009 г.

Инженеры старой закалки плюют на САПР даже в Штатах

Пару месяцев назад конструкция моста через залив Сан-Франциско серьезно сломалась, а ее элементы, упавшие на проезжую часть, повредили несколько автомобилей. За срочный ремонт взялась компания Caltrans. Мост крайне важен для города, поэтому ремонтники трудились даже в национальный выходной (Labor Day). Но… спустя 7 недель конструкция снова сломалась именно в том месте, где ремонтировали.

Анализ усиливающих элементов, установленных при ремонте, показал, что они не только не усилили конструкции, но напротив - ухудшили характер нагрузок, что и привело к повторной поломке.

При разборе методики проектирования ремонтных работ выяснилось, что все было проведено «дедовскими» методами. Измерение имеющейся конструкции было сделано методом снятия слепка с использованием строительной пены (а не с использованием точных лазерных дальномеров), затем рисунки (!) слепков, сделанные в фотошопе были посланы на завод в Аризоне по факсу(!). Таким образом, даже исходная информация была недостоверна и неаккуратна. На заводе также пошли по пути «нечего мудрить» и рассчитали конструкцию (получившуюся довольно сложной, с большим количеством связей и степеней свободы) с помощью обычных методик сопромата, где и допустили ошибку.

Я привожу здесь сделанный Владимиром Малюхом короткий пересказ очень большой иллюстрированной заметки Эвана Яреса «Как отремонтировать мост» (How to Repair a Bridge).

Почему не были использованы методы современного CAE? Эван делает предположение, что инженеры и менеджеры старой закалки, имевшие, к тому же, не самый вдохновляющий опыт с ПО предыдущих поколений, в условиях цейтнота приняли решение: к черту компьютеры! С другой стороны, из драматического описания видно, что участники ремонта проявили прямо-таки (советский или голливудовский?) героизм , самоотверженно работая в выходные дни, проявляя смекалку, преодолевая трудности и т.п.
.

САПР-выставки в России могут проходить с пользой для всех

Состоялась очередная выставка САПР-Экспо на Softool, включая и встречу-вендоров-без-галстуков, см. фотоотчет isicad и др. В 2008 году на САПР-Экспо было примерно 40 экспонентов, сейчас – 17; списки приведены в том же фотоотчете. Дело не только в кризисе: не участвовали традиционные компании-энтузиасты (у которых материальные возможности участия не исчезли), Нанософт был неестественно серьезен, SWR в дни выставки устроил свой московский Форум, … и, как сказано в симпатично-грустной заметке кадовода Прощание с Softool состоялось? : «холодные и невкусные пироги в выставочной кафешке…».

Грустная составляющая мне понятна, особенно, в ее ностальгическом смысле. Я был участником (кажется, первой) выставки Softool-91, проходившей спустя два месяца после ГКЧП-путча и за полтора месяца до завершения существования СССР. Колбаса в те недели заметно дорожала с каждым днем, сахар – если его можно было найти – продавался уже по будущим гайдаровским ценам начала 1992 года, а в выставочном буфете народ покупал дефицитные шампанское и шоколад чуть ли не ящиками, поскольку к Новому Году цены должны были вырасти (и - выросли) в несколько раз… С другой стороны, выставка (на ВДНХ) проходила феерически: народу – тьма, крупных компаний – много, участвуют реальные иностранцы, все почему-то радуются… В этом было что-то похожее на толкучку в Лужниках – на ту ее позитивную составляющую, которая ассоциировалась со свободой, инициативой, невиданным раньше разнообразием и т.п.

Похоже, что организаторы Softool сочли начальный – немалый и довольно содержательный для того времени – смысл достаточным для дальнейшего существования выставки… Но начального импульса без дальнейших конструктивных идей оказалось мало. Что касается САПР-Экспо, то с ним та же история повторилась в своем масштабе: САПР-Экспо на пустом месте – это было явно приятно и, возможно, полезно, но, без периодических новых творческих импульсов, процесс всегда тормозится и обречен на деградацию.

Представим себе, что, скажем, в Екатеринбурге, проходит трехдневная САПР-выставка
- с участием всех лидеров мирового и российского рынка,
- совмещенная с содержательными докладами о новых решениях,
- включающая презентации аналитиков о состоянии и тенденциях развития рынка,
- обеспечивающая возможности получения сразу несколько консультаций: как у своих поставщиков, так и – у поставщиков, решения которых в дальнейшем могут расширить ИТ-возможности предприятия,
- дающая шанс услышать выступление кого-то из легендарных фигур мирового рынка САПР,
- предоставляющая площадку для конкурсов промышленных и студенческих проектов,
- играющая роль кадровой и партнерской биржи,
- не исключающая некоторых специальных выставочных скидок на приобретение лицензий и пакетов консалтинговых услуг,
- помогающая вендорам (с регулируемым участием промышленности и правительственных организаций) обсудить общеотраслевые проблемы…

Такая выставка-форум, при эффективной организации, полезна абсолютно всем. А неучастие в ней, скорее всего, вредно... Вообще-то, форумы isicad стали некоторым приближением к подобному формату: 2008, 2006, 2004. Думаю, что серьезные участники САПР-Экспо и те большие компании, которые за все годы так и не сочли нужным участвовать в этих выставках, вполне могли бы сами породить достаточные импульсы для того, чтобы сделать и делать такого рода мероприятия полезными для себя, или вносить активный вклад в поддержку таких импульсов. Проблема, конечно, не сводится к внешней атрибутике и квадратным метрам, это – вопрос осознания отраслевых интересов и реализации их в подходящих организационных формах. И, конечно, организация таких мероприятий имеет все основания стать хорошим бизнесом для тех, кто способен им эффективно заниматься. Кому, как не будущей Российской Ассоциации САПР, взять на себя должную координацию такого процесса.
.

четверг, 29 октября 2009 г.

SolidWorks Russia: Чудеса если и случаются, то не на рынке САПР

Сегодня в Москве компания SolidWorks Russia проводит свой Форум – первый в серии SW-форумов, которые в ближайшие недели состоятся в России. Непосредственно перед Форумом Генеральный директор компании Елена Мурованная дала интервью порталу isicad.

Привожу изложение некоторых высказываний и названия тем этого большого интервью:
· Проблемы недостаточной технической подготовленности топ-менеджмента предприятий просто не существует
· Если менеджеры компании на начальном этапе распространяют заведомо ложную информацию о других участниках рынка и выполняют «объективные» сравнения своих систем с конкурентными решениями, то вряд ли стоит ожидать, что эта компания будет добросовестно исполнять свои обязательства перед клиентом
· Тульское КБ приборостроения, внедрив решения SW, сократило сроки проектирования от 3 до 10 раз и снизило затраты на производство на 40-200% по различным направлениям
· Предприятия и дальше могут использовать кульман, устаревшие 2D технологии или малобюджетные 3D системы для решения своих задач, но такие предприятия не имеют шансов на выживание
· На предприятиях ВПК SW стал практически стандартом 3D проектирования
· Единственно возможной мотивацией для оплаты предприятиями технической поддержки – является оказание такой поддержки на более, чем качественном уровне
· Прямое редактирование и новинки PDM в решениях SW на рынке России.

См. полный текст интервью Е.Мурованной.
.

С.Солобоев как надежда российской высокотехнологичной промышленности и внедритель САПР/PLM

Сергей Солобоев, давний знакомый и партнер группы компаний ЛЕДАС, а также докладчик форума isicad-2008, иллюстрирует собой надежду на технологичное и инновационное развитие российской промышленности, бизнеса, и вообще – надежду:). Сергей – генеральный директор компании УНИСКАН, разработавшей оригинальные изделия, которые оказались весьма востребованными в серьезных сферах жизни и самим же предприятием запущенные в серию.
Принципиально важно, что Сергей находит общий язык и эффективно сотрудничает с самыми разными субъектами неоднородной окружающей среды: матерыми суровыми заказчиками, непростыми представителями государственных структур, поставщиками высокотехнологичных инструментов автоматизации, инвесторами и т.д. и т.п. Любой опытный поставщик технологий может очень легко саркастически прокомментировать эту мою характеристику, приведя тысячи прямо противоположных примеров. Понятно, что выпускник мех-мата НГУ 1999 года, воспитанный в одной из самых продвинутых российских обстановок, почти сразу попавший в зарождавшееся и не имевшее никаких предрассудков высокотехнологичное предприятие, это вам не какой-то боящийся инноваций и, вообще – автоматизации, консервативный директор, о которых довольно часто смачно рассказывают российские вендоры и блоггеры .
С другой стороны, как категорически требовалось в советских СМИ, надо же показывать хорошие примеры! Вот Сергей Солобоев и есть хороший пример: интервью с ним вчера было опубликовано на портале isicad.
.

среда, 28 октября 2009 г.

3D-Ленин В.И.

Оказывается, есть такой сайт - http://www.lenin.ru/, а на нем – трехмерная экскурсия по мавзолею Ленина , для просмотра которой требуется VRML-браузер, который – по приводимой там же рекомендации – легко скачивается с сайта компании ParallelGraphics.

Интересно, что в течение нескольких лет президентом базирующейся в Москве ParallelGraphics был Франсис Бернар – основатель Dassault Systemes, изобретатель CATIA, первый директор Dassault Russia… Основатель и гендиректор ParallelGraphics – Георгий Пачиков, личность совершенно легендарная в годы появления первых персоналок в СССР.
Гиперссылка с названия ParallelGraphics называется http://www.paragraph.ru/, и это – не случайно, вот цитата: «Сенсацией 1997 г. стала продажа за $55 млн. российской компании ParaGraph американской Silicon Graphics. Тем завершилась первая фаза деятельности отечественного стартапа, ставшего лидером в разработке технологий трехмерных виртуальных пространств для Интернета и рукописного ввода информации в компьютер. Спустя год Г.А. Пачиков, брат и соратник основателя ParaGraph C.А. Пачикова, выкупил российское отделение компании Parallel Graphics»…

Когда-то, будучи пионером (это, которые ходили с красными галстуками), я посетил мавзолей Ленина. А спустя много лет на одном из первых Softool-ов познакомился с Пачиковым (кажется, с С.).

Владимир Малюх, обративший мое внимание на «Экскурсию по мавзолею» и также посещавший это сооружение (еще в 3-летнем возрасте), рекомендует еще несколько 3-D сюжетов с того же сайта: Дуэль Пушкина с Дантесом, Полет Гагарина и др. Также передаю рекомендацию Владимира – посмотреть, действительно, впечатляющий сайт 3Д объекты города Москвы .
.

вторник, 27 октября 2009 г.

Dassault и IBM: развод ценой в $600 миллионов

Под таким заголовком только что на isicad.ru опубликовано сообщение об одной из крупнейших сделок за всю историю рынка САПР/PLM. Можно считать, что речь идет о своеобразном поглощении: Dassault Systemes выкупает отдел по продаже cобственной продукции у IBM - гораздо более крупного участника рынка ИТ.
isicad-статья подробно излагает и комментирует историю вопроса, параметры сделки и др.
По этому поводу сошлюсь на свою заметку пятилетней давности: Партнерство IBM и Dassault Systemes активно способствует расширению рынка PLM в России .
.

Эван Ярес и Блейк Куртер комментируют предпоследнюю статью Ральфа Грабовски о российских впечатлениях

isicad.ru продолжает публикацию переводов статей Ральфа Грабовски о его недавней поездке по России. В предыдущих статьях Ральф рассказывал о своих впечатлениях от встреч с компаниями Autodesk СНГ, АСКОН, SoftDev, Топ Системы и Нанософт, а также о Круглом Столе «Будущее САПР».

Только что опубликована предпоследняя статья российской серии Р.Грабовски - об «НТП Трубопровод», фирме, которую Ральф характеризует как аналог Intergraph.

Знаменательно, что редко публикующийся, легендарный (это чувствуется даже по фотографии:)) Эван Ярес (Evan Yares) заметкой в своем блоге оперативно откликнулся на статью Ральфа. Рекомендуя западным читателям познакомиться со всей российской серией статей Ральфа, Эван рассуждает о соотношении инженерного ПО и средств проектирования. Имея в виду западные промышленные компании, Эван отмечает «Почему бы не вести общеинженерную разработку у себя, а детальное проектирование передавать на аутсорсинг российским инженерам, которые на российском ПО выполнят эту работу за четверть западной цены?».
Однако, и это еще не все. К заметке Яреса свой комментарий сделал Блейк Куртер (Blake Courter) - один из руководителей SpaceClaim. Блейк приводит пример американской фирмы, производящей высокотехнологичную продукцию, которая вообще практически всю разработку передает в Юго-Восточную Азию. В самой фирме только генерируют идеи, спецификации, дизайнерские эскизы и т.п., а от аутсорсеров получают настолько подробную разработку, что она практически сразу идет в производство, а сама фирма имеет возможность максимально сосредоточиться на новых продуктах... Блейк заключает: "для американского инженера такое доверие полной азиатской разработке выглядит пугающе; однако, я бы гораздо больше встревожился, если бы был конкурентом такой американской фирмы, и не имел возможности реализовать столь быстрый цикл выпуска новой продукции".
Через неделю, в завершающей статье, Р.Грабовски планирует написать о ЛЕДАСе.
.

воскресенье, 25 октября 2009 г.

ЛЕДАС готовится существенно усилить MCAD-свойства Rhino

Как уже сообщалось, вслед за своим Driving Dimensions (LDD) плагином для Google SketchUp (который скачан около 14 700 раз) ЛЕДАС готовит выпуск коммерческой версии первого плагина из той же LDD-серии для Rhinoceros (предварительные версии которого скачаны более 3 200 раз). Этот Rhino-релиз должен состояться в ближайшее время, а, тем временем, сегодня сотрудники ЛЕДАСа с женами и подругами отвлеклись от проблем технологии САПР с помощью пейнтбола, пива и шашлыков. Как оказалось, в Новосибирском Академгородке соответствующие возможности имеются чуть ли не в каждом жилом квартале:).
.

О серии LEDAS Driving Dimensions см. здесь.

.












А впереди еще - "САПР для директоров"

Вот что пишет Cadovod: "... срочно идем в ближайший книжный магазин и на последние деньги покупаем книгу Владимира Малюха "Введение в современные САПР".Такой книги у нас и правда еще не было. Ведь что такое САПРовская полка приличного книжного магазина? Это 59 книжек по Автокаду, 4 по Соливорксу, 3 по КОМПАСу и одна - случайная - по Архикаду. А вот чтобы кто взял и написал про САПР вообще - не предвзято, объективно и полезно для широкой общественности - вот такого еще не было. Теперь есть".

Это еще не вся цитата: дальше Сadovod тоже пишет правильно и содержательно, см. всю его заметку здесь.

В аннотации справедливо говорится, что книга предназначена многим: от студентов до управленцев. (Кстати, считаю, что такую книгу стоит частично прочитать и тем, кто серьезно занимается маркетингом в области САПР, включая то ли босоногих, то ли голенастых деффок, которые время от времени мелькают в замечательных заметках А.Волкова). Читателям будет интересно узнать, что Владимир Малюх начал работать над книгой "САПР для директоров": ведь директора промышленных предприятий и фирм - это особая группа людей, от чьего понимания или непонимания зависит слишком многое...
.

пятница, 23 октября 2009 г.

Сегодня в Новосибирске – снег, на isicad.ru – много новостей, в московском Siemens PLM - новый гендиректор

Autodesk только что представил предварительную версию нового чертежного ПО Cooper, предназначенного как для быстрого создания эскизных проработок, так и тщательно оформленных чертежей в формате DWG. В ПО включена большая библиотека примеров и часто используемых символов.
.
Компания Delcam plc подготовила новую версию своей трехмерной CAD-системы PowerSHAPE, основанную на ядре геометрического моделирования Parasolid, вобравшую ТРИДЦАТИЛЕТНИЙ оригинальный опыт Delcam в области моделирования поверхностей .
.
Компания Kubotek USA, объявив недавно о грядущем выходе новой версии (V9) своей CAD-системы прямого моделирования KeyCreator, на днях сообщила, что реализованные улучшения сделают KeyCreator самой быстрой в мире трехмерной CAD-системой. Kubotek KeyCreator Version 9 можно купить уже сейчас (еще до выхода) по специальной цене: 2995 долларов США, что подразумевает $700 скидку со стандартной цены.
.
Dassault Systemes (DS) уже не в первый раз перенесла рубеж поддержки CATIA Version 4, на этот раз – до 31 декабря 2011 г. Несмотря на выпуск принципиально новых системы CATIA V5 в 1999 г. и V6 в 2008 г., CATIA V4 остается весьма популярной с ее выпуска в 1993 году, хотя морально устарела.
.
Вчера компания Siemens PLM Software, объявила о назначении Виктора Беспалова на должность генерального директора в России и странах СНГ. Ранее Виктор Беспалов работал в компаниях Oracle, Computervision и PTC. Он принимал участие в реализации ряда крупных проектов в области PLM для автомобильной и оборонной промышленности. Г-н Беспалов окончил Московский лесотехнический институт по специальности "Автоматизирование системы управления», закончил аспирантуру в Московском институте электроники и бизнес-школу Instituto de Impresa (Испания).
.
NVIDIA, изобретатель графического процессора, объявил о выходе NVIDIA RealityServer – первого решения для облачных вычислений на базе GPU. Решение, ранее доступное как аппаратура, теперь может использоваться как сервис: клиент может на любом устройстве, подключаемом к интернету (даже маломощных нетбуках, смартфонах, КПК) получать 3Д-видео высокого качества, буквально в реальном масштабе времени. Кроме того, такое решение позволяет визуализировать 3Д данные, не передавая их зрителям, что обеспечивает еще и конфиденциальность.

четверг, 22 октября 2009 г.

В области САПР гонцов, приносящих дурные вести, тоже не жалуют

Ральф Грабовски задается вопросом, следует ли сообщать новости о снижении доходов какой-то компании или о том, что она выпускает некачественный продукт? Это с какой стороны посмотреть… С одной стороны, пишет Ральф, такие публикации полезны тем, что предостерегают читателей от приобретения плохих изделий или вложения средств в компании, которые находятся на грани краха. С другой стороны, дурные вести влекут за собой потери заказов компаниями или их переход от неустойчивости к падению.

Ральф сообщает, что после нескольких судебных исков, ему гораздо проще сообщать только о нейтральных или хороших новостях, а плохие новости комментировать вслед за крупными агентствами или, скажем, после того, как некий САПР-вендор в своем пресс-релизе сам сообщил о неудачных квартальных показателях.

Далее, Ральф берет на себя смелость утверждать, что всякий раз, когда вы видите обзорную статью или некий анализ, расставляющий САПР-лидеров по чемпионским и призовым местам, можете быть уверенным в том, что лидеры, о которых идет речь, так или иначе оплатили такую публикацию. (Примером, по мнению Ральфа, может служить небезызвестный магический квадрант Gartner). А после появления такого обзора, ссылкой на него, Большая Компания в своем пресс-релизе обосновывает свое лидерство. Ральф клянется, что сам он никогда не делает подобных публикаций.

Р.Грабовски упоминает иск некоей компании к агентству Gartner, содержащий требование открыть процесс построения Магического Квадранта и, тем самым, снизить вероятность проявления корыстного субъективизма при его построении. Заметка Ральфа заканчивается так: «Открытость – это хорошо. Однако я не намерен распространять слухи о том, что некая компания испытывает трудности и вообще находится на грани выживания. Мне и самому надо выжить».

Мои комментарии.
1. Думаю, что Ральф не является единственным не коррумпированным публикатором.
2. Бумажные журналы практически не сообщают новости, поэтому могут иметь проблемы только при публикации обзорно-аналитических статей, а, если не публикуют такие статьи, то вообще не имеют проблем.
3. Однажды isicad.ru опубликовал комментарий о снижении доходов подразделения крупной Компании, основываясь на данных, относящихся к Компании в целом. Собственно к данным и к нашим оценкам претензий не было, но нам пришлось пройти через трудный процесс отладки формулировок, проходивший совместно со строгим, но справедливым, представителем Компании.
4. Приятно, что роль прессы – велика… Но нередко она очень преувеличена.

См. Do We Report Bad News?

Акции Autodesk, Dassault Systemes и PTC надо было покупать в июле!

Воспроизвожу из блога Ральфа Грабовски график изменения цен акций компаний Autodesk (коричневый), Dassault (зеленый) и PTC (голубой).

Как видим, минимум достигался в июле.

Пожалуй, существенно еще и то, что цены на акции менялись вполне синхронно: технологические и маркетинговые усилия отдельных компаний не могут существенно противостоять общему состоянию рынка и психологии обывателя.

среда, 21 октября 2009 г.

Компетентные инженеры и поверхностные сапристы: вымирает ли профессия инженера-проектировщика?

«Вымирает ли профессия инженера-проектировщика?»: под таким названием в журнале CADdigest на днях появилась реплика американского инженера-практика Мэттью Лоэва. Мэттью утверждает, что, хотя инженер-проектировщик (Design Engineer) – это одна из критически важных профессий в разработке продукта, людей, обладающих достаточной квалификацией, в США становится все меньше и меньше, и эта профессия там вот-вот может вообще исчезнуть. Одна из причин состоит в том, что люди путают роли «сапристов» (CAD engineers) и инженеров-проектировщиков.

Главное различие, подчеркивает автор, в том, что сапристы оперируют инструментами, которые помогают им строить геометрические модели и уточнять их, в то время, как инженеры-проектировщики оперируют знаниями, чтобы разрабатывать компоненты и системы.

Мэттью приводит большой перечень компонентов профессиональной компетенции проектировщика в области машиностроения: от серьезного знания механики, прочностного анализа и оптимизационной техники до понимания реальных производственных процессов производства, умения обмениваться конструкторскими знания с членами команды и общения с заказчиками. Людей, владеющих подобной квалификацией, найти становится все более трудно. А ведь далеко не всякая задача проектирования решается просто как разработка соответствующей геометрии в САПР. Далеко не всякая структурная проблема решается как задача конечно-элементного анализа. Не каждая задача гидродинамики или теплопередачи решается методами CFD. Но квалифицированный инженер знает, когда и как применить те или иные инструменты или специальные эмпирические процедуры.
Хотя на разработчиков, специализирующихся сугубо на САПР, не стоит возлагать ответственность за общую инженерную разработку продукта, на самом деле именно так и происходит во многих организациях, считает Мэттью. Конечно, экономически нецелесообразно формировать команду проектировщиков сугубо из инженеров: такие коллективы должны включать в себя инженеров, сапристов, чистых аналитиков, дизайнеров, детализаторов и других специалистов. Автор статьи утверждает, что в Европе и Азии инженеры-проектировщики занимают подобающее положение, отвечая за принципиальные вопросы разработки продукта и в то же время вполне владея инструментальными методами. Разумеется, в таких организациях есть и узкие детализаторы, но они играют вспомогательную, поддерживающую роль по отношению к инженерам-проектировщикам. Мэттью Лоэв утверждает, что такое нормальное положение дел не часто встречается в США, и его заключительная рекомендация такова: надо следить за тем, чтобы в команде проектировщиков обязательно были люди, обладающие фундаментальными инженерными знаниями, в противном случае придется дорого расплачиваться.
***
Я бы воздержался от упрощенной трактовки САПР как инструмента для оперирования сугубо геометрией и его противопоставления глубокой системной базе знаний инженерии. Не-геометрические параметры уже вполне проникли в САПР и будут проникать больше и глубже, так что, в принципе, можно себе представить будущую инженерную базу знаний, хорошо интегрированную в САПР и не позволяющую сапристам делать инженерные глупости… Однако, это – в будущем…
На основе общекультурных соображений, подозреваю, что проблема «глубоких инженеров и поверхностных сапристов» должна быть актуальной для России - хотя и обязательно в какой-нибудь причудливой форме:). Между прочим, подумал я, наше отставание может оказаться полезным: возможно, нам не следует прямолинейно искоренять отсталых инженеров-не-сапристов только для того, чтобы тотально заменить их поверхностными сапристами, которые с помощью современных инструментов ваяют нечто, не понимая сути конструкций и обрекая эти конструкции на нежизненность, неэффективность и даже – аварийность.
Наверняка, российская ситуация – сложнее моего представления, и оптимальный подход к решению наших проблем не так прост, как в США:). Мой коллега Владимир Малюх, гораздо лучше меня осведомленный в реалиях компетенции российских инженеров и практике ее применения на предприятиях, обещает дать свой комментарий к этой проблеме. Приглашаю к обсуждению и всех других матерых и прочих специалистов…

вторник, 20 октября 2009 г.

Кто должен возглавлять российский офис крупной зарубежной компании?

Как пишут сегодня «Ведомости», руководитель российского офиса Hewlett-Packard (HP) Оуэн Кемп, возглавлявший его шесть лет, сам сообщил газете, что уступает место российскому менеджеру Александру Микояну.

С одной стороны, смена руководителя такого ранга – заметное событие для российского ИТ-рынка. В данном случае, никаких сенсаций или скандалов нет и в помине. Кэмп, 30 лет проработавший в HP, дважды продлевал свой контракт на данном посту в России, на котором за 6 лет он увеличил оборот HP Russia в четыре раза. (Детали динамики оборота HP в России, в т.ч., во время кризиса, можно узнать из статьи в газете).

Условия контракта Кемпа предусматривали, что он должен подобрать себе на замену российского менеджера. Руководствуясь, в частности, наличием у кандидата российского бэкграунда и международного опыта, Кэмп выбрал Александра Микояна, девять последних месяцев проработавшего директором отдела технологических решений российского офиса. (До HP Микоян работал в ИТ-компании Thales Group региональным директором по развитию в Восточной Европе и корпоративным директором по России, а еще раньше — в Alcatel).

По мнению таких авторитетных лиц, как президент российского офиса Microsoft Николай Прянишников и глава российского офиса Intel Дмитрий Конаш, для компании, работающей с госструктурами и крупным бизнесом важно, чтобы первым лицом был россиянин, а иностранному менеджеру сложнее найти общий язык с руководителями министерств и ведомств.

Вывод статьи: Кемп — выдающийся менеджер, оказавший большое влияние на всю IT-индустрию России, зато российские менеджеры знают специфику местного бизнеса, а при встречах с представителями власти говорящий по-русски менеджер производит лучшее впечатление.
.
Симптоматично. Частично правильно. Не вполне нормально.

Источник: HP в России впервые возглавит россиянин .
.

Ральф Грабовски очень старался не перепутать Нанософт с Autodesk :)

Только что isicad.ru опубликовал статью «Нанософт глазами Ральфа Грабовски» - уже шестую статью из серии впечатлений о поездке в Россию. В предыдущих статьях Ральф рассказывал о встречах с компаниями Autodesk СНГ, АСКОН, SoftDev и Топ Системы, а также о Круглом Столе «Будущее САПР». Английский оригинал статьи о Нанософт сегодня опубликован в 619-ом выпуске upFront.eZine.

Те, кто получают от Р.Грабовски его еженедельную рассылку, могли заметить симпатичную опечатку: в начало текста о Нанософте ошибочно вставлено оглавление статьи об Autodesk. В утренней переписке Ральф попросил меня (по возможности) передать его извинения за досадную опечатку, появившуюся при форматировании. Вероятно, эта опечатка будет справлена на сайте upFront.eZine.
У Ральфа в статье есть еще одна милая опечатка. "Нано" - это не "10 to the 9th power", а, согласно энциклопедиям, "от греч. nános — карлик, приставка для образования наименований дольных единиц, по размеру равных одной миллиардной доле исходной единицы, т.е. 10 в минус 9 степени"... В русском переводе - исправляем:).
.

пятница, 16 октября 2009 г.

За 6 лет работы на isicad.ru опубликовано 3376 материалов: сегодня – репортаж о PLM Форуме компании Dassault Systemes




На этой неделе исполнилось 6 лет со дня регистрации домена http://www.isicad.ru/ . Идея портала зародилась на первом мультивендорном isicad-форуме, который прошел в июне 2004 года. Участники этого и последующих форумов isicad-2006 и isicad-2008 в явной или неявной форме считали и считают полезным наличие веб-портала, выполняющего роль не только профильного Интернет-СМИ, но и неангажированной площадки, которая может объединять конкурентов для обсуждения и представления их общих отраслевых интересов. В гораздо более развитом варианте такие функции, как мне представляется, будет выполнять будущая Российская Ассоциация САПР.

За шесть лет работы портала (у которого есть лаконичный англоязычный вариант) на нем было опубликовано 3376 новостей, пресс-релизов, анонсов, отчетов и статей на русском и английском языках, т.е. в среднем по 50 материалов в месяц.

Мы не гонимся за количеством публикаций, формируя из весьма разношерстного океана новостей свою собственную подборку материалов, которые наши эксперты считают наиболее значимыми и достойными внимания читателей. В рамках такого подхода, нам не чужды обычные журналистские инстинкты, побуждающие делать как можно более оперативные публикации. Например, отчет Сегодня в 40 городах СНГ проходит Autodesk Форум был опубликован 23 сентября – еще до формального окончания самого мероприятия.

Сегодня утром мы опубликовали репортаж о вчерашнем московском Форуме: Компания Dassault Systemes провела в Москве PLM Forum 2009 .
.

четверг, 15 октября 2009 г.

Инновационная энергия персонала была и есть везде: от советского ракетного дивизиона до сегодняшней компании Toyota

Такое впечатление (см. Имитация инноваций?), что в России не все в порядке с экономическим и организационным климатом, который по идее должен стимулировать и поддерживать инновационные процессы на уровне отраслей и предприятий. Однако макроклимат – это одно, а обстановка творческого стимулирования на каждом предприятии – это другое. А, может быть, макропроцессы могут улучшиться под влиянием инновационных импульсов снизу? Во всяком случае, как пишут «Ведомости», Российские компании увлеклись проведением конкурсов новых идей. Обоснованно можно предположить, что речь идет о крупных передовых компаниях… Но в каком смысле – передовых? В том, что в них работают квалифицированные высокооплачиваемые менеджеры, понимающие смысл конкурсов и способные организовать отбор лучших идей и даже – их реализацию? Да, именно так - если судить по приводимому в статье примеру.

В компании MTC программа «Фабрика идей» действует c мая 2008 г. Опыт ее организации президент МТС Михаил Шамолин позаимствовал в компании McKinsey, в которой он начинал карьеру. В любой крупной компании есть много мелких недоработок, а значит, и возможностей оптимизации. У руководства компании до этого руки не доходят, но, если направить на них «энергию народа», эффект от большого числа небольших улучшений в масштабе компании может быть велик. Помимо экономических результатов подобные программы создают нужное движение внутри компании, мотивируют сотрудников к эффективности, говорит Шамолин.

Далее в статье характеризуется механизм отбора инициатив сотрудников, прохождение этих инициатив по профильным подразделениям, тиражирование предложений по регионам, материальное стимулирование и пр. «Наиболее ценные идеи, как правило, несложны, их можно применить в бизнесе любого сотового оператора, поэтому, по словам представителя МТС, самые простые идеи составляют самую большую тайну».

Сейчас эксперты МТС рассматривают примерно 100 хороших идей в месяц, но есть план увеличить этот показатель до 200. Показательно и, на мой взгляд, забавно мнение самого президента МТС: «Сотрудники российских компаний привыкли фокусироваться на выполнении основных обязанностей».
До показателей мировых лидеров по инновациям МТС пока далеко. В Toyota, например, подобной программой охвачены буквально все сотрудники, и количество полезных предложений может превышать 20 000 в месяц.

Упоминание того, что в МТС есть девять «офицеров по инновациям» (officers?), вызвало у меня теплое воспоминание об армейской службе в дивизионе бригады противовоздушной обороны… Вы не поверите: там постоянно действовал конкурс рационализаторов, в котором мог участвовать любой солдат или офицер, а за принятые рацпредложения исправно платили 3 или 5 рублей.

А упоминание компании Toyota делает уместным изложение соседней статьи «Ведомостей» Приживется ли в Сбербанке гемба кайдзен, в которой характеризуется особо модная японская методика творческого стимулирования. (Упоминается, что после поездки на Toyota Герман Греф велел начальникам «стажироваться» на местах подчиненных, проводить «пятиминутки креатива» и проч.). Автор статьи – Аркадий Пригожин – мудро предостерегает российских руководителей: нельзя внедрять такие системы по кускам, в них есть часто плохо осознаваемая извне цементирующая культурная суть. Пригожин объясняет: «… гемба кайдзен начинается с выдвижения ценностей, из которых главное место у качества. Это не то качество, которое понимается как соответствие стандартам или даже потребностям. Там (в Японии, в фирме Toyota - ДЛ) давно перешли к пониманию качества как превосходства: нового над старым, авангардного над массовым и т. п. Там качество проактивно — не столько следует за спросом, сколько опережает его, развивает клиента».

На Toyota действует правило — подбор важнее стимулов. Это значит, что если не удалось набрать достаточно сотрудников, для которых эти ценности органичны, то у нас ничего не получится, даже при самых мощных стимулах. Мотивация не всесильна! Разумеется, органичных носителей этих ценностей любому обществу не хватает, но компании могут увеличить их число через поиск, привлечение и закрепление. Как выявить таких людей? Пригожин считает, что самый подходящий индикатор —личная склонность к совершенствованию, предрасположенности к постановке перед собой новых целей, а после их достижения — сразу же к выдвижению новых (все это называется «достижительность»). Но он признает: нет надежных тестов на выявление таких качеств, но именно на такой персонал рассчитана гемба кайдзен. А.Пригожин утверждает, что невозможно собрать в фирме только людей с такими качествами и считает, что среди руководителей (маркетологов, айтишников, «продажников») их должно быть не менее четверти. В связи с этим приводится следующий пример. До кризиса на Toyota с 30% сотрудников заключали только временные контракты, с остальными 70% — пожизненные; пожизненные контракты получали те, кто обладает качествами «достижителя».

Мое мнение: адекватные по параметрам инновационные конкурсы могут проходить не только в Toyota, МТС или советском ракетном дивизионе, но и почти на любом российском предприятии.
.

Обама планирует отобрать 245 миллионов у Autodesk, хотя компания проявляет трогательную заботу о простых САПР-американцах

Администрация Барака Обамы намерена обложить дополнительным (35%!) налогом мультинациональные компании, которые часть дохода бухгалтерски проводят по своим зарубежным филиалам. Сейчас такие компании платят американские налоги только, если деньги переводятся на счета в США, что и собирается мотивировать задуманный закон.

Такая схема может вступить в действие в следующем году. По оценке Р.Грабовски, для Autodesk это будет означать рост общей суммы налогов до $245 млн. По мнению экспертов ЛЕДАСа, гораздо более серьезные потери план Обамы может принести большим машиностроительным компаниям, имеющим очень большое зарубежное реальное производство (например, Boeing). С другой стороны, доход бюджета США от таких налогов может составить около 200 миллиардов долларов.

Это сообщение пришло одновременно с объявлением компанией Autodesk своих радикальных скидок на линейку LT: экономия на ее разных продуктах составляет от 25 до 40%. Речь идет о ценах и скидках для США и Канады, причем – до 15 января. Глядя на эти цены (до скидок и, тем более, после; специально только что переведенные в рубли): 35 000, 21 900, 41 800, 29 800 и даже 17 850 – за электронную версию Inventor LT 2010, я подозреваю, что и российскому рынку, и самому Autodesk было бы хорошо иметь у нас такие цены… Не уверен, что проблема носит объективный рыночный характер…
.

Опыт Autodesk, Graphisoft и Sun поможет только что проданной MSC.Software конкурировать с ANSYS

MSC.Software – весьма заметная фирма с оборотом около 250 миллионов долларов, занимающаяся САЕ, продала себя инвестиционному фонду за 360 млн.

Подробности об этом поглощении, интересном еще и своими заметными кадровыми акциями, можно узнать из заметки на портале isicad.

среда, 14 октября 2009 г.

"Почему выигрывают Apple и Google, а не ваша компания"

Поводом вспомнить свой текст "... Не можете улучшить - оставьте так, как было!" и бурные комментарии к нему, стала для меня вчерашняя заметка Олега Шиловицкого «Как упростить работу пользователей с PLM-системами» и, особенно ссылка на блог Скотта Монти, возглавляющего отдел social media компании Ford Motor, откуда и взят приводимый здесь рисунок: заметка называется "Почему выигрывают Apple и Google, а не ваша компания".

Обращаю внимание на то, что Скотт, в частности, весьма активно (и, наверняка, в рамках своих служебных обязанностей) ведет блог, посвященный сугубо проблеме использования социальных сетей в рекламе и новом поколении маркетинга.
Выйдя за пределы симпатичной карикатуры, мне кажется важным не путать (а) простоту работы с системой и (б) богатство ее функциональности. А, если речь идет о специальном классе приложений, которые для своего запуска требуют от пользователя ввода тех или иных данных, - не путать (а) простоту общения с системой и (б) объем пользовательских данных, необходимых для работы системы.
Повторю далее (с небольшим курсивным добавлением) комментарий, который я сделал в блоге Олега.
***
Думаю, что простота общения с системой, ее сложность и ее зрелость не так просто связаны. Прямо сейчас не могу привести полный анализ:), но вот несколько моих замечаний.


1. Любая груда функциональностей может быть организована очень по-разному: умно или глупо, а потому – с весьма различными показателями удобства использования.


2. Если вы испытываете трудности с удобной реализацией пользовательского доступа к заданной функциональности, попробуйте РАСШИРИТЬ нынешнюю функциональность, стараясь достичь бОльшей логической обоснованности и прозрачности ее элементов и структуры понятий. Именно расширить: сузить, вероятно, нельзя из-за требований заказа… Реализовывать незаказанные свойства, вообще-то, не нужно: важно только обозначить их для себя в логической структуре системы. Впрочем, не исключаю, что услышав от вас о гипотетической расширенной функциональности, заказчик впервые увидит истинный смысл своего заказа с той же ясностью, как Менделеев увидел во сне свою таблицу. И даст вам новый выгодный заказ:).


3. По-настоящему зрелая система фактически по определению построена на базе обоснованно выбранных понятий, отношений и функций: поэтому, ее компетентная реализация обязана обеспечивать достаточно высокий уровень удобства использования.
***

Заметка из блога Олега: Can We Improve Usability of PLM Software?
Блог Скотта Монти: http://www.scottmonty.com/ .


.

вторник, 13 октября 2009 г.

Народные массы узнают о синхронной технологии

Только что вышли две книги, связанные с синхронной технологией, что не могло не привлечь моего внимания.

Во-первых, isicad постоянно и активно пропагандирует современные и перспективные технологии, стремясь донести до российского рынка лучшие экспертные мнения и анализ, что иллюстрируется недавней публикацией крупнейшего специалиста Пола Хэмилтона Редактирование трехмерной геометрии.

Во-вторых, упомянутые книги выпущены издательством «ДМК Пресс» (являющимся партнерским для isicad), причем, как говорят люди, державшие книги в руках, качество издания соответствуем авторитету бренда Siemens и, по слухам, сопоставимо с качеством Энциклопедии PLM.
В-третьих, ЛЕДАС уже давно (в практическом плане) неравнодушен к синхронной технологии и другим родственным средствам нового поколения (см., например, заметку Deelip Menezes).
Итак, приветствую выпуск на русском языке книг «NX для конструктора-машиностроителя» и «Solid Edge c синхронной технологией», которые компанией Siemens PLM Software характеризуются как «первое на русском языке представление применения синхронной технологии моделирования для решения проектных задач».
Кроме всего прочего, можно считать симптоматичным шаг от очень крупных заказчиков к народным массам, который Siemens PLM Software делает выпуском таких книг.

Имитация инноваций?

В газете ВЕДОМОСТИ за 9 октября опубликован короткий отчет об исследовании, которое недавно предприняла Высшая школа экономики (ВШЭ) для выявления показателей инновационности в российской промышленности. Основной вывод: годы бурного экономического роста и крупных инвестиций не пошли на пользу технологическому прогрессу, за 2005-2009 гг. число предприятий, внедрявших инновации, сократилось.

Прежде всего, интересно, чем именно характеризуется инновационность. Уже здесь обнаруживается грустная составляющая: оказывается, на государственном уровне (Росстат) к инновационной активности относят многое из того, что является обычным жизнеобеспечением компании, — маркетинг, обучение персонала, закупку оборудования… Если в показатели инновационной активности включить расходы компаний на НИОКР, то получается, что доля реально инновационно активных компаний составляет менее 30% и за четыре года в целом сократилась в 1,2 раза почти во всех отраслях.

Однако, есть и более строгие показатели, связанные с реальной конкурентоспособностью. В отчете отмечается, что из инновационно активных предприятий лишь 3% ориентировали свои разработки на мировой рынок, 19% — на российский и еще чуть более 7% — на собственное предприятие. Из неинновационного большинства чуть более 27% попали в разряд т.н. «имитаторов», адаптирующих известные технологии без затрат на собственные разработки. И почти 44% совсем ничего не внедрили, не изобрели и не адаптировали. Авторы отчета оценивают долю реальных инноваторов примерно в 10%.

Технологический уровень отраслей тоже не претерпел больших изменений: модернизация идет, но в узком сегменте более или менее богатых и конкурентоспособных предприятий, говорится в заметке. Авторы отчета считают, что быстрый рост доходов в благоприятные годы и благоприятная сырьевая конъюнктура снижали стимулы к инновациям.

Оказалось, что отрасли-лидеры инновационности – это транспортного машиностроения (благодаря соответствующей требовательности главного заказчика - РЖД) и химпром (впрочем, по самооценкам).

Весьма показательно, что в опросах сами предприятия отмечали, что формальные условия для инноваций улучшались, и ничто не препятствует ими заниматься. Аналитики, однако, считают, что сильным стимулом для инноваций является конкуренция с иностранными компаниями, тогда как давление импорта на российских производителей с 2005 г. ежегодно как раз и ослабевало: конкуренция вымывалась госзаказом. В самих госзакупках и госфинансировании проектов ничего плохого нет, их объем существенно вырос, но – вот где главное! - без параллельного ужесточения инновационных требований к продукции. Как выяснил опрос ВШЭ, технологический уровень исполнителя госзаказа не важен: 43% предприятий выполняют госзаказ на оборудовании среднего или ниже среднего отечественного уровня.

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, более 50% расходов на исследования и разработки в России финансируются государством. Ни одна страна в мире не имеет такого уровня финансовой господдержки инноваций: у занимающей вторую строчку Словакии доля государства порядка 30%, в США — менее 10%, в Японии — 2%. И по общему (официальному) уровню расходов на инновации Россия в мире выглядит не так уж плохо (25 место из 130), но по уровню инновационности находится на 68 месте (из тех же 120). Т.е. расходы на инновации сами по себе решают не все, а государственные расходы (без соответствующих требований) – решают мало…

По мнению ВШЭ, хотя технопарки, бизнес-инкубаторы и т.п. были ориентированы на малые предприятия, они разочаровались в господдержке: 58% из 750 опрошенных инновационных фирм заявили, что не доверяют государственным инновационным структурам.

Статья опубликована здесь.
.

понедельник, 12 октября 2009 г.

То, что ядром PLM является жизненный цикл продукта - это миф. А противопоставление PLM и DP - вообще шутка

Если судить, с одной стороны, по статье одного из лидеров Autodesk СНГ – Павла Брука в недавнем номере CAD/CAM/CAE Observer, а, с другой стороны, по некоторым публикациям относительно эволюции направлений развития Dassault Systemes, можно придти к симпатичному прогнозу: Autodesk одной ногой вступил в PLM, а DS одной ногой оттуда уже вышел:).

Вообще-то, для вразумительного обсуждения такого рода тем следовало бы пользоваться каким-то определением PLM. Однако я сознаю безнадежность такого совета: у нас любят вести дискуссии, пользуясь своим собственными и разными определениями обсуждаемых понятий, что делает дискуссии особенно яркими и увлекательными.

Хочу пересказать точку зрения на PLM известного аналитика и блоггера Джима Брауна. PLM в глазах читателя может быть чем-то совсем своим, но объективную ценность технологических и методологических компонентов и процессов, которые перечисляет Джим отрицать нельзя – как бы они вместе или по отдельности не назывались.

Джим пишет, что хотя термин PLM задуман как средство характеристики группы решений, которые служат стержнем обработки информации о продукте и процессах в течение жизненного цикла продукта, случилось так, что часть этой характеристики, относящаяся к информации о продукте и процессах, куда-то исчезла. Это привело к мифу о том, что ядром PLM как решения является именно жизненный цикл. Но суть решения концентрируется вокруг продуктов, создаваемых предприятиями: ведь именно продукт является центром бизнеса.

С продуктами, напоминает Джим, даже с теми, которые выглядят самыми простыми, связана сложная информация. Поддержание всей этой информации в адекватном и синхронизированном состоянии является чрезвычайно сложной задачей. Эта задача еще более усложняется, когда информация содержит огромные САПР-файлы, отражающие сложные отношения между данными. Даже просто хранение, обновление, совместное использование и защита таких файлов является трудной работой. Но PLM – это гораздо больше, чем данные о продукте. Помимо информации о продукте, PLM имеет дело с процессами. Создание новых версий продуктов, их разработка и конструирование – все это состоит из массы разнообразных взаимосвязанных процессов, распределенных по разным отделам, компаниям и нередко географически удалены друг от друга. Вот это пересечение продукта с ассоциированными с ним процессами и составляет сущность PLM.

Итак, подчеркивает Д.Браун, речь идет о контроле над данными о продукте и о процессах, сопровождающими жизненный цикл продукта, что позволяет разделить весь набор PLM-решений на две главные части, на решения для
- Цифрового Проектирования (или - Прототипирования) – программных инструментов, с помощью которых инженеры в процессе разработки продукта, выполняют свои конструкторские функции, направленные на создание конкурентоспособных изделий,
- Цифровой Разработки Продукта – решений, которые помогают управлять и координировать процессы вывода коммерческого продукта на рынок и осуществлять контроль над таким выводом.

Рисунок, приведенный в статье Д.Брауна (см. выше), подчеркивает еще один ключевой аспект PLM – «проектный». За рамками индивидуальной работы и индивидуальных процессов возникают группы, разрабатывающие продукты, и проекты над которыми работают такие группы. Поддержание связей между проектами по разработке продукта и командами, осуществляющими такую разработку, -- серьезная задача. В последнее время эта задача усложнилась, поскольку создание продукта приобрело глобальный характер и нередко связано с аутсорсингом, что сделало редкой ситуацию, когда все члены команды работают в одном и том же месте. Поскольку успешность создания нового продукта и его запуск на рынок (СНПЗ) чрезвычайно важны для прибыльности компании, способность PLM поддержать проектную компоненту в дополнение к разработке продукта, является крайне ценным качеством. Для такой поддержки PLM предоставляет средства управления проектами и средства совместной разработки. Такие средства играют ключевую роль в повышении эффективности работы команд разработчиков.

В последнее время сами по себе средства совместной работы привлекли большое внимание. Значительный акцент был сделан на возможности как можно более полного цифрового представления продукта с тем, чтобы разделение работы над ним могло осуществляться электронным образом. Такая возможность позволяет, уже на ранних стадиях разработки, большему числу людей вносить вклад в создание продукта и в его оценку, что способствует избежать многочисленных ошибок. Кроме того, подобное сотрудничество многих людей формирует ценную информацию, способствующую продажам и сопровождению продукта после его вывода на рынок. Возможности доступа многих людей к разнообразной содержательной информации о продукте, включая 3D­-модели, повышают эффективность всех процессов – от начальных стадий конструирования до документирования продукта и его обслуживания.

Джим не обходит стороной и явно ставший модным аспект внедрения в разработку продукта методы социальных вычислений. К этому относится использование средства обмена мгновенными сообщениями, социальные сети, профили, блоги, базы данных, основанные на вики-движках и др.: все это помогает группам разработчиков весьма эффективно работать в рамках расширенных команд. Многие компании реально начинают включать средства Web 2.0 в набор своих PLM-решений. Дж. Браун полагает, что такие средства являются естественным расширением PLM, поэтому, скорее всего, в следующие 5 лет они станут обыденными для передовых PLM-систем – по мере того, как все большее число предприятий научится извлекать пользу из социальных подходов.

Наконец, обсуждая соотношение PLM и ERP, Дж. Браун высказывает точку зрения о том, что плодотворный вариант проведения границы между PLM и ERP – это трактовка PLM как оси всех данных и процессов, связанных с продуктом, а ERP – как исполнительного устройства, которое управляет продажами, поиском клиентов и поставками, а также непосредственно – процессами производства. В таком случае ERP имеет дело с процессами, от заказов до их исполнения, включая и все финансовые операции. Большинство компаний сочетают ERP и PLM, прежде всего, интегрируя Релиз для Тиражирования (RTM) и Управление Инженерными Изменениями (ECM). И все же, заключает Джим, разграничение ролей между PLM и ERP в будущем не будет легким, особенно с учетом того, что поставщики ERP решений наращивают свои собственные решения в области PLM.

Джим Браун (Jim Brown) – видный американский аналитик в области САПР с двадцатилетним стажем. Первая его консалтинговая компания была поглощена известным агентством Aberdeen Group, в котором несколько лет проработал и сам Джим. Затем он основал аналогичную компанию «второго поколения» под названием tech-clarity, миссия которой хорошо перекликающаяся с названием, состоит в как можно более ясном представлении современных технологий. Для отражения одного из главных направлений своих интересов, Джим ведет блог о PLM.

Оригинал статьи Джима Брауна был опубликован в июльско-августовском номере журнала
DEVELOP3D. DEVELOP3D – это, вероятно, единственный из оставшихся бумажных достаточно распространенных журналов в области САПР/PLM на английском языке.
.

Вместо того чтобы демонстрировать автомобиль или самолет, президент Dassault Systemes показал на iPhone моделирование мебели с помощью 3DVIA

Компания ЛЕДАС уже 10 лет плодотворно сотрудничает с DS, в т.ч. - в области наукоемкого программного аутсорсинга; небольшие следы этого партнерства можно обнаружить на сайте LEDAS . Конечно, это обстоятельство – не единственная причина того, что мы с интересом следим за новостями из этой весьма заметной компании. В частности, все DS-PLM Форумы, ставшие заметным событием в развитии отечественного САПР/PLM рынка с 2004 года, были аккуратно отражены на isicad.ru. Например, предлагаю читателям посмотреть репортаж о Форуме-2004, проходившем в здании МХАТ (правда, тогда - в тесном сотрудничестве с IBM): фотографию Табакова, пробующего торт «CATIA», привожу здесь как свою личную репортерскую удачу. А вот остальные репортажи: 2005, 2006, 2007, 2008.

В ближайший четверг, 15 сентября, DS проводит очередной PLM Форум. Не уверен, что это мероприятие нуждается в рекламе, однако считаю полезным обратить внимание на программу Форума. Эта программа выглядит вполне впечатляюще, однако DS, похоже, теперь приходится объяснять, что компания не отклоняется от своего основного направления – полномасштабных решений области PLM.
На днях DS провела пользовательскую конференцию в Орландо, где на уровне президента компании было заявлено, что сегодня социальные сети – это не некая приставка к крупным решениям уровня предприятия, а фокус работы DS. Разумеется, реальная долгосрочная стратегия компании, участвующей в жесткой конкурентной борьбе, не может быть прозрачна для всех. В этом смысле могут быть разные версии: (а) естественная демократизации PLM – как технологическая адаптация своих достижений к потребностям и возможностям малых и средних предприятий, (б) новые PLM-решения, возникающие за счет проецирования существующих технологий на уровень стилистики социальных сетей, (в) не-PLM – что бы это ни значило :).

Настроения руководства DS относительно новых возможных приоритетов компании, высказанные в Орландо, в какой-то степени удивили экспертов рынка. Джим Браун в своем блоге, описывая впечатления о встрече с президентом DS, сообщает, что вместо того, чтобы демонстрировать автомобиль или самолет, Бернар Шарлес показал 3DVIA на iPhone. Он сфотографировал мебель на сцене, а затем добавил стол из библиотеки 3DVIA. Не удовлетворившись скучным столом, президент DS переслал модель по электронной почте, и дизайнер преобразовал ее в 3D Shape. Новый стол был опубликован в 3DVIA, загружен в iPhone, и публика увидела сцену с новым смоделированным столом вместе с уже существующей мебелью. Это совершенно нестандартная демонстрация для компаний, поставляющих PLM – комментирует Джим Браун.
Заодно посмотрите новость на isicad.ru: Dassault продолжает развивать социальные сети для PLM .
.

Р.Грабовски: Autodesk СНГ гордится российским трактором на Inventor-коробках и своей творческой самостоятельностью

На isicad.ru опубликован перевод очередного российского очерка Ральфа Грабовски. Теперь очередь дошла до Autodesk СНГ, который выглядит вполне симпатично:
- активно и творчески ведет маркетинг, адаптируя его вместе с политикой цен к экономической ситуации в России,
- борется с пиратством,
- осуществляет не только локализацию, но и кантрификацию,
- способствует распространению знаний о преимуществах перехода на 3D,
- учит клиентов, что на поддержку нужно и полезно платить…

Обращаю внимание на «хм» (или – «гм»?) в цитате из Ральфа: «… другая цель Autodesk СНГ заключается в оказании помощи сообществу - (хм!) в «демократизации САПР». Духовная миссия - привести технологии в Россию, а также помочь расти ее экономике. Одна сторона этого заключается в предоставлении 22000 лицензий тысячам факультетов сотен университетов, а также в подготовке 400 преподавателей». Действительно, вопрос о демократизации в САПР лишь чуть проще вопроса о демократии в обществе:). См., например, заметку и дискуссию о ширпотребе

Что касается трактора из заголовка, то речь о следующем: «Передавая мне копию русского учебного Inventor, г-н Тасев с гордостью отметил, что на коробке Inventor, используемой по всему миру, изображен трактор, разработанный именно в России».

В заключение очерка Ральф приводит фрагмент обсуждения степени независимости Autodesk-СНГ от своих вышестоящих офисов в США и Европе. На мой взгляд, у иностранных представительств в России есть своя принципиальная и не такая уж несущественная проблема (отсутствующая у отечественных компаний): неплохое финансирование сверху далеко не всегда сопровождается адекватным пониманием местных проблем и, тем более, культурных различий…

См. Autodesk СНГ глазами Ральфа Грабовски .
.

среда, 7 октября 2009 г.

SUIS: Не можете улучшить - оставьте так, как было!

Меня вряд ли заинтересовала бы заметка Ральфа Грабовски с подробной характеристикой новых возможностей, которые он усмотрел в бета-версии Bricscad 10. А вот термин SUIS, если судить по гуглу, изобретенный самим Ральфом (?), мне показался не только забавным, но и практичным.
SUIS (Sudden User Interface Shock) – это «внезапный пользовательско-интерфейсный шок» (бывает ли шок не внезапным?), который, как сообщает Ральф, не угрожает пользователям новой версии Bricscad, поскольку (видимо, и в смысле GUI) она обладает разумной преемственностью по сравнению с предыдущими версиями.
Предотвращение или хотя бы минимизацию пользовательского шока стоит считать принципиально важным критерием при разработке новых версий и даже – новых продуктов. Конечно, ради преемственности повторять неудачные элементы GUI и бизнес-логики не следует, но если вы не можете придумать что-то существенно более естественное и прозрачное, то оставьте так, как было!
Однако, судя по всему, нередко, развитие предлагается понимать как (полу)случайное перемешивание кнопок меню… Готов признать собственный консерватизм, а также недостаточную сообразительность и память, но иногда, в процессе поиска причудливо задвинутой кнопки, ясно вижу майкрософтовских умельцев, сладострастно докладывающих своим менеджерам: «Ну, уж теперь у нас все будет не так, как раньше!»
.

Спасение пешеходов - дело рук самих пешеходов

Студенты НГТУ несколько раз в день вынуждены пересекать улицу Немировича-Данченко – одну из самых оживленных (и небезопасных) магистралей Новосибирска.

Конкурс эскизных проектов пешеходного моста был объявлен Ассоциацией выпускников НГТУ–НЭТИ и Советом старост вуза в начале 2009 года. Участвовать в нем могли все студенты или студенческие команды НГТУ, а жюри вошли представители мэрии, городской думы и другие серьезные люди.

Комиссия рассмотрела 10 эскизов моста, лучшим был признан эскиз студентов 5-го курса факультета летательных аппаратов Сергея Малиновского и Рустама Шакирова.
Есть надежда, что этот пешеходный мост будет построен в 2011 году.

Подробнее - здесь.
.

вторник, 6 октября 2009 г.

Ральф Грабовски: В «Топ Системах» придумывают нечто новое, реализуют это, а затем обнаруживают, что конкуренты их повторяют

Сегодня isicad.ru оперативно опубликовал перевод очередной статьи Р.Грабовски: на этот раз очередь дошла до Топ Систем. Мне кажется, это содержательный рассказ об одной из ведущих российских САПР-компаний, который заслуженно представляет Топ Системы как пионера параметризации, как обладателя собственных, эффективно реализованных технологий, как поставщика комплексных, развивающихся в сторону PLM и недорогих решений, как фирму, имеющую значительный опыт распространения своих продуктов не только в СНГ, но и в "дальнем зарубежье".

Предвкушаем появление следующей статьи - об Autodesk СНГ.

Да, товары широкого потребления являются двигателем прогресса, но пока, к сожалению, не в России

В комментариях к моей заметке «САПР может быть, а может и не быть ширпотребом…» Аноним написал замечательные слова, которые стоит повторить и распространить:

Товары широкого потребления - это двигатель прогресса и единственный его (прогресса) источник дохода. Любой новый "эксклюзив" мечтает стать ширпотребом или становится историей. Вспомните первый воздушный шар и первый самолет и посмотрите на современный мир - шары, это или история, или развлечение. Не став ширпотребом современный воздушный шар немногим отличается от своего прародителя. Однако самолеты, превратившись в ширпотреб, стали высокотехнологичными и продолжают свое развитие. Конечно, можно потребить грибочков и микроскопом гвозди забивать, но это не про ширпотреб, это как раз про эксклюзив, а все потому, что ширпотреб не приемлет ни грибочков, ни отсутствие прагматизма - ширпотреб требует собранности, понимания цели и требует результата любым путем. Ширпотреб имеет широкую опорную базу и удовлетворяет потребности общества в целом. Ширпотреб никогда не противопоставляет себя новым технологиям, а, как правило, это новые технологии лезут на рожон с криками о самоидентификации и эксклюзивными, но там в закоулках мечт видят себя прекраснейшим из ширпотребов. Успехом называется путь от уникальной идеи к массовому потреблению. После тиражирования уникальность становится обыденностью поглощенной ширпотребом, у массового потребителя появляются новые потребности и все начинается по новой...
Замечательно, если на российском рынке САПР все пойдет именно так. Но меня беспокоит вопрос: почему описанный Анонимом образцово правильный процесс взаимосвязанного развития высоких технологий и ширпотреба не слишком работал в Советском Союзе и не очень-то работает в России ? Ну, т.е. ракету сделать вроде бы могли и, возможно, еще можем, но автомобили, телефоны, туфли, колготки … не очень?

В дискуссии с Анонимом я написал, что о ширпотребе как двигателе прогресса я и сам упомянул в своей заметке, просто ее акцент был другой: у нас норовят называть ширпотребом халтуру, включая и халтурное применение технологий, и противопоставлять ее якобы никому не нужной высокотехнологичной организованности с якобы излишними накладными расходами ...
Начальники той организации (и сами инженеры?!), в которой происходила красочно описанная А.Волковым в заметке Чудо свершилось! возня вокруг как-бы-када, скорее всего, считают САПР ширпотребом, на толковую закупку, системное внедрение, обслуживание и сопровождение которого лишние деньги тратить не стоит... Вообще-то, это явления из той же серии, что и легендарная доводка КАМАзов кувалдами на конвейере завода или игнорирование пятикратной вибрации генератора на СШ ГЭС…
Чтобы дискуссия не зациклилась, торжественно подтверждаю: если в обществе есть должное понимание роли и цены знаний, высоких квалификаций, технологических достижений, правовых и дисциплинарных норм, цивилизованные рыночные отношения и т.д., то прогресс неизбежно порождает эффективный ширпотреб, в том числе, и в виде САПР-инструментов, и одновременно ставит перед собой новые неширпотребные задачи. А вот, если АвтоВАЗ все-таки закроется или начнет делать (еще неизвестно какие!) игрушки, то это еще и потому, что даже там, по большому счету, слишком рано сочли САПР ширпотребом…
.

воскресенье, 4 октября 2009 г.

САПР может быть, а может и не быть ширпотребом, но его цена никому ничего не должна

Показательная дискуссия развернулась вчера в блоге А.Волкова. Прежде всего, поучительно ее зарождение: на днях Ральф Грабовски опубликовал совершенно проходную заметку (видимо, отдыхал в процессе написания статьи о Топ Системах, которая появится завтра) «Какая цена должна быть у САПР?»; ее сухой остаток такой: низкая цена совершенно не гарантирует рост дохода: это – правильно и вряд ли оригинально или дискуссионно,
- еще менее содержательная статья (хотя и с громким названием) «Что происходит на рынке САПР в России?» была опубликована на CRN/RE,
- А.Волков задумчиво (мол, есть такие мнения…):) и без комментариев упомянул обе ссылки,
- некий Аноним вдруг обрушился

  • на Ральфа: «строить выводы на мнении человека собирающего сплетни и тусовщика от САПР, это — примерно то же самое, что строить семью на основе Дом-2» (кто строит мнения? какие сплетни и тусовки?... Дом-2: ну, тут совсем простой психоанализ:)),
  • на CRN/RE: «Вторая ссылка, вообще от "никого" в области сапр (первый хоть тусовщик). А статья не более чем реклама аскона. Да и издание в области сапр ничего из себя не представляет» (да, статья - полностью вторичная и настолько «серо-правильная», что придраться не к чему; реклама? да – ну и что в этом плохого?),
  • на всю «ситуацию» в целом: «реальная ситуация такова, что объективных исследований по САПР не было и нет»: поскольку речь идет о России, непонятно, при чем тут Ральф Грабовски, при чем тут бедный автор из CRN/RE и цена на САПР… Прежде всего, я позавидовал таланту Анонима: вот как надо порождать дискуссии в блогах! Прошу прощения у А.Волкова: подумал было, что Аноним – это он сам:). Это – уже забавно, но из-за такой талантливой реплики я не стал бы писать эту заметку. Для этого не стало бы достаточным поводом даже участие в последовавшей дискуссии моего коллеги – В.Малюха.

Причиной стали, так или иначе обозначившиеся две, по-моему, принципиальные темы:
· Какова должна быть цена на САПР?
· САПР – это ширпотреб или нет?

Собственно тема о цене – вовсе не принципиальная, пожалуй, ее я отношу к недоразумениям... (Но давайте не путать темы «Какой должна быть цена сегодня» и «Каковы тенденции и перспективы изменения цен».)

Если речь идет о массовых продуктах типа САПР, то никакой другой цены, помимо рыночно устанавливаемой быть не может. Выбор в ценах для покупателей есть, никто не заставляет покупать более дорогое… Нравятся дешевые клоны – покупайте их… Пользоваться краденным – однозначно нельзя. Стенания по поводу соотношения зарплат и цен на САПР – обращайте не к вендорам, а к некомпетентным руководителям разного уровня, а иногда – к самим себе…

Если речь идет о специальных продуктах (например, плагинах сравнительно узкого назначения), то ориентиров – гораздо меньше, ошибиться проще. Именно о цене на конкретную программу такого класса, выпуск которой готовит ЛЕДАС, я задал вопрос Ральфу Грабовски во время встречи в Новосибирске. Но понятно, что и здесь никаких волюнтаристских решений быть не может: советы могут слегка повлиять на исходное решение, но, в конечном счете, и здесь цена бывает только рыночная…

Если, наконец, речь идет об акциях типа «99», они вовсе не являются победой пользователей, не желающих платить 999, это – только рекламная акция, удачная или неудачная, но вовсе не цена…

О ширпотребе. Сначала напомню, что в исконном значении этого термина нет абсолютно ничего унизительного. Да, в советское время у этого термина была двусмысленность (для народных масс и такое сойдет), но, в принципе – это нормальная экономическая категория: consumer goods – если кого-то успокаивает английское словосочетание, применимое и к товарам из какого-нибудь Harrods:).

Так вот, я считаю, что САПР запросто может относиться к ширпотребу по двум причинам:
- по объективным: если он коробочный, очень простой и по своему назначению, и по замыслу производителя,
- по субъективным: если пользователь не обладает квалификацией и кругозором для полновесного использования всего спектра возможностей инструмента (например, не являющегося коробочным).

Итак, я решительно не согласен с обеими крайностями: «САПР – ширпотреб!» и «САПР – не ширпотреб!». Тотальное насаждение первой из них тормозит или даже блокирует развитие технологической и методологической культуры в экономике, плохо совместимо с какой-либо инновационностью и вообще ощущается мной как реакционное. Думаю, что сегодня в практическом плане для экономики (российской – особенно!) гораздо полезнее считать САПР в промышленном производстве и бизнесе не ширпотребом.

«Тотально ширпотребная» точка зрения провоцирует мнение: мы - люди простые, звезд с неба не хватаем, дайте нам дешевые инструменты, а высокие технологии и необходимость системного внедрения – это измышления жадных вендоров.

С другой стороны, технологический прогресс исторически всегда сопровождался и будет сопровождаться побочным эффектом (или – исторически главный результатом?) – все большим развитием ширпотреба – предоставлением «широким массам покупателей» возможностей доступа к высокоэффективным инструментам: конечно, в рамках узких и востребованных пользовательских парадигм, через адекватные специальные интерфейсы и т.п.

В этом смысле, поучительно и забавно выглядят дискуссии о том, нужны или не нужны, приживутся или не приживутся технологии типа синхронных, прямого моделирования и т.п. Конечно, приживутся! Они постепенно сдвинут в сферу САПР-ширпотреба то, что сегодня в нее не входит. Но они же расширят и сегодняшние возможности тех, кто занимается самыми сложными и пока не вполне эффективно разрешимыми задачами промышленного проектирования. Разумеется, этим обоим процессам, в не меньшей степени, способствует развитие аппаратуры.

***

Конечно, возникает вопрос: а зачем вообще развивать возможности САПР – как в ширпотребном верианте, так и в области решения предельно сложных задач? Ведь один из не таких уж маловероятных результатов этих процессов может состоять в том, что вся экология погибнет под грудой красивого ширпотреба, а не-ширпотреб спроектирует некий простой способ эффективного единовременного уничтожения планеты… Но это – уже совсем другая тема…

Дело о подержанном Автокаде

Оказывается, имеется специальный сайт американских судебных дел относительно САПР. (Можете догадаться, какая компания, в основном, фигурирует там? :)). Вряд ли я зашел бы на этот сайт, если бы не решение, которое 1 октября вынес Федеральный Суд штата Вашингтон: «Autodesk неправ, преследуя гражданина США Тимоти Вёрнор, который перепродал несколько копий AutoCAD в качестве подержанных». Разбирательство длится довольно долго, и последний по времени иск был предъявлен Автодеску самим Тимоти, который пожелал поставить все точки над «и».

Сразу предупреждаю темпераментных российских комментаторов и пользователей: дело не такое простое, как может показаться. Решение суда занимает 26 страниц, Тимоти был признан совершенно невиновным, но, как пишет Evan Yares, «хорошей новостью для Autodesk является то, что суд не подверг ни малейшему сомнению необходимость строгого соблюдения копирайтов – в противном случае, оказался бы открыт полный проблем ящик Пандоры»… Вообще, Evan рекомендует каждому познакомиться с решением суда — прежде всего, для того, чтобы «получить представление о том болоте проблем, в которое вы вступаете, нажимая на кнопку "Согласен" при установке не только AutoCAD, но и любой другой лицензионной программы».

Тимоти Вёрнор как раз не нажимал такой кнопки: сам он не устанавливал никаких программ, он только оказывал услуги тем, кому AutoCAD оказался больше не нужен.

Ральф Грабовски присоединяется к (воображаемому им) мнению Вёрнора о том, что программы не должны отличаться от любых других потребительских товаров: их можно покупать, использовать, перепродавать или выбрасывать… Хотя сегодня, отмечает Ральф, «поставщики софтвера бледнеют от мысли о рынке подержанных программ, который снизил бы доходы производителей».

Судя по всему, комментаторы предвидят, что рынка перепродаж софтвера избежать невозможно (например, это уже наблюдается на рынке игровых программ). В то же время, высказывается единодушное мнение: Autodesk будет судиться дальше – и это правильно: такие процессы как раз способствуют развитию правовых норм: совсем не обязательно к сегодняшней пользе истца… Близкая к этому позиция isicad изложена в заметке Дмитрия Ушакова Куплю AutoCAD без пробега по России и в ответе Дмитрия на комментарий одного из читателей.

Моя точка зрения немногим отличается от цитируемых выше:
- право (полноценной) собственности подразумевает возможность любых действий с предметом собственности, включая перепродажу,
- имеют право на существование различные виды лицензирования софтвера: как с приобретением права полной собственности, так и без него,
- если софтвер – сугубо коробочный, основное право собственности вряд ли должно отличаться от права собственности на фотоаппарат или книгу,
- если софтвер подразумевает сопровождение, то право на него вполне может перепродаваться и быть выгодным вендору.

четверг, 1 октября 2009 г.

Если бы Автодеском был я

Недавно один симпатичный и пытливый знакомый спросил меня: «Какую компанию ты бы купил на российском рынке, если бы был Автодеском». (Прошу прощения за то, что пишу Автодеcк, а не Аутодеск и не Autodesk. Но вот Siemens изобразить русскими буквами не решаюсь :).

Вообще-то, у меня есть мысли и о том, что следовало бы купить Автодеску вне России. Но, во-первых, не хочу в трудное время будоражить мировой рынок, а, во-вторых, нечего трепыхаться, раз уж не довелось склонить к чему-то радикальному Кэрол Бартц, когда я был моложе …:)

А на российском рынке… Первым делом, купил бы вместе с Аппиусом: сразу получаем не только PDM/PLM, но сразу и как бы ERP – как раз (или с не такой уж дорогой адаптацией) для Автодесковского контингента, да еще и с покрывающей всех сетью. Ну, и можно сделать пиар-сенсацию мирового уровня, попугать Microsoft
Во-вторых, пора разобраться с АСКОНом: это ясно каждому. Пожалуй, интересная часть одного из вариантов этой акции могла бы состоять в том, чтобы сначала без шума внедрить-таки в КОМПАС геометрический решатель LGS от ЛЕДАСа и его же вариационное прямое моделирование, а затем внезапно объявить о том, что Siemens PLM Software остался позади. Могут спросить: «А почему бы тогда уж не купить ЛЕДАС?». Ответ простой: после этого Siemens-у неизбежно придется поглотить Автодеск, что было бы совсем грустно… Я уже не говорю о том, что ЛЕДАС не продается.

В-третьих, неясна вся эта тягомотина с Open Design Alliance: поглотить SoftDev и дело с концом! К тому же, семьдесят санкт-петербургских программистов, готовых на все и уверенных в скорой возможности полета на Марс на дороге не валяются.

Наконец, один из наших экспертов рекомендует мне подкупить что-то из CAM. Ну, типа АДЕМ и/или Гемму. Пожалуй, да: это тематически не повредит, надеюсь, не слишком дорого и можно развеяться…
Тех, кого смущает жанр и содержание этой заметки, прошу трактовать ее как рекламу Электронной Энциклопедии isicad, которую может пополнять каждый из вас.
.


Подпишитесь на RSS, чтобы получать обновления моего блога